Пример № 1
В данном примере рассматриваются предельные характеристики поддержания ликвидности банка, соответствующие наихудшему случаю, который может произойти с выбранным уровнем доверия (обычно берется 5%). Здесь разработанная технология соответствует известному подходу Value-at-Risk (VaR). При этом величиной VaR являются затраты на поддержание ликвидности в течение всего срока размещения или ликвидные издержки.
Входными данными для расчетов являются:
основные статистические характеристики ресурсной базы банка (средний объем ресурсной базы и стандартное отклонение);
доверительная вероятность (например, 95%);
объем размещаемого кредита;
срок размещения;
объем резервирования;
прогнозируемая ставка привлечения.
Результатами расчета являются следующие характеристики ликвидности банка и прибыльности операции кредитования:
максимальный срок потери ликвидности банком (за весь период размещения кредита);
максимальный дневной объем привлечения межбанковских кредитов (для покрытия дефицита средств);
наибольшие расходы на привлечение МБК (при прогнозируемой ставке привлечения);
общий результат от операции кредитования (с учетом ликвидных издержек).
Разработанный подход позволяет получить универсальные (не зависящие от размеров банка) зависимости для основных показателей ликвидности. Величины являются безразмерными (размерные величины/их стандартное отклонение) и видно, что с увеличением изменчивости ресурсной базы (стандартного отклонения), открытой позиции ликвидности, длительности поддержания открытой позиции показатели ликвидности ухудшаются.
Приведу конкретный пример. Пусть стандартное отклонение ресурсной базы составляет 5 млн. рубл., а входной ожидаемый остаток корсчета составляет 13 млн. рубл. Предположим, что банк планирует заключение сделки по размещению МБК в объеме 3 млн. рубл. и ожидаемый остаток корсчета уменьшается до 10 млн. рубл.
Вычислим отношение ожидаемого остатка корсчета к стандартному отклонению: 10/5 = 2 (переменная по оси абсцисс). Находим отношение максимального объема однодневного привлечения МБК к стандартному отклонению ресурсной базы (переменная по оси ординат) — оно равно 1,05. Тогда максимальный объем однодневного привлечения МБК будет равным 1,05 х 5 млн. рубл.= 5,25 млн. рубл.
Если этот объем (5,25 млн. рубл.) меньше того, который банк может легко привлечь на рынке МБК, то выполнение сделки разрешается. Если же этот объем (5,25 млн. рубл.) превышает объем, который банк может легко привлечь на рынке МБК, то выполнение сделки запрещается. В последнем случае необходимо уменьшить объем размещаемого кредита, повысить тем самым уровень ожидаемых остатков корсчета.
№ п/п | рег. № | краткое | валюта баланса | чистые активы | ликвидные активы | работающие активы | кредиты, выданные коммерческим организациям | собственный капитал | суммарные обязательства | обязательства до востребования | фактическая прибыль | средства юридических лиц | средства частных лиц | вложения в госбумаги | кор. счет в ЦБ РФ | уставный фонд | привлеченные средства других банков | выданные МБК | полученные МБК | средства на карточных счетах | рублевые счета бюджетных организаций |
