Кадровий потенціал та політика ОК «Силур»

2.3 Кадровий потенціал та політика ОК «Силур»

 

Під кадровим потенціалом розуміється здібність і можливості працівників матеріалізувати свої знання й уміння з метою забезпечення життєздатності й розвитку підприємства. Кадровий потенціал формується інтеграцією й динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людину, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якого-небудь одного елемента, скільки від їхньої інтеграції, а також їх збалансованості й для окремої людини, і для групи працівників. [ 9, с. 128]

ОК «Силур» має свою кадрову політику. Яке ведеться за трьома напрямками:

-  політика планування, відбору, найму та підбору; вивільнення кадрів;

-  політика навчання працівників, профорієнтації, адаптації та перепідготовки; оцінка рівня кваліфікації;

-  політика організації оплати та стимулювання праці.

Для ефективного аналізу кадрового потенціалу комплексу треба провести аналіз трудових ресурсів. За два роки звільнилось 3 чоловік, а загальна чисельність 25 чоловік: двоє звільнилось за власним бажанням, а один зі зміною місця роботи. Аналіз вікового складу вказує що більшість працівників віком від 40–55 років, що вказує на необхідність набору кадрів більш молодого віку. Аналіз рівня освіти вказує на те, що основна маса працівників має середню та середню-спеціальну освіту, а люди з вищою освітою працюють у управлінні. [ 1, с. 186]

Вивчивши характеристики персоналу можна виділити сильні та слабі сторони кадрової політики, що безпосередньо впливають на кадровий потенціал.

Треба відмітити, що працівники мають справедливу матеріальну винагороду за свою працю, винагороду за новаторські ідеї, щорічну оплачуємо відпустку та взаємну повагу та довіру зі сторони співробітників. Це можна віднести сильних сторін. [ 2, с. 102]

Щодо слабких, то у ОК «Силур» не має чіткої системи мотивації працівників. Має місце лише зовнішня мотивація, через виплату додаткових коштів до основного заробітку. Також характерна відсутність прогнозу кадрових потреб і відсутня програма дій по відношенні до працівників, тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просунення й росту персоналу у плані кар’єри.

На мою думку, важливою задачею є освіта працівників та підвищення їх кваліфікації. Але для ОК «Силур» це не є пріоритетом. Тому що у важкі часи ресурси, які виділяються на це, скорочуються у першу чергу.

3. Основні моменти процесу діяльності підприємства

 

3.1 Положення з проведення Спартакіади серед працівників

 

Сучасний рівень розвитку виробництва, зміст і характер праці висувають певні вимоги до фізичних і психічних функцій людини. Ефективність роботи, як відомо, залежить від багатьох складових. Серед них важливе місце займають: рівень розвитку загальних і спеціальних фізичних якостей, рухових здібностей, функціональний стан органів і систем організму, їх адаптаційний потенціал, що забезпечує не тільки високу продуктивність, але й максимально тривалу працездатність при стабільно високому рівні здоров'я. Із цієї причини в сфері праці необхідно використовувати засоби фізичної культури. [ 9, с. 67]

До заходів організаційно-методичного характеру, пов'язаним із проведенням спортивних змагань, насамперед ставиться складання календарного плану змагань по даному виду спорту. У ньому вказується назва змагань, строки й місце їх проведення й відповідальні за їхню організацію особи. [ 7, с. 56]

Організація дозвілля працівників ТОВ «Силур» й членів їх родин, задоволення їх духовних потреб, розвиток творчого потенціалу, а також залучення працівників до занять фізичною культурою й спортом здійснюється через проведення Спартакіади ТОВ «Силур» [ 4, с. 4]

Однією з баз для реалізації програми стає ОК «Силур».

Мета і задачі Спартакіади:

– Пропаганда здорового образу життя працівників підприємства

·  Залучення працівників до систематичних занять фізкультурою та спортом

·  Визначення переможців у особистих та командних змаганнях

·  Визначення кращих команд і кращих спортсменів для участі у міських і обласних змаганнях.

Загальне керівництво підготовкою і проведенням Робочої Спартакіади ТОВ «Силур» покладається на Оргкомітет, затверджений Спільною постановою заводської адміністрації і профсоюзного комітету. Безпосереднє керівництво покладається на судейську колегію, затверджену Радою колективу фізкультури ТОВ «Силур».

У Спартакіаді можуть брати участь колективи фізкультури цехів підприємства:

СПП-1, СПП-2, КЦ, Заводоуправління, РМЦ, АТЦ, ЖДЦ,

ТОВ «Силур-Тайєл», ЕлЦ, ЕнЦ, УЦР, ТЦ, ОТК, ІФЦ, ЦМС, ЦЗЛ.

Для участі у змаганнях необхідно подати заявку (Табл.3)

 

Табл. 3. Заявка

№ п/п	ФІО	Рік народження	Серія та номер паспорту	Місце проживання	Висновок лікаря	Примітка

У програму проведення Спартакіади входять змагання з 9 видів спорту: плавання, армрестлінг, настільний теніс, волейбол, міні – футбол, легкоатлетичний крос, стрітбол, шахи та шашки. Період проведення Спартакіади з лютого по листопад. Змагання з плавання займають один день.

