Составление таблиц нормативов графиков ППР

2.3 Составление таблиц нормативов графиков ППР

Годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:

- ремонтный цикл (РЦ) – комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитального ремонта;

- межремонтный период (МП) – время работы электрооборудования между текущими ремонтами. Число текущих ремонтов между двумя ремонтами определяется:

где: РЦ – ремонтный цикл

МП – межремонтный период

- межосмотровый период (ТО) – время работы электрооборудования между техническими осмотрами. Число технического обслуживания между двумя текущими ремонтами определяется:

- структура ремонтного цикла – это чередование ремонтов за весь срок службы электрооборудования между двумя капитальными ремонтами.

Для выбранного электрооборудования составляется таблица, используя справочники по проведению ППР, все данные записываются и рассчитываются в таблице 2.

Таблица 2 – таблица нормативов для составления графиков ППР

Таблица 3 – годовой график ППР электрооборудования

2.4 Расчет трудоемкости и численности ремонтного и дежурного персонала

Используя данные таблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов на выбранное электрооборудование по формуле:

Т_{е рем} – 12,5*R*n*k,

где: Т_{е рем} – трудоемкость каждого вида ремонта,

R – ремонтная сложность каждого вида ремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;

n – количество ремонтов каждого вида, таблица 3.

Расчет трудоемкости ДПТ:

Т_ек=12,5*58,5*1*1/10=73,12 чел/ч

Т_ет=12,5*23,3*1*2=58,25 чел/ч

Т_ето=12,5*5,85*1*4=292,5 чел/ч

Трансформатор:

Т_ек=12,5*60*1*1/12=62,5 чел/ч

Т_ет=12,5*18*1*1/3=75 чел/ч

Т_ето=12,5*6*1*2=150 чел/ч

Реактор:

Т_ек=12,5*10*10*1/12=10,4 чел/ч

Т_ет=12,5*3*1*1/3=12,5 чел/ч

Т_ето=12,5*1*1*2=25 чел/ч

Преобразователь:

Т_ек=12,**14*1*1/6=29,1 чел/ч

Т_ет=12,5*3,5*1*1=43,75 чел/ч

Автоматический выключатель:

Т_ет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч

Контактор переменного тока КМ1:

Т_ет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч

Контактор постоянного тока КМ2:

Т_ет=12,5*3*1*2=75 чел/ч

Таблица 4 – сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования

Определим численность ремонтного персонала:

где: Т_эф – эффективный фонд рабочего времени.

Т_эф=214

Таблица 5 – Балан рабочего времени на одного рабочего

Коэффициент списочности ремонтного персонала:

Коэффициент списочности дежурного персонала:

Списочный состав ремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренных трудовым законодательством:

N_сп.рем=N_рем*К_сп=5*1,16=6 чел

Дежурный персонал за сутки рассчитывается по формуле:

N_шт=Н_обс*(1+n)

где: Н_обс – норма обслуживания на смену

n – количество смен в сутки (3 смены)

N_шт=1*(1+3)=4 чел

Списочный состав дежурного персонала:

N_сп=N_шт*К_сп2=4*1,12=5 чел

Похожие работы

Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

Скачать

19578

4

1

... , полученного во время производственной практики, приобретение навыков самостоятельной разработки вопросов организации и планирования электрохозяйства промышленного предприятия. Задача курсовой работы – обеспечить организацию, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия. В качестве объекта для курсовой работы взято произвольное цеховое электрооборудование промышленного ...

Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

Скачать

56943

2

2

... консервной продукции, имевших собственное жестебаночное производство. В третьей главе диссертации «Предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятиях тароупаковочной промышленности» сформулирован комплекс направлений повышения эффективности стратегического управления на предприятиях тароупаковочной отрасли. Он включает конкретные мероприятия в следующих областях: ...

Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Скачать

35846

1

6

... , разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра. В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту   1. Уточнено и теоретически ...

Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")

Скачать

98651

8

4

... структуры материально-технического снабжения энергохозяйства. - Организация структуры экономической работы в энергохозяйстве. - Организация структуры развития производства энергетики. Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры (оргструктуры) ...