1 | 9006 | ВНЕШЭКОНОМБАНК | 5620831580 | 1755338991 | -127819720 | 5035961483 | 17858764 | 6214453 | 5607613113 | 593933341 | 535948 | 49336636 | 3050783 | 20402830 | 1448842 | 1000 | 1359095014 | 15860466 | 1307342738 | 0 | 3282080091 |
2 | 1481 | СБЕРБАНК РОССИИ | 2390843808 | 871054872 | 25144917 | 590425683 | 437962551 | 106740715 | 2189492638 | 263236206 | 2810019 | 123369719 | 655708761 | 259847438 | 3775030 | 1000000 | 6767830 | 28906249 | 2581161 | 879356 | 22677258 |
3 | 1000 | ВНЕШТОРГБАНК | 201437356 | 165964861 | 638681 | 124789502 | 66549466 | 51686464 | 116979396 | 49282564 | 7983690 | 33638624 | 12930035 | 23076140 | 1056296 | 42137236 | 20116213 | 22662045 | 7668573 | 5838 | 267707 |
4 | 1326 | АЛЬФА-БАНК | 195843626 | 132165533 | 27280889 | 121613411 | 82427854 | 22255964 | 155345443 | 63449865 | 299747 | 31952744 | 22937623 | 283995 | 1923153 | 768679 | 27675643 | 17436944 | 6532878 | 62983 | 763082 |
5 | 354 | ГАЗПРОМБАНК | 156085675 | 114196913 | 3837971 | 81731330 | 65574046 | 21015790 | 120067375 | 52488350 | 1771870 | 40765239 | 12670735 | 3983083 | 1057902 | 13331851 | 6329223 | 4894614 | 3295611 | 1166985 | 588039 |
6 | 2056 | МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК | 150004237 | 123281631 | 957920 | 77040517 | 61959136 | 27620300 | 112080070 | 51878679 | 350960 | 10065696 | 472250 | 0 | 86883 | 25000000 | 46268924 | 1442349 | 502745 | 4506 | 27947 |
7 | 439 | ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК | 99098226 | 37202605 | 8223316 | 32733418 | 21589089 | 3957920 | 91987141 | 22145708 | 815546 | 12254118 | 7284580 | 2154513 | 246132 | 124675 | 8363962 | 1795516 | 3635413 | 58998 | 4369577 |
8 | 1 | МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОСКОВСКИЙ БАНК | 93938269 | 83757075 | 2427578 | 62907878 | 17439058 | 5012776 | 87090083 | 25537465 | 494399 | 62230348 | 6646221 | 8521171 | 1210529 | 2136005 | 7195325 | 41811531 | 5773268 | 131139 | 0 |
9 | 2748 | БАНК МОСКВЫ | 92937614 | 50983174 | 22904843 | 58180248 | 47787414 | 5497358 | 85794412 | 50967250 | 675587 | 18389889 | 15396522 | 7956807 | 730398 | 3000000 | 5398943 | 2576531 | 3764043 | 12517 | 27184477 |
10 | 61 | СБС-АГРО | 82922516 | 17292394 | -12980934 | 23755084 | 4144058 | -53829957 | 58034365 | 44375908 | -45568039 | 10209692 | 744109 | 1166399 | 2981 | 1 | 990971 | 304515 | 506421 | 286 | 1376861 |
11 | 2361 | МДМ-БАНК | 81714614 | 59196576 | 9813567 | 46369321 | 26144003 | 8127672 | 67922602 | 42385836 | 31520 | 14033721 | 4862706 | 5402684 | 662503 | 1100000 | 20254796 | 9939918 | 5829858 | 7887 | 6085299 |
12 | 22 | ИНКОМБАНК | 67541499 | 7468839 | 413040 | 25433434 | 13289434 | -14349780 | 63009170 | 47527979 | -16665594 | 9576744 | 790484 | 243996 | 2007847 | 1613221 | 5123807 | 985544 | 4686141 | 316055 | 529264 |
13 | 2557 | СИТИБАНК | 67319870 | 53306545 | 808756 | 35838385 | 28253250 | 6495169 | 59212405 | 15376168 | 3258428 | 13379090 | 600878 | 6207992 | 607196 | 1000000 | 31816686 | 6823048 | 31636932 | 0 | 0 |
