Расходы на содержание помещений

1.2 Расходы на содержание помещений

 (уе) (22)

К_зд=С₃×F

С₃ - цена 1 м² площади ≈150-200

F - площадь (габариты станков + 4,5 м)

F= (7,2+9) × (2,135+9) =180,4 м²

К_зд=150×180,4=27058

 уе

1.3 Расходы на ремонт оборудования

 (уе) (23), Р_р=117117×0,03=3513,5 уе

Е_н×К= (0,15…0,2) × (К_об+К_и+К_зд)

К_и - стоимость инструмента и приспособлений ≈10-15% от К_об

К_и=0,1×117117=11711,7

Е_н×К=0,15× (117117+11711,7+27058) =23850,7

F₁=14054+812+3513,5+23850,7=42230,2

2. Расчет цеховой себестоимости детали осуществляется по формуле (24)

S=С_заг+З_осн+Р_к+Р_и (24)

С_заг - стоимость заготовки

З_осн - заработная плата рабочего-сдельщика

Р_к - косвенные расходы на единицу продукции

Р_и - затраты на эксплуатацию инструмента и приспособлений

С_заг= (490-284) /4=51,5 уе

2.2 З_осн=С₁×К_тар×Т_{шт.к. (}25)

К_тар - тарифный коэффициент, К_тар=3…3,5

С₁ - часовая тарифная ставка 1-го разряда, С₁=0,503

Т_{шт.к. -} штучно-калькуляционное время операций, Т_шт.к. =4,701

З_осн=0,503×3×4,701=7

2.3 Р_к=З_осн×400% (26)

Р_к=7×4=28

2.4 Р_и=30-40% от К_и (27)

Р_и=0,3×11711,7=3513,5

S₁=51,5+7+28+3513,5=3600

2-й вариант долбление зубьев на станке 7А412

Расчет затрат по второму варианту осуществляется аналогично при помощи формул (21) − (27)

К_таб=10670,00 уе

К_об=10670,00×7,8×1,1=91548,6 (уе)

F= (1,9+9) × (1,45+9) =113,905

К_зд150×113,905=17085,75

 уе

Р_р=91548,6×0,03=2746,46 уе

К_и=0,1×91548,6=9154,86

Е_н×К=0,15× (91548,6+9154,86+17085,75) = 17 668,38

F₂=10985,83+512,57+2746,46+17 668,38=31913,24

С_заг= (490-284) /4=51,5 уе

З_осн=0,503×3×4,701=7

Р_к=7×4=28

Р_и=0,4×9154,86=3661,94

S₂=51,5+7+28+3661,94=3748,44

В результате сравнения вариантов выявлено:

»74

Графическое сравнение вариантов представлено на рисунке 40:

Можно видеть, что выбор второго варианта технологического процесса - долбить зубья шестерни на станке 5140 - позволяет увеличить объем производства на 74 шт. изделий при снижении условно-постоянных расходов с 42230,2 до 31913,24 руб.

2.3 Мероприятия по мобилизации факторов социального воздействия 2.3.1 Мероприятия по охране труда, ГО и ЧС

В условиях производства на человека всегда воздействуют опасные и вредные факторы, которые могут привести к травмам, профессиональным заболеваниям, авариям, пожарам и взрывам, и тем самым к непредвиденным затратам на возмещение ущерба. Степень потенциальной опасности в определенной мере зависит от правильного принятия тех или иных решений ещё на стадии проектирования.

Охрана труда связана также с общей задачей охраны природы, так как очистка сточных вод и выбросов в атмосферу, борьба с шумом и вибрацией, защита от электромагнитных полей и ионизирующих излучений служат не только целям охраны труда, но и способствует сохранению среды обитания человека. Организация охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии осуществляется в соответствии со Стандартом предприятия по охране труда и технике безопасности, разработанного ОАО "БЗЗД" за № СТП10.01Б - 2001

Открытое акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей" осуществляется производство и реализацию запасных частей к технологическому и химическому оборудованию. Также ОАО "БЗЗД" изготавливает запасные части для железнодорожных вагонов в частности колодка тормозная, клин фрикциона. В 1999 году на заводе введен цех по выпуску изделий из углепластиков. Цех оснащен сравнительно высокопроизводительным технологическим оборудованием, которое в основном разработано конструкторским и технологическим отделами завода и изготовлено на нашем же заводе. Были разработаны и внедрены в производство углепластиковые лыжные палки и телескопические удилища.

Предприятие относится к отрасли машиностроения и имеет производственные участки с вредными условиями труда.

Оценка фактического состояния условий труда производится на основе данных аттестации рабочих мест или специальных инструментальных замеров уровней факторов производственной среды, которые отражаются в Карте условий труда на рабочем месте.

Степени вредности факторов производственной среды и тяжести работ устанавливаются в баллах по критериям, приведенным в Гигиенической классификации труда, утвержденной Минздравом СССР 12 августа 1986г. № 4137/-86.

Количество баллов по каждому значимому фактору проставляется в Карте условий труда. При этом для оценки влияния данного фактора на состояние условий труда учитывается продолжительность его действия в течение смены.

Баллы, установленные по степеням вредности факторов и тяжести работ, корректируются по степени вредности фактора или тяжести работ, установленная по показателям Гигиенической классификации труда, которая указывается в гр.5 Карты условий труда;

Размеры доплат в зависимости от фактического состояния условий труда устанавливаются руководителями объединений, предприятий и организаций по согласованию с профсоюзным комитетом по соответствующей шкале

По состоянию условий труда для работников механического производства ОАО "БЗЗД" составлена карта, представленная в Приложении.

Сумма значений факторов производственной среды суммарное Х _факт составляет 8 баллов. Размер доплаты за условия труда, % - 16 %

Можно видеть, то на рассматриваемом участке имеется повышенная температура из-за работы оборудования, которая в условиях низкой влажности и слабой скорости движения воздуха формирует вредные условия труда. Размер доплаты за вредность составляет 16 %

Требуемое состояние воздушной среды может быть обеспечено выполнением определённых мероприятий, к основным из которых относятся:

1. Механизация и автоматизация производственных процессов, дистанционное управление ими.

2. Применение технологических процессов и оборудования, исключающих образование вредных веществ или попадание их в рабочую зону.

3. Защита от источников тепловых излучений.

4. Устройство вентиляции и отопления

5. Применение средств индивидуальной защиты.

В качестве основных мероприятий по оздоровлению воздушной среды и нормализации параметров микроклимата на рабочем месте являются вентиляция и отопление. Общие сведения о них сведены в таблице Приложения

Для оздоровления воздушной среды необходимо заменить моторы вытяжной вентиляции на более мощные.

Системы водяного отопления, применяемые в цехе, являются наиболее приемлемыми в санитарно - гигиеническом отношении.

Рациональное освещение производственных зданий и рабочих мест - один из основных вопросов охраны труда. Нормальное освещение улучшает санитарно-гигиенические условия труда, предупреждает возможность травматизма, позволяет сохранить хорошее зрение и способствует более производительной работе. Освещённость рабочей поверхности зависит от количества света, падающего на единицу этой поверхности, и выражается в в условных единицах - люксах, согласно СНиП 23-05-95 "Естественное и искусственное освещение".

Для обеспечения требуемых санитарными нормами параметров освещенности на рабочих местах необходимо разработать естественное и (или) искусственное освещение. Основные сведения об освещении сведены в таблице Приложения

Как видно из Приложения, освещённость рабочей поверхности не соответствует норме, поэтому следует разработать мероприятия по улучшению освещения. В качестве таких мероприятий можно предложить:

1.  Заменить ртутные лампы высокого давления ДРЛ 250 на более мощные ДРЛ 1000 в количестве 23 штук

2. Производить чистку ламп и оконных стёкол, в целях повышения их прозрачности, более чаще - 1 раз в неделю.

3. Окрасить в светлые тона стены, потолки в целях повышения освещённости за счёт отражённого светового потока. Необходимо регулярно производить побелку помещения.

Шум, с физиологической точки зрения рассматривается как звуковой процесс, неблагоприятный для восприятия и отрицательно влияющий на здоровье человека. Уровень шума регламентируется требованиями согласно ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ "Общие требования к условиям труда в рабочей зоне".

Снижение шума и вибрации может происходить одним из методов, наиболее приемлемых для данного типа производства. Выбор осуществляется по таблице Приложения

Так как фактические показатели находятся в пределах нормы, мероприятия по снижению шума и вибрации не осуществляются.

Систематический анализ производственного травматизма показывает, что большинство несчастных случаев происходит из - за невыполнения основных требований безопасности.

1. Отсутствует ограждение движущихся и вращающихся частей оборудования и автоматических подач, расположенных на высоте до 2,5 м над уровнем пола. Открытыми вращающими или движущими частями машины могут быть захвачены волосы, если рабочий без головного убора

2.  Отсутствует ограждение опасной зоны оборудования. Температура битумной смеси при поступлении на предкаландр 130 - 150 С. При попадании брызг на рабочего тяжелая травма неизбежна.

3. Имеется недостаточная освещенность, что повышает утомляемость работников и снижает их внимание при проведении работ.

Основные факторы воздействия на условия труда человека на предприятии ОАО БЗЗД - это: Повышение температуры, влажность, подвижность воздуха рабочей зоны и повышенное содержание в нем вредных веществ, Повышенный уровень шума на рабочем месте, Недостаточная освещенность рабочей зоны, Пожарная опасность, Повышенный уровень вибраций

Многие факторы связаны с использованием различных групп оборудования. Краткая характеристика основных видов оборудования, используемого в технологических процессах ОАО "БЗЗД" представлена в Приложении

В целях защиты от опасных факторов в рабочей зоне необходимо проводить мероприятия по обеспечению безопасности технологических процессов, защите от поражения электрическим током, обеспечению пожарной безопасности.

На ОАО БЗЗД разработаны и закреплены стандартом предприятия следующие требования по технике безопасности и производственной санитарии, применяемые на всех предприятиях машиностроения и механических производствах.

