Оценка динамики перевозки грузов на железнодорожном и автомобильном транспорте в Дальневосточном регионе
Определение затрат в логической цепочке «Снабжение-производство-сбыт»
Оценка затрат в логическом звене «Производство»
Определение затрат в логическом звене «Сбыт»
Оптимизация материального потока
Оценка возможного увеличения объёмов производства
Выбор поставщиков
Оценка использования отходов
Навигация
Выбор поставщиков
Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода
79194
знака
20
таблиц
21
изображение
3.3 Выбор поставщиков
Выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.
Дополнительная информация для проведения расчетов в данном разделе:
- Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А».
- Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3).
- Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.
Таблица 13 –Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков
| Показатели | Алгоритм расчета | Идеальный вариант | Тула-Ярославль | Возвожные новые варианты | |||
| Орел | Орел-Тула | Орел-Тула-Финляндия | Орел-Финляндия | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Плановое число рабочих дней в году, дни | ИД | 264 | 264 | 264 | 264 | 264 | 264 |
| 2.Число дней простоя, дни | ИД (П12,П13) | 0 | 11 | 24 | 17 | 11 | 12 |
| 3.Фактическое число отработанных дней,дни | п.1-п.2 | 264 | 253 | 240 | 247 | 252,67 | 252 |
| 4.Годовой плановый объем выпуска продукции, шт. | Табл. 1 (п.3:∑) | 16300 | 16300 | 16300 | 16300 | 16300 | 16300 |
| 5.Средний дневной объем выпуска продукции,шт./день | п.4/п.1 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 |
| 6.Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт. | п.5*п.2 | 0 | 679 | 1482 | 1050 | 700 | 741 |
| 7.Фактический годовой объем выпуска, шт. | п.4 - п.6 | 16300 | 15621 | 14818 | 15250 | 15600 | 15559 |
| 8.Стоимость компрессора, руб/шт.* | ИД(П13) | 372 | А 372 | Б 435 | В 409 | Г 477,3 | Д 527,5 |
| 9.Себестоимость холодильника, руб/шт.** | Табл.11-п.6 | 2032,59 | 2274,05 | 2334,05 | 2304,05 | 2380,23 | 2433,315 |
| 10.Себестоимость на выпуск, руб. | п.9*п.7 | 33131217 | 35522556 | 34586377 | 35137635,2 | 37132189,1 | 37860169 |
| 11.Выручка на выпуск, руб. | ИД(П6)*п.7 | 51817700 | 49658629,2 | 47107000 | 48480954,2 | 49593202,8 | 49462350 |
| 12.Прибыль на выпуск, руб. | п.11 - п.10 | 18686483 | 14136073,1 | 12520623 | 13343318,9 | 12461013,7 | 11602181 |
| 13.Прибыль на единицу, руб/шт. | ИД(П6) - п.9 | 1146,41 | 904,95 | 844,95 | 874,95 | 798,77 | 745,685 |
| 14.Недополученная прибыль, руб. | п.13*п.6 | 0 | 614611,875 | 1252062,3 | 918366,08 | 558937,29 | 552484,8 |
*По вариантам, где имеется несколько поставщиков рассчитывается среднеарифметическая стоимость компрессора
** В соответствии с исходными данными в случае закупки в Финляндии затраты на снабжение увеличиваются в 2,5 раза. Соответственно, в случае закупки компрессоров в Орле-Туле-Финляндии, затраты в звене «Снабжение» вырастут в 1,5 раза. В случае закупки в Орле-Финляндии –в 1,75 раза. Пересчитайте базовую себестоимость для этих двух вариантов (Сб') по таблице 11 (столбец Vфакт)
В таблице 13 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.
Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 22).
Рисунок 22 – Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО «Дом».
В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль – минимальна и составляет 614,611тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.
В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Несмотря на то что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.
Для принятия окончательного решения, рассчитаем рейтинг поставщиков, для этого разработаем свою шкалу оценок.
Таблица 14 - Расчет рейтинга поставщиков.
| Критерий выбора поставщика | Удельный вес критерия | оценка значения критерия по 10-балльной шкале | Произведение удельного веса на оценку | |
| Надежность поставки | г.Тула, г.Ярославль | 0,3 | 7 | 2,1 |
| Орел | 5 | 1,5 | ||
| Финляндия | 10 | 3 | ||
| Цена | г.Тула, г.Ярославль | 0,25 | 9 | 2,25 |
| Орел | 7 | 1,75 | ||
| Финляндия | 6 | 1,5 | ||
| Объем поставок | г.Тула, г.Ярославль | 0,2 | 6 | 0,9 |
| Орел | 6 | 0,9 | ||
| Финляндия | 8 | 1,2 | ||
| Ритмичность | г.Тула, г.Ярославль | 0,15 | 9 | 1,35 |
| Орел | 9 | 1,35 | ||
| Финляндия | 7 | 1,05 | ||
| Удаленность поставщика | г.Тула, г.Ярославль | 0,1 | 8 | 0,8 |
| Орел | 7 | 0,7 | ||
| Финляндия | 5 | 0,5 | ||
| Итого | г.Тула, г.Ярославль | 1 | 39 | 7,4 |
| Орел | 34 | 6,2 | ||
| Финляндия | 36 | 7,25 | ||
По результатам расчета данной таблицы видно, что базовый вариант (Тула-Ярославль) по рейтингу стоит на первом месте, что в очередной раз подтверждает выбор именно этого поставщика.
Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «Дом» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможностей себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть даже не смотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее покупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.
Похожие работы
... быть использован, и, если требуется, разработать новый. Помимо этого следует исследовать структуру и свойства узлов, выявить возможности использования отдельных узлов для управления финансовыми потоками. логистика денежный поток 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Анализ денежных потоков ОАО "Рудгормаш" Финансовые ресурсы трансформируются в активы предприятия. ...
... под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций. Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматриваются в разрезе следующих слагаемых: Снижение запасов на всем пути движения материального потока; ...
... следующие: · снабжение (закупки); · производство; · сбыт (распределение); · складирование; · транспортировка; · сервисная поддержка; · информационная поддержка [9]. Тема 6. Инфраструктура интегрированным материальных потоков Главным объектом исследования логистической концепции являются материальные и ...
... материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение ...
0 комментариев