Войти на сайт

или
Регистрация

Навигация


Содержание

Введение

1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство – Сбыт»

1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»

1.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство»

1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»

1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции

2. Оптимизация материального потока

2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства

2.2 Выбор поставщиков

2.3 Оценка использования различных материалов

Заключение

Список использованных источников


Введение

Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой годового продукта потребителям, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.

Потенциальная новизна логистического подхода – ограниченная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.

Целью логистического подхода является сквозное управление материальными потоками.

Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателей, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.

В условиях перехода к рыночным отношениям единая система нормативов совершенствования материально-технической базы теряет свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.

Понятие материального потока является ключевым в логистике. Введение этой категории позволило увязать разрозненные процессы, протекающие у различных собственников, единой функцией управления, упорядочить эти процессы, получив тем самым существенный экономический выигрыш. В общем случае под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций.

Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматриваются в разрезе следующих слагаемых:

Снижение запасов на всем пути движения материального потока;

Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;

Снижение транспортных расходов;

Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

В качестве объекта исследования в данной курсовой работе рассматривается АО “GANVI”, специализирующееся на выпуске бытовых холодильников «Ока – 8А».


1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство – Сбыт»

 

1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»

Используя исходные данные проведем соответствующие расчеты, результаты которых отобразим в виде таблице №1.

Таблица 1 – Затраты в звене “Снабжение”

Месяц Объем вы-пуска холо-дильников,шт/мес Трансп.-заготов-е расходы, руб/мес Расходы на сод-е запасов, руб/мес Потери от "омертвления" капитала, руб/мес Общие затраты на снабжение, руб/мес Затраты на ед. продукции, руб/шт.
январь материалы 1500 2857,5 81450 10181,25 262024,38 174,68
изделия 5795 141800 19940,63
февраль материалы 1000 1905 81450 6787,5 249099,58 249,09
изделия 3863,33 141800 13293,75
март материалы 1400 2667 81450 9502,2 259439,12 185,31
изделия 5408,67 141800 18611,25
апрель материалы 2000 3810 83260 13575 305079,17 152,54
изделия 7726,67 170120 26587,5
май материалы 1300 2476,5 81450 8823,75 256854,46 197,58
изделия 5022,33 141800 17281,88
июнь материалы 1200 2286 81450 8145 254269,5 211,89
изделия 4636 141800 15952,5
июль материалы 900 1714,5 81450 6108,75 246514,63 273,91
изделия 3477 141800 11964,38
август материалы 1100 2095,5 81450 7466,25 251684,55 228,8
изделия 4249,67 141800 14623,13
сентябрь материалы 1600 3048

81450

10860

264609,33 165,38
изделия 6181,33 141800 21270
октябрь материалы 1800 3429 81450 12217,5 277657,03 154,25
изделия 6954 149677,78 23928,75
ноябрь материалы 1400 2667 81450 9502,5 259439,42 185,31
изделия 5408,67 141800 18611,25
декабрь материалы 1200 2286 81450 8145 254269,5 211,89
изделия 4636 141800 15952,5
Итого 16400 94600,67 2717007,78 329332,22 3140940,67 191,52

Таким образом, затраты на снабжение составили:

ü   Общие за год – 3140940,67 рублей;

ü   Средние за год на единицу продукции – 191,52 рублей;

ü   Минимальные при объеме выпуска 2000 штук (152,54 руб.), максимальные при объеме выпуска 900 (273,91 руб.).


Информация о работе «Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 21161
Количество таблиц: 7
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
128493
35
7

... материального потока. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшения экономических показателей субъектов хозяйствования содержит оптимизация управления материальными потоками. Рассмотрим главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками. В сферах производства и обращения применение ...

Скачать
60952
4
2

... логистика предусматривает разработку механизма и структуры управления движением материальных, информационных, финансовых и других потоков, т. е. ограничивается выполнением функций планирования. В другом случае логистика не ограничивается планированием и предусматривает процедуру реального управления, т.е. осуществляет повседневную текущую деятельность по управлению. Логистика, будь то на этапе ...

Скачать
64244
6
1

... масштабе оцениваются в размере 15 - 23% валового национального продукта. И одна из основных причин, по мнению американских экономистов, - это процесс дорегулирования экономики. Коммерческая логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом (см. рис. 1). Организация управления снабжением, заказами, продвижение материального потока и обеспечение сбыта относятся к ...

Скачать
63619
1
7

... дисциплинированного, дееспособного, квалифицированного персонала а значит, элемент "кадры" в логистической системе будет так называемым "узким местом". 2.2 Специфика логистического подхода к управлению предприятием При логистическом подходе объектом управления выступает сквозной материальный поток (рис. 2). При этом обособленность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи в значительной ...

0 комментариев


Наверх