Электротравмы возникают при прохождении электрического тока через тело человека или попадания последнего в сферу действия электрической дуги. Причиной электропоражений может быть неисправность изоляции коммутационной аппаратуры, электродвигателей, а также средств, обеспечивающих электробезопасность при аварийном режиме работы электрооборудования машины. В соответствиии с ГОСТ 12.1.019-79 степень опасного воздействия на человека электрического тока, то есть исход электропоражения, зависит от рода тока, значений его напряжения, силы и частоты, пути прохождения через тело человека, продолжительности воздействия, а также от условий внешней среды. Наиболее опасным до напряжения 500 В является переменный ток низкой частоты, в том числе промышленной (50 Гц).

Для обеспечения применяют отдельно или в сочетании друг с другом следующие технические способы и средства: защитное заземление, зануление, защитное отключение, малое напряжение, электрическое разделение сетей, выравнивание потенциалов, изоляцию токоведущих частей, индивидуальные средства защиты, оградительные устройства, предупреждающую сигнализаци., блокировку, знаки безопасности.

На участке к электроопасному оборудованию относятся станки, распределительные электрические шкафы, осветительные приборы. На участке применяется напряжение от 24 В до 380 В, сеть трёхфазная, четырёхпроводная с заземлённой нейтралью. Она даёт использовать два рабочих направления - линейное и фазное.

Применительно к участку используют следующие мероприятия по защите работающих от воздействия электрического тока: зануление, защитное отключение.

Физические процессы, происходящие в атмосфере Земли, приводят к образованию электрических зарядов, потенциал которых может достигать 1млрд.В. При повышении напряжённости электрического поля до критических значений возникает разряд, сопровождающийся ярким свечением (молнией) и звуком (громом). Сила тока в канале молнии может дистигать 200000 А. Время существовании молнии 0,1 - 1с. Температура канала молнии составляет 6000 - 10000 С и более.

Молниезащита разрабатывается для промышленных зданий цехов, участков, в которых располагается технологическое оборудование. данные по обеспечению электробезопасности работ представлены в таблице Приложения

Пожары на производстве представляют большую опасность для работающих и причиняют значительный материальный ущерб. Пожарная профилактика - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожаров, предотвращение распространение огня, создание условий для быстрой ликвидации пожара, а также эвакуации людей. Возникновение пожара возможно предотвратить путём осуществления соответствующих инженерно-технических мероприятий при проектировании и эксплуатации технологического оборудования, энергетических и санитарно-технических установок, а также соблюдением установленных правил и требований пожарной безопасности.

Важнейшими пожарно-профилактическими мероприятиями являются:

правильный выбор электрооборудования и способов его монтажа, предупреждение его перегрева, подшипников, трущихся деталей и механизмов, контроль за температурой, оборудование эффективной вентиляцией, устройством молниезащиты зданий и сооружений

Для предотвращения возникновения пожара на территории участка должны соблюдаться следующие требования: запрещается хранить ПВЖ на территории участка; обязательно присутствие пожарного щита полной комплектации; устанавливаются датчики пожарной сигнализации типа АТИМ; устроена противопожарная зона шириной 6 м, пересекающая здание по ширине; вывешены все необходимые инструкции по ППБ с обязательным планом эвакуации из помещения при пожаре.

В порядке обеспечения пожарной безопасности проводятся меры пожарной профилактики, в первую очередь, в процессе эксплуатации и технического обслуживания машин и оборудования.

В соответствии с ГОСТ 12.1004-90 "Пожарная безопасность. Общие требования", пожарная безопасность зданий и сооружений обеспечивается системой предотвращения пожара и системой пожарной защиты.

Предотвращение пожара достигается предотвращением образования горючей среды и (или) предотвращением образования в горючей среде (или вне ее) источников зажигания.

Пожарная защита достигается применением автоматических и иных средств сигнализации и пожаротушения, средств противодымной защиты, облицовкой основных строительных конструкций огнезащитными материалами, организацией своевременного оповещения и эвакуации людей, устройствами по ограничению распространения пожаров. Показатели пожарной безопасности представлены в таблице Приложения

Соблюдение личной гигиены и техники безопасности способствует повышению санитарной культуры предприятия и является одним из основных условий сохранения здоровья рабочих и повышения производительности их труда. Показатели санитарно-бытового обслуживания представлены в Приложении

На предприятии уделяется большое внимание осуществлению мероприятий, направленных на улучшение условий труда и снижение воздействия вредных факторов производства.

Немаловажным является и обеспечение защиты работников ОАО БЗЗД в чрезвычайных ситуациях. С этой целью на предприятии разработаны инструкции по выполнению особых мероприятий при наступлении ЧС проводится инструктаж всех работников, а также учебные тревоги по отработке навыков защиты при чрезвычайных ситуациях. Ответственность за проведение данной группы мероприятий возложена на инженера по делам Гражданской обороны и Чрезвычайным ситуациям, подчиняющегося главному инженеру ОАО БЗЗД.

Чрезвычайной ситуацией (аварией) является внешне неожиданная, внезапно возникающая обстановка, характеризующая резким нарушением установившегося процесса или явления и оказывающая значительное отрицательное воздействие на жизнедеятельность людей, функционирование экономики, социальную сферу и природную среду.

Каждая чрезвычайная ситуация имеет свою физическую сущность, свои, только ей присущие причины возникновения, движущие силы, характер и стадии развития, свои особенности воздействия на человека и среду его обитания. Понятие, классификация и причины катастроф и чрезвычайных ситуаций представлены в Приложении

Вероятные причины возникновения ЧС на ОАО "БЗЗД"

Основными поражающими факторами на самом предприятии может стать возникновение пожароопасной ситуации в бытовых и производственных помещениях предприятия, вспомогательных постройках (в т. ч. котельная, помещения отопительных агрегатов и т.д.), взрыв парового котла.

Для снижения размера ущерба, возникающего в результате стихийного бедствия или производственной аварии начальнику противопожарной службы предприятия необходимо своевременно проводить противопожарные профилактические мероприятия на всех участках предприятия и на территории объекта.

При возникновении чрезвычайной ситуации по вызову штаба ГО района сводная команда повышенной готовности в течении 12 часов прибывает на КП ГО ОАО БЗЗД и передается в распоряжение командира сводного отряда повышенной готовности района в полном снаряжении для ведения спасательных работ в зоне происшествия. Для ликвидации последствий стихийного бедствия или аварии сводная команда, по сигналу "сбор" прибывает на сборный пункт в течение 30 минут и приступает к ликвидации последствий случившегося, сосредотачивая усилия на оказании помощи пострадавшим.

Для выполнения мероприятий ГО на предприятии должно быть обеспечено:

поддержание убежищ и КП на территории предприятия в готовности;

возможность своевременного дооборудования защитных сооружений, а также дооборудование и строительство противорадиационных укрытий;

организация обучения и поддержание на уровне современных требований выполнения задач ГО инженерно-технических формирований из числа работников предприятия;

наличие материальной базы противопожарной и противохимической защиты.

Кроме того, для выполнения задач ГО необходимо:

обеспечение общественного порядка на территории предприятия.

усиление охраны объекта путем выставления дополнительных постов.

Основной возможный характер поражающего воздействия - возникновение пожара, короткое замыкание в вентиляционных установках по вине птицы, либо превышение температуры топки отопительных агрегатов. Для снижения возможности возгорания необходим постоянный контроль пожарной безопасности в производственных и вспомогательных помещениях. Затраты по реализации мероприятий, снижающих возможностью возникновения ЧС составляют 60,0 т. руб.

Эффективность затрат на обеспечение безопасности от воздействия этих факторов, а также от последствий их воздействия, определяется как социальными, так и экономическими показателями. Социальными показателями оценивают соответствие фактического уровня безопасности установленному социальному нормативу. Экономическими показателями оценивают достигаемый экономический результат при внедрении мероприятий по снижению или ликвидации воздействия опасных и вредных факторов.

При проведение расчетов экономического эффекта разновременные затраты и результаты приводят к единому моменту времени - расчетному году. Приведение выполняется умножением значений затрат и результатов предотвращенных потерь соответствующего года на коэффициент дисконтирования (α_t), вычисляемый по формуле (28)

α_t= (1+Е) ^tp-t, (28)

где Е - норматив приведения разновременных затрат и результатов, численно равный нормативу эффективности капитальных вложений (Е=Е_н=0,1÷0,15);

t_p - расчетный год;

t - год, затраты и результаты которого проводятся к расчетному году.

α₀₈= (1+1,12) ^08-07=2,12

Экономический эффект затрат на обеспечение безопасности определяется по результатам эксплуатации за расчетный период по ОАО "БЗЗД" составляет:

Эт==

= 8400 + 9382,9 + 10 115,48 + 10 994,18 + 9391,52 + 8755,88 = 57 039,97 руб.

Затраты на реализацию мероприятия по обеспечению безопасности за расчетный период составляют

Зт=2500+3460+1986=7946 руб.

Затраты при производстве (использовании) мероприятий по обеспечению безопасности по ОАО "БЗЗД" составляют:

=

Социально - экономические потери при гибели людей в результате пожара составляют:

П_{с. э. пожар}= (2500+4500+6106+37100) + (3250+22500) =75956 руб.

Для того чтобы предотвращать чрезвычайные ситуации предприятию следует отдавать должное внимание за соблюдением всех правил пожарной безопасности, проводить ежемесячное собрание по техники безопасности всех сотрудников, также постоянный контроль средств связи и сигнализации.

В результате проведения экономической оценки эффективности затрат на мероприятия по предупреждению пожара в цехе на ОАО "БЗЗД" выяснилось, что эффективнее осуществлять ряд мероприятий по предотвращению опасных ситуаций, чем нести потери людских и финансовых ресурсов в результате их происшествия.

Проведение профилактических мероприятий обеспечивает снижение опасности возникновения ЧС более чем в 2 раза.

Оперативность при наступлении ЧС и ликвидации последствий ЧС достигается четким распределением функций между руководителями служб и подразделений, закрепленным в инструкции по действию в условиях ЧС.