14 | 2272 | РОСБАНК | 66707382 | 58221392 | 9244266 | 48486547 | 21755624 | 7430483 | 54978981 | 20288959 | 818964 | 27096976 | 9192481 | 839906 | 716512 | 3405284 | 3208086 | 8926468 | 1185396 | 139084 | 732585 |
15 | 2275 | УРАЛСИБ | 51426107 | 35678357 | 1780671 | 25837246 | 17309547 | 5951168 | 42541769 | 14517588 | 437143 | 11989070 | 6349546 | 3507526 | 761530 | 4300000 | 4760791 | 3478113 | 3819177 | 744 | 2248211 |
16 | 3279 | МЕНАТЕП САНКТ-ПЕТЕРБУРГ | 49684916 | 32092909 | 1607709 | 23544139 | 12938730 | 3277608 | 45581773 | 13168237 | 572612 | 11066542 | 5652135 | 1772941 | 680283 | 1385000 | 5616026 | 5325191 | 4046794 | 52015 | 86181 |
17 | 324 | РОССИЙСКИЙ КРЕДИТ | 47648324 | 18191893 | -6769110 | 24241576 | 459516 | -23615383 | 35893796 | 10386899 | -17785066 | 5288754 | 315210 | 11466 | 1705 | 391914 | 576267 | 6607 | 541630 | 2124 | 64014 |
18 | 3292 | РАЙФФАЙЗЕНБАНК АВСТРИЯ | 41956786 | 35674456 | 1049056 | 26892131 | 16421458 | 3310128 | 35075365 | 13681225 | -1978693 | 12295720 | 8000483 | 315972 | 443327 | 1004000 | 12092079 | 9430673 | 12026967 | 0 | 0 |
19 | 2783 | ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК | 36897107 | 28882256 | 204265 | 18415667 | 4377090 | 5150738 | 29536522 | 16052021 | 1212864 | 9671947 | 1433985 | 2611716 | 162464 | 1030000 | 1799160 | 3141645 | 750757 | 1337 | 0 |
20 | 1776 | ПЕТРОКОММЕРЦ | 30796272 | 20930084 | 3683021 | 14707582 | 11255600 | 6484098 | 23359565 | 13196482 | 654222 | 7458894 | 4018522 | 1245263 | 2700137 | 5000000 | 1362222 | 1649843 | 524778 | 25296 | 3050386 |
21 | 588 | СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК | 29898974 | 27480726 | 1119930 | 10047539 | 2844390 | 1582553 | 28197754 | 5197522 | 47629 | 19878419 | 4705523 | 139797 | 604992 | 1177000 | 33787 | 6065652 | 0 | 591860 | 0 |
22 | 1623 | ГУТА-БАНК | 28941200 | 21475258 | 1503509 | 16423916 | 13004604 | 3558685 | 25070250 | 9647876 | 65126 | 7064773 | 2019033 | 209330 | 683191 | 2552590 | 5726284 | 433917 | 2699746 | 25331 | 49145 |
23 | 3255 | БАНК ЗЕНИТ | 28104741 | 22820101 | 1281483 | 18159726 | 11370177 | 3174164 | 23856683 | 9989425 | 434831 | 10727198 | 2241391 | 97218 | 694459 | 2000000 | 1788120 | 2875751 | 774915 | 10073 | 390 |
24 | 1582 | МОСТ-БАНК | 25993313 | -4214176 | -5310773 | 6162129 | 39601 | -17289925 | 18553933 | 18161765 | -18417842 | 155310 | 344992 | 1504 | 106771 | 154000 | 734458 | 13909 | 0 | 152453 | 1252644 |
25 | 2209 | НОМОС-БАНК | 25763096 | 19545840 | 584906 | 13791191 | 9370285 | 4412078 | 18114173 | 6194790 | 70068 | 2098746 | 975602 | 6018704 | 137961 | 1885000 | 4989014 | 2993173 | 1857639 | 1346 | 4473 |
26 | 1439 | ВОЗРОЖДЕНИЕ | 24797220 | 13614543 | 1391275 | 10394247 | 7582727 | 1509776 | 22491261 | 6318577 | 103873 | 5443409 | 4734296 | 1721850 | 180282 | 145432 | 649150 | 502732 | 479788 | 12856 | 1539474 |
27 | 1317 | СОБИНБАНК | 23518551 | 14114648 | 7961162 | 12536264 | 11546221 | 3746365 | 19317612 | 5351222 | 42577 | 2628792 | 1133509 | 0 | 213352 | 500000 | 3274315 | 243044 | 1597171 | 87 | 11942 |
