Состав, задачи, приведения в готовность формирований ГО, создание в цехе

6.4 Состав, задачи, приведения в готовность формирований ГО, создание в цехе

Задачи формирований ГО при ведении спасательных и неотложных аварийных работ:

1)  Розыск прожженных и извлечение их из завалов, поврежденных и горючих зданий, загазованных и задымленных помещений

2)  Вскрытие завалинах убежищ и извлечение из них людей

3)  Оказание первой помощи пострадавшим.

Партии неактивного катализатора S-9 направляется в отделения катализатора для регенерации. Агломераты полиэтилена направляются в полиэтиленовых мешках в цех не ликвидной продукции для измельчения и дальнейшей реализации.

8. Экономическая оценка проекта [18]

Определяем объем производства ПНД в газовой фазе:

П= М∙Т_эф∙n, т/год;

П= 14*317*24*3 = 238560 т/год

П – максимальная производительность проектируемого предприятия;

М – 14 т/час – производительность единицы реакционного оборудования;

Т_эф – 317 дней/год – эффективный фонд времени;

n = 3 шт – число реакционных аппаратов.

Расчет капитальных вложений и амортизационных отчислений в основные фонды

В таблице 8.1 представлены капитальные затраты на здания и сооружения.

Таблица 8.1

Капитальные затраты на здания и сооружения

Расчет капитальных затрат и амортизационных отчислений на оборудование представлен в таблице 8.2.

Таблица 8.2

Капитальные затраты и амортизационные отчисления на оборудование (аналог и проект)

В таблице 8.3 представлена сводная смета капитальных затрат.

Таблица 8.3

Сводная смета капитальных затрат

Произведем расчет нормируемых оборотных средств:

Нормированные оборотные средства (НОС) составляют 12% от основных производственных фондов (ОПФ), таким образом:

НОС = 0,12∙1942,1 = 233,052 млн.руб.

Капитальные вложения складываются из ОПФ и НОС, тогда:

К=1942,1+233,052=2175,152 млн.руб.

Рассчитаем численность и фонд заработной платы работающих:

В таблице 8.4 представлен баланс рабочего времени одного рабочего.

Таблица 8.4

Баланс рабочего времени одного рабочего

Численность работающих проектируемого производства остается прежней и равна численности работающих аналогового производства.

Рассчитаем численность основных производственных рабочих

Явочная численность основных рабочих в смену определяется по формуле

Р_см=n*Н_обс

n – число аппаратов или машин, подлежащих обслуживанию,

Н_обс – норма обслуживания;

Явочное число рабочих в сутки рассчитывается по формуле

Р_яв = Р_см С

С – число смен в сутки;

Списочное число рабочих для непрерывных производств определяется по формуле (8.6)

Р_сп = Р_яв Т_к/ Т_эф

Р_см(М) = 3*1 = 3 чел.

Р_яв(М) = 3*4 = 12 чел.

Р_сп(М) = (12*317)/208 =19 чел.

Р_см(А) = 3*2 = 6 чел.

Р_яв(А) = 6*4 = 24 чел.

Р_сп(А) = (24*317)/208= 37 чел.

Полученные данные сведем в таблицу 8.5.

Таблица 8.5

Численность основных производственных рабочих

В таблице 8.6 представлены данные тарифных коэффициентов и часовые тарифные ставки основных производственных рабочих.

Таблица 8.6

Тарифный коэффициент и часовая тарифная ставка основных производственных рабочих

Расчет фонда заработной платы основных рабочих

Рассчитаем тарифный фонд заработной платы по формуле

З_тар = Р_сп ∙ Т_эф∙ Т_см∙К_ср ∙ З_ч

Средний расчетный тарифный коэффициент рассчитывается по формуле (8.8)

К_ср = ;

К₁, К₂…. – тарифный коэффициент основных рабочих соответствующего разряда;

Р_СП1, Р_Сп2 …. – списочное число рабочих соответствующего разряда;

К_ср = ;

З_тар = 56*208*8*2,04*47,86 = 9097964руб.

