1.6 Управление персоналом в условиях кризиса
Отдельно нужно сказать об управлении персоналом в условиях ликвидации кризиса. Если своевременно отслеживается появление внешней угрозы и есть время для планомерного проведения изменений, то серьезных проблем не возникает. Однако в большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж. Для того чтобы преодолеть эту ситуацию, необходимо провести разъяснительную работу среди персонала и довести до него план по выходу из кризиса. Это можно сделать как на общих собраниях, так и через руководителей отделов.
После разработки плана финансового оздоровления необходимо разъяснить коллективу, в чем именно он заключается, и, возможно, создать некую систему вознаграждений, связанных с его выполнением [3]
2. Оценка вероятности банкротства ООО «Партнер»
2.1 Оценка вероятности банкротства с применением методики Альтмана
Осуществим оценку вероятности банкротства ООО «Партнер» с применением методики Альтмана.
Z=6,56*X1+3,26*X2+6,72*X3+1,05*X4;
Где, X1 = О*К = (290-216)-690;
А 300
X1(2006) = (14562-102)-9565 =0,3;
18378
X1(2007) = (28477-98)-21215 =0,2;
34554
Х2 = ПН+НК = 470;
А 300
Х2(2006) = 8804 = 0,5;
18378
Х2(2007) = 13328 = 0,4;
34554
Х3 = ПН = 470;
А 300
Х3(2006)= 8804 = 0,5;
18378
Х3(2007) = 13328 = 0,4;
34554
Х4 = СК = 216;
А 690
Х4(2006) = 102 = 0,01;
9565
Х4(2007) = 98 = 0,004;
21215
Z1(2006) = 6,56х0,3+3,26х0,5+6,72х0,5+1,05х0,01 = 6,97;
Z2(2007) = 6,56х0,2+3,26х0,4+6,72х0,4+1,05х0,004 = 5,30.
Алгоритм интегрированной оценки угрозы вероятности банкротства ООО «Партнер» с помощью Z-счета Альтмана позволяет прогнозировать финансовое состояние предприятия в перспективе. В 2006-2007 годах вероятность банкротства ООО «Партнер» можно оценить как низкую, так как в этот период значение коэффициента Z выше трех. Оно состоит из двух значений
Z1(2006) = 6,97; Z2(2007) = 5,30 соответственно
Таким образом по экономическим показателям предприятие в 2006 – 2007 годах относится к разряду надежных, которые могут нормально функционировать.
2.2 Диагностика структуры баланса ООО «Монтаж» с применением методики, утвержденной Распоряжением ФУДН № 31-р
Осуществим анализ структуры баланса вероятности банкротства ООО «Партнер» с применением методики, утвержденной Распоряжением ФУДН № 31-р.
Коэффициент абсолютной ликвидности.
К1(2006) = 210+220 >=2;
620+660
К1(2006) = 10608+143 = 8,18;
1314
К1(2007) = 210+220+240+250+260 >=2;
610+620+660
К1(2007) = 11197+1+15592+1630 = 2,48.
9901+1577
Коэффициент обеспеченности собственными средствами.
К2 = 490-190 >=0,1;
290
К2(2006) = 8813-3817 = 0,34;
14562
К2(2007) = 10576-6077 = 0,16;
28477
Другой коэффициент необходимо рассчитывать, так как
Кал>2, Ксос>0,1.
К3 = К1(2007) + 6/12 * (К2(2007)- К2(2006))
К3 = 2,48+6/12*(0,16-0,34) = 2,39
Проведя анализ баланса предприятия надо сделать вывод, что предприятие является платежеспособным и структура бухгалтерского баланса предприятия удовлетворительная, так как коэффициент текущей ликвидности за 2006 год равен 8,18, за 2007 год 2,28, то есть более двух, а коэффициент обеспеченности собственными средствами за 2006 год равен 0,34, за 2007 год 0,16, то есть более 0,1. После расчета коэффициента платежеспособности, равному 2,39, можно сказать, что предприятие имеет реальную возможность поддержать свою платежеспособность.
