Проблемы российского менеджмента в условиях рынка
Методологические принципы формирования российского менеджмента
Идентификация своего продукта
Налаживание каналов сбыта
Осовременивание управления
Создание внутренней системы мотивации людей
Выводы
Превращение обстоятельств в возможности
Тем кто еще не стал «успешным»
Практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха;
Навигация
Практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха;
Эффективный менеджмент в условиях российской действительности
74858
знаков
2
таблицы
0
изображений
3. практика управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критического фактора успеха;
4. появившееся в ходе перестройки негативное отношение к организационной культуре. Необходима новая культура, которая поддерживала бы те глубокие преобразования, которые нужно будет совершить.
Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности
Только изменив все это и создав реально рыночно ориентированную систему управления, можно будет говорить о заимствовании передовых технологий управления с Запада.
Целесообразно вспомнить слова Тейлора: “ Искусство научного управления это эволюция, а не изобретение”. Однако и эволюция предполагает сознательный отбор. Поэтому мы можем добавить к высказыванию Тейлора следующее: “ ...искусство научного управления это эволюция и отбор оптимальных форм и методов менеджмента, отражающего в себе важнейшие специфические особенности национального менталитета”.
ПРИЛОЖЕНИЕ :
Предприятия г. Санкт-Петербурга, отобранные для анализа по критерию «успешности»
| Предприятие | Вид деятельности | Оборот в 1995г., млрд. рублей | Численность |
| Судостроительная фирма “Алмаз” | Производство скоростных катеров и судов на воздушной подушке | 28 | 1500 |
| АО “Балтийский завод” | Строительство гражданских и военных судов, в том числе с атомными энергоустановками | 500 | 7000 |
| АО “Балтика” | Производство пива | 192 | 850 |
| АО “Звезда” | Производство судовых дизелей, дизелей для маневровых тепловозов и поездов, производство дизельгенераторов | 240 | 5000 |
| АО “Завод турбинных лопаток” (ЗТЛ) | Производство лопаток и за готовок для них в области готовок для них в области энергетического турбиностроения | 125 | 1850 |
| АО “ЛОМО” | Производство оптико-механической и оптико-электронной аппаратуры | 146 | 9500 |
| АО “Красный Выборжец” | Цветная металлургия, прокат, волочение, литье, прессование цветных металлов | 420 | 2200 |
| АО “Первомайская Заря” | Производство и продажа швейных изделий | 20 | 1200 |
| АО “Русские самоцветы” | Производство ювелирных из делий. Производство специального оборудования и исследования в области ювелирного дела | 420 | 3500 |
| АО “Завод СПУ” | Производство систем управления технологическим оборудованием | 35 | 700 |
| АО “ФОСП” | Производство мужской верхней одежды | 50 | 1500 |
| АО “Хлебный Дом” | Производство хлебобулочных и кондитерских изделий | 125 | 640 |
| ЦНИИ ТС | Разработка технологий и оборудования в области судостроения. Проектирование и реконструкция судостроительных верфей | 35 | 2000 |
Литература:
1.Хант И., Суворова И., Агеев С., Российский менеджмент: между прошлым и будущим // Менеджмент в России и за рубежом, № 2 1998
2. Картавый М., Нехамкин А., Методологические принципы формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 3 1999
3. Горбунова М., Специфика системы управления бизнесом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом, № 3 2000
4. Улина С., Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом, № 2 2001
Похожие работы
... свою, российскую, которая подходила бы к нашим условиям и соответствовала нашим возможностям. Действительность наша такова, что мы объединяем черты как западной, так и восточной культур. Какие же принципы обеих культур можно изменить и воспроизвести в условиях российской действительности? 1. Индивидуальный или коллективный подход. Предлагаем персонифицированный. Известно, что в России, как и в ...
... собой оценочную систему показателей эффективности функционирования системы менеджмента организации. 2. Реинжиниринг (БПР – Business process reengineering) Повышение эффективности менеджмента организации, прежде всего, связано с кардинальным усовершенствованием бизнес-процессов компании, или ее реинжинирингом (БПР – Business process reengineering) . Понятие реинжиниринга возникло в 1990 г. ...
... , уже используют в мире явные экономические преимущества и дополнительные перспективы для своего развития. Мотивация руководства промышленных предприятий и объединений является начальной и одной из наиболее сложных проблем формирования и развития систем экологического менеджмента. В условиях Российской Федерации представляется целесообразным организовать серию пилотных проектов, в которых для ...
... рассматриваемой инвестицией, — 17 500 долл.; предельная ставка налога — 30%; cредневзвешенная стоимость капитала — 9%. Вычисляется годовое значение CVA. Рис. 8. Пример расчета CVA 3. Эффективность менеджмента на Российских предприятиях. [15]В течение ряда лет финская фирма «Транзакта консалтинг» и Российская академия предпринимательства сотрудничают в оказании консалтинговой помощи. За этот ...
0 комментариев