РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ

3. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия.

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Она находит свое отражение в таких нормативных документах, как Правила внутреннего распорядка и Коллективный договор.

Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Кадровая политика организации - целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Цели кадровой политики можно сформулировать следующим образом:

-   безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, КЗОТа, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;

-   подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;

-   рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;

-   формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии;

-   разработка критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров;

-   подготовки и повышения квалификации остальной части работающих;

-   разработка теории управления персоналом, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.

Для анализа планирования учета управления персоналом предприятия все работники классифицируются по ряду признаков.

Весь персонал предприятия делится на две большие группы:

1.  Промышленно-производственный персонал - это работники, которые непосредственно связанны с производством и его обслуживанием. Они делятся на следующие категории:

-   рабочие - это работники предприятия непосредственно занятые производством материальных ценностей или услугами. Они подразделяются на основных и подсобно-вспомогательных. К основным относят рабочих, которые непосредственно связаны с производством продукции. Подсобно-вспомогательные заняты обслуживанием производства (слесарь, ремонтник, контролер, транспортировщик, электрик). Удельный вес рабочих на предприятии составляет от 70% до 90%.

-   административно-управленческий персонал - это руководители всех уровней. К руководителям высшего звена относятся директора предприятий и их замы, начальники крупных цехов. К руководителям низового звена относятся мастера, прорабы и начальники небольших цехов.

-   служащие - это работники экономической финансовой службы, секретари и учетчики.

-   инженерно-технические работники - это инженеры, конструкторы, техники на предприятии.

-   малый обслуживающий персонал - это работники обеспечивающие чистоту и порядок на предприятии, его охрану.

2.  Непосредственный персонал - это работники, которые не связаны непосредственно с производством продукции и занимаются обслуживанием персонала предприятия и его семьей (дом отдыха, детский сад).

Структура предприятия - состав кадров по категориям и их удельный вес в общей численности. Структуру кадров можно рассчитать отношением численности определенных категорий работников и общей численности определенных категорий работников к общей численности на предприятии процентов. Это и будет удельным весом данной категории.

di =   100%  (8)

где Pi - персонал или численность определенной категории работников;

Pобщ - персонал или численность общая по предприятию.

На структуру промышленно-производственного персонала влияют следующие факторы:

-   уровень механизации и автоматизации производства

-   тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый)

-   размеры предприятия

-   организационно-правовая форма хозяйствования

-   наукоемкость и отраслевая принадлежность продукции

Похожие работы

Экономические показатели деятельности предприятия ООО "Алексеевский хлеб"

Скачать

46631

4

0

... сырья, безопасность которого по указанным показателям подтверждена установленными документами. 5) По остальным показателям безопасности готовая хлебопекарная продукция должна соответствовать следующим требованиям настоящего технического регламента: 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Алексеевский хлеб» Предприятие ООО «Алексеевский хлеб», созданное в ...

Экономические показатели деятельности предприятия общественного питания

Скачать

46595

5

1

... в том, чтобы наилучшим образом и наиболее полно на научной основе удовлетворить потребности людей в продуктах питания, заменить домашнее приготовление пищи общественным. 1.2 Показатели деятельности предприятий общественного питания, их экономическая характеристика Финансовое состояние – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и ...

Оценка экономической эффективности деятельности предприятия

Скачать

173744

32

6

... формируются в текущий момент и могут быть в определенной степени предугаданы (хотя в экономике всегда остается место для непрогнозируемых скачков). 2. Оценка экономическОй эффективности деятельности предприятия 2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» организовано в процессе реструктуризации и санации СГПП «Объединение Азот» в соответствии с решением ...

Бизнес-планирование деятельности предприятия

Скачать

48485

3

0

... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...