Фонд основной заработной платы состоит из тарифного фонда и доплат и определяется по формуле (8.9)

З_осн = З_тар + Д

Дополнительная заработная плата принимается в размере 10-20% от основного фонда заработанной платы.

З_осн(М) = 9097964+1364694,6 = 10462658,6руб.

Годовой (общий) фонд заработанной платы рассчитываем по формуле

З_год = З_осн+З_доп

З_год=10462658,6+1569398,8 = 12032,06 тыс. руб.

Определим долю заработной платы основных производственных рабочих на единицу продукции по формуле

,

З_уд =12032060/198000 = 61,7 руб.

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих

Численность, тарифный коэффициент и часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих представлены в таблице 8.7.

Таблица 8.7

Численность, тарифный коэффициент и часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих

Тарифный коэффициент рабочих рассчитывается по формуле

К_ср =

Рассчитаем тарифный фонд заработной платы вспомогательных рабочих по формуле

З_тар (С) = 10*208*8*1,96*44,81 = 1461451,3 руб.

Фонд основной заработной платы состоит из тарифного фонда и доплат и определяется по формуле

З_осн = З_тар + Д

Дополнительная заработная плата принимается в размере 10-20% от основного фонда заработанной платы.

З_осн(С) = 1461451,3 + 219217,7 = 1483379руб.

Годовой (общий) фонд заработанной платы рассчитываем по формуле

З_год = З_осн+З_доп

З_год(С) = 1483379 + 222506,9 = 1705,9тыс. руб.

Расчет численности служащих

В таблице 8.8 представлена численность служащих.

Таблица 8.8

Численность служащих

Расчет фонда зарплаты служащих производится на основе штатного расписания работников этих категорий, их должностных окладов. Должностные оклады приняты по данным действующего предприятия ОАО «Казаньоргсинтез» и результаты представлены в таблице 8.9 и 8.10.

Таблица 8.9

Оклады служащих

Таблица 8.10

Расчет фонда зарплаты служащих

Расчет себестоимости продукции

Затраты на сырье и материалы представлены в таблице 8.11

Таблица 8.11

Затраты на сырье и материалы

Удельные затраты сырья и материалов.

Аналог: 13513096/190000 = 69,3 руб.

Проект: 8763096/198000 = 45 руб.

Расчет расхода электроэнергии представлен в таблице 8.12.

Таблица 8.12

Расчет годового расхода электроэнергии

Норма расхода на тонну продукции определяется по формуле

Н_эл = Э_тех/В

Для аналогового производства

Н_эл = 82964,73/190000 = 0,44 кВт/т

Для проектируемого производства

Н_эл = 82964,73/198000 = 0,425 кВт/т

Определяем стоимость электроэнергии по формуле

Ц = 0,6∙82964,73 = 49778,84 тыс.руб.

Удельная стоимость электроэнергии определяется по формуле

К_у = Ц/В

Ц – стоимость электроэнергии

Для аналогового производства

К_у = 49778,84/190000=0,262 тыс.руб.

Для проектируемого производства

К_у = 49778,84/ 198000 =0,255 тыс.руб.

Удельная электроэнергия, пошедшая на технологические цели равна:

Для аналогового производства

К_у = 3950,7/190000 = 0,021 Вт*т/ч

Для проектируемого производства

К_у = 3950,7/198000 = 0,02 Вт*т/ч

Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования представлена в таблице 8.13.

Таблица 8.13

Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования

Удельные цеховые расходы по проекту равны: 536669170/198000 = 2752 руб.

Удельные цеховые расходы по аналогу равны: 536669170/190000 = 2824,6 руб.

Цеховые расходы рассчитываются на годовой объем продукции путем составления сметы, затем определяется их величина на калькуляционную единицу. Расчет ведется на основе нормативов по отдельным статьям, кроме амортизации зданий, сооружений и заработной платы цехового персонала, которые начисляются прямым счетом и принимаются по данным таблицы 8.3 8.10 и сведены в таблице 8.14.