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Партнер» с применением Постановления Правительства №367 и Приказа ФССО №16
Осуществим анализ структуры баланса вероятности банкротства ООО «Партнер» с применением Постановления Правительства №367.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (Пост. Правительства №367 от 25.06.03) | ||||
######## | 31/12/07 | / / | / / | |
а) Совокупные активы (пассивы) | 22054 | 34554 | 0 | 0 |
б) Скорректированные внеоборотные активы | 4580 | 6077 | 0 | 0 |
в) Оборотные активы | 17474 | 28477 | 0 | 0 |
г) Долгосрочная дебиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 |
д) Ликвидные активы | 4573 | 17279 | 0 | 0 |
е) Наиболее ликвидные оборотные активы | 153 | 1630 | 0 | 0 |
ж) Краткосрочая дебиторская задолженность | 4363 | 15592 | 0 | 0 |
з) Потенциальные оборотные активы к возврату | 0 | 0 | 0 | 0 |
и) Собственные средства | 10576 | 13339 | 0 | 0 |
к) Обязательства должника | 11478 | 21215 | 0 | 0 |
л) Долгосрочные обязательства должника | 0 | 0 | 0 | 0 |
м) Текущие обязательства должника | 11478 | 21215 | 0 | 0 |
н) Выручка нетто | 0 | 137687 | 0 | 0 |
о) Валовая выручка | 0 | 137687 | 0 | 0 |
п) Среднемесячная выручка | 0 | 11473,92 | -1473,92 | -1473,92 |
р) Чистая прибыль | 0 | 2763 | 0 | 0 |
КОЭФФИЦИЕНТЫ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ | ||||
1. К-т абсолютной ликвидности | 0,013 | 0,077 | 0 | 0 |
2. К-т текущей ликвидности | 0,398 | 0,814 | 0 | 0 |
3. Показ. обеспеч. обяз-в должника его активами | 0,797 | 1,101 | 0 | 0 |
4. Степень платежеспособн. по тек. обяз-вам | 0 | 1,849 | -0,849 | -0,849 |
КОЭФФИЦИЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ | ||||
5.К-т автономии (финансовой независимости) | 0,48 | 0,386 | 0 | 0 |
6.К-т обеспеченности СОС | 0,343 | 0,255 | 0 | 0 |
7. Доля просроч. кред. задолж. в пассивах (%) | 0 | 0 | 0 | 0 |
8.Показ. отнош. деб. задолж. к совокуп. активам | 0,198 | 0,451 | 0 | 0 |
КОЭФФИЦИЕНТЫ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ | ||||
9.Рентабельность активов (%) | 0 | 9,762 | 0 | 0 |
10.Норма чистой прибыли | 0 | 0,02 | 0 | 0 |
Проведя анализ финансового состояния ООО «Партнер», можно сделать следующие выводы: по коэффициентом характеризующих платежеспособность должника, такие как коэффициент абсолютной ликвидности – он равен 0,077. Это обозначает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника. Коэффициент текущей ликвидности равен 0,814, это означает, что организация обеспечена оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами равен 1,101, который характеризует величину активов должника, приходящихся на единицу долга, и определяется как отношение суммы ликвидных и скорректированных внеоборотных активов к обязательствам должника. Степень платежеспособности по текущим обязательствам равна 1,849, она определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. По коэффициентам финансовой устойчивости должника, можно увидеть, что Коэффициент автономии, который показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам равен 0,386. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости равен 0,255. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах отсутствует. Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам равен 0,451. Далее коэффициенты характеризующие деловую активность. Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации, которая равна 9,762. И норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации равная 0,02. Так как все показатели выше нуля, значит, что организация хорошо функционирует.