Для обеспечения оперативности действий при наступлении ЧС и их ликвидации, ответственные работники предприятия оснащены, рациями и спецтехникой оперативного оповещения администрации и руководства предприятия.

Наряду с этим для обеспечения безопасности жизнедеятельности населения в чрезвычайных условиях осуществляются: обучение населения действиям в ЧС; своевременное оповещение об угрозе и возникновении ЧС; защита воды, продуктов питания от заражения радиоактивными, токсичными и бактериальными веществами; радиационная, химическая и бактериологическая разведка; метрический и лабораторный (химический и бактериологический контроль); профилактические противопожарные, противоэпидемические и санитарно-гигиенические мероприятия; требуемые режимы работы о поведении населения в зонах риска; спасательные и другие неотложные работы в очагах поражения; санитарная обработка людей, дегазация, дезактивация и дезинфекция материальных средств, одежды и обуви, зданий и сооружений.

Большое внимание на предприятии уделяется осуществлению мероприятий, направленных на улучшение условий труда и снижение воздействия вредных факторов производства. По соглашению профсоюза предприятия и администрации, представленной службой техники безопасности, намечены мероприятия по улучшению условий труда и обеспечению промышленной безопасности:

Пуско-наладочные работы на станции обезжелезивания пожарохозяйственной воды

Замена ограждений на штамповочных прессах в цехе № 5

Ремонт приточной вентиляции в слесарной мастерской

Оснащение цехов предприятия дополнительными средствами индивидуальной защиты

Затраты на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности составляют около 2,4% от прибыли предприятия. При этом проведение данных мероприятий имеет немалый экономический эффект:

Таблица 7 - Оценка экономической эффективности затрат на мероприятия по предупреждению травматизма и улучшению условий труда в основных производственных цехах ОАО "БЗЗД"

Показатель	До внедрения мероприятий, тыс. руб.	После внедрения мероприятий, тыс. руб.
1	2	3
Затраты на внедрение мероприятий по охране труда и повышению промышленной безопасности	0	90,0
Потери основных производственных фондов	155,0	100,0
Потери товарно-материальных ценностей	40,0	15,0
Потери на компенсацию последствий	180,0	105,0
Потери в рабочей силе в результате травмирования	120,0	65,0
ИТОГО	495	375

Э₂ = 495,0 - 375,0 = 120,0 тыс. рублей

Э_∑= Э₁+Э₂

Э_∑= 351,0 т. р. + 120,0 т. р. = 390,0 т. рублей

Таким образом в целом по предприятию экономический эффект от мероприятий по охране труда и повышению промышленной безопасности (в частности: от потерь по основным производственным и непроизводственным фондам в результате аварий и несчастных случаев на производстве, от затрат на компенсацию последствий происшествия, потерь от простоя объекта и потерь в рабочей силе) составит 390,0 тыс. рублей, что в 18,6 раз превышает затраты на внедрение мероприятий по охране труда по предприятию.

2.3.2 Мероприятия по экологии

Основными производственными факторами экологического воздействия на ОАО "БЗЗД" являются: пыль, выделяющиеся пары и газы, избыточная теплота, повышенный шум и вибрация, электромагнитные излучения, повышенное напряжение в электрических цепях, движущиеся машины и механизмы.

Анализ состава загрязнений, выбрасываемых в атмосферу ОАО "БЗЗД", показывает, что, кроме основных загрязнений (СО, SO₂, NО_n, С_nН_m, пыль), в выбросах содержатся токсичные соединения, оказывающие значительное отрицательное воздействие на окружающую среду. Концентрация вредных веществ в вентиляционных выбросах невелика, но общее количество вредных веществ значительно. Выбросы производятся с переменной периодичностью и интенсивностью, но ввиду небольшой высоты выброса, рассредоточенности и плохой очистки они сильно загрязняют воздух на территории предприятий. При малой ширине санитарно-защитной зоны возникают трудности в обеспечении чистоты воздуха в жилых зонах.

Существенный вклад в загрязнение атмосферы вносят энергетические установки предприятия.

Динамика выбросов в результате деятельности ОАО "БЗЗД" в целом представлена в Приложении

Наибольшую долю выбросов в атмосферу составляют СО₂, СО, сажа, углеводороды, SO₂, SO₃, PbO, зола и частицы несгоревшего твердого топлива, древесная пыль. При этом основная доля выбросов производства представлена веществами, по которым наблюдается превышение ПДК. Структура и нормативы загрязняющих выбросов ОАО "БЗЗД" представлены в Приложении.

Основными источниками опасных и вредных факторов на ОАО БЗЗД являются технологическое оборудование и технологические процессы. Промышленные загрязнения составляют группу биотических факторов, которая включает физические, химические, биологические и психофизиологические факторы. Эти факторы влияют на все элементы биосферы.

Основными источниками загрязнения атмосферы на ОАО "БЗЗД являются агрегаты литейных цехов, печи и котельные. В воздушный бассейн выбрасываются разнообразные загрязнения: пыль различного химического и гранулометрического состава, дым, газы, сернистый ангидрид от сгорания топлива, окись углерода, окислы азота, сероводород, соединения фтора и др. Воздушная среда загрязняется масляным и сварочным аэрозолями, растворителями ароматического ряда (бензолом, толуолом, ксилолом, ацетоном), испарениями гальванических ванн, углеводородами жирного ряда (бензином, уайт-спиритом) и т.п.

Борьба с неорганизованными и некоторыми организованными выбросами ОАО "БЗЗД" затрудняется тем, что их источники рассредоточены на большой территории, поэтому применение каких-либо очистных сооружений затруднено и задача сокращения выбросов должна решаться мерами технологического порядка. К ним относятся организация безотходных процессов, при которых отходы не выбрасываются наружу, а возвращаются обратно в производственный процесс; усиление степени герметичности; отказ от применения складов, емкостей, транспортных устройств открытого типа и другие меры. Выбросы из предохранительных клапанов могут быть предотвращены при автоматизации процессов, осуществляемых под давлением, что обеспечивает устойчивость процесса и исключает повышение давления выше рабочего. Организованные выбросы, если это возможно, возвращают в технологический процесс либо подвергают необходимой очистке.

На ОАО "БЗЗД" борьба с загрязнением атмосферы промышленными выбросами осуществляется различными способами. Большое значение имеет применение так называемых планировочных мероприятий. В соответствии с санитарными нормами предприятие расположено по отношению к населенному пункту с подветренной стороны и отделено санитарно-защитной зоной, которая способствует разбавлению вредных выбросав до допустимого уровня. Эту территорию благоустраивают и озеленяют, так как растения очищают воздух, поглощая диоксид углерода.

Степень загрязнения атмосферного воздуха зависит также от высоты выброса. Радикальное решение этой задачи заключается в исключении выбросов, что становится возможным при безотходных технологических процессах или при достаточной очистке выбросов.

Кроме того, на ОАО "БЗЗД" применяются различные способы очистки выбросов, направляемых в атмосферу. Эффективность каждого метода определяется санитарными и техническими требованиями и зависит от физико-химических свойств удаляемых примесей, состава и активности реагентов, применяемых для очистки, а также от конструкции аппаратов.

Можно видеть, что в 2006 году количество суммарных выбросов вредных веществ в атмосферу увеличилось, что связано с расширением деятельности предприятия и наращиванием объемов производства по вредным участкам. Особое загрязнение воздушного бассейна создает автомобильный транспорт, используемый предприятием для перевозки сырья, материалов и готовой продукции. Структура выбросов вредных веществ от автотранспорта представлена в Приложении.

Доля выбросов загрязняющих веществ от использования автотранспорта составляет по рассматриваемому предприятию более 22% от суммарной величины загрязнений атмосферы.

В соответствии с Постановлением Правительства Саратовской области № 82-П "Об экологических проблемах на транспорте и путях их решения в городах области" разработана "Областная программа по охране окружающей природной среды от загрязнения всеми видами транспорта", важнейшим мероприятием которой является перевод автотранспорта на природный газ. На предприятиях области начат выпуск комплектующих газобаллонного оборудования. Для использования в качестве моторного топлива газа переведено 70 тыс. единиц автотранспорта (15%).

В области запрещено использование этилированных бензинов, дизтоплива с высоким содержанием серы. Производство и реализация качественного топлива находятся под постоянным госконтролем КПР по Саратовской области. Учитывая, что от 70 до 80% загрязнения происходит за счёт выбросов от автотранспорта, первоочередными мерами в улучшении экологического состояния воздушного бассейна является разработка программы по охране воздушной среды от загрязнения всеми видами транспорта, важным мероприятием которой является перевод автотранспорта на природный газ.

На долю машиностроительных предприятий приходится около 10% общего промышленного водопотребления. Машиностроительное предприятие сбрасывает три вида сточных вод: производственные, бытовые и атмосферные. В производственных сточных водах содержатся механические примеси органического и минерального происхождения, в том числе гидроксиды металлов, стойкие и Летучие нефтепродукты, эмульсии, токсичные соединения органического и неорганического происхождения (ионы металлов, фенолы, цианиды, сульфаты, сульфиды и др.). Бытовые сточные воды по составу и концентрации загрязняющих веществ подобны городским сточным водам. Атмосферные сточные воды образуются в результате смывания атмосферными осадками загрязнений, имеющихся на территории предприятия (металлическая стружка, пыль, сажа, нефтепродукты).

Основными видами загрязнений сточных вод на ОАО БЗЗД являются механические взвеси (песок, окалина, металлические стружка, пыль, флюсы и т.п. и минеральные масла). Концентрация взвесей может достигать 3000 мг/л, а содержание нефтепродуктов до 1200 мг/л. Эмульсированное масло в воде отличается высокой устойчивостью. В общем стоке машиностроительного завода возможно присутствие многих тяжелых металлов. Опасность для водоемов представляют отработанные моющие растворы и эмульсии, приготовленные на основе эмульгаторов, которые затрудняют очистку от нефтепродуктов. Структура загрязняющих веществ в сточных водах ОАО "БЗЗД" представлена в Приложении

На предприятии имеется разработанная технология правильной эксплуатации водопроводного хозяйства, которая строго соблюдается.

