Исходные данные курсового проектирование перевозок грузов на перспективу
Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии
Модели и методы прогнозирования объема спроса на грузовых перевозки автотранспортом
Выбор модели и прогнозирование объема спроса на грузовые перевозки данного авто-предприятия
Оценка экономической эффективности использования модели прогнозирования при стратегическом планировании на авто предприятие
Планирование технико-эксплуатационных показателей и расчет предложения по объему перевозок грузов на планируемый год
Навигация
Курсовая по менеджменту
Курсовая по менеджменту
28927
знаков
8
таблиц
0
изображений
Министерство высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан
Ташкентский Автомобильно-Дорожный институтУТВЕРЖДАЮ
зав. кафедрой «Менеджмент на АТП»
__________ Икрамов И.З.
«__»__________2001г
Курсовая работапо дисциплине «Менеджмент»
на тему «Определение стратегии развития и тактики АТП»
| Выполнил: Студент II курса Гр.28-99 Мен. __________Абдужаббаров О. | Руководитель: доцент кафедры «Менеджмент» __________Махмудов Х.А. |
ТАШКЕНТ – 2001
Содержание
| Введение | ||
| 1 | Раздел. | |
|
| Определение стратегии развития авто-предприятия на перспективу | |
| 1.1. | Исходные данные для курсового проектирования | |
| 1.2. | Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии | |
| 1.3. | Выбор стратегической альтернативы на авто-предприятии | |
| 1.4. | Модели и методы прогнозирования объема спроса на грузовых перевозки автотранспортом | |
| 1.5. | Выбор модели и прогнозирование объема спроса на грузовые перевозки данного авто-предприятия | |
| 1.6. | Оценка экономической эффективности использования модели прогнозирования при стратегическом планировании на авто предприятии | |
| 2 | Раздел. | |
| 2.1. | Понятие о тактике, политике, процедуре и правиле управления на авто предприятие | |
| 2.2. | Планирование технико-эксплуатационных показателей и расчет предложения по объему перевозок грузов на планируемый год | |
| 2.3. | Расчет производственной программы по эксплуатации подвижного состава | |
| 2.4. | Планирование основных показателей деятельности авто предприятия на планируемый год | |
| Выводы и рекомендации | ||
| Список используемой литературы |
Введение
Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.
Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.
Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.
В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:
- стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП.
- стратегическое планирование тесно связано с понятием развитие автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления.
- благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренний операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен, предприятий, из который как правило состоят современные корпорации
- стратегическое планирование позволяют эффективно распределять ресурсы фирмы. Стратегическое планирование отражает все особенности фирмы, которое определяют её лицо.
Именно поэтому стратегическое планирование необходимо и актуально в наше время.
Похожие работы
... менеджмента и организации можно достаточно чётко установить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также достаточно чётко определить субъектов управленческой деятельности – менеджеров. Управление парикмахерской деятельностью предстаёт в виде процесса осуществления определённого типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для ...
... кожній з них формується ієрархія служб (Рис. 1. "Шахтна" структура управління). Пронизує всю організацію згори донизу . Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх мети і задач . Багатолітній досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління ...
... нарушения на начальном этапе производства рекламного продукта. В первую очередь, это делается в интересах потребителей. Будем надеяться, что этот процесс будет развиваться и в дальнейшем. 2. Менеджмент рекламы. 2.1. Планирование рекламной деятельности Планирование рекламной деятельности фирмы может включать в себя следующие этапы: - Анализ текущей маркетинговой ситуации - ...
... работа могла быть выполнена студентами в установленный срок и на высоком теоретическом уровне при достаточно глубоком использовании конкретного практического материала торговых предприятий. Выполнение курсовой работы предусмотрено в течение учебного семестра. Выбор и назначение тем должны быть согласованы с преподавателем, ведущим лекционный курс. С преподавателем - научным руководителем работы – ...
0 комментариев