28 | 912 | МОСКОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ БАНК | 21138988 | 11943529 | 2755371 | 8828747 | 6735076 | 1561472 | 18139498 | 3993867 | 117792 | 4272667 | 2286835 | 605846 | 293783 | 110000 | 464898 | 96461 | 280248 | 6026 | 43684 |
29 | 2594 | АБН АМРО БАНК А.О. | 21051567 | 19405382 | 4288163 | 11304905 | 3551457 | 1563277 | 19194260 | 10100435 | 400836 | 12293770 | 1110350 | 1975828 | 3160697 | 677505 | 2709851 | 6583964 | 2696219 | 0 | 0 |
30 | 2402 | ЕВРОФИНАНС | 20892827 | 17343330 | 478377 | 7067766 | 4440738 | 3903948 | 15981985 | 6143437 | -582774 | 5518282 | 541367 | 4414160 | 260432 | 1311987 | 5165356 | 1444909 | 4992491 | 451 | 2991 |
Пример № 2
Показатели прибыльности виртуального банка
Показатели прибыльности работы банка представлены в таблице
Коэффициенты | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | Год |
К1=П/К (прибыльность капитала, показывает работу банка с точки зрения пайщиков) | 5,4% | -58,3% | 33,6% | 34% | 55,8% |
К2=П/А (прибыльность активов) | 0,7% | -2,6% | 1,5% | 5,7% | 7,0% |
К3=А/К (достаточность капитала, “LEVERIGE”) | 8 р. | 22,8 р. | 21,7р. | 6р. | 10,3р. |
К4=Д/А (эффективность размещения, возможность создавать доход) | 15,8% | 12,8% | 12,0% | 19,9% | 65,2% |
К5=П/Д=(Д-Р-Н)/Д (способность банка контролировать свои расходы) | 4,3% | -12,8% | 12,9% | 22,2% | 8,3% |
Расчеты произведены по формулам, на основании теоретических данных.
Наиболее высокие показатели прибыльности наблюдались в IV квартале; в среднем в 2 раза выше, чем в III квартале. Так, прибыльность капитала в IV квартале составила 34,0 % (против 5,4 % в I квартале и 33,6 % в III квартале). Несмотря на высокую способность активов создавать доход (К4) 19,9 % в IV квартале и 65,2 % за год, прибыльность активов (К2) остаётся на относительно низком уровне - 5,7 % и 7,0 % соответственно, хотя и несколько выше, чем в предшествующем периоде. Средняя доходность всех активов (К4) является достаточно высокой и характеризуется определенной стабильностью на протяжении года несмотря на снижение ставки рефинансирования. Кроме того, средние процентные ставки по размещению ресурсов, имея тенденцию к снижению, меняются в незначительном диапазоне.
Пример № 3
Анализ прибыльности виртуального банка.
Динамика доходов и расходов в 1996 году представлена в таблице
Из таблицы видно, что в 1996 году превышение доходов над расходами составило 11374 млн. рублей, в том числе, в IV квартале - 11307 млн. рублей. То есть совокупная прибыль, полученная за 1996 год на 99,4 % состоит из прибыли IV квартала. Темпы роста доходов опережали темпы роста расходов банка (646,7 и 619,2). При этом разрыв между ними составляет 27,5 % за год и 27 % в IV квартале. Это привело к увеличению прибыли банка - в 10 раз за 1996 год, в том числе в IV квартале - в 3,3 раза.
Таблица 1
п.п
| Банк
| Активы
| Изме- нение активов
| Собст- венный капитал
| Измене- ние капи- тала
| Прибыль (убытки) до нало- гов | Вклады населения
|
Всего | Выдан ные кредиты
Измен. |
Небанк. |
Измен. | Кредиты ин. бан- ков
| Доста- точ- ность кап. | Текущая ликвид- ность
| Просро ченная задолж.