Сбор и удаление за пределы предприятия загрязненных сточных вод, их очистка, обезвреживание обеззараживание обеспечивается канализационной системой инженерных сооружений. Канализация ОАО "БЗЗД" представляет собой достаточно сложную систему. Она включает приемники загрязнений (отводы от технологических аппаратов и бытовых устройств); канализационные сети, снабженные смотровыми колодцами для очистки сети от засоров, канализационных насосных станций; усреднителей для устранения неравномерности расхода и концентрации поступающих стоков; шламонакопителей и, конечно, очистных устройств.

Сбрасываемые, в канализацию воды (промстоки) можно разделить на два вида: условно чистые и загрязненные. Условно чистые воды составляют основную часть сбросов. Отдельные сбросы условно чистой воды из разных цехов можно объединять в единую канализационную систему.

Загрязненная вода образуется при прямом ее контакте с химическими веществами, например при отмывке продуктов, промывке аппаратов после окончания в них реакции при мокрой очистке газов и во многих других технологических операциях. Загрязненные воды подвергаются предварительной первичной очистке на локальных очистных установках для извлечения загрязняющих веществ и только после этого направляются в общие канализационные системы.

Канализационные системы при их неправильной эксплуатации могут являться источниками серьезных аварий. Для защиты производственных и бытовых помещений от проникновения в них канализационных газов канализационные выпуски у аппаратов имеются гидравлические затворы, пропускающие жидкость в канализацию, но не пропускающие газы из канализационной системы в помещение. Кроме того, каждый спуск сточных вод в канализацию имеет вытяжной стояк для отвода в атмосферу выделяющихся в канализаций газов.

После промышленного использования загрязненная и нагретая вода по раздельным канализационным стокам направляется на очистные сооружения. При очистке отделяется шлам, уносящий с собой какое-то количество воды, а нагретая вода, применявшаяся для охлаждения (условно чистая вода), охлаждается в охладительных установках, причем часть ее уносится в атмосферу и теряется. Кроме того, часть воды теряется в различных технологических процессах и, наконец, необходим сброс некоторой небольшой части очищенной воды из системы в водоем. Для компенсации всех этих потерь и сохранения баланса осуществляется ее забор (подпитка системы) из водоема. В итоге получается стабильная замкнутая система водоснабжения, при которой из внешнего источника водоснабжения забирается относительно небольшое количество подпиточной воды (в совершенных системах до 5-8% от общего оборота) и сбрасывается в водоемы такое же небольшое количество воды, разумеется, очищенной требуемым образом.

Твердые отходы в машиностроении образуются в процессе производства в виде амортизационного лома, стружки и опилок, шлаков и золы, шламов, осадков и пыли. На предприятиях машиностроения отходы составляют порядка 260 кг на тонну металла. Это отходы литейного производства, механической обработки. Концентрация твердых частиц в шламах отстойников очистных сооружений от 20 до 300 г/л. Шламы термических, литейных цехов содержат токсичные соединения (свинец, хром, цианиды и т.п.).

Твердые отходы ОАО БЗЗД предприятий имеют ограниченную номенклатуру и довольно постоянны по составу. Основную массу твердых составляют шлак, окалина, зола, горелая формовочная смесь, далее идут шламы, флюсы, древесина (опилки, обрезки, стружка), пластмассы. К твердым отходам относятся значительные количества разнообразной пыли (металлической, формовочной, абразивной и др.). Из твердых отходов утилизируются металлы, окалина. Большая часть отходов вывозится на свалку либо сжигается.

Помимо перечисленных загрязнений, в окружающую среду поступают энергетические загрязнения в виде шума, вибрации, электромагнитных долей, радиоактивных излучений.

Важной составной частью воздействия ОАО "БЗЗД" на атмосферу являются энергетические излучения. К ним относится шум, создаваемый технологическим оборудованием (испытательные станции, вентиляционные и др. установки).

Шум, создаваемый промышленным предприятием, не должен превышать предельно допустимых спектров. На предприятиях могут работать механизмы, являющиеся источником инфразвука (двигатели внутреннего сгорания, вентиляторы, компрессоры и т.п.). Допустимые уровни звукового давления инфразвука установлены санитарными нормами. Технологическое оборудование ударного действия (молоты, прессы), мощные насосы и компрессоры, двигатели являются источниками вибраций в окружающей среде. Вибрации распространяются по грунту и могут достигать фундаментов общественных и жилых зданий.

При организации таких производств, как ОАО "БЗЗД", необходимо проводить анализ риска техногенного воздействия на человека и окружающую среду. Такой анализ может быть структурирован и учитывать: величину риска и выгоды от организации производства, величину затрат и величины прибыли, кроме того, должны быть учтены затраты на природоохранные мероприятия.

Для снижения негативного техногенного воздействия ОАО БЗЗД на окружающую среду необходимо развивать и о внедрять ресурсосберегающие и экологически чистые технологии.

Кроме того необходимо вести строгий контроль параметров загрязнения, для предотвращения выбросов, превышающих предельно допустимые нормы концентрации вредных веществ.

ПДК вредных веществ в атмосферном воздухе регламентированы санитарными нормами [СН 245-71], они значительно ниже ПДК в рабочей зоне производственных помещений. Для загрязнения атмосферного воздуха устанавливается среднесуточные предельно допустимые концентрации и максимальные разовые концентрации. Разовые концентрации устанавливаются с целью предупреждения загрязнения атмосферы, могущего вызвать рефлекторную реакцию органов дыхания. Правилами охраны поверхностных вод от загрязнения сточными водами (4630-88) регламентируются показатели свойств и состава воды для водоемов питьевого и культурно-бытового назначения, а также для вод, используемых в рыбохозяйственных целях. Особо высокие требования предъявляются к воде, предназначенной для питья. Она должна быть бесцветной, свободной от различных веществ, запахов и привкусов, а главное - от болезнетворных микробов и вредных примесей, на которые установлены ПДК.

Таким образом, основные мероприятия ОАО БЗЗД по снижению негативного воздействия на окружающую среду заключаются в:

использовании ресурсосберегающих технологий. основанных на использовании вторичного сырья и отходов производства;

установка циклических систем водообмена

установка очистных сооружений;

применение экологически чистый технологий;

строгий контроль и своевременное принятие мер по ликвидации негативного воздействия на окружающую среду.

Одно из наиболее важных направлений природоохранных мероприятий ОАО "БЗЗД" - борьба с устранением вредных отходов литейного производства. Наиболее радикальная защита в данном случае заключается в совершенствовании производственных процессов − обновлении используемого литьевого оборудования и автоматизации литейного производства, что отвечает качественно новому техническому уровню.

При этом затраты на внедрение автоматизации литейного производства образуются из разовых расходов на приобретение технологической документации и литьевого оборудования, а также из расходов на автоматизацию производственных процессов. Экономический эффект от внедрения новой литьевой технологии представлен в таблице 8:

Таблица 8 − Расчет экономического эффекта от обновления литьевого оборудования

Показатель	Затраты по мероприятиям, тыс. руб.	Затраты на очистку атмосферы от вредных производ. выбросов (тыс. р/год)
		до меропр.	после
1	2	3	4
Приобретение современной технологии литья	2 000,0
Автоматизация процессов литья	750,0	6 900,0	3 300,0
Затраты на утилизацию отходов		8 000,0	3 870,0
ИТОГО	2 750,0	14 900,0	7 170,0

 

Э = 14 900,0 - (2 750,0 + 7 170,0) = 4 980,0

Таким образом, экономический эффект от внедрения автоматизированной технологии литья составит 33,4 %.

В результате осуществления этих мероприятий происходит повышение контроля за осуществлением процессов литья за счет чего выбросы вредных веществ в атмосферу могут быть снижены более чем на 50%. Таким образом, экологический результат природоохранных мероприятий, проводимых ОАО "БЗЗД" заключается в снижении отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшении ее состояния.

3. Расчетный раздел 3.1 Экономическое обоснование мероприятия по привлечению молодых специалистов

В связи с выявленными направлениями, можно наметить ряд конкретных мероприятий по совершенствованию использования трудового потенциала ОАО "БЗЗД". Это:

привлечение молодых сотрудников;

улучшение социально-психологического климата предприятия;

совершенствование системы материального стимулирования;

закупка современного оборудования.

Реализация данных мероприятий может быть обеспечена комплексом мер, требующих дополнительных финансовых вложений. В связи с этим необходимо дать экономическое обоснование эффективности предлагаемых мероприятий.

Для учета изменения стоимости финансов во времени, рассчитаем экономический эффект от предлагаемых мероприятий с учетом его приведения через дисконт по формуле (10):

Э_i=ЧДД_i= (R_i-Z_i) / (1+E) ^t, (10)

гдеЧДД - чистый дисконтированный доход

Ri - результаты, достигнутые в проектируемом мероприятии

Zi - затраты по мероприятию, приведенные в проектируемом мероприятии

Е - норма дисконта, равна норме доходности на капитал, принятой для промышленных предприятий, примем Е=14,5%.

Так, для привлечения молодых сотрудников планируется развивать связи предприятия с учебными заведениями города. Для привлечения молодежи рабочих специальностей организуется прохождение практики учащихся на предприятии с закреплением учеников за конкретными специалистами, планирующими выходить на пенсию. По окончании обучения молодые работники замещают вышедших на пенсию работников. Аналогично организуется передача опыта инженерно-технического персонала выпускникам высших учебных заведений.

Такая организация привлечения молодых работников имеет следующие плюсы:

− сразу осуществляется передача опыта на местах тем работникам, которые будут в дальнейшем работать на этих местах;

− повышается качество обучения и приходящие молодые работники имеют хороший навык работы на конкретном рабочем месте;

− происходит плавное замещение открывающихся вакансий без снижения качества выполнения работы и потери производительности труда;

− решается проблема трудоустройства молодых работников;

− предприятие в любой момент времени располагает высоким кадровым резервом и при необходимости расширения производства может быстро привлечь новых работников, характеристики которых уже известны на предприятии.

