4.2 Розробка графіків сумісної роботи
На основі даних про маршрути (табл. 4.1) визначаємо необхідну кількість транспортних засобів, шляхом послідовного закріплення маршрутів за ними. Даня про закріплення наводимо у таблиці 4.2.
Таблиця 4.2. – Дані про закрплення маршрутів за транспортними засобами.
Номер ТЗ | 1-й оборот | 2-й оборот | Потреба в перерві(так, ні) | Час роботи на маршруті, год. | ||
№ маршруту | Час оберту | № маршруту | Час оберту | |||
1 | РЦ-4-10 | 0,846 | РЦ-8-1 | 0,817 | Ні | 1,663 |
3-й оборот | 4-й оборот | |||||
РЦ-9-2 | 0,772 | РЦ-3 | 0,524 | Ні | 2,959 | |
5-й оборот | ||||||
РЦ-5 | 0,508 | Так | 3,467 | |||
6-й оборот | 7-й оборот | |||||
РЦ-6 | 0,602 | РЦ-7 | 0,510 | Ні | 5,329 |
При заповненні таблиці треба враховувати, що час роботи транспортних засобів залежить від часу, за який необхідно виконати обслуговування учасників логістичної системи. У межах даної роботи приймаємо термін обслуговування = 8 годин. Перерва водія повинна бути через кожні 4 години та дорівнювати 45 хвилинам.
Далі, наведена таблиця 4.3., у якій мі розраховуємо навантаження транспортних засобів в пункті навантаження в розподільчому центрі.
Таблиця 4.3. – Графік навантаження в розподільчому центрі.
ТЗ | Час навантаження, год. | |||||||
1 | 8.00 | 8.51 | 9.40 | 10.27 | 11.44 | 12.15 | 12.47 | 13.35 |
10 | 10 | 8 | 5 | 5 | 7 | 5 | - |
При побудові необхідно дотримуватись наступних обмежень:
- Не планувати транспортні засоби під навантаження в один момент часу;
- Враховувати час перерви водія транспортних засобів.
Далі складаємо графік завозу товарів до магазинів.
Таблиця 4.4. - Графік завозу товарів до магазинів.
Магазин | Час завозу | Номер автомобіля |
Магазин1 | 8.09 | 1 |
Магазин2 | 8.18 | 1 |
Магазин3 | 8.20 | 1 |
Магазин4 | 8.34 | 1 |
Магазин5 | 8.49 | 1 |
Магазин6 | 8.51 | 1 |
Магазин7 | 8.55 | 1 |
Магазин8 | 9.10 | 1 |
Магазин9 | 9.12 | 1 |
Магазин10 | 9.24 | 1 |
Всього часу | 13.34 |
... – відпускна ціна i-го заводу j-й продукції; - закупівельна ціна i-го заводу j-й продукції, - шуканий обсяг закупівель на i-м заводі j-й продукції. 2.5 Перевірка моделі оптимізації на контрольному прикладі В цьому підрозділі на прикладі підприємства ТОВ "Гермес-Груп" розрахуємо модель (2.4.5) за допомогою електроних таблиць MSEcxel. Цільова функція має вигляд: де - об’єм закупівлі; ...
... , що в свою чергу призводить до збільшення прибутку. Об’єктом дослідження в курсовій роботі виступає логістична система розподілу продукції на ЖКУВП “Біатрон-3”. Предметом дослідження є сукупність методичних та практичних проблем управління логістичною системою розподілу продукції. Метою написання курсової роботи є вивчення теоретичних аспектів управління логістичною системою розподілу та дослі ...
... коштів є важливим чинником у зниженні собівартості продукції чи виконаної роботи. Раціональне використання оборотних коштів залежить від правильного їхнього формування і ефективної організації виробництва. Зосередження н підприємствах зайвих оборотних коштів приводить до їхнього заморожування. Це завдає шкоди економіці господарства. Щоб уникнути такого положення, оборотні кошти нормуються, що є ...
... і функції, тобто вимірювати відхилення швидкості магнітної стрічки та коефіцієнт детонації у відповідних умовах експлуатації протягом досить тривалого часу. В конструкції максимально використані стандартні і нормалізовані вироби. Детонометр має невеликі габаритні розміри, споживає малу кількість електроенергії. Прилад простий і зручний в експлуатації. Вступ Бурхливий розвиток науки і техніки на ...
0 комментариев