Навигация
Ассортиментный анализ продукции предприятия
40457
знаков
13
таблиц
0
изображений
5. Ассортиментный анализ продукции предприятия
Открытое акционерное общество «Салаватский железобетонный завод» выпускает следующую продукцию:
Таблица 4. Номенклатура продаваемой продукции
| № продукта | Наименование |
| Продукт 1 | Сваи |
| Продукт 2 | Плиты многопустотные |
| Продукт 3 | Лестничные марши |
| Продукт 4 | Колонны |
| Продукт 5 | Товарный бетон |
Ниже в таблице приведены плановые значения продаваемой продукции предприятия и показатели для анализа безубыточности.
В целом объем продаж предприятия находится выше уровня безубыточности.
Высокий уровень постоянных затрат в целом по предприятию (38,43% от совокупных затрат) и достаточный запас финансовой прочности (31,3%) определяют высокое для предприятия значение операционного рычага (3,19). Это означает, что увеличение выручки на 1% при сложившейся структуре продаж даст предприятию более 3% увеличения операционной прибыли. При достаточной рентабельности снижение затрат на 5% приведет к увеличению операционной прибыли в целом по предприятию на 29% (операционный рычаг по совокупным затратам составляет 5,71).
Продуктами-лидерами для предприятия за анализируемый период являются:
- продукт 2 (рентабельность затрат составляет 19,05%);
- продукт 3 (рентабельность затрат составляет 17,62%).
| Таблица № 5. Показатели ассортиментного анализа ОАО "Салаватский железобетонный завод" | ||||||||||
| Наименование продукта | Переменные затраты | Постоянные затраты | Объем реализации | Операционная прибыль | Рентабельность затрат, % | Вклад на покрытие | Коэффициент вклада на покрытие | Точка безубыточности | Запас финансовой прочности, % | Операционный рычаг |
| Продукт 1 | 26 692,0 | 18 888,0 | 53 000,0 | 7 420,0 | 16,28 | 26308,0 | 0,496 | 38051,7 | 28,2 | 3,55 |
| Продукт 2 | 59 848,0 | 39 700,0 | 118 510,0 | 18 962,0 | 19,05 | 58662,0 | 0,495 | 80202,6 | 32,3 | 3,09 |
| Продукт 3 | 1 131,0 | 782,0 | 2 250,0 | 337,0 | 17,62 | 1119,0 | 0,497 | 1572,4 | 30,1 | 3,32 |
| Продукт 4 | 23 712,0 | 13 689,0 | 43 490,0 | 6 089,0 | 16,28 | 19778,0 | 0,455 | 30100,8 | 30,8 | 3,25 |
| Продукт 5 | 14 466,0 | 5 501,0 | 22 950,0 | 2 983,0 | 14,94 | 8484,0 | 0,370 | 14880,7 | 35,2 | 2,84 |
| Итого | 125 849,0 | 78 560,0 | 240 200,0 | 35 791,0 | 17,51 | 114351,0 | 0,476 | 165019,2 | 31,3 | 3,19 |
Точка безубыточности для этого варианта на 31,3% ниже планового объема производства, то есть запас финансовой прочности составляет 31,3%.
Уровень операционного рычага равен 3,19. Это означает, что снижение объемов реализации на 1% приведет к уменьшению операционной прибыли на 3,19%. И наоборот, повышение объема продаж повлечет рост прибыли в той же пропорции. Это достаточно высокий уровень производственного риска.
При формировании данного плана предполагалось, что вся продукция будет реализована.
Постоянные затраты включают в себя коммунальные услуги, услуги связи, охрана, реклама и другие затраты на продвижение товара, заработная плата управленческого персонала (плюс отчисления во внебюджетные фонды) и другие затраты на содержание офиса.
Переменные расходы включают затраты на приобретение сырья, заработную плату торгового персонала (плюс отчисления во внебюджетные фонды), на технологические электроэнергию, газ и пар, сдельную оплату труда.
Операционная прибыль равна разности планового объема реализации и суммы постоянных и переменных затрат, что составляет 35 791 тыс. руб.
Рентабельность есть отношение операционной прибыли к себестоимости, взятое в процентах, и составляет 17,51%.
Рассматриваемый план производства не является оптимальным с точки зрения получения максимальной прибыли, так как: запланированные объемы продаж не увязаны со спросом и некоторые виды продукции имеют сезонный спрос, т.е. необходимо рационально распределить некоторые виды продукции с объемами продаж и прибыль предприятия была ассоциирована с потоком денежных средств от основной деятельности, т.е. объемы выпуска отдельных товаров должны быть согласованы с рыночным спросом.
Похожие работы
... увеличился (на 638,53 тыс. руб.). В заключительном разделе будут рассмотрены направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия. 3. Направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия 3.1 Повышение доходности продаж в результате управления ассортиментом выпуска продукции ООО «Росинка» ...
... функцио-нирования, так как именно с продуктом или товаром производимый организацией, она выходит во внешнее окружения. Как работает предприятие можно выяснить в результате анализа деятельности на примере ОАО"Гурьевский металлургический завод" во второй главе. ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ГУРЬЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД".2.1. Характер и масштабы деятельности ...
... - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом. Приступая к планированию ассортимента и разработке новой продукции, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не ...
... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...
0 комментариев