Большую статью расходов представляет обеспечение обучения молодых сотрудников за счет предприятия. Исходя из того, что средняя численность работников моложе 20 и в возрасте от 20 до 30 лет составляет около 400 человек, ежегодные затраты на обучение необходимо увеличить с 182,0 тыс. руб. до 382,0 тыс. руб.

Возрастание затрат на персонал отражается на росте себестоимости на 200,0 тыс. руб., что составляет 0,15 %.

В результате проведения мероприятий по обучению молодых сотрудников за счет предприятия достигается повышение квалификации работников, поэтому может быть обеспечен рост производительности труда с 126,56 тыс. руб. /чел. до 132,9 тыс. руб. / чел. (+5%).

Рост производительности труда способствует росту объема товарной продукции с 147 061,0 тыс. руб. до 154 414,05 тыс. руб. (0,5%).

Своевременный приток молодых кадров позволяет снизить потери от простоя оборудования из-за недостаточности работников (в связи с резким увеличением числа увольнений, оттоком рабочих в связи с переходом на более высокооплачиваемую работу и т.д.)

В результате дополнительный доход составит около 7 353,05 тыс. руб. Эффект от мероприятия составит:

Э_{мер 1} = 7 950,78 − 200,0 = 7 750,78 тыс. руб.

Эффективность мероприятия в области повышения использования трудового потенциала выражается в повышении производительности труда на 5%, что отражено на рисунке 41:

Рисунок 41 − Изменение показателя производительности труда под влиянием мероприятия по привлечению молодых работников

Темпы роста объемов производства значительно превышают темпы роста себестоимости, что способствует повышению рентабельности производства с 14,99 до 15,14%. В целом достигаются следующие результаты:

Таблица 9 − Влияние мероприятия № 1 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Аабсолют. отклонение
1	2	3	4
Затраты на обучение персонала, тыс. руб.	182	382	200,00
Себестоимость ТП, тыс. руб.	132513	132 713,	200,00
Объем ТП, тыс. руб.	147061	154414,05	7 353,05
Прибыль от реализации, тыс. руб.	14 548,	21 701,	7 153,05
Рентабельность производства, %	14,99	15,14	0,15
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	126,56	132,9	6,34

Влияние мероприятия на основные технико-экономические показатели отражено на рисунке 42:

Рисунок 42 − Влияние мероприятия по привлечению молодых специалистов на основные технико-экономических показатели

Эффект от предлагаемого мероприятия по привлечению молодых специалистов также будет выражаться в повышении качества продукции в связи с повышением квалификации персонала (в целом по предприятию), что отразится на снижении непроизводительных потерь рабочего времени на 3%, снижении уровня брака, снижении затрат на 1 рубль товарной продукции на 2%;. повышении прибыли на 1 работника.

3.2 Экономическое обоснование мероприятия по созданию психологической службы

Улучшение социально-психологического климата предприятия может быть достигнуто через создание комнат психологической разгрузки, организацию консультаций с психологом, создание службы психологической помощи, проведение психологических тренингов для работников предприятия.

При реализации данного мероприятия возникают следующие затраты:

− затраты на оборудование комнат психологической разгрузки, где устанавливается удобная мягкая мебель, аудио - и видеоаппаратура − 100,0 тыс. руб.

− затраты на оборудование помещения для интерактивных тренингов, где необходима установка видеокамеры, аппаратуры видеопоказа, специальная мебель для быстрой трансформации помещения под цели тренинга − затраты составят 30,0 тыс. руб.

− затраты на оплату труда двух психологов, исходя из установленной заработной платы 4,0 тыс. руб. ´2 ´ 12 = 96,0 тыс. руб.

Итого затраты на мероприятие составят 226,0 тыс. руб.

В результате проведения мероприятия сокращается срок адаптации новых работников предприятия, повышается коммуникабельность работников, формируется более благоприятный психологический климат, что способствует снижению стрессов у работников предприятия. Снижение стрессов способствует меньшей заболеваемости персонала. Таким образом, в результате реализации мероприятия по психологической поддержке работников обеспечивается снижение потерь времени через снижение числа больничных дней со 144 982 дней в год до 119 640,0 дней в год (на 17,4%) и экономия затрат от снижения выплат по больничным листам с 1 353,17 тыс. руб. до 1 071,97 тыс. руб. (на 20,7 %). Также обеспечивается рост производительности труда в связи с повышением настроенности работников на работу.

Таблица 10 − Влияние мероприятия № 2 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"

Показатель	До меро-приятия	После меро-приятия	Абсолют. откло-нение
1	2	3	4
Затраты на организацию психологической службы, в т. ч.:	0,00	226,00	226
− на оборудование комнат психологической разгрузки, тыс. руб.	0,00	100,00	100
− на оборудование помещения для интерактивных тренингов, тыс. руб.	0,00	30,00	30
− ФОТ психологов, тыс. руб.	0,00	96,00	96
Себестоимость ТП, тыс. руб.	132 513	132 739	226
Объем ТП, тыс. руб.	147 061	154 414	7 353
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	126,56	131,62	5,06
Прибыль от реализации, тыс. руб.	18 890	19 680	7902
Рентабельность производства, %	14,99	15,54	0,15
Потери времени, ч	191 030	180 323	-10707
Сокращение числа больничных дней, д/год	144 982	119 640	-25 342

Влияние мероприятия на производительность и потери времени отражено на рисунке 43:

Рисунок 43 − Влияние мероприятия по созданию психологической службы на производительность труда и потери времени

Влияние мероприятия на технико-экономические показатели отражено на рисунке 44:

Рисунок 44 − Эффект от социально-психологических мероприятий

Экономический эффект от данного мероприятия выражается в следующих показателях:

− повышение производительности труда на 4%;

− сокращение числа больничных дней из-за стрессов и сокращения выплат по больничным листам;

− сокращение потерь времени на 5%

3.3 Экономические обоснование совершенствования системы оплаты труда

Разработка системы поощрений является частью комплексного совершенствования системы материального стимулирования. Совершенствование системы материального стимулирования предлагается провести путем разработки системы премиальных поощрений за повышение квалификации, приобретение новой специальности, вынесение рацпредложений по совершенствованию производственного процесса.

Для стимулирования работников со стажем к наставничеству предлагается внедрить систему поощрений за количество воспитанников, и также выплату процентов от премии, получаемой воспитанниками за результаты труда.

В отличие от премий по показателям работы за месяц, предлагаемые премии являются разовыми и выплачиваются работнику при предоставлении свидетельства о получении нового уровня образования (средне-специального, высшего, повышения квалификации, приобретения новой специальности), уровень премии за рацпредложение определяется, исходя из масштабов предлагаемых рационализаторских изменений. Выплаты данных премии осуществляются из прибыли предприятия.

Затраты на мероприятие связаны с выплатой поощрений за:

− повышение квалификации, приобретение новой специальности - 15% от оклада;

− за предложения по рационализации производственной деятельности − 10% от оклада;

− за наставничество − 2% от оклада за каждого ученика

Для выплаты поощрений предусматривается фонд в размере 5% от уровня себестоимости товарной продукции.

Имеется следующее влияние мероприятия на показатели хозяйственной деятельности:

Таблица 11 − Влияние мероприятия № 3 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Абсолют. отклонение
Затраты на поощрение специалистов	6 625,00	7 950,00	1 325,00
Себестоимость ТП, тыс. руб.	132 513,00	133 838,00	1 325,00
Объем ТП, тыс. руб.	147 061,00	148 531,47	1 470,47
Прибыль от реализации, тыс. руб.	18 889,81	19 834,30	944,49
Рентабельность производства, %	14,99	15,33	0,34
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	126,56	132,89	6,33

Эффект от данного мероприятия заключается в повышении материальной заинтересованности работников, повышении квалификации персонала через повышение своего образования, что ведет к росту производительности труда, рационализации организации производственных процессов и снижению потерь времени. Общий экономический эффект отражен на рисунке 45:

Рисунок 45 − Эффект от мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда

Изменение производительности труда в результате реализации мероприятия по совершенствованию оплаты труда отражено на рисунке 46:

Рисунок 46 − Изменение производительности труда в результате совершенствования системы оплаты труда

В результате мероприятия имеется следующее влияние на основные технико-экономические показатели:

− рост производительности на 5%;

− рост объемов производства на 1 %;

− рост себестоимости на 0,15%

− увеличение прибыли от реализации на 5%

3.4 Экономическое обоснование мероприятий по закупке нового оборудования

Закупка автоматизированной линии осуществляется с целью освоение новой современной технологии с использованием вычислительной техники. Автоматическая линия для прокатки зубчатых колес АЛПЗ-1250 предназначены для горячей поперечной прокатки зубьев шестерен на предварительно подготовленных под прокатку, а также штампованных заготовках.

Предлагаемый способ производства зубчатых колес обладает значительным преимуществом перед получением зубьев традиционным методом - зубофрезерованием. Прокатанные колеса имеют повышенную до 35-45% долговечность по сравнению с фрезерованием и до 25-30% более высокую нагрузочную способность.

Конструкция зубопрокатных станов обеспечивает высокую жесткость, что позволяет прокатывать зубья под чистовое зубофрезерование либо зубошлифование, тем самым исключая трудозатраты на черновую обработку.

Таблица 12 − Технические характеристики приобретаемой линии

Техническая характеристика	Показатели существующего неавтоматизированного производства	Показатели новой линии АЛПЗ-1250
1	2	3
Диаметр прокатываемого зубчатого колеса, мм	110-550	500-1000
Ширина колеса, мм, не более	100	145
Масса механооборудования, т	63,7	85
Производительность, шт/час	25	35
Габариты, мм
длина	8300	15000
ширина	9000	11000
высота	3560	3800
Нагрев заготовок - индукционный токами высокой частоты, Гц	4400	4400
Установочная мощность, кВт
при нагреве	500	1000
при подогреве	500	500
Суммарная мощность электрооборудования, кВт	140	186

В результате обеспечивается автоматизация операций производственного процесса, способствующая:

сокращению потерь рабочего времени на 6%,

повышению производительности труда на 10%,

повышению объемов выпускаемой продукции на 5%;

рациональному использования сырья;

снижению себестоимости товарной продукции на 2%

Затраты по данному мероприятию связаны с приобретением новой технологической линии и составят 20 000,0 тыс. руб.

