Реферат по менеджменту на тему « Эффективный менеджмент в условиях российской действительности»
ПЛАН
|
| страница | ||||
1. Ведение | 1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка | 2 |
| |||
1.1. Российское управление бизнесом | 2 |
| ||||
1.2 Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях | 2 |
| ||||
2. . Теоретическая часть | 2. Методологические принципы формирования российского менеджмента | 3 |
| |||
2.1.1 Концепция копирования западной теории менеджмента | 4 |
| ||||
2.1.2 Концепция адаптации западной теории менеджмента | 4 |
| ||||
2.1.3 Концепция создания российской теории менеджмента | 4 |
| ||||
2.2 Факторы, влияющие на формирование менеджмента в России | 4 |
| ||||
3. Аналитическая часть | 3. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности | 5 |
| |||
3.1 «Успешные» предприятия» | 5 |
| ||||
3.2 Элементы стратегии | 7 |
| ||||
3.2.1 Наведение порядка | 7 |
| ||||
3.2.2 Идентификация своего продукта | 8 |
| ||||
3.2.3 Налаживание каналов сбыта | 10 |
| ||||
3.2.4 Осовременивание управления | 13 |
| ||||
3.2.5 Создание внутренней системы мотивации людей | 15 |
| ||||
4. Выводы | 4. Выводы | 16 |
| |||
4.1 «Менеджмент роста» | 17 |
| ||||
4.1.1 Видение перспективы | 17 |
| ||||
4.1.2 Опора на собственные силы | 18 |
| ||||
4.1.3 Превращение обстоятельств в возможности | 18 |
| ||||
4.1.4 Ориентация на конкретные действия | 19 |
| ||||
4.1.5 Концентрация на главном | 19 |
| ||||
4.2 Перспектива | 19 |
| ||||
5. Рекомендации | 5. Тем, кто еще не стал «успешным» | 21 |
| |||
6. Заключение | 6.Заключение | 22 |
| |||
7. Приложение | Таблица: «Предприятия г. Санкт-Петербурга, отобранные для анализа по критерию «успешности»
| 24 |
| |||
8. Литература | Перечень используемой литературы | 25 |
| |||
... свою, российскую, которая подходила бы к нашим условиям и соответствовала нашим возможностям. Действительность наша такова, что мы объединяем черты как западной, так и восточной культур. Какие же принципы обеих культур можно изменить и воспроизвести в условиях российской действительности? 1. Индивидуальный или коллективный подход. Предлагаем персонифицированный. Известно, что в России, как и в ...
... собой оценочную систему показателей эффективности функционирования системы менеджмента организации. 2. Реинжиниринг (БПР – Business process reengineering) Повышение эффективности менеджмента организации, прежде всего, связано с кардинальным усовершенствованием бизнес-процессов компании, или ее реинжинирингом (БПР – Business process reengineering) . Понятие реинжиниринга возникло в 1990 г. ...
... , уже используют в мире явные экономические преимущества и дополнительные перспективы для своего развития. Мотивация руководства промышленных предприятий и объединений является начальной и одной из наиболее сложных проблем формирования и развития систем экологического менеджмента. В условиях Российской Федерации представляется целесообразным организовать серию пилотных проектов, в которых для ...
... рассматриваемой инвестицией, — 17 500 долл.; предельная ставка налога — 30%; cредневзвешенная стоимость капитала — 9%. Вычисляется годовое значение CVA. Рис. 8. Пример расчета CVA 3. Эффективность менеджмента на Российских предприятиях. [15]В течение ряда лет финская фирма «Транзакта консалтинг» и Российская академия предпринимательства сотрудничают в оказании консалтинговой помощи. За этот ...
0 комментариев