3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Баланс рабочего времени - баланс, фиксирующий ресурсы рабочего времени работников компании и их использование в виде таблицы распределения рабочего времени. Баланс рабочего времени позволяет выявить резервы использования рабочего времени. Рассчитывается баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.

Таблица 3. Баланс рабочего времени

Наименование показателей Дни
Календарный фонд времени 365
Выходные и праздничные дни 101
Номинальный фонд рабочего времени 264
Невыходы 26
Отпуск 21
Болезни 5
Выполнение государственных обязанностей -
Число рабочих дней в году 238
Число рабочих часов в году 1904

3.2 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ

На предприятиях рассчитывают численность: явочную, списочную и среднесписочную.

Явочная численность - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Явочная численность рассчитывается двумя способами:

1)  на машинных операциях:

Чяв =   Ксм  (9)


где Моб – количество оборудования;

Ноб – норма обслуживания оборудования;

Ксм – количество смен (режим работы предприятия).

2)  на ручных операциях:

Чяв =  (10)

где Вп – выпуск продукции;

Нвыр – норма выработки;

Кн – коэффициент выполнения нормы;

Тф – эффективный фонд рабочего времени.

Списочная численность - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Списочная численность рассчитывается по формуле:

Чсп = Чяв  100 /(100-п) (11)

где п – процент невыхода на работу по уважительной причине

Процент невыхода на работу по уважительной причине находится по формуле:

п =   100% (12)

где Н – невыходы (в днях);

КР.Д. – количество рабочих дней

Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Определяем:

1)  явочное и списочное количество основных рабочих

2)  явочное и списочное количество подсобно-вспомогательных рабочих

3)  количество руководителей, специалистов и служащих

Основные производственные рабочие:

Продукция А (машинные операции)

Данная численность рассчитывается по формуле:

Чяв дн А =   Ксм

Исходные данные:

Моб = 22 ед.

Ноб = 2 ед./раб.

Ксм = 2

Чяв дн А =   Ксм =   2 = 22 чел.

Чяв см А =  =  = 11 чел.

Продукция Б (ручные операции)

Численность этих рабочих рассчитывается по формуле:

Чяв Б =


Исходные данные:

Вп Б = 16701 ед.

Нвыр = 2 ед./ч

Кн = 1,15

Тф = 1904 ч

Чяв дн Б =  =  = 4 чел.

Чяв см Б =  =  = 2 чел.

Расчет списочной численности основных рабочих производится по формуле:

Чсп = Чяв  100 /(100% - п)

Для расчета потребуется определить процент невыхода на работу согласно балансу рабочего времени по формуле п =   100%

Н = 26

КР.Д. = 238

п =   100% = 11%

Чсп А = Чяв дн А  100 /(100% - п) = 22 чел.  100/(100% - 11%) = 25 чел.

Чсп Б = Чяв дн Б  100 /(100% - п) = 4 чел.  100/(100% - 11%) = 5 чел.

Таблица 4. Численность подсобных рабочих

Подсобные рабочие Численность явочная сменная Численность явочная дневная
Электрики 5 10
Слесари 3 6
Транспортировщики 4 8
Контролеры 2 4
Уборщики 3 6

Рассчитаем списочную численность этих рабочих:

Чсп электриков = Чяв дн  100 /(100% - п) = 10 чел.  100/(100% - 11%) = 11 чел.

Чсп слесарей = Чяв дн  100 /(100% - п) = 6 чел.  100/(100% - 11%) = 7 чел.

Чсп трансп. = Чяв дн  100 /(100% - п) = 8 чел.  100/(100% - 11%) = 9 чел.

Чсп контролеров = Чяв дн  100 /(100% - п) = 4 чел.  100/(100% - 11%) = 5 чел.

Чсп уборщиков = Чяв дн  100 /(100% - п) = 6 чел.  100/(100% - 11%) = 7 чел.

Таблица 5. Численность руководителей, специалистов, служащих

Руководители и специалисты

Численность явочная

сменная

Численность явочная

дневная

Численность списочная
Начальник цеха 1 1 1
Инженер-технолог 2 4 5
Мастер 3 6 7
Экономист 1 1 1
Бухгалтер 1 1 1

Результаты произведенных расчетов перенесем в Таблицу 6.


Таблица 6. Штатная ведомость

Наименование профессий, должностей Разряд или оклад Численность явочная в смену Численность в день Списочная численность
Основные производственные рабочие, в том числе:
Выпускающие продукцию А 6 11 22 25
Выпускающие продукцию Б 5 2 4 5
ИТОГО: - 13 26 30
Подсобно-вспомогательные рабочие, в том числе:
Электрики 4 5 10 11
Слесари 5 3 6 7
Транспортировщики 4 4 8 9
Контролеры 5 2 4 5
Уборщики 1400 3 6 7
ИТОГО: - 17 34 39
Всего рабочих в цехе - 30 60 69
Руководители, специалисты, служащие, в том числе:

Начальник

цеха

20000 1 1 1
Инженер-технолог 17000 2 4 5
Мастер 15000 3 6 7
Экономист 11000 1 1 1
Бухгалтер 11500 1 1 1
ИТОГО: 74500 8 13 15
Всего работников в цехе - 38 73 84


Информация о работе «Расчет основных экономических показателей деятельности предприятия отрасли»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 63859
Количество таблиц: 14
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
46631
4
0

... сырья, безопасность которого по указанным показателям подтверждена установленными документами. 5) По остальным показателям безопасности готовая хлебопекарная продукция должна соответствовать следующим требованиям настоящего технического регламента: 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Алексеевский хлеб» Предприятие ООО «Алексеевский хлеб», созданное в ...

Скачать
46595
5
1

... в том, чтобы наилучшим образом и наиболее полно на научной основе удовлетворить потребности людей в продуктах питания, заменить домашнее приготовление пищи общественным. 1.2 Показатели деятельности предприятий общественного питания, их экономическая характеристика Финансовое состояние – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и ...

Скачать
173744
32
6

... формируются в текущий момент и могут быть в определенной степени предугаданы (хотя в экономике всегда остается место для непрогнозируемых скачков). 2. Оценка экономическОй эффективности деятельности предприятия 2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Северодонецкое объединение Азот» организовано в процессе реструктуризации и санации СГПП «Объединение Азот» в соответствии с решением ...

Скачать
48485
3
0

... или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом. К факторам внутренней среды ...

0 комментариев


Наверх