Эффект от мероприятий выражается в росте производительности труда на 3%, что способствует увеличению объемов производства ежегодно на 6 760,0 тыс. руб. С учетом дисконтирования ежегодная текущая эффективность мероприятия составит:

В 2007 году − - 11 513 тыс. руб.

В 2008 году − - 3 594 тыс. руб.

В 2009 году − 2 082 тыс. руб.

ЧДД = Э_i= (R_i-Z_i) / (1+E) ^t =

=  = 2 082,0 тыс. руб.

Индекс доходности представляет собой соотношение полученного дохода с вложениями и составляет:

ИД = ЧДД/К = 2 082/20000 = 1,041

Индекс доходности больше единицы, что указывает на положительное значение данного мероприятия

Срок окупаемости составляет

Т = К/П = 20 000 / 6 760 = 2,96 » 3 года

Динамика денежного потока отражена на рисунке 47

Рисунок 47 − Денежный поток по мероприятию по установке нового оборудования

Таким образом, изменение эффективности использования трудового потенциала в результате реализуемых мероприятий главным образом определяется через показатель производительности труда. В результате предлагаемых мероприятий можно ожидать достижение как социального, так и экономического эффекта. Социальный эффект от реализации предлагаемых мероприятий заключается в формировании здоровой психологической обстановки и хорошего микроклимата в организации, снижении текучести кадров и как результат − росте трудового потенциала коллектива. Проведение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом позволяет: повысить производительность труда; обеспечить сокращение потерь рабочего времени, что также способствует росту производительности труда; повысить средний уровень квалификации персонала, что способствует сокращению брака и потерь от брака и повышению качества производимой продукции; существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы; при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли; обеспечивается снижение себестоимости товарной продукции; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия; обеспечивается рост прибыли и рентабельности; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы. В совокупности, все проводимые мероприятия имеют положительные результаты и обеспечивают экономический эффект. При этом влияние мероприятий отражается на изменении основных технико-экономических показателях:

− возрастает производительность труда

− в результате роста производительности труда повышается выработка каждого отдельного работника, что способствует снижению себестоимости товарной продукции за счет низких темпов роста расходов на персонал,

− достигается дополнительное увеличение объемов производства;

− снижаются затраты на 1 руб. товарной продукции до 0,82 руб.

− снижение себестоимости при росте производительности труда способствует повышению рентабельности производства

− увеличение объемов производства способствует получению дополнительной прибыли на 1 работника на 5%.

Заключение

Объектом исследования является Открытое Акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей", входящий в состав холдинга ООО "БалЭнергоМаш". Успешность деятельности предприятия в современных условиях определяется факторами внешней и внутренней среды.

ОАО "БЗЗД" обладает достаточными внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Об этом свидетельствуют наличие соответствующих производственных мощностей и возможность изготавливать широкий ассортимент продукции будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленных предприятий; сильные конструкторские и технологические службы позволят освоить новые виды продукции на имеющихся мощностях с наиболее эффективным их использованием в короткие сроки; наличие трудового потенциала, формирующегося благодаря тому, что ведется постоянная работа по повышению квалификации работающего персонала, подбору наиболее квалифицированных работников, обучению и переобучению персонала.

Результаты хозяйственной деятельности предприятия имеют устойчивую положительную динамику и свидетельствуют о положительных процессах на предприятии: сокращение производственных и внепроизводственных расходов на 1 руб. продукции; повышение производительности труда; повышение прибыльности и рентабельности производства.

За рассматриваемый период происходит рост объемов производства с 85 468,0 тыс. руб. в 2004 году до 147 061,0 тыс. руб. в 2006 году. Объемы реализации за период 2004-2005 возрастает с 63 338 тыс. руб. до 118 300 тыс. руб., что составляет 54 962 тыс. руб., а за период 2004-2006 гг. прирост составил 26 971 тыс. руб. Таким образом, можно видеть, что, темпы роста показателей объемов производства выше, чем темпы роста показателей реализации, кроме того, темпы роста объемов реализации более неравномерные.

Повышение общей эффективности хозяйственной деятельности ОАО "БЗЗД" достигается за счет значительного сокращения расходов. Положительным фактором повышения эффективности хозяйственной деятельности является снижение затрат на производство, которое происходит параллельно с ростом объемов производства.

Показатель фондоотдачи возрастает с 2,22 до 3,93%, в то время как снижение фондоемкости составляет 44 %. Повышение эффективности использования основных производственных фондов является положительным результатом деятельности предприятия.

Данная тенденция является положительной, так как большая степень использования основных производственных фондов способствует повышению производительности труда и лучшему использованию трудовых ресурсов.

Положительной тенденцией хозяйственной деятельности предприятия является повышение объемов производства, что в сочетании с более низкими темпами роста численности персонала ведет к повышению производительности труда, то есть повышению эффективности использования трудового потенциала. Росту производительности труда также способствует повышение эффективности использования основных производственных фондов, что выражается в роста показателя фондоотдачи.

Рост численности персонала может рассматриваться как положительный процесс, свидетельствующий о наращивании масштабов хозяйственной деятельности предприятия.

Эффективность хозяйственной деятельности за период 2004-2006 годы подтверждается ростом показателей прибыли с 4 115,0 тыс. руб. до 18 890,0 тыс. руб., рентабельности производства с 6,96 % до 14,99%, рентабельности продаж с 6,5 % до 13,00%.

В то же время, можно отметить и отрицательные моменты.

Негативным явлением следует считать рост остатков нереализованной продукции. Также выявлено такое отрицательное явление как снижение фондовооруженности труда, связанное со снижением стоимости основных фондов и обусловленными этим фактором недостаточно высокими темпами роста производительности труда.

Можно сказать, что производительность труда в значительной мере зависит от фондовооруженности, то есть от обеспечения работников предприятия средствами труда, квалификационный и профессиональный состав работников имеет меньшее значение для повышения производительности. О тесной зависимости производительности работников от средств труда также говорит снижение рентабельности трудовых ресурсов в период 2005-2006 гг., когда произошло сокращение основных производственных фондов.

Таким образом, в целях улучшения работы предприятия и повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо активизировать работу по выявлению и оценке трудового потенциала предприятия.

Трудовой потенциал предприятия можно определить как совокупность качественных и количественных характеристик персонала, работающего по найму для достижения определенных целей предприятия.

Количественными характеристиками, определяющими состояние трудового потенциала являются: численность, состав и структура персонала предприятия, состав и структура персонала, потенциальный фонд рабочего времени предприятия. Количество кадров по предприятию определяется исходя из объема производства и потенциальных возможностей, которыми располагают кадры.

Качественные характеристики трудового потенциала формируются из физического, психологического, адаптационного, интеллектуального, нравственного, духовно-творческого и квалификационного потенциалов работников предприятия.

Важными характеристиками трудового потенциала является оценка движения рабочей силы, которая отражается в таких коэффициентах, как: текучесть кадров; интенсивность оборота по приему, интенсивность оборота по выбытию, мобильность рабочей силы. Снижение показателей интенсивности говорит о том, что на предприятии имеется устойчивый сложившийся коллектив, в котором происходят незначительные кадровые изменения. Это можно рассматривать как благоприятный фактор для повышения трудового потенциала предприятия.

Коэффициент постоянства состава в течение анализируемого периода сильно изменяется. На первом этапе наблюдается рост показателя с 0,68 в 2004 до 0,73 в 2005 году, в период 2005-2006 гг., значение показателя повышается до 0,75, что говорит о повышении постоянства состава работников предприятия. Данный процесс можно оценить двояко: с одной стороны, обновление состава связано с омоложением коллектива, что можно считать положительной тенденцией, с другой стороны, обновление состава ведет к снижению квалификации персонала, что связано с уходом работников, имеющих большой стаж работы, и это негативная тенденция.

Причинами текучести трудовых ресурсов ОАО БЗЗД" являются: плохие условия труда, неинтересная работа, неудовлетворительная оплата работы, отсутствие перспектив роста, переезд на другое место и т. д

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов был проведен факторный анализ использования фонда времени. Было выявлено, что фонд рабочего времени изменяется под влиянием следующих факторов: численность рабочих, количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня. Из проведенного анализа можно видеть, что в 2006 эффективность использования имеющихся трудовых ресурсов возрастает. В среднем одним рабочим отработано на 7 дней меньше, чем запланировано, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили - 73 500 часов на всех.

Внутри смен наблюдается увеличение средней продолжительности рабочего дня с 7,5 до 7,6, в результате изменение рабочего времени составило 32900 часов. Фактическая среднесписочная численность в 2006 году по сравнению с 2005 годом возрастает на 80,0 человек, что в результате дало рост фонда рабочего времени на 145 200 ч.

Расчеты, проведенные по данным 2004 - 2006 гг. выявили, что в течение анализируемого периода эффективность использования трудовых ресурсов повысилась, что отразилось в росте фонда рабочего времени на 398 556,6 часов в 2005 году и на 104 600,0 часов в 2006 году. Однако в 2006 году отмечается снижение числа дней, отработанных одним рабочим относительно факта 2005 года, что привело к потерям фонда рабочего времени на 73 500 часов.

Для оценки кадрового потенциала также может быть рассмотрен состав персонала по категориям, стажу, возрасту и уровню образования.

В процессе исследования выявлено, что в период 2004-2006 гг. на 3% увеличилась доля вспомогательных рабочих, произошло увеличение на 1% инженерно-технического персонала и служащих; на 2% сократилась доля управленческого персонала. В то же время произошло увеличение доли основных производственных рабочих с 34% до 36%. Таким образом, можно сделать вывод о росте числа производственных работников в структуре персонала. Данное изменение является положительным, так как указывает на развитие производственного потенциала предприятия.

