Теоретические аспекты и место оценки результатов деятельности в системе управления персоналом организации
Место оценки результатов деятельности в системе управления персоналом организации
Методы оценки результатов деятельности персонала организации
Методы оценки результатов деятельности руководителей организации
Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала на примере ООО ТД «Росвесталко»
Методы, используемые в ООО ТД «Росвесталко» для оценки результатов работы персонала
Пути повышения эффективности методов оценки результатов деятельности персонала в ООО ТД «Росвесталко»
Образование и повышение квалификации
Проекты
Навигация
Проекты
Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала
86319
знаков
23
таблицы
3
изображения
3. Проекты.
| Проекты | Выполнение (1 2 3 4 5) | Примечание | ||
| Само-оценка | Руководи-тель | Атт. комиссия | ||
| Средний балл | ||||
4. Личностные качества
| Качества | Выполнение (1 2 3 4 5) | Примечание | |||
| Само-оценка | Руково-дитель | Рук. депар-тамента | Атт. комис-сия | ||
| Решительность Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения. | |||||
| Личная инициатива Готовность и способность решать проблемы по собственной инициативе. | |||||
| Лидерский потенциал Умение организовать и мотивировать работу подчиненных. | |||||
| Знание работы Профессиональная грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе. | |||||
| Готовность к труду Неравнодушное отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать в работе и влиять на общий результат. | |||||
| Коммуникабельность Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением, умение разрешать конфликтные ситуации. | |||||
| Работоспособность Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок. | |||||
| Ответственность Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя | |||||
| Средний балл | |||||
Подпись:
Секретарь аттестационной комиссии:_____________________________
Приложение 10
Карточка оценки компетентности сотрудника ООО ТД «Росвесталко»
| Позиция | Значимые критерии | Результаты оценки | Самооценка | |
| 1. Профиль сотрудника | Профессиональные качества | • коммуникабельность | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 |
| • знание техник продаж | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | ||
| • знание стандартов компании при работе с клиентами | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | ||
| • знание товара | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | ||
| Личностные качества | • ответственность | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | |
| • тип и уровень мотивации | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | ||
| • артистичность | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | ||
| 2. Результаты работы | • объем продаж | 1 2 3 4 5 | ||
| • план на определенный срок | 1 2 3 4 5 | |||
| • отклонение от плана | 1 2 3 4 5 | |||
| • динамика продаж | 1 2 3 4 5 | |||
| 3. Вклад в общий объем продаж, деловая активность | • величина вклада | 1 2 3 4 5 | ||
| • интенсивность работы | 1 2 3 4 5 | |||
| • направление работы | 1 2 3 4 5 | |||
| • динамика роста вклада в общий объем продаж | 1 2 3 4 5 | |||
| 4. Результаты регулярной оценки в соответствии с профилем сотрудника (качественная характеристика) | Динамика изменения значимых качеств | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | |
| 5. План развития сотрудника | • позиции, требующие улучшения | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | |
| • необходимые для этого действия | 1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | ||
[1] Источник: Daughtrey A.S., Ricks B.R. Contemporary supervision: managing people and technology 1st ed. (1988) - McGraw - Hill series in management.
[2] Магура, Курбатова, с. 130
[3] Магура, Курбатова. С. 59
[4] Магура, Курбатова, с. 133.
Похожие работы
... многих проблем, связанных со сбытом своей продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также эффективности организации и технологии производства. Эффективная снабженческо-сбытовая политика проводится на основе маркетинга. Цель маркетинга - изучение потребностей рынка в целях максимального удовлетворения ...
... (при производстве витаминизированного молока); — розлив, упаковывание, маркирование; — хранение и транспортирование. 3. Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 3.1 Выбор и обоснование стратегии развития ОАО «Смолевичский молочный завод» В рыночной экономике ОАО «Смолевичский молочный завод», руководствуясь ...
... обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство может разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности. 2. Оценка уровня развития персонала ООО «Алькон-М» 2.1 Характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Алькон-М» создано в марте 2001 года. Данное предприятие входит в концерн ...
... , загрузки и сбалансированности составных частей производства. На основе проведенного анализа формируется концепция интеграции в информационное пространство посредством внедрения CALS-технологий на предприятии. Формирование концепции включает выбор показателей оценки эффективности процессов, формирование целей внедрения CALS-технологий и стратегии их достижения. Основными показателями являются: ...
0 комментариев