Навигация
2. Проектная часть
2.1 Обоснование выбора метода выбора разработки решения
Все существующие методы разработки определяются множеством факторов и мы выделяем следующие группы
- Экономико-математические
- это математическая модель, предназначенная для исследования экономической проблемы. ЭММ применяются при разработке вариантов математических, экономических, технических решений, когда рассматриваются зависимость конечного состояния от комбинированного ряда факторов, выраженных количественно. Хотя эмм не дает возможности учитывать формальные человеческие факторы, которые часто и сильно влияют на управленческое решение.
- Статистические (вероятностное модлирование) –Аналитические (теории игр, математическое программирование)
-Эвристические
- основаны на логике, здравом смысле и опыте при РУР, при которых выявляется новая существенная информация. Они используют метод Сократа — извлекать скрытую в человеке информацию с помощью искусных наводящих вопросов. Методы применяются при недоступности или отсутствии условий для использования формализованных методов РУР. Основу эвристических методов составляет метод индукции, т.е. переход от частного к общему. При этом проблема разделяется на несколько относительно простых подпроблем. Для каждой подпроблемы формируются набор задач и набор соответствующих решений. Считается, что при успешном выполнении всех решений проблема будет разрешена в целом. Данные методы j практически целиком относятся к искусству в управленческой деятельности. Эти методы эффективны, если руководитель смог так разделить проблему, что получившиеся подпроблемы являются типовыми (штатными) для конкретной компании и имеется типовая методика их реализации.
Эвристические делятся на формально-эвристические и неформально-эвристические методы.
- неформально-эвристические методы, представляющие собой принятие решений человеком в условиях психо-интеллектуальной генерации идей.
(Мозговая атака, 6шляп (поиск, эмоциональный выброс, идеи), номинально групповая,аналогии,6-3-5, морфологический анализ,минимизация тупиковых ситуаций)
- формально-эвристические методы, означающие формализацию человеком приемов решения сложных задач.
(Эволюционный, Лабиринтный(путь варианта), Концептуальное моделирование)
2.2 Разработка альтернатив решения
Нами был выбран метод «древо решений», один из методов группы экономико-математичееских методов.
| Вид рекламы | Стоимость |
| Участие в выставке | 1 м2 выставочной площади - $400; разработка имиджа товара - $500; дизайн -$500 |
| Ролик на TV | 1 мин -$10000 |
| Ролик на радио | 1 мин - $1000 |
| Реклама в журнале | Объявление на 1/4 стр-$500 |
| Реклама в газете | Объявление на 1/2 стр -$600 |
| Листовка | 1 лист - $0,25 |
| Internet-реклама (баннер) | Создание ссылок - $100; дизайн - $50 |
| Internet-реклама (радио) | 1 мин – $200 |
| Рекламный щит | Аренда -$200 |
| Реклама в метро | Аренда - $400 |
По причине того, что у нас имеются четкие экономические данные о каждом виде рекламы, нами были исключены следующие виды рекламы: участие в выставке, телевидение и листовки. Под сомнением оказались следующие: реклама в журнале, реклама в метро.
Наше предпочтение было отдано следующим видам: реклама в газете – для людей, не связанных с интернетом, реклама на щитах, для привлечения абсолютно посторонних людей, и реклама в интернете, вероятнее всего «баннерная».
Бюджет фирмы на рекламу обозначим в 4600$ в месяц.
Скоростью отдачи выбрана субъективная величина от 1 до 5, расставлены экспертами.
Вероятность прихода людей после ознакомления с рекламой также выставлена по баллам, т.к. эксперты не обладают достаточным объемом информации для анализа, а такой анализ выполненными специалистами не допустим для рекламного бюджета.
Минимальным объемом взята то количество у.е. услуги от которой по нашему мнению будет хоть какая-то отдача.
Отбираем те виды что подходят по основному критерию. Бюджет
| Вид рекламы | Цена | Объем (минимум) | Стоимость | Подходит да, нет | Оценка вероятности прихода после ознакомления (у.е.) | Скорость отдачи (E) |
| Ролик на радио | 1 мин - $1000 | 4 | $4 000,00 | да | 3 | 4 |
| Реклама в журнале | Объявление на 1/4 стр-$500 | 5 | $2 500,00 | да | 2 | 2 |
| Реклама в газете | Объявление на 1/4 стр -$200 | 8 | $1 600,00 | да | 2 | 3 |
| Internet-реклама баннеры | Создание ссылок - $100; | 8 | $1 200,00 | да | 3 | 5 |
| Internet-реклама радио | 1 мин – $100 | 30 | $3 000,00 | да | 1 | 1 |
| Рекламный щит | Аренда -$300 | 10 | $3 000,00 | да | 2 | 2 |
| Реклама в метро | Аренда - $400 | 8 | $3 200,00 | да | 3 | 4 |
Также исключаем интернет рекламу на радио, т.к. у нее худшие показатели по скорости и вероятности успешной реализации. Проводим переоценку. (вычитаем из каждого показателя один пункт, дабы облегчить вычисления.
| Вид рекламы | Цена | Объем (минимум) | Стои-мость | Подходит да, нет | Оценка вероятности прихода после ознакомления (у.е.) | Скорость отдачи (E) |
| Ролик на радио | 1 мин - $1000 | 4 | $4 000,00 | да | 2 | 3 |
| Реклама в журнале | Объявление на 1/4 стр-$500 | 5 | $2 500,00 | да | 1 | 1 |
| Реклама в газете | Объявление на 1/4 стр -$200 | 8 | $1 600,00 | да | 1 | 2 |
| Internet-реклама (баннеры) | Создание ссылок - $100; | 8 | $1 200,00 | да | 2 | 4 |
| Рекламный щит | Аренда -$300 | 10 | $3 000,00 | да | 1 | 1 |
| Реклама в метро | Аренда - $400 | 8 | $3 200,00 | да | 2 | 3 |
Используем реальные данные полученные в процессе опроса экспертов.
