Расчет количества оборудования и коэффициент его загрузки
Расчет численности рабочих на участке
Расчет численности ИТР, служащих и МОП
Организация и обслуживание рабочего места
Расчет затрат на основные материалы
Расчет фонда зарплаты ИТР и МОП и служащих
Амортизация транспортных средств
Затраты на электроэнергию для освещения здания
Навигация
Организация производства и менеджмент в машиностроении
Организация производства и менеджмент в машиностроении
33485
знаков
8
таблиц
0
изображений
Министерство образования Российской Федерации
Орский Гуманитарно – Технологический Институт
(филиал) Оренбургского государственного университета
Кафедра “Технологии Машиностроения”
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ “Организация производства и менеджмент в машиностроении”Исполнитель работы: студент гр. ТМ – 51 Агеев Д. А. ____________
(подпись)
Руководитель работы: Бутылкова В.В.
____________ _________ __________
(оценка) (подпись) (дата)
ОРСК 2001
Содержание работы
Лист
[ГА1]
I. Введение. 3
II. Производственные расчеты.
2.1. Расчет количества оборудования и коэффициент его загрузки. 5
2.2 Расчет численности работающих на участке.
2.2.1. Расчет численности основных рабочих. 8
2.2.2. Расчет численности вспомогательных рабочих. 9
2.2.3. Расчет численности ИТР (инженерно- технических работников), служащих и МОП (младший обслуживающий персонал). 10
2.3. Расчет площади участка. 11
2.3.1. Расчет стоимости здания. 11
2.4. Организация и обслуживание рабочего места. 12
III. Экономический отдел.
3.1.Расчет затрат на основные материалы. 15
3.2. Расчет фонда зарплаты персонала участка по категориям работающих.
3.2.1. Расчет фонда зарплаты основных рабочих. 15
3.2.2. Расчет фонда зарплаты вспомогательных рабочих. 16
3.2.3. Расчет фонда зарплаты ИТР, служащих и МОП. 16
3.3. Расчет смет косвенных расходов.
3.3.1. Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. 18
3.3.2. Расчет смет цеховых расходов. 20
3.4. Расчет себестоимости детали. 21
3.5. Технико – экономические показатели участка. 22
IV Литература. 24
I. Введение.
Организация и планирование производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.
Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в деятельности каждого предприятия.
Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.
Машиностроительное предприятие является основным первичным звеном производства. Оно представляет собой коллектив трудящихся, объединенных общими целями, связанных производственными отношениями и использующих средства производства для изготовления определенной продукции. Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серийными и массовыми.
Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции ( непрерывный, ритмичный, эпизодичный ). Отнесение предприятий к тому или иному типу производства имеет условный характер, так как каждое предприятие имеет в своих подразделениях разные типы производственных процессов. Поэтому о типе производства всего предприятия судят по тем из них, какие больше всего на этом предприятии распространены, т. е. преобладают.
Под производственной структурой предприятия понимается состав цехов и служб, а также характер их взаимосвязи. Применительно к предприятию под производственной структурой следует понимать состав его цехов и служб, к цеху – состав участков.
Производственная структура машиностроительного предприятия должна удовлетворять следующим основным требованиям: обеспечение наилучшей специализации цехов и участков; недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений; обеспечение прямоточности производства; соблюдение правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой, а также возможности расширения предприятия без существенных нарушений хода производства. Необходимо стремиться к максимальному упрощению производственной структуры как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Основной структурной единицей машиностроительного предприятия является цех, представляющий собой организационно и технически обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготовляющее какой – либо вид продукции. Состав и количество цехов , их взаимосвязь определяют структуру предприятия. Первичным структурным звеном участка и первичным структурным элементом цеха является рабочее место.
Рабочим местом называется элементарная единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, обслуживаемое технологическое оборудование, часть конвейера, оснастка и предметы труда на ограниченное время. На рабочем месте может работать один рабочий или группа рабочих.
Группа рабочих мест, организованных по принципу специализации: предметному, технологическому или предметно – технологическому, образует производственный участок. На машиностроительных предприятиях совокупность нескольких производственных участков образует цех. Организационное построение и техническое оснащение цехов и служб на машиностроительных предприятиях зависит от степени их специализации, от объема выпуска продукции. Чем более предприятие специализировано, тем больше возможностей для создания узкоспециализированных цехов и участков, что способствует применению передовой технологии, механизации и автоматизации производства.
Целью данной курсовой работы является проектирование производственного участка цеха машиностроительного предприятия.
II. Производственные расчеты.
Похожие работы
... планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1982. - 544 с. Приложение 1. ВОПРОСЫ по курсу 5404 “ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ В МАШИНОСТРОЕНИИ” (для спец. 1201). Раздел 1: Организация машиностроительного производства. · Предприятие как сложная производственная система. Основные элементы производственной системы. · Производственный процесс ...
... – условно-годовая экономия или ожидаемая прибыль от снижения себестоимости продукции. 2. Общие положения по выполнению и оформлению курсовой работы Курсовая работа по дисциплине «Организация производства и менеджмент» выполняется студентами 5-го курса очной формы обучения и 6-го курса вечерней и заочной форм обучения специальности 150102 «Металлообрабатывающие станки и комплексы». В ...
... Подразделы: 1 освоение производства новых видов и повышение качества продукции 2 внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства 3 совершенствование организации труда 4 совершенствование управления, планирования и организации производства 5 капитальный ремонт и модернизация основных фондов 6 мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии 7 ...
... производства – торговля, а именно торговая организация ООО «Уралресурсы». Как такового автоматизированного производства на данном предприятии нет, а в качестве примере будут рассмотрены автоматизированные систему управления. 2. Информационные системы, применяемые в ООО «Уралресурсы» Рассмотрение данного вопроса начнем с характеристики деятельности общества. 2.1 Характеристика деятельности ...
0 комментариев