В целом можно сказать, что на предприятии работают работники наиболее трудоспособного возраста, имеющие высокий трудовой потенциал Это можно рассматривать как положительное явление, так как данные категории работников уже имеют опыт работы, а значит высокие показатели профессионализма и производительности труда. Это позволяет предприятию снизить затраты на профобучение и обеспечить наиболее стабильную работу трудового коллектива.

Положительные тенденции, выявленные при анализе возрастной структуры, подтверждаются и при анализе состава работников по стажу работы

В качестве негативной тенденции следует отметить тот факт, что многие работники предприятия работают не по специальности, что снижает трудовой потенциал предприятия, а также отрицательно отражается на их производительности труда, которая определяется совокупностью количественных и качественных характеристик персонала.

Выявленный рост показателя производительности с 85,21 тыс. руб. /чел в 2004 году до 126,56 тыс. руб. /чел. в 2006 году является положительным, подтверждая во-первых, повышение эффективности хозяйственной деятельности в целом по предприятию, а во-вторых, свидетельствуя о повышении трудового потенциала предприятия за счет повышения качества трудовых ресурсов и повышения эффективности их использования.

Важным направлением оценки трудового потенциала является оценка трудовой мощности или стоимости человеческого потенциала.

Общая величина издержек на персонал отражена в себестоимости продукции по статье "Отчисления на соцнужды" и составляет по данным 2006года 8%.

Основными составляющими издержек на рабочую силу являются: материальная помощь, единовременные выплаты социального характера, стоимость социальных льгот; затраты на спецодежду, обувь, затраты на обучение, оборудование бытовых помещений; затраты по ЕСН (единый социальный налог), затраты на содержание социально-культурной сферы.

Рост издержек, связанных с использованием трудовых ресурсов, является одним из факторов, влияющих на изменение рентабельности персонала. За анализируемый период рентабельность персонала возрастает с 3,4 % до 13,4. Значительное повышение темпов роста показателя в период 2005-2006 год обусловлено ростом прибыли с 6 395 т. р в 2005 году до 18 890 т. руб. в 2006 году, при более низких темпах роста численности персонала. Наиболее сильное влияние на рентабельность персонала оказывает фактор производительности труда.

Исходя из выявленных факторов, можно наметить следующие направления мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов: внедрение научной организации труда и пересмотр норм труда, закупка нового оборудования (освоение новой технологии); изменение производственной структуры предприятия изменение технологических маршрутов и сокращение длительности производственного цикла для устранения непроизводительных затрат рабочего времени.

К мероприятиям организационного направления можно отнести сокращение потерь времени; внедрение логистического управления производством и повышение эффективности системы управления персоналом.

В целях совершенствования использования трудового потенциала на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Совершенствование использования кадрового потенциала может быть обеспечено реализацией социально-психологических мероприятий. Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала социально-психологического направления характера на ОАО "БЗЗД" могут стать: привлечение молодых сотрудников; улучшение условий и охраны труда; улучшение социально-психологического климата предприятия; повышение мотивации и удовлетворенности работников результатами труда; развитие творческой активности работников; развитие преемственности и стимулирование передачи опыта на местах; совершенствование системы внутренней переподготовки кадров.

Повышение эффективности использования трудового потенциала также может быть обеспечено мероприятиями экономического характера, в том числе совершенствованием системы нормирования труда и совершенствованием системы материального стимулирования.

Одним из направлений совершенствования использования трудового потенциала также является реализация технико-технологических мероприятий, в том числе: повышение технического уровня производства; закупка нового оборудования; освоение новых технологий; освоение новых видов продукции.

Повышение технического уровня производства обеспечивается более высокой степенью механизации и автоматизации производства, что способствует снижению доли ручного труда и повышению производительности труда. С этой целью могут приобретаться как отдельные единицы оборудования, для автоматизации участков ручного труда, так и производственные комплексы, позволяющие реализовать новую технологию.

На предприятии необходимо уделять внимание осуществлению мероприятий, направленных на улучшение условий труда и снижение воздействия вредных факторов производства. Экономический эффект от мероприятий по охране труда и повышению промышленной безопасности (в частности: от потерь по основным производственным и непроизводственным фондам в результате аварий и несчастных случаев на производстве, от затрат на компенсацию последствий происшествия, потерь от простоя объекта и потерь в рабочей силе) составит 390,0 тыс. рублей, что в 18,6 раз превышает затраты на внедрение мероприятий по охране труда по предприятию.

Основные мероприятия ОАО БЗЗД по снижению негативного воздействия на окружающую среду заключаются в: использовании ресурсосберегающих технологий. основанных на использовании вторичного сырья и отходов производства; установке циклических систем водообмена, установке очистных сооружений; применении экологически чистых технологий; строгом контроле и своевременном принятии мер по ликвидации негативного воздействия на окружающую среду. Одно из наиболее важных направлений природоохранных мероприятий ОАО "БЗЗД" - борьба с устранением вредных отходов литейного производства.

В связи с выявленными направлениями, можно наметить ряд конкретных мероприятий по совершенствованию использования трудового потенциала ОАО "БЗЗД". Это: привлечение молодых сотрудников; улучшение социально-психологического климата предприятия; совершенствование системы материального стимулирования; закупка современного оборудования.

Изменение эффективности использования трудового потенциала в результате реализуемых мероприятий главным образом определяется через показатель производительности труда.

В результате предлагаемых мероприятий можно ожидать достижение как социального, так и экономического эффекта.

Социальный эффект от реализации предлагаемых мероприятий заключается в формировании здоровой психологической обстановки и хорошего микроклимата в организации, снижении текучести кадров и как результат − росте трудового потенциала коллектива.

Проведение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом позволяет:

− повысить производительность труда;

− обеспечить сокращение потерь рабочего времени, что также способствует росту производительности труда;

− повысить средний уровень квалификации персонала, что способствует сокращению брака и потерь от брака и повышению качества производимой продукции;

-  существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

-  при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

-  обеспечивается снижение себестоимости товарной продукции;

-  проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

-  более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

-  обеспечивается рост прибыли и рентабельности;

-  повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы

В совокупности, все проводимые мероприятия имеют положительные результаты и обеспечивают экономический эффект.

Библиографический список

1.  Конституция Российской Федерации с постатейным комментарием под ред. Б.Н. Топорнина, Ю.М. Батурина, Р.Г. Орехова. М., 2004 г.

2.  Гражданский Кодекс РФ. часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ (с изменениями от 26 января,20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2005 г.)

3.  Трудовой Кодекс РФ (от 30.12.01 г. N 197-ФЗ)

4.  Закон от 17.07.99 г. N 181-ФЗ "Об основах охраны труда в РФ"

5.  Положение "Об условиях работы по совместительству"

6.  Приказ Минфина РФ от 22.12.2003 N 117н "О трудовых книжках"

7.  Инструкции по заполнению трудовых книжек

8.  Закон "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях"

9.  Закон "Об основах обязательного социального страхования"

10.  Закон "О порядке установления размеров стипендий и социальных выплат в РФ"

11.  Порядок оплаты дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию пострадавших на производстве

12.  Закон "О государственном пенсионном обеспечении в РФ"

13.  Закон "О трудовых пенсиях в РФ"

14.  Закон "Об обязательном пенсионном страховании в РФ"

15.  Постановление Минтруда РФ от 05.03.2004 N 28 о перечне предупредительных мер на 2004 год по сокращению производственного травматизма…

16.  Постановление Минтруда РФ от 18.12.1998 N 51 о Правилах обеспечения работников специальной одеждой … и др. средствами специальной защиты

17.  Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие - М.: Финансы и статистика, 2002

18.  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2003

19.  Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 2004г.

20.  Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: ИПК ГС, 2004г.

21.  Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 2005г.

22.  Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - М: Дело, 2002

23.  Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000

24.  Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "ГНОМ-пресс" при сод. Т.Д. "Элит-2000", 2001

25.  Владимирова Л.А. Экономика труда. Учебное пособие - М.: ИТК "Дашков и К^о", 2002

26.  Грачев М.В. Управление трудом - М: Наука, 2002

27.  Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 2005.

28.  Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2005г.

29.  Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб: Питер, 2004г.

30.  Дизель П.М., Раньян У. М-К. Поведение человека в организации. - М, 2004г.

31.  Дэнэ Д. Примирение разногласий. Как создать оптимальные взаимоотношения на работе и дома. - М., 2004г.

32.  Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2005г.

33.  Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2005г

34.  Еремин Б.Л. ПР как инструмент работы в конфликте и проблемы управления персоналом // Современный кадровый менеджмент. Вып.1. - М: ИПК ГС, 2004г.

35.  Зигерт В., Лат Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 2000.

36.  Иванцевич Д, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления - М: Дело, 2003

37.  Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 2003.

38.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006г.

39.  Карнеги Д. и др. Ваше преуспевание - в ваших руках / Д. Карнеги, Л. Дж. Патер, С.Н. Паркинсон, А. Блох. М.: Республика, 2003.

40.  Киссинен И., Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования. М.: Экономика, 2001.

41.  Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2004г.

42.  Менден Я. "Тоёта" - методы эффективного управления. М.: Экономика, 2001

43.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2001

44.  Основы менеджмента / Под ред. Радугина. М.: Центр, 2001.

45.  Паркинсон Д.Р. Люди сделают так, как захотите вы. М.: Новости, 2003.

46.  Питер Э. Ленд. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2005.

47.  Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2006.

48.  Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. М.: Наука, 2001.

49.  Роджерс 3., Агарвала Р. Коммуникация в организациях. М.: Экономика, 2001.

50.  Розанова В.А. Психология управления. М.: Бизнес-Школа, 2002.

51.  Рощин С.Ю. Разумова Т.О. Экономика труда. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001

52.  Самыгин С.Й., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала - Ростов-на-Дону: Изд "Феникс", 2002

53.  Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 2002.

