2.3 Определение потребности в кадрах и средствах на оплату труда
Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств.
Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно-премиальной формы.
Премия по итогам работы не планируется.
Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Таблица 5 Численность производственного персонала и уровень предполагаемой зарплаты на предприятии
№ п.п. | Специальность | Число работников, чел. | Тарифная ставка, руб./час | Фонд рабочего времени, час | Всего, руб. |
Тст | Ф | Тcm х Ф | |||
1. | Заготовительный цех | 2 | 125 | 161 | 40250 |
2. | Цех штамповки | 4 | 139,5 | 161 | 89838 |
3. | Механический цех | 14 | 130 | 161 | 293020 |
4. | Сварочный цех | 6 | 124 | 161 | 119784 |
5. | Сборочный цех | 6 | 119 | 161 | 114954 |
6. | Склад готовой продукции | 2 | 127 | 161 | 40894 |
Итого: | 698740 | ||||
Таблица 6 Численность руководителей и других категорий работников и их предполагаемый уровень заработной платы | |||||
№ п.п. | Занимаемая должность | Численность, чел. | Оклад, руб./час | Фактически отработанное время, час. | Всего, руб. |
О | Ф | ОхФ | |||
1. | Генеральный директор | 1 | 190 | 160 | 30400 |
2. | Коммерческий директор | 1 | 176,5 | 160 | 28240 |
3. | Главный бухгалтер | 1 | 160 | 160 | 25600 |
4. | Экономист | 1 | 159,5 | 160 | 25520 |
5. | Гл. инженер | 1 | 180 | 160 | 28800 |
6. | Водитель | 1 | 127,5 | 160 | 20400 |
7. | Уборщица | 1 | 62.5 | 160 | 10000 |
8. | Сторож (ночной) | 1 | 65 | 160 | 10400 |
Итого: | 179360 |
... услуг" описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товара или услуги, которые должны стать основой бизнеса фирмы. В рамках данного раздела необходимо подробно описать предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и ...
... и надежную стратегию роста. Традиционные объекты стратегического планирования — это бизнес-планы и коммерческие проекты. Некоторые приемы стратегического планирования, формализованные в бизнес-планировании, широко применяются на практике, однако не всеми. В России большинство малых, да даже и крупных предприятий официальных программных заявлений в письменном виде не имеют. Поэтому нельзя ...
... в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные. Бизнес-планированию присуще решение следующих вопросов: — оценка степени жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; — конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных ...
... и перейти на новые формы хозяйствования, научатся управлять по рыночному. Результатами анализа, проведенного в дипломном исследовании, явилось обоснование скорейшего перехода отечественных предприятий на бизнес-планирование, которое позволяет даже неопытным предпринимателям достичь высокой эффективности деятельности, а также разработанная на базе отечественных и зарубежных рекомендаций и с ...
0 комментариев