3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Баланс рабочего времени - баланс, фиксирующий ресурсы рабочего времени работников компании и их использование в виде таблицы распределения рабочего времени. Баланс рабочего времени позволяет выявить резервы использования рабочего времени. Рассчитывается баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.
Таблица 3. Баланс рабочего времени
Наименование показателей | Дни |
Календарный фонд времени | 365 |
Выходные и праздничные дни | 101 |
Номинальный фонд рабочего времени | 264 |
Невыходы | 26 |
Отпуск | 21 |
Болезни | 5 |
Выполнение государственных обязанностей | - |
Число рабочих дней в году | 238 |
Число рабочих часов в году | 1904 |
3.2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ
На предприятиях рассчитывают численность: явочную, списочную и среднесписочную.
Явочная численность - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.
Явочная численность рассчитывается двумя способами:
1) на машинных операциях:
Чяв = Ксм (9)
где Моб – количество оборудования;
Ноб – норма обслуживания оборудования;
Ксм – количество смен (режим работы предприятия).
2) на ручных операциях:
Чяв = (10)
где Вп – выпуск продукции;
Нвыр – норма выработки;
Кн – коэффициент выполнения нормы;
Тф – эффективный фонд рабочего времени.
Списочная численность - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.
Списочная численность рассчитывается по формуле:
Чсп = Чяв 100 /(100-п) (11)
где п – процент невыхода на работу по уважительной причине
Процент невыхода на работу по уважительной причине находится по формуле:
п = 100% (12)
где Н – невыходы (в днях);
КР.Д. – количество рабочих дней
Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.
Определяем:
1) явочное и списочное количество основных рабочих
2) явочное и списочное количество подсобно-вспомогательных рабочих
3) количество руководителей, специалистов и служащих
Основные производственные рабочие:
Продукция А (машинные операции)
Данная численность рассчитывается по формуле:
Чяв дн А = Ксм
Исходные данные:
Моб = 22 ед.
Ноб = 2 ед./раб.
Ксм = 2
Чяв дн А = Ксм = 2 = 22 чел.
Чяв см А = = = 11 чел.
Продукция Б (ручные операции)
Численность этих рабочих рассчитывается по формуле:
Чяв Б =
Исходные данные:
Вп Б = 16701 ед.
Нвыр = 2 ед./ч
Кн = 1,15
Тф = 1904 ч
Чяв дн Б = = = 4 чел.
Чяв см Б = = = 2 чел.
Расчет списочной численности основных рабочих производится по формуле:
Чсп = Чяв 100 /(100% - п)
Для расчета потребуется определить процент невыхода на работу согласно балансу рабочего времени по формуле п = 100%
Н = 26
КР.Д. = 238
п = 100% = 11%
Чсп А = Чяв дн А 100 /(100% - п) = 22 чел. 100/(100% - 11%) = 25 чел.
Чсп Б = Чяв дн Б 100 /(100% - п) = 4 чел. 100/(100% - 11%) = 5 чел.
Таблица 4. Численность подсобных рабочих
Подсобные рабочие | Численность явочная сменная | Численность явочная дневная |
Электрики | 5 | 10 |
Слесари | 3 | 6 |
Транспортировщики | 4 | 8 |
Контролеры | 2 | 4 |
Уборщики | 3 | 6 |
Рассчитаем списочную численность этих рабочих:
Чсп электриков = Чяв дн 100 /(100% - п) = 10 чел. 100/(100% - 11%) = 11 чел.
Чсп слесарей = Чяв дн 100 /(100% - п) = 6 чел. 100/(100% - 11%) = 7 чел.
Чсп трансп. = Чяв дн 100 /(100% - п) = 8 чел. 100/(100% - 11%) = 9 чел.
Чсп контролеров = Чяв дн 100 /(100% - п) = 4 чел. 100/(100% - 11%) = 5 чел.
Чсп уборщиков = Чяв дн 100 /(100% - п) = 6 чел. 100/(100% - 11%) = 7 чел.
Таблица 5. Численность руководителей, специалистов, служащих
Руководители и специалисты | Численность явочная сменная | Численность явочная дневная | Численность списочная |
Начальник цеха | 1 | 1 | 1 |
Инженер-технолог | 2 | 4 | 5 |
Мастер | 3 | 6 | 7 |
Экономист | 1 | 1 | 1 |
Бухгалтер | 1 | 1 | 1 |
Результаты произведенных расчетов перенесем в Таблицу 6.
Таблица 6. Штатная ведомость
Наименование профессий, должностей | Разряд или оклад | Численность явочная в смену | Численность в день | Списочная численность |
Основные производственные рабочие, в том числе: | ||||
Выпускающие продукцию А | 6 | 11 | 22 | 25 |
Выпускающие продукцию Б | 5 | 2 | 4 | 5 |
ИТОГО: | - | 13 | 26 | 30 |
Подсобно-вспомогательные рабочие, в том числе: | ||||
Электрики | 4 | 5 | 10 | 11 |
Слесари | 5 | 3 | 6 | 7 |
Транспортировщики | 4 | 4 | 8 | 9 |
Контролеры | 5 | 2 | 4 | 5 |
Уборщики | 1400 | 3 | 6 | 7 |
ИТОГО: | - | 17 | 34 | 39 |
Всего рабочих в цехе | - | 30 | 60 | 69 |
Руководители, специалисты, служащие, в том числе: | ||||
Начальник цеха | 20000 | 1 | 1 | 1 |
Инженер-технолог | 17000 | 2 | 4 | 5 |
Мастер | 15000 | 3 | 6 | 7 |
Экономист | 11000 | 1 | 1 | 1 |
Бухгалтер | 11500 | 1 | 1 | 1 |
ИТОГО: | 74500 | 8 | 13 | 15 |
Всего работников в цехе | - | 38 | 73 | 84 |
... сырья, безопасность которого по указанным показателям подтверждена установленными документами. 5) По остальным показателям безопасности готовая хлебопекарная продукция должна соответствовать следующим требованиям настоящего технического регламента: 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Алексеевский хлеб» Предприятие ООО «Алексеевский хлеб», созданное в ...
... в том, чтобы наилучшим образом и наиболее полно на научной основе удовлетворить потребности людей в продуктах питания, заменить домашнее приготовление пищи общественным. 1.2 Показатели деятельности предприятий общественного питания, их экономическая характеристика Финансовое состояние – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и ...
... формируются в текущий момент и могут быть в определенной степени предугаданы (хотя в экономике всегда остается место для непрогнозируемых скачков). 2. Оценка экономическОй эффективности деятельности предприятия 2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» организовано в процессе реструктуризации и санации СГПП «Объединение Азот» в соответствии с решением ...
... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...
0 комментариев