Виробнича база в с. Жидичин
Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовища
Формування функцій менеджменту на ТзОВ “Ніколь”
Організація взаємодії
Контроль
З’ясування необхідності коректив [7]
Використання методів менеджменту на ТзОВ «Ніколь»
Характеристика видів комунікацій в організації
Система робіт з документами
Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на ТзОВ «Ніколь»
Неформальні групи — це такі групи, створення та функціонування яких не передбачалося. Вони виникають спонтанно [8]
Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва в організації
Навигация
Неформальні групи — це такі групи, створення та функціонування яких не передбачалося. Вони виникають спонтанно [8]
Проектування системи менеджменту на підприємстві
79634
знака
11
таблиц
2
изображения
2. Неформальні групи — це такі групи, створення та функціонування яких не передбачалося. Вони виникають спонтанно [8].
За допомогою таблиці 8 розглянемо групи працівників, які існують на ТзОВ “Ніколь”.
Таблиця 8
Особливості груп працівників
| Характеристика груп працівників | Види формальних груп | Види неформальних груп | ||
| Командна | Виробнича | Автохоббі | Футбол | |
| Склад | Адміністратори | КВ Майстри | Інженери- техніки | Інженери-конструктори |
| Чисельність | 3 | 6 | 4 | 8 |
| Характеристика зв’язків | Пряма залежність | Технологічна схема. ремонту | Професійна орієнтація | Спонтанні і безконфліктні |
| Мотиви виникнення | Організація і управління | Виробничі потреби | Група однодумців | Улюблене зайняття. |
| Заходи з підвищення ефективності | Формування витрат. Створення коректурного ділового клімату. Логічний розподіл заробітків. | Професійна підготовка Взаємовиручка. | Всестороння інформованість Інтереси до новинок. Бажання стати лідером в частині знання. | Бажання проявити себе з спортивної сторони. Корисне проведення вільного часу. |
Похожие работы
... ів слід передбачати додержання вимог гуманізації технологічних процесів з урахуванням створення сучасних умов праці, запобігання несприятливому впливу на зовнішнє середовище. Однією з обов'язкових умов формування логістичної системи у торгівельному підприємстві є урахування сукупності витрат по всьому логістичному ланцюгу з орієнтацією на регіон, надання послуг на рівні сучасних вимог, гнучкість, ...
... Метод є об'єктивним за своєю природою та ґрунтується на аналізі даних. Дана методика враховує міжособистісні аспекти та особливості управління проектами при реалізації цього підходу у реальних умовах. 3.2. Розробка критеріїв оцінки якості обслуговування абонентів мобільного зв’язку «Київстар» «Київстар» постійно працює над удосконалюванням якості своїх послуг, а для цього компанії важливо ...
... , які дозволять в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність. 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ Таблиця 1 Загальна характеристика малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів. Параметр, який характеризується Зміст та особливості Основні відмінності Законодавча база заснування ...
... висока продуктивність праці низький імідж підприємства РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВАТ "ЮНІСТЬ" 3.1 Формування механізмів управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок Кожне підприємство функціонує в певному зовнішньому середовищі, з елементами якого воно взаємодіє. Це середовище постійно змінюється, а тому і підприємству ...
0 комментариев