На об’єкті практики проводяться змагання з такого виду спорту, як плавання. До програми входять дистанції: 50 і 25 м та естафета 4х25 м.

Переможці визначаються: у особистому заліку – кращі результати серед чоловіків та жінок, а у командних змаганнях – за найменшою сумою результатів запливів та естафети.

Команди переможці Спартакіади (колективи фізкультури цехів) у комплексному заліку нагороджуються за 1, 2 і 3 місця грамотами, кубками і дипломами.

Затрати, пов’язані з нагородженням команд – переможців у окремих видах спорту, а також відшкодування затрат судейській колегії та медпрацівнику, здійснюється із коштів профсоюзного комітету на спортивно-масову роботу.

Кошторис на проведення Спартакіади

Кількість участників Спартакіади	112 чол.
Тренерів	16 чол.
Представників команд	16 чол.
Всього:	144 чол.
Кількість суддів	16 чол.
Загалом беруть участь, організовують	160 чол.

Затрати на харчування, проживання та транспорт не враховуються, бо змагання з плавання займають лише один день та всі учасники жителі міста.

Підготовка басейну:

Встановлення апаратури та обладнання, оформлення – 200 грн.

 

Судейська колегія:

Посада	Дні	Сума
Головний суддя	1 день х 50 грн.	50
Головний секретар	1 день х 50 грн.	50
Судді	1 день х 30 грн. х 16	480

Всього: 580 грн.

 

Нагородження:

Вид	Кількість	Сума
Придбання кубків	3 х 35 грн.	105
Придбання грамоти	13 х 15 грн.	195
Придбання диплому	13 х 20 грн.	60

Всього: 360 грн.

 

Медичне обслуговування:

	Кількість	Сума
Придбання медичної аптечки	3 шт. х 50 грн.	150
Оплата праці медпрацівникам	2 Х 40 грн.	80

Всього: 230 грн.

Всього за кошторисом: 1370 грн.

 

3.2 Аналіз організації Спартакіади та підсумки проведення

Як висновок, можна сказати, що Спартакіада виконала всі необхідні задачі, які стояли перед її проведенням пропаганда здорового образу життя, визначення кращої команди. Бюджет даного заходу не дуже затратний для такого підприємства, як ТОВ «Силур».

При проведенні етапу Спартакіади можна виділити позитивні та негативні моменті.

Серед позитивних:

-  інтерес до змагань з боку учасників та глядачів, присутність конкуренції серед команд;

-  достатня кількість людей, що беруть участь в організації заходу

-  високий рівень фізичної підготовки учасників

Негативні моменти:

-  малі затрати на проведення, що впливає на рівень змагань та грандіозність заходу

-  не достатній рівень підготовки бази проведення змагань

-  кількість учасників не висока

Отже, на закінчення необхідно відзначити, що Спартакіада вирішує ті ж завдання, що й фізичне виховання в цілому. Крім того, вона – діючий стимул систематичних занять спортом, що сприяє розвитку фізичної культури й спорту в країні.

Спортивні змагання використовуються для виявлення спортивних даних і спортивної підготовленості, перевірки якості й навчально-тренувальної й виховної роботи; агітація за спорт, пропаганди ідей фізичного виховання й спорту.

Висновки

За останній час спорт став важливою галуззю економіки багатьох країн, у тому числі й України. У нього залучені значні фінансові кошти й велика кількість робочої сили. Постійно удосконалюються й розробляються нові моделі керування спортом і його фінансування.

Основною метою практики було закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків у сфері управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробка перспективних напрямків фінансово-господарської діяльності, дослідження кадрової політики, кадрового потенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади серед працівників. Базою для виконання поставлених задач став ОК «Силур» – самостійний структурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення і спортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.

В ході аналізу була визначена організаційна структура, основні кваліфікаційні вимоги щодо персоналу та норма керованості підприємства. При допомозі наданих фінансових звітностей, документів та власних досліджень у звіті приведений фінансовий стан підприємства. Як висновок, економічна мета ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів та інвентарю, а також на погашення позик та заборгованості перед комунальними службами міста.

В якості індивідуального завдання була запропонована організація дозвілля працівників ТОВ «Силур» й членів їх родин шляхом проведення Спартакіади серед працівників та запропоновані усі необхідні документи та кошторис для організації змагання.

Отже, за період практики були виконані усі необхідні задачі, виявлені позитивні та негативні моменти роботи підприємства та запропоновані рекомендації щодо покращення діяльності.

Список літератури

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000. – 135 с.

2. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие для вузов физической культуры. 2-е изд. – Воронеж: Изд–во Моск. Акад. экономики и права, 2000. – 219 с.

3. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999, 378 с.

4. Родина, 2002. – №32. – с. 2

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: 000 Новое знание, 2003, – 498 с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002, 336 с.

7. Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005 г. – 112 с.

8. Харцызские вести, 2000. – №43. – с. 6

9. Черногорский С.А., Гарушкин А.Б. Основы финансового анализа. – СПб: «Издательский дом Гетда», 2002. –176 с.