Навигация
Оценка эффективности управленческих решений
40457
знаков
13
таблиц
0
изображений
8. Оценка эффективности управленческих решений
Таблица 10
| 2007 г. | 2008 г. (прогноз) | |
| Текущие активы - | 255856 | 163066 |
| Текущие обязательства | 212624 | 90899 |
| Собственные оборотные средства | 43232 | 72167 |
| Активы всего | 271072 | 179066 |
| Доля собственных оборотных средств в активах | 15,95% | 40,3% |
| Собственные оборотные средства + | 43232 | 72167 |
| Задолженность поставщикам и подрядчикам | 160094 | 59440 |
| Источники формирования запасов | 203326 | 131607 |
| Запасы | 114996 | 63342 |
| Излишек (+), дефицит (-) источников формирования запасов | 88330 | 68265 |
Таблица 11
| 2007 г. | 2008 г. (прогноз) | |
| Текущие активы / | 255856 | 163066 |
| Текущие обязательства | 212624 | 90899 |
| Коэффициент общей ликвидности | 1,2 | 1,79 |
| Денежные средства + | 50 | 211 |
| Краткосрочные финансовые вложения + | 1010 | 1000 |
| Дебиторская задолженность не более 12 месяцев / | 137967 | 95013 |
| Текущие обязательства | 212624 | 90899 |
| Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности | 0,65 | 1,05 |
| Денежные средства + | 50 | 211 |
| Краткосрочные финансовые вложения / | 1010 | 1000 |
| Текущие обязательства | 212624 | 90899 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,005 | 0,013 |
Таблица 12
| 2007 г. | 2008 г. (прогноз) | |
| Собственные средства / | 58448 | 88167 |
| Заемные средства | 212624 | 90899 |
| Коэффициент финансирования | 0,27 | 0,97 |
| Собственные средства / | 58448 | 88167 |
| Активы всего | 271072 | 179066 |
| Коэффициент автономии собственных средств | 0,22 | 0,49 |
| Собственные оборотные средства / | 43232 | 72167 |
| Собственные средства | 58448 | 88167 |
| Коэффициент маневренности собственных средств | 0,74 | 0,82 |
Таблица 13
| 2007 г. | 2008 г. (прогноз) | |
| Реализация / | 164954 | 211141 |
| Дебиторская задолженность (среднее значение) | 118723 | 117556 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 1,39 | 1,8 |
| Себестоимость / | 128594 | 171024 |
| Запасы (среднее значение) | 112834 | 59471 |
| Оборачиваемость запасов | 1,14 | 2,88 |
| Себестоимость / | 128594 | 171024 |
| Кредиторская задолженность (среднее значение) | 189337 | 78640 |
| Оборачиваемость кредиторской задолженности | 0,68 | 2,17 |
| 365 дней (период расчета) / | 365 | 365 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 1,39 | 1,8 |
| Период оборота дебиторской задолженности | 263 | 203 |
| Период оборота запасов | 320 | 127 |
| Период оборота кредиторской задолженности | 537 | 168 |
| Финансовый цикл | 46 | 162 |
Таблица 14
| 2007 г. | 2008 г. (прогноз) | |
| Выручка от реализации / | 164954 | 211141 |
| Активы (среднее значение) | 189388 | 196475 |
| Оборачиваемость активов | 0,87 | 1,07 |
| 365 дней (период расчета) / | 365 | 365 |
| Оборачиваемость активов | 0,87 | 1,07 |
| Период оборота активов | 420 | 341 |
Таблица 15
| 2007 г. | 2008 г. (прогноз) | |
| Операционная прибыль / | 36347 | 39695 |
| Выручка от реализации | 164954 | 211141 |
| Рентабельность продаж | 22,03% | 18,8% |
| Операционная прибыль / | 36347 | 39695 |
| Активы (среднее значение) | 189388 | 196475 |
| Рентабельность активов | 19,19% | 20,2% |
| Операционная прибыль / | 36347 | 39695 |
| Чистые активы | 58448 | 88167 |
| Рентабельность чистых активов | 62,19% | 45,02% |
| Чистая прибыль / | 24635 | 21725 |
| Собственные средства (среднее значение) | 64379 | 76443 |
| Рентабельность собственного капитала | 38,27% | 28,42% |
После проведения оптимизации ассортимента была проведена оценка результатов деятельности предприятия. Для чего были сформированы прогнозный баланс и отчет о прибылях и убытках на будущий год.
Оценка эффективности управленческих решений:
Увеличились и улучшились показатели ликвидности (таблицы 10, 11), улучшились коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 12). Ускорилась оборачиваемость дебиторской задолженности, запасов и активов предприятия в целом (таблица 13, 14).
Чистая прибыль уменьшилась, между тем имеется возможность реинвестировать прибыль в развитие предприятия. Прогноз делался без учета непредвиденных затрат возникающих в процессе работы.
В целом практически все показатели эффективности деятельности предприятия улучшились, предлагаемые решения являются оптимальными.
Выводы
Курсовая работа написана на примере ОАО «Салаватский железобетонный завод», занимающегося производством и реализацией железобетонных и бетонных изделий.
В данной работе были рассмотрены 5 видов продукции, реализуемых предприятием на строительном рынке. Был рассмотрен финансовый результат от реализации этой продукции. Также была проведена оптимизация ассортимента в целях улучшения финансового результат деятельности предприятия по выбранным товарам. Используя данные по рыночному спросу на продукцию, объем реализации по некоторым видам продукции увеличен от 9 % до 19 %.
После проведения оптимизации ассортимента был получен следующий результат:
· за счет оптимального ассортимента продукции операционная прибыль увеличилась на 38 %.
· уровень предпринимательского риска снизился с 3,19 до значения 2,59.
· запас финансовой прочности увеличился на 23,3 % и составил 38,6 %.
Далее была проведена оценка эффективности управленческих решений. Для чего были сформированы прогнозный баланс и отчет о прибылях и убытках на будущий год.
В целом практически все показатели эффективности деятельности предприятия улучшились, предлагаемые решения являются оптимальными.
Список использованной литературы
продукция ассортимент управление
1. Финансовый менеджмент: Учебное пособие // Л.С. Валинурова, О.Б. Казакова, И.В. Горбачев – Уфа, БАГСУ, 2008.
2. Финансовый менеджмент: Учебник // Р.В. Колб, Р.Д. Родригес – М., Финпресс, 2001.
3. Финансовый менеджмент: Учебник // Г.Б.Поляка – М., Юнити, 2008.
Похожие работы
... увеличился (на 638,53 тыс. руб.). В заключительном разделе будут рассмотрены направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия. 3. Направления совершенствования деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции предприятия 3.1 Повышение доходности продаж в результате управления ассортиментом выпуска продукции ООО «Росинка» ...
... функцио-нирования, так как именно с продуктом или товаром производимый организацией, она выходит во внешнее окружения. Как работает предприятие можно выяснить в результате анализа деятельности на примере ОАО"Гурьевский металлургический завод" во второй главе. ГЛАВА II. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО -ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ГУРЬЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД".2.1. Характер и масштабы деятельности ...
... - разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений; - сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом. Приступая к планированию ассортимента и разработке новой продукции, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не ...
... . Они получают финансирование и отдельное рабочее место – «собачью площадку». Такой тип организации используют фирмы 3M, Dow, Westinghouse, General Mills. В Российской практике, планированием новой продукции на предприятиях старой формации заняты планово-экономический, финансово-сбытовой отдел, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел, занятый НИОКР. На предприятиях, созданных ...
0 комментариев