Каждая цифра получена как среднеарифметическое из мнений оных.
| Вид рекламы | Цена | Объем (минимум) | Стои-мость | Подходит да, нет | Вероятности прихода после ознакомления | Объем получивших информацию |
| Ролик на радио | 1 мин - $1000 | 4 | $4 000,00 | да | 0,6 | 50000 |
| Реклама в журнале | Объявление на 1/4 стр-$500 | 5 | $2 500,00 | да | 0,25 | 5000 |
| Реклама в газете | Объявление на 1/4 стр -$200 | 8 | $1 600,00 | да | 0,2 | 3000 |
| Internet-реклама | Создание ссылок - $100; | 8 | $850,00 | да | 0,4 | 50000 |
| Рекламный щит | Аренда -$300 | 10 | $3 000,00 | да | 0,25 | 5000 |
| Реклама в метро | Аренда - $400 | 8 | $3 200,00 | да | 0,55 | 10000 |
По нашему мнению в связи с объявленным бюджетом мы можем одновременно позволить себе несколько вариантов.
| сумма произвед. Вероят-ти на объем услышавших | ||||||||
| 1 | Ролик на радио | 20000 | ||||||
| 4600-4000=600 | ||||||||
| 2 | Реклама в журнале | + | Internet-рекла | + | Internet-реклама | 35750 | Макси-мум | |
| 4600-2500=2100 | 2100-850= | 1250-850= | ||||||
| 1250 | 400 | |||||||
| 3 | + | Реклама в газете | 1320 | |||||
| 2100-1600= | ||||||||
| 500 | ||||||||
| 4 | Реклама в газете | + | Internet-реклама | + | Internet-реклама | 35570 | Макси-мум | |
| 4600-1600= | 3000-850= | 2150-850= | ||||||
| 3000 | 2150 | 1300 | ||||||
| 5 | + | Реклама в газете | 18640 | |||||
| 2150-1600= | ||||||||
| 550 | ||||||||
| 6 | + | Рекламный щит | 1720 | |||||
| 3750-3000= | ||||||||
| 750 | ||||||||
| 7 | Internet-реклама | + | Реклама в метро | 20900 | ||||
| 4600-850= | 3750-3200= | |||||||
| 3750 | 550 | |||||||
| 8 | Рекламный щит | + | Internet-реклама | 18650 | ||||
| 4600-3000= | 1600-850= | |||||||
| 1600 | 750 |
Были выявлены два лидера среди комплекса рекламных мер.
| Реклама в журнале | + | Internet-реклама | + | Internet-реклама | 35750 | |
| 4600-2500=2100 | 2100-850= | 1250-850= | ||||
| 1250 | 400 |
| Реклама в газете | + | Internet-реклама | + | Internet-реклама | 35570 | |
| 4600-1600= | 3000-850= | 2150-850= | ||||
| 3000 | 2150 | 1300 |
От обоих этих вариантов мы ожидаем до 35570 человек\посещений на наш сайт после проведения рекламной акции.
Мы получили две похожие альтернативы. Требуется разработать критерии выбора альтернатив, т.к. перед нами стоит задача выбрать наиболее успешный вариант.
2.3 Разработка массива критериев выбора оптимальной альтернативы
Разработка критериев
Сначала присваиваем альтернативе с рекламой журнале номер 1, а в газете – номер 2.
Также включим в список рассматриваемых вариант интернет рекламы и рекламы в метро (3) как наиболее сопоставимый с максимальными результатами. Имена экспертов заменены номерами дабы не создавать предвзятого отношения к мнению кого-то из них.
Эксперты проводят ранжирование. Чем выше балл, тем выше оценка альтернативы. Посчитаем суммы
Составляем список критериев.
Он основан на предложенных экспертами вариантах.
1. время на разработку
2. цена за разработку
3. степень соответствия имиджу компании
4. охват различных слоев населения
5. риск невыполнения обязательств партнерами (форс мажор)
Проводим ранжирование критериев
(максимальный балл соответствует максимальной лояльности)
маркетинговый конкуренты потребители реклама решение
Рассчитаем вес каждого критерия и среднее арифметическое среди всех оценок экспертов.
Средние арифметические весов в процентах
Из рассмотрения мы исключили второй критерий – цена за разработку.
Похожие работы
... либо его экономическую целесообразность; установка допустимого уровня риска; анализ отдельных операций по выбранному уровню риска; разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения. После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском. Вопросами теории управления риском занимается риск- ...
... загрязнение атмосферного воздуха угроза экологической катастрофы, снижение инвестиционной привлекательности Раздел 3. Разработка управленческих решений по эффективной организации местного самоуправления в муниципальном образовании Основные вопросы местного значения Слюдянского района. 1. В соответствии с Федеральным законом к вопросам местного значения Агинского района относятся: · ...
... интеллектуальной деятельности. Прекращается начисление амортизации по НМА с первого числа месяца, следующего за месяцем полного погашения стоимости объекта или списания этого объекта с бухгалтерского учета. В ООО «Страховая компания» начисление амортизации отражается путем накопления сумм на отдельном счете 05 «Амортизация нематериальных активов»: Д 26, К 05. Для целей исчисления налога на ...
... 26 января 2009 года, когда Обществом был осуществлен последний платеж в размере 22620 рублей. В результате внедрения проекта оказания благотворительных мероприятий для муниципальных медицинских учреждений города Видное ООО «Триада-альянс» оплатило и безвозмездно передало Видновской городской детской поликлинике необходимое медицинское оборудование, тренажеры и стеллажи. 3.3 Социальная ...
0 комментариев