2. Контроль эффективности
Данный вид контроля предполагает оценивать и улучшать эффективность расходования средств и влияние маркетинговых расходов.
Так как в компании нет штатного бухгалтера, который бы осуществлял систематизацию доходов и расходов организации, данные функции будет выполнять внештатный сотрудник (услуги сторонних организаций). Бухгалтер несёт непосредственную ответственность перед заказчиком.
Руководитель контроля – Картушин Дмитрий, приглашенный бухгалтер.
3. Стратегический контроль
Данный вид контроля предполагает контроль за дальнейшим развитием проекта, следование календарному плану.
Так как в штате организации нет маркетологов, предполагается пользоваться услугами сторонних организаций или сотрудничать со студентами, обучающимися по специальности «маркетинг».
Руководитель контроля – Картушин Дмитрий, приглашенный маркетолог (группа маркетологов).
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Интервью с заказчиком проекта Картушиным Дмитрием
Проводилось 13.03.2010 г. в 18.00 в Интернет-кафе «Сafemax», интервьюеры – Бирюкова Екатерина, Редькин Денис
· Как называется Ваш проект?
MyShelf. Название фирмы: ООО «ЛайфСенс»
· Кто является разработчиком данного проекта?
Картушин Дмитрий, Румянцев Викентий - студенты МГТУ им. Н.Э.Баумана
· Как сформировалась рабочая группа? Сколько на это потребовалось времени?
До появления идеи проекта. Продолжает формироваться необходимыми людьми по мере развития и необходимости.
· Откуда родилась идея проекта?
Исследование информационного пространства и стратегическое видение.
· Занимались ли Вы подобными или другими проектами до этого?
До этого был проект систем водяного охлаждения для PC. Разработка остановилась на этапе реализации макетного образца.
· В чем суть вашего проекта?
Данный проект представляет собой сервис в сети Интернет для обеспечения удобного и быстрого доступа к электронным книгам, их поиска, выбора и приобретения.
· Какие вы ставите перед собой цели?
- Создание сервиса в результате использования, которого читатели книг смогли бы с максимальным комфортом приобретать и читать электронные версии книг, газет и журналов, получать рекомендации по книгам, которые могли бы быть им интересны, работать с текстом в процессе чтения и обсуждать с другими пользователями интересующие их произведения.
- Запуск проекта в сеть Интернет к концу первого квартала 2010 года.
- Завоевать большую часть нового растущего рынка и завершить 2010 год с прибылью.
- Создать высокодоходный бизнес, приносящий стабильный денежный поток, который можно будет передать в управление наемному управляющему и/или продать.
· В чём особенности Вашего проекта?
- Создание сервиса, включающего разработку веб портала, программного продукта для PC и мобильных устройств и устройств для чтения электронных книг, ставящего в основу организацию удобной среды для чтения, приобретения книг и общения потребителей.
- Новизна в объединение процессов покупки информации (литературы), организации её использования после приобретения, и формирование среды для обсуждения во время и после прочтения.
- Абсолютная легальность и соблюдение всех авторских прав.
- Возможность легко опубликовать и начать продавать свои произведения для авторов.
- Формирование совершенно нового подхода к оплате результатов работы авторов (информационных ресурсов).
· За счет чего Вы хотите конкурировать?
"В данных условиях наиболее перспективной стратегией развития является наступательная стратегия действия на нескольких фронтах:
- Догнать и перегнать конкурента – сведение на нет конкурентных преимуществ социальных сетей,
- Использование слабых сторон конкурента – захватить долю рынка магазинов электронных версий книг, за счёт удобного интерфейса, дизайна и дополнительных функций,
- Захват незанятых пространств – интеграция сервиса в устройства для чтения электронных книг, внедрение подписок на журналы, чтение новостей"
· Сильные и слабые стороны Вашего проекта?
S: Предварительная договорённость с правообладателями книг,
Молодая команда разработчиков,
Быстрая реакция на шаги конкурентов,
Гибкость рекламной политики и PR
W: Отсутствие клиентской базы,
Неопытность коллектива,
Зависимость от агрегаторов электронных книг
O: Рост рынка,
Лёгкость выхода на рынок,
Партнёрство с поставщиками eBook,
Развитие 3G,
Наличие готовых БД книг,
Наличие успешных зарубежных игроков, как пример для заимствования идей,
Тенденция к усилению контроля правового законодательства
T: Множество конкурентов на российском рынке,
Слабая правовая защита,
Возможность входа зарубежных игроков.
· Кто, на Ваш взгляд, является конкурентами?
Книжные интернет магазины бумажных и электронных книг, книжные социальные сети, пиратские книжные порталы.
· На протяжении какого времени разрабатывался Ваш проект?
0 комментариев