54.  Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. Волгоград, 2002

55.  Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебник - М.: Финансы и статистика, 2001

56.  Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2001

57.  Справочник менеджера / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Эк-мос, 2002

58.  Справочное пособие по НОТ под. ред. Смирнова Е.Л. - М.: Экономика, 2002

59.  Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М: Дело, 2005

60.  Управление организацией. Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, Н.А. Румянцевой, Н.А. Саломатина.2-е изд. М.: Инфра-М, 2002.

61.  Управление персоналом № 4 2005г

62.  Управление персоналом № 5 2005г

63.  Управление персоналом № 9-10 2005г

64.  Управление персоналом: учебное пособие / Под редакцией к. э. н., О.И. Марченко - Москва 2004г

65.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М: Бизнес-школа, 2001

66.  Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 2004.

Приложения

Приложение А

Технико-экономические показатели ОАО "БЗЗД"

Показатели	ед. изм.	2004	2005	2006	Отклонения		Отклонения
					2005/2004		2006/2005
					абс.	отн.	абс.	отн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем товарной продукции,	тыс. руб.	85 468	110 978	147 061	25 510	29,85	36 083	32,51
Объем реализованной продукции	тыс. руб.	63 338	118 300	145 271	54 962	86,78	26 971	22,80
Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	78 467	105 784	132 513	27 317	34,81	26 728	25,27
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	59 144	111 695	125 987	52 551	88,85	14 292	12,80
Затраты на 1 руб. ТП	руб. /руб.	0,92	0,95	0,90	0	3,26	0	-5,26
Затраты на 1 руб. РП	руб. /руб.	0,93	0,94	0,87	0	1,08	0	-7,45
Прибыль от реализации	тыс. руб.	4 115	6 395	18 890	2 280	55,40	12 495	195,38
Балансовая прибыль	тыс. руб.	3 599	5 417	11 639	1 818	50,51	6 222	114,86
Чистая прибыль	тыс. руб.	2830,95	4211,15	6659,87	1 380	48,75	2 449	58,15
Рентабельность продаж	%	6,50	5,41	13,00	-1	-16,77	8	140,30
Рентабельность производства,	%	6,96	5,73	14,99	-1	-17,67	9	161,61
Среднегодовая стоимость ОПФ	тыс. руб.	38 561	38 099	37 407	-462	-1, 20	-692	-1,82
Фондоотдача	руб. /руб.	2,22	2,91	3,93	1	31,08	1	35,05
Фондоемкость	руб. /руб.	0,45	0,34	0,25	0	-24,44	0	-26,47
Фондорентабельность	%	10,67	16,79	50,50	6	57,36	34	200,77
Фондовооруженность	тыс. руб/чел	38,45	34,67	32, 19	-4	-9,83	-2	-7,15
Среднесписочная численность	чел.	1 204	1 320	1 400	116	9,63	80	6,06
Численность ППП	чел.	554	635	728	81	14,62	93	14,65
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	15 261	24 218	31 232	8 957	58,69	7 015	28,97
Средняя заработная плата	руб.	1 268,00	1 836,00	2 240,00	568	44,79	404	22,00
Производительность труда	тыс. руб/чел	р	100,98	126,56	16	18,51	26	25,33
Рентабельность трудовых ресурсов	т. р. /чел.	55,26	69,99	76,43	15	26,66	6	9, 20
Рентабельность персонала	тыс. руб. /чел.	3,42	4,85	13,49	1	41,75	9	178,50

 

Приложение Б

Динамика показателей труда ОАо "БЗЗД"

Показатель	Значение показателя			Изменение (+/-)
	2004 факт	2005 факт	2006 факт	2005 от 2004	2006 от 2005
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	397	475	583	78	108
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	226	242	235	16	-7
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1658,84	1815	1786	156,16	-29
Средняя продолжительность рабочего дня, (П)	7,34	7,5	7,6	0,16	0,1
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч.	658559,48	862125	1041238	203565,5	179113
Прибыль от реализации продукции	4115,14	6395,05	18889,81	2279,91	12494,76
Среднесписочная численность	1204	1320	1400	116	80
Выручка от реализации	80338,24	107800,29	124720,82	27462,05	16920,53
Объем товарной продукции	85467,9	110977,7	147061	25509,8	36083,3
доля выручки в стоимости ТП	0,93998	0,97137	0,84809	0,031387	-0,12328
рентабельность продаж	0,0650	0,0541	0,13	-0,0109	0,0759
Среднегодовая выработка работника	70,987	84,074	105,044	13,08739	20,96956
рентабельность персонала	3,418	4,845	13,493	1,427	8,648
Удельный вес рабочих	59,1	55,12	63	-0,22805	+1,181212
Количество отработанных дней одним рабочим	226	242	235	+0,9168	-1,0493
Продолжительность рабочего дня	7,34	7,5	7,6	+0,00917	+0,01499
изменение среднечасовой выработки	111,2	123,0	130,8	+0,6718	+1,1821
изменение отпускных цен	1003	1004	1052,87	+0,0573	+7,3256
рентабельность продукции	0,0696	0,0573	0,1499

Приложение В

Таблица 1 - Расчет припусков и предельных размеров по технологическим переходам на обработку шейки вала 032g6 (^{− 0,009} _−0,025^{) мм}

Технологические переходы	Элементы припуска мкм				Расчетный припуск мкм	Расчетный размер мм	Допуск мкм	Предельный размер, мм		Предельные значения припусков
	rz	Т	р	Е	2Zmin	dp	δi	dmin	dmax	2Zmin	2Z max
Заготовка	100	150	1385	−	−	36,708	600	36,108	36,708
Точение
черновое	60	60	1385	0,015	2x1605	32,898	210	32,688	32,898	3210	4020
чистовое	30	30	81	0,015	2x202	32,284	52	32,232	32,284	404	666
Шлифование предварительное	10	25	55	−	2x90	32,052	21	32,031	32,052	180	253
Шлифование окончательное	10	10	−	−	2x20	32,991	16	31,975	32,991	40	77

Таблица 2 - Режимы резания при обработке

№ п/п	Операция	Переход	Число раб. ходов	t, мм	S, мм/об	V, мм/мин	n, об/мин	N, кВт	Т0, мин	Марка станка
005	токарно-винторезная	1. подрезать торец	1	0,5	0,25	87,9	500	0,21	0,512	16К20
		2. Сверлить центр. отверстие	1	13,5	0,27	20	250	1,2	0,25
010	токарно-винторезная	1. Растачивать центр. Отверстие	1	0,5	0,5	37	160	0,3	0,4	16К20
		2. Снять фаску	1	1	0,5	37	160	0,3	0,01
015	токарно-винторезная	1. подрезать торец с др. стороны	1	0,5	0,25	87,9	500	0,21	1,17	16К20
		2. Черн. точение наруж. поверхн.	1	1,5	0,6	190	800	3,55	0,56
		3. снять фаску	1	1	0,5	37	160	0,3	0,01
020	токарно-винторезная	1. точить поверхн. зубчатого венца начисто	1	0,5	0,2	25	630	0,12	0,12	16К20
025	горизонтально-протяжная	1. Протягивать шлицевое отверстие	1	3,0	0,35	95	350	3,8	2,3	7Б55
030	Зубо-фрезерная	1. Фрезеровать зубья	1	3,0	0,1	55	500	4,3	1,14	5304В

Таблица 3.

№ п/п	Операция	Переход	Число раб. ходов	t, мм	nкр	Vкр	n3	V3	Sпр	Sпоп	Т0, мин	Марка станка
040	Шлифовальная	Шлифовать внутреннее отверстие	1	0,01	350	40	450	45	0,25	0,001	0,95	0,001

 

Таблица 4 - Нормирование операций. [1]. [6]

№ п/п	Операция	tосн	tвсп		tобсл	Тшт
			tуст	tпер
005	токарно-винторезная	1,41	0,27	0,85	0,17	1,87
0,15	токарно-винторезная	1,74	0,35	1,49	0,24	4,06
020	токарно-винторезная	0,12	0,17	0,34	0,17	0,97
025	горизонтально-протяжная	2,3	0,38	1,562	0,35	4,612
030	Зубофрезерная	1,14	0,2	0,96	0,24	2,54
040	Шлифовальная	1,02	0,17	0,85	0,36	2,4

 

Приложение Г

Разработка операций техпроцесса

Операция 005 Токарная.

1. Точить торец с одной стороны

2. Сверлить центральное отверстие

Тех. база - наружная поверхность детали

Оборудование-станок токарно-винторезный 16К20

Режущий инструмент - резец 2101-0057 Т15К6 ГОСТ 18877-73 25x16,сверло 2301-0087 Р18 ГОСТ10903-77 d=27мм,

Измерительный инструмент - штангенциркуль ШЦ-1 - 125 - 0,1 ГОСТ 166-89

Операция 010 Токарная

1. Растачивать внутреннюю поверхность центрального отверстия.

2. Снять фаску.

Тех. база - наружная поверхность детали и торец

Оборудование-станок токарно-винторезный 16К20

Режущий инструмент - резец 2141-0026 Т15К6 ГОСТ 18883-73 20x20.,

Измерительный инструмент - штангенциркуль ШЦ-1 - 125 - 0,1 ГОСТ 166-89

Операция 015 Токарная

1. Точить торец с другой стороны

2. Черновое точение наружной поверхности заготовки.

3. Снять фаску.

Тех. база - внутреннее отверстие.

Оборудование-станок токарно-винторезный 16К20

Режущий инструмент - резец 2101-0057 Т15К6 ГОСТ 18877-73 25x16.

Операция 020 Токарная

1. Точить наружную поверхность зубчатого венца начисто.

2. Снять фаски 0.5x45°.

Тех. база - внутреннее отверстие.

Оборудование-станок токарно-винторезный 16К20

Режущий инструмент - резец 2101-0057 Т15К6 ГОСТ 18877-73 25x16.

Измерительный инструмент - штангенциркуль ШЦ-1 - 125 - 0,1 ГОСТ 166-89

Операция 025 Горизонтально-протяжная