Сущность, этапы набора персонала
Подбор персонала и его профориентация
Психологическое тестирование как метод отбора персонала
Понятие кадровой политики организации
Регулирование численности персонала
Оформл-е и содерж-е труд договора
Оперативное планирование работы с персоналом
Содержат-ые теории мотивации труда
Виды,причины и послед-я конфл-ов в трудовом коллективе
Навигация
Основы управление персоналом
Основы управление персоналом
59095
знаков
0
таблиц
0
изображений
1. Персонал организации как объект управления
2. Маркетинг персонала в системе УП
3. Место и роль УП в системе управления организации
4. Сущность, этапы набора персонала
5. Исходные понятия и главная цель УП
6. Анализ внешнего рынка труда и кадровой ситуации в регионе
7. Деятельность по управлению персоналом в организации
8. Типовая структура профессиограммы и психограммы
9. Основа современной концепции и принципы УП
10. Подбор персонала и его профориентация
11. Отличие управления человеческими ресурсами от УП
12. Сущность отбора персонала
13. Основные положения старой и новой парадигмы управления
14. Методы отбора персонала
15. Характерные черты новой парадигмы УП
16. Психологическое тестирование как метод отбора персонала
17. Кадровая стратегия орг-ции ,факторы ее определяющие
18. Аттестация персонала, организация ее проведения
19.Понятие трудовой адаптации, ее цели и этапы
20. Понятие кадровой политики организации
21. Задачи и особенности кадровой политики в современных рыночных условиях
22. Методы оценки деятельности работника
23. Классификация типов кадровой политики
24. Высвобождение персонала
25. Система управления персонала
26. Содержание программы трудовой администрации
27. Регулирование численности персонала
28. Методы управления и факторы, оказывающие воздействие на персонал орг-ции
29. Управление профессиональной карьерой персонала
30. Сущность и цели планирования персонала
31. Понятие трудового договора
32. Оперативное планирование работы с персоналом
33. Оформл-е и содерж-е труд договора
34. Общие понятия коммуникации, их виды
35. Основы делового общения в УП
37. Основн-е обязанности администрации орг-ции
38. Делопроизв-ое обеспечение сист упр-я персоналом
39. Основ-е обязн-ти работников организации
40. Классиф-я и состав документации, использ-ой в упр персоналом
41. Содержательные теории мотивации труда
42. Аутплейтсмент
43. Процессуальные теории мотив труда
44. Роль профсоюзов в защите трудовых прав работников
45. Виды, причины и послед-я конфл-ов в трудовом коллективе.
46. Соц-экон-я и психологич-я поддержка коллектива
47. Понятие стиль руководства и психология
48. Общая характеристика мотивации персонала
1. Персонал организации как объект управления
Организация представляет собой, с одной стороны, совокупность предметов и средств труда, а с другой - совокупность людей, объединенных для производства товаров или услуг.
В системе управления особо выделяют кадровую деятельность или УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
Объектом управления персоналом является персонал, т. е. исполнители, которые обеспечивают достижение цели в соответствии с нормами и правилами, установленными субъектом управления и законодательством.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления, работников системы управления персоналом, которая включает разработку кадровой стратегии, кадровой политики, принципов, методов, технологии управления персоналом организации.
2. Маркетинг персонала в системе УП
Маркетинг персонала - деятельность по изучению рынка рабочей силы для удов-я потребностей орг-ии в персонале и выявления источников и путей удов-я этой потребности. Маркетинг персонала - условие роста человеческих ресурсов за счет внешних источников. Маркетинг персонала включает: 1. исследование рынка рабочей силы 2. рекламу вакансий 3. исследование деловых качеств кандидата 4. создание базы данных на кандидатов.
Маркетинг особо важен на стадии формирования организации и при бизнес - планировании.
3. Место и роль УП в системе управления организации
Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала, а также важную роль в управлении организации выполняет служба УП, ее кадровое, информационное и правовое обеспечение.
Похожие работы
... времени тратил на управление сотрудниками. 2. Философия управления персоналом Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс ...
... затрат на рабочую силу Ф позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост выпуска продукции на единицу затрат говорит об их целесообразности. 3. Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом. Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования сис-темы управления персоналом требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической ...
... повышения привлекательности труда 5 Выявление недостатков и их устранение 0,5 15 7,5 Всего 11,3 Рассчитаем общую численность службы управления персоналом. Таблица 2.4. Общее число сотрудников службы управления. Подразделение Численность 1. наем, подбор и учет персонала 8 2. развитие персонала 3 ...
... для достижения их целей. Для того чтобы определить, какое же значение в современных рыночных условиях для ЗАО «Фирма Орион-Урал» имеют такие понятия как методы управления персоналом, конкурентоспособность и система начисления заработной платы были произведены исследования. В результате этих исследований было выявлено, что: Ø Основными методами управления персоналом в ЗАО «Фирма Орион-Урал ...
0 комментариев