Осуществим анализ структуры баланса вероятности банкротства ООО «Партнер» с применением Приказа ФСФО №16.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (приказ ФСФО №16 от 23.01.01) | ||||
######## | 31/12/07 | / / | / / | |
1. ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ | ||||
1.1 Среднемесячная выручка | 0 | 11473,92 | 0 | 0 |
2. ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ | ||||
УСТОЙЧИВОСТИ | ||||
2.1 Степень платежеспособности общая | 0 | 1,425 | 0 | 0 |
2.2 К-т задолженности по кредитам и займам | 0 | 1,151 | 0 | 0 |
2.3 К-т задолженности другим организациям | 0 | 0,248 | 0 | 0 |
2.4 К-т задолженности фискальной системе | 0 | 0,015 | 0 | 0 |
2.5 К-т внутреннего долга | 0 | 0,011 | 0 | 0 |
2.6 Степень платежеспособности по текущим | ||||
обязательствам | 0 | 1,425 | 0 | 0 |
2.7 К-т покрытия текущих обязательств | ||||
оборотными активами | 1,522 | 1,342 | 0 | 0 |
2.8 Собственный капитал в обороте | 5996 | 7262 | 0 | 0 |
2.9 Доля собственного капитала в | ||||
оборотных средствах | 0,343 | 0,255 | 0 | 0 |
2.10 К-т автономии (финансовой независимости) | 0,48 | 0,386 | 0 | 0 |
3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ | ||||
ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА | ||||
3.1 К-т обеспеченности оборотными средствами | 0 | 2,002 | 0 | 0 |
3.2 К-т оборотных средств в производстве | 0 | 1,05 | 0 | 0 |
3.3 К-т оборотных средств в расчетах | 0 | 0,952 | 0 | 0 |
3.4 Рентабельность оборотного капитала | 0 | 0,12 | 0 | 0 |
3.5 Рентабельность продаж | 0 | 0,038 | 0 | 0 |
4. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ | ||||
ВНЕОБОРОТНОГО КАПИТАЛА И ИНВЕСТИЦИОННОЙ | ||||
АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ | ||||
4.1 Эффективность внеоборотного капитала | ||||
(фондоотдача) | 0 | 2,153 | 0 | 0 |
4.2 К-т инвестиционной активности | 0,128 | 0 | 0 | 0 |
Целью проведения анализа финансового состояния организаций является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности. Все показатели, как мы видим, выше нуля, это значит, что предприятие имеет хорошее финансовое состояние и является платежеспособным.
кризис управление персонал кредитование банкротство
Заключение
В процессе антикризисного стратегического планирования разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса.
В теоретической части работы были рассмотрены такие действия, как диагностика финансового кризиса, нужного для того чтобы выявить причину кризиса, для дальнейшего оздоровления предприятия; далее необходимая часть как снижение затрат, чтобы предприятие не растрачивала капитал попусту, а вкладывалось в нужные вещи; оптимизация денежных потоков- для того чтобы иметь прибыль для дальнейшего функционирования; работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования; реструктуризация кредиторской задолженности, чтобы рассчитаться с долгами; а также управление персоналом в условиях кризиса, так как в кризисной ситуации для поддержания стимула работников компании, нужен особый подход.
В практической части мы рассматривали состояние реального предприятия ООО «Партнер». На его примере мы видим, что предприятие далеко от кризиса и имеет возможность нормально функционировать при данном экономическом состоянии страны. Для определения его функционирования мы воспользовались четырьмя методиками, такими как: оценка вероятности банкротства с применением методики Альтмана, диагностика структуры баланса с применением методики, утвержденной Распоряжением ФУДН №31-р, методика Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (Приказ №16 от 23.01.01г.) и Постановление Правительства РФ №367 от 25.06.03г.
Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия.
Список использованной литературы
1. Шагиахмедова Л.А «Комплексность мероприятий для преодоления кризиса на предприятии» Учебник - Москва 2006г.
2. Ендовицкий Д.А., Щербакова М.В «Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций» Учебник – Москва 2005г..
3. Култышкина В.Н. «Выход из кризиса: как поступить с персоналом?» Учебное пособие – Новосибирск 2008г.
4. Попова М.В. Журнал «Финансовый директор» Статья : «Как вывести предприятие из финансового кризиса» Москва – 2008г.
... межотраслевая и отраслевая) 2. Функциональное значение: стратегии факторов производства (производственных, инвестиционных, инновационных, финансовых, трудовых и информационных. 3. Развитие организации: антикризисная стратегия (предотвращение несостоятельности, выход из кризиса, ликвидация его последствий). На основе этих трёх признаков создаётся база для разработки реальной стратегии организации ...
... с наименьшими потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 2. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "БРТ" в условиях кризиса 2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия История создания предприятия, носящего сейчас название ОАО "Балаковорезинотехника" восходит к середине 60-х годов. В этот период в СССР начала ...
... и значительно ниже предельного нормативного значения. Следовательно деятельность ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» характеризуется как не устойчивая, предприятие находится на грани банкротства. 2.2 Анализ организации управления финансовой деятельностью в ОАО «Мордовспирт» филиал-спиртзавод «Ковылкинский» Финансовая деятельность является составной частью функционирования любого ...
... провести оптимизацию налоговых отчислений, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия. Глава 3. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления 3.1. Бизнес-план Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются ...
0 комментариев