Сравнительные характеристики национальных культур

2. Сравнительные характеристики национальных культур.

Сравнительные характеристики культур

Россия:

многонациональная культура

один язык

традиция верности

склонность к благотворительности

высокая способность к выживанию

храбрость, отсутствие страха перед риском

недоверчивость

пренебрежение прошлым опытом

Франция:

рациональность

стремление во всем найти логику

индивидуализм

высоко ценятся опыт и зрелость

порядочность

уход от конфликтных ситуаций

выносливая нация, не отличающаяся большой силой

Германия, Австрия:

люди не приемлют риска

сосредоточенность на самореализации, независимости и лидерстве

процветание соперничества

консерватизм

жесткая, суровая организация, иерархия

аккуратность, тщательность

Лекция № 4.

Испания

эмоциональность

низкая дисциплина (особенно в группе)

строгая иерархия

диктаторский стиль руководства

важность лозунгов

видение кратко- и среднесрочных перспектив

Великобритания

классовые традиции

основные цели:

безопасность жизни

обеспечение ресурсами

получение удовольствия

логичность (при принятии решений, в поведении)

высокий уровень адаптации к новым условиям

индивидуализм

мужественность

слабая выносливость

гордость за страну и королеву

полная децентрализация при принятии решений

ориентация на краткосрочную перспективу

США

индивидуализм (каждый «за себя»)

терпимость к риску

низкий уровень избежания неопределенности

главные ориентиры:

самореализация

лидерство

благосостояние

умеренная мужественность, предпочтительнее деликатность; ориентация на межличностные отношения

принятие действий на основе точных данных

каждый ответственен за конечный результат

карьера превыше семьи

высокая ориентация на перемены (даже выше, чем на стабильность)

Бразилия

преобладание португальских традиций над испанскими

патернализм (преданность в рамках фирмы)

централизация власти (принятие решений только на высшем уровне)

не ценится время

сложность работы в группе

строгая субординация

предпочтение долгосрочным связям

личное ведение дел (а не по телефону и пр.)

важен престиж работы, а не удовольствие от нее

Китай

хорошее владение искусством переговоров

сочетание древней цивилизации и современного максимализма

философия взаимной выгоды

нацеленность на будущее

авторитарное лидерство

способность предвидения

особое отношение к старшим (глубочайшее уважение и почтение)

Япония

высокий уровень избежания неопределенности

высокий уровень мужественности

тепло и сочувствие ценятся выше, чем престиж, безопасность и удовольствие

вертикально-горизонтальные группы

разделение ответственности

теневая роль лидера

культура групповой работы, инициатива групп

преданность целям фирмы (патернализм)

чувствительность к структуре капитала

принцип старшинства важнее квалификации

неприятие иностранного менеджмента

3. Понятие культурного облика страны. Распределение стран по атрибутам культуры.

Графическое представление культурного

облика стран

Распределение стран по атрибутам культуры

4. Деловые отношения с новыми культурами.

При установлении деловых отношений с новыми культурами необходимо проделать следующие процедуры:

Необходимо определить в какой мере следует воспринимать новую культуру. Обязательно следует знать:

императивы культуры

эксклюзивы (то, что специфично для усвоения иностранцами)

что находится в «серой зоне» (когда простительно незнание иностранцу)

Необходим учет квалификации и склонностей к самооценке.

Определение схемы возможных барьеров при вхождении на новый рынок, зная культурные особенности.

Проведение сортировки барьеров на:

устранимые (например, язык)

неустранимые (к ним следует приспосабливаться)

Подбор местных гарантов при проникновении в новую культуру.

Проверка всех предложений перед внедрением на небольших группах.

Отношение к товарам в разных странах

Отношение к характеристикам товара в различных странах отличается в силу культурных и прочих специфик, под влиянием которых формируются свои уникальные приоритеты.

Лекция № 5.

Предпринимательский климат и культура на

международных рынках

План.

1. Понятие предпринимательского климата. Инфраструктура бизнеса.

2. Стимулы и ограничения предпринимательской деятельности на примере США.

3. Особенности налогообложения и их учет при выходе на рынок США.

1. Понятие предпринимательского климата. Инфраструктура бизнеса.

Предпринимательский климат всегда рассматривается во взаимосвязи с инфраструктурой бизнеса.

Строгой классификации компонентов инфраструктуры бизнеса не существует, но по сферам деятельности все же можно произвести их некоторую группировку.

Предпринимательский климат - это отношение государства и общества к бизнесу. Предпринимательский климат определяется во многом морально-этическими ценностями, действующими в данном обществе.

Инфраструктура бизнеса - это объекты, обеспечивающие нормальное функционирование материального производства.

- это совокупность организационно-правовых форм, опосредующих движение деловых отношений и увязывающие их в единое целое.

Похожие работы

Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга Интернет-Маркетинг

Скачать

171766

5

13

... . Прочие программы—это программы, принимающие данные от сервера и выполняющие какие-либо действия: получение текущей даты, реализацию графических ссылок, доступ к локальным базам данных или просто расчеты. 2.2 Интернет как предмет и средство маркетинга 2.2.1 Интернет и бизнес Сейчас компьютерная сеть такое же обычное дело как копировальный аппарат, факс, телефон и сам компьютер. Заниматься ...

Основы международного маркетинга

Скачать

62765

2

0

... действия для устранения нежелательных эффектов. Первичное препятствие в успешном продвижении дел международного маркетинга - критерий самоссылки человека (SRC) в принятии решений, выражающийся в том, что человек бессознательно ссылается на собственные культурные ценности, опыт и знания, как основу для принятия решений. Критерий самоссылки препятствует способности оценивать внешний (иностранный) ...

Анализ международного маркетинга на предприятии ОАО "Витебские ковры"

Скачать

68641

11

2

... ковровых изделий ОАО «Витебские ковры», создание дилерской сети, товаропроводящих сетей, расширение сети фирменных магазинов. 3 Направления совершенствования международного маркетинга на предприятии ОАО «Витебские ковры» В изучении международного маркетинга предприятию требуется не только правильно оценить эффективность этой сферы деятельности, но и выработать стратегию и тактику развития ...

Методы сбора маркетинговой информации в системе международного маркетинга

Скачать

129032

23

1

... может быть непростым делом. Велики первоначальные затраты времени и людских ресурсов, большие сложности могут быть сопряжены с созданием системы [11, c. 246]. 1.2 Методы сбора маркетинговой информации В системе международного маркетинга выделяют кaчecтвeнныe и количественные мeтoды cбopa инфopмaции. Кaчecтвeнныe иccлeдoвaния включaют cбop, aнaлиз и интepпpeтaцию дaнныx пyтeм нaблюдeния зa ...