Таблица 8.14

Смета цеховых расходов (Общепроизводственные расходы)

Удельные цеховые расходы по проекту:

6544,672/198000 = 33,6 руб.

Удельные цеховые расходы по проекту:

6544,672/190000 = 34,4 руб.

Таблица 8.15

Калькуляционная себестоимость тонны продукции

Снижение себестоимости продукции рассчитывается по формуле

;

С = (13551,335-13433,622)/13433,622*100%=0,8%

Годовой экономический эффект может быть определен по формуле

Э_год =((С₁+Е_н К₁)-(С₂+Е_н К₂))*В₂;

С₁, С₂ – себестоимость единицы продукции по аналогу и проекту;

В₂ – годовой объем производства по проекту;

Е_н = 0,15 – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности;

К₁, К₂ – удельные капитальные вложения по аналогу и проекту;

Э_год = ((13551,335+2175152000*0,15)-(13433,622 +2175152000*0,15))*198000 = (326286351,3-326286233,6)*198000 = 22,95 млн.руб.

Годовая экономия от снижения себестоимости определяется по формуле

Э_год = (С₁-С₂)*В₂;

Э = (13551,335-13433,622)*198000 = 22,95 млн. руб.;

Экономия в результате снижения орм расхода сырья и материалов определяется по формуле

Э_н.р. = (М₁ –М₂ )*Ц*В₂;

М₁, М₂ – расход сырья на единицу продукции до и после внедрения мероприятия;

Э = (6,3-3,6)*9500*198000 =5001,75 млн.руб.

Ценообразование рассчитываем по формуле

Ц_опт. = С+С*R;

С – полная себестоимость

R – уровень прибыльности, % (рентабельность продукции) 15-25%.

По аналогу:

Ц_опт. = 13551,335+13551,335*0,25 = 16939,2 руб.т

По проекту:

Ц_опт. =13433,622+13433,622*0,25 = 16792,03 руб.т

Прибыль от реализации определяем по формуле

Пр = (Ц_опт - С)*В;

Аналог:

Пр = (16939,2-13551,335)*190000 = 643,7 млн.руб./год

Проект:

Пр = (16792,03-13433,622)*198000 =654,9 млн. руб./год

Срок окупаемости капитальных вложений рассчитываем по формуле

Т_ок = К/Пр;

К – капиталовложения;

Аналог:

Т_ок = 2175,152/643,7 = 3,8 года

Проект:

Т_ок = 2175,152/654,9 = 3,3 года

Похожие работы

Методы мотивации персонала в организации на примере пансионата "Буран"

Скачать

33872

0

0

... – создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Внешнее вознаграждение обеспечивает организация. Примеры внешних вознаграждений – зарплата, продвижение по службе, символы служебного престижа, похвалы и признание, а также дополнительные выплаты и отпуска. 1.2 Содержательные теории мотивации Иерархия потребностей по Маслоу, доработанная психологом из Гарварда, Мурреем, ...

Управление мотивацией персонала (на материалах ООО "Нижпласт")

Скачать

143127

15

9

... 36 6 36,0 34,0 Премиальная часть оплаты труда 51 54 3 64,1 66,1 Всего 81 90 9 100,0 100,0 2.3. Основные формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ООО «Нижпласт» В управлении персоналом ООО «Нижпласт» выделяются следующие группы методов: • Административно- организационные методы управления: 1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством ...

Особенности системы мотивации персонала ООО "Окна Саратова"

Скачать

123135

11

6

... , об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации. В результате проведенного исследования системы мотивации персонала на «Окна Саратова» мы выяснили, что в максимальном усовершенствовании и коррекции нуждаются используемые социально-психологические методы. Можно выделить три основных направления усовершенствования ...

Мотивация персонала

Скачать

172057

14

9

... -психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии. Можно выделить три основных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации персонала: ·     Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, ·     Развитие системы управления конфликтами, ·     Формирование и развитие организационной культуры. Рассмотрим ...