|
1. | Сбербанк России | 423 558,5 | 12,5% | 36 390,9 | 16,6% | 5 144,1 | 261 405,3 | 151 888,1 | 1,1% | 137 727,6 | 13,7% | 581,3 | 10,4% | 79,9% | 4,4% |
2. | Внешторгбанк | 89 511,4 | 9,2% | 24 702,8 | 1,1% | -816,0 | 2 086,1 | 38 186,3 | 21,1% | 16 940,0 | 64,8% | 2 987,6 | 39,0% | 109,0% | 12,6% |
3. | Газпромбанк | 56 393,1 | 9,3% | 7 951,1 | 4,4% | 158,1 | 3 423,3 | 33 757,0 | -4,9% | 29 627,2 | -11,5% | 2 713,0 | 14,2% | 117,3% | 2,1% |
4. | ММБ | 55 851,6 | 15,1% | 1 195,9 | 11,2% | 49,1 | 1 525,0 | 41 478,3 | 10,8% | 6 067,3 | -14,5% | 814,0 | 6,2% | 92,9% | 5,0% |
5. | МПБ | 53 694,7 | 6,1% | 25 840,9 | 0,6% | 62,9 | 172,5 | 45 101,6 | 1,5% | 43 440,3 | 9,1% | 2 129,2 | 20,5% | 95,2% | 0,1% |
6. | Альфа-банк | 47 153,8 | 12,6% | 13 060,5 | 1,3% | 828,5 | 3 410,1 | 9 791,6 | -12,9% | 5 813,9 | -30,2% | 7 200,6 | 49,6% | 166,3% | 7,6% |
7. | Сургутнефтегазбанк | 30 601,9 | 45,8% | 195,7 | 2,2% | 18,9 | 595,8 | 802,7 | 64,9% | 304,2 | 25,0% | 0,0 | 4,5% | 93,5% | 1,9% |
8. | Росбанк | 28 520,7 | 59,5% | 1 779,5 | 13,5% | 55,7 | 2 309,1 | 17 651,3 | 37,4% | 9 224,1 | 23,6% | 507,5 | 15,1% | 103,8% | 0,1% |
9. | ДИБ | 26 810,8 | 91,8% | 2 445,1 | 4,8% | 99,0 | 1 341,7 | 14 224,6 | 488,4% | 3 976,6 | 98,5% | 0,0 | 18,7% | 83,2% | 0,0% |
10. | Банк Москвы | 26 672,2 | 13,5% | 1 497,3 | 14,4% | 34,5 | 2 086,4 | 18 769,7 | 4,9% | 13 237,4 | -7,0% | 554,4 | 8,5% | 47,7% | 0,3% |
11. | МДМ-Банк | 23 830,3 | 105,1% | 4 333,2 | 0,2% | 102,3 | 222,8 | 12 393,8 | 36,7% | 6 097,1 | 6,0% | 14,0 | 28,4% | 96,7% | 0,6% |
Система показателей
Система показателей включает в себя 9 основных и 3 вспомогательных показателя, позволяющих комплексно оценивать состояние ликвидности банка, как на текущий момент, так и на среднесрочную перспективу. Ликвидность банка используется на первом месте при расчете показателей Бизнес-плана коммерческого Банка.
... Всего пассив: 114 594 139 793 162 911 908 299 207 973 590 538 Расчеты интегральных показателей эффективности проекта, приведены в таблице 3.5. Таблица 3.5-Расчеты показателей эффективности бизнес плана банка. Единица измерения Значение (за срок жизни проекта) Внутренняя норма возврата (IRR) % в год 20 Чистая текущая стоимость (NPV) Руб. 67 838 ...
... своими основными соперниками в стратегии обеспечения конкурентоспособности выбирается курс на конкуренцию цены, качества и в будущем – более широкого ассортимента товаров бытовой химии. Открывая бизнес по оптовой реализации продукции, необходимо разработать план мероприятий по привлечению покупателей. Мы не ставим перед собой задачу полного устранения конкурентов. Однако филиал в г. Йошкар-Ола ...
... в материальных ресурсах на квартал, месяц или более короткий период для организации закупок и завоза материалов на предприятие. Для разработки бизнес-плана основным является второй уровень. Потребность в материальных ресурсах определяется в натуральных показателях (для обеспечения производственной деятельности, организации работы транспорта, складского хозяйства) и в денежной оценке (для ...
... не столько наличие несоответствий в объеме активов и пассивов по срокам, сколько уровень этого несоответствия по отношению к общим обязательствам, а также динамику таких несоответствий. Финансовый анализ коммерческого банка относится к числу наиболее актуальных методологических проблем современного банковского дела. Методы анализа и оценки деятельности кредитной организации общеизвестны, однако ...
0 комментариев