ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

Магазин світлотехніки «Сяйво» є приватним підприємством, оскільки створюється за рішенням фізичної особи з приватною формою власності. Засновник приватного підприємства є власником майна, продукції і прибутку підприємства, має право самостійно ним розпоряджатись і керувати своїм підприємством.

Час роботи магазину – з 8 до 18 год. без вихідних. В суботу та неділю робочий день триває з 10 до 16. Обідня перерва триває 30 хв. з 13 год. до 13:30 год.

Керівником підприємства є його засновник – Лук’янов Андрій Сергійович.

У штаті підприємства має працювати 7 осіб: власник (директор), 3 продавці-консультанти, водій (за сумісництвом вантажник), бухгалтер, прибиральниця.

Організаційна структура підприємства приведена на рисунку 1.

Рисунок 1 – Організаційна структура підприємства

Керувати підприємством буде директор. Всю фінансову документацію буде вести бухгалтер. Торгівельний процес будуть забезпечувати 3 продавці-консультанти. Головний продавець-консультант також відповідатиме за товари на складі.

На посаді водія, продавців-консультантів, бухгалтера, прибиральниці необхідно найняти кваліфікованих працівників.

Заробітна плата працівників за місяць становитиме:

-  директор – 5000 грн;

-  бухгалтер – 2500 грн;

-  головний продавець-консультант – 1750 грн;

-  продавець-консультант – 1300 грн;

-  водій – 1300 грн;

-  прибиральниця – 650 грн.

Приміщення підприємства розділене на 4 зони:

-  службова – призначена для керівних та адміністративних цілей;

-  торгівельна – призначена для продажу товарів;

-  складське приміщення;

-  санітарно-гігієнічна зона.

6. ОЦІНКА РИЗИКІВ

В житті людини не буває ситуацій без ризику. Ризик є невідкладною частиною життя та діяльності людини. Навіть намагаючись уникнути однієї ризикової ситуації, можна потрапити у іншу.

Джерелом невизначеності, що призводить до ризику, є всі стадії виробничого процесу – від купівлі і доставлення сировини, матеріалів, комплектуючих виробів до продажу продукції [4].

Розглянемо ризики на 2 основних стадіях: впровадження та експлуатації (табл. 6.1).

Таблиця 6.1 – Найбільш значимі ризики

Для мінімізації ризиків можна застосувати наступні міри:

1. Ризик не знайти відповідне приміщення під магазин – попередня домовленість з власниками приміщень з внесенням задатку або наявність кількох варіантів можливих до експлуатації приміщень.

2. Непередбачувані витрати – детальна підготовка та розрахунок фінансових планів, організація резервного фонду для страхування на випадок непередбачуваних ситуації, страхування майна.

3. Зміна економічної ситуації в країні – створення окремого фонду в валюті, який міг би покрити частину витрат при виникненні подібної ситуації.

4. Ризик швидкого насичення ринку товарами – відслідковування появи нових розробок в даній галузі та виставлення їх на продаж, акційні програми.

7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

7.1 Складання прогнозу обсягів доходів з продажу продукції

По планованому обсязі збуту та встановлених цінах на продукцію розраховується обсяг доходів.

Прогноз обсягу продажу виробів і-го найменування (у вартісному вимірі) доцільно робити без врахування податку на додану вартість. Для цього потрібно користуватись формулою [4]:

,(7.1)

де  – ціна реалізації виробу і-го найменування, грн.;

 – кількість виробів і-го найменування, які будуть реалізовані в плановому (або звітному) періоді (місяць, квартал, рік), од.;

 – коефіцієнт, який враховує відсутність податку на додану вартість (при ставці податку на додану вартість у 20% К_пдв = 0,833).

Тоді сума доходів від продажу ламп за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу світильників за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу прожекторів за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу модульних автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу силових автоматичних вимикачів за 4 роки становитиме:

Сума доходів від продажу магнітних пускачів за 4 роки становитиме:

Загальна сума доходів за три роки становитиме: