Виробнича база в с. Жидичин
Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовища
Формування функцій менеджменту на ТзОВ “Ніколь”
Організація взаємодії
Контроль
З’ясування необхідності коректив [7]
Використання методів менеджменту на ТзОВ «Ніколь»
Характеристика видів комунікацій в організації
Система робіт з документами
Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на ТзОВ «Ніколь»
Неформальні групи — це такі групи, створення та функціонування яких не передбачалося. Вони виникають спонтанно [8]
Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва в організації
Навигация
Контроль
Проектування системи менеджменту на підприємстві
79634
знака
11
таблиц
2
изображения
2.3 Контроль
Для забезпечення ефективної діяльності працівників недостатньо лише визначити завдання, організувати робоче місце, забезпечити оплату праці тощо. Всі ці процеси не результативні, якщо не реалізовується такий управлінський процес, як контролювання, який дає змогу виявити існуючі в організації проблеми та причини їх виникнення.
Контроль — це функція управління спрямована на оцінку результативності діяльності організації, шляхом встановлення стандартів і порівняння з ними фактичного встановленення результатів. Стандарти –– це певні показники результативності, яких необхідно досягнути, виражені кількісно і обмежені в часі. Мета контролю полягає в максимальному забезпеченні фактичних результатів очікуваним [7].
Таблиця 4
Характеристика контролю на ТзОВ “Ніколь”
| Види виробничо-господарської діяльності | Види контролю | Характеристика процесу контролю | Служби і особи, які відповідають за результати контролю |
| Виробництво і контроль за якістю продукції | Попередній Поточний Завершальний | Перевірка кількості та якості потрібної сировини. Перевірка процесу виробництва продукції. Перевірка обсягу виготовленої продукції її якості та порівняння цих показників з минулими періодами. | Відділ технічного контролю |
| Фінансова діяльність | Попередній Поточний Завершальний | Перевірка усіх грошових надходжень і видатків ТзОВ “Ніколь” , їх відповідність фінансовій документації, термінам надходження, виплатам.. Перевірка використання фінансових надходжень організації, формування видатків. Перевірка фактичних фінансових результатів і порівняння їх із запланованими. | Бухгалтерія |
| Підбір кадрів | Попередній Поточний | Визначення відповідності між рівнем кваліфікації, компетенції і рівнем освіти працюючих з видами робіт, які вони виконують. | Відділ кадрів |
| Господарсько-виробнича діяльність | Стратегічний контроль | Вирішення стратегічних завдань і досягнення встановлених цілей. Контролюється також оптимальне використання ресурсів. | Керівники вищого рівня управління |
| Організаційно-господарська діяльність | Тактичний контроль | Встановлення тактичних планів і досягнення проміжних цілей. | Керівники середнього рівня |
| Внутрішньо-господарська діяльність | Оперативний контроль Завершальний | Виконання конкретних завдань на робочих місцях. | Низові ланки управління |
За етапами виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний.
Попередній контроль здійснюють на вході в систему організації на основі встановлених правил, процедур, норм поведінки тощо. Цей вид контролю використовують щодо людських (трудових), матеріальних, фінансових, інформаційних, енергетичних та інших ресурсів.
Поточний контроль реалізується в процесі виробничо-господарської діяльності. Його характеризують такі особливості:
· управлінська необхідність;
· наявність мети, спрямованість на конкретні робочі місця;
· використання зовнішніх ресурсів для внутрішнього споживання організації;
· націленість на всі види діяльності організації.
Завершальний контроль здійснюють на виході із системи організації. Він необхідний для виявлення рівня досягнутих результатів в організації, забезпечення мотивації (наприклад, при оплаті праці, преміюванні тощо).
Процес контролювання на підприємстві реалізується в кілька етапів:
1. Визначення стандартів і критеріїв..
2. Оцінювання виконання.
3. Порівняння досягнутих результатів з установленими стандартами. Його здійснюють у кілька етапів:
- встановлення масштабу допустимих відхилень;
- вимірювання результатів;
- передача і поширення інформації про конкретні результати;
- оцінка інформації про отриманні результати.
Похожие работы
... ів слід передбачати додержання вимог гуманізації технологічних процесів з урахуванням створення сучасних умов праці, запобігання несприятливому впливу на зовнішнє середовище. Однією з обов'язкових умов формування логістичної системи у торгівельному підприємстві є урахування сукупності витрат по всьому логістичному ланцюгу з орієнтацією на регіон, надання послуг на рівні сучасних вимог, гнучкість, ...
... Метод є об'єктивним за своєю природою та ґрунтується на аналізі даних. Дана методика враховує міжособистісні аспекти та особливості управління проектами при реалізації цього підходу у реальних умовах. 3.2. Розробка критеріїв оцінки якості обслуговування абонентів мобільного зв’язку «Київстар» «Київстар» постійно працює над удосконалюванням якості своїх послуг, а для цього компанії важливо ...
... , які дозволять в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність. 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ Таблиця 1 Загальна характеристика малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів. Параметр, який характеризується Зміст та особливості Основні відмінності Законодавча база заснування ...
... висока продуктивність праці низький імідж підприємства РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВАТ "ЮНІСТЬ" 3.1 Формування механізмів управління конкурентоспроможністю підприємства при виході на зовнішній ринок Кожне підприємство функціонує в певному зовнішньому середовищі, з елементами якого воно взаємодіє. Це середовище постійно змінюється, а тому і підприємству ...
0 комментариев