Планирование, т.е. координация ожидаемых результатов и способов их получения
Постановление «О занятости» 1991 г., март. Оно гарантирует работникам право самостоятельного выбора профессии
АНАЛИЗ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА
АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПЛАНА ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ
Навигация
Постановление «О занятости» 1991 г., март. Оно гарантирует работникам право самостоятельного выбора профессии
Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
46560
знаков
10
таблиц
0
изображений
5. Постановление «О занятости» 1991 г., март. Оно гарантирует работникам право самостоятельного выбора профессии.
Таким образом мы можем сказать, что законодательная база не полностью поддерживает права работников.
1.2 РАСШИФРОВКА ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ВАРИАНТА.
| Наименование детали | Шифр детали | Конструктивный тип | Заготовка | Материал | Норма затрат на 1 шт., кг | Чистый вес, кг | Количество операц. процессов | Суммарное Тп.к., мин. | |
| Марка | профиль размеры | ||||||||
| цилиндр | ПР24Л-001 | втулка | поковка | Ст.20х | Ø113х194 | 19,750 | 4,950 | 20 | 58,77 |
| Численность работников в % от ППП | Рентабельность в % | ФЗП в объёме чистых продаж, % | |
| Всп. Раб. | ИТР и служ. | ||
| 28 | 6 | 17 | 16 |
1 – токарные
2 – фрезерные
3 – сборочные
4 – сверлильные
5 – слесарные
6 – шлифовальные
7 – термические
| Рабочие места | Шифр оборудования | Разряд | Время |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | 2 2 6 3 1 5 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 1 4 | 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 | 18,59 2,235 0,8 3,17 3,15 3,9 4,33 0,673 0,998 0,53 0,5 0,9 3,2 1,0 0,68 4,5 1,2 2,705 1,6 4,06 |
| 58,77 мин. |
Nгод. = 115000шт.
Средняя стоимость 1 рабочего места 10000 грн..
Затраты электроэнергии за одну смену работы – в среднем 6000 кВт. в час. Стоимость 1 кВт.час – 0,25грн.
Стоимость сырья, материалов – 250грн. за 1 тонну.
Стоимость отходов – 0,075грн. за тонну.
Коэффициент выполнения сменных задач – 1.1.
осн.
Среднегодовая ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП сред.
осн.
Среднегодовая ЗП ИТР = 1,36 * ЗП сред.
2. АНАЛИЗ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РАБОЧИХ МЕСТ И ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ.
2.1 РАСЧЕТ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Баланс рабочего времени (БРВ) предназначен для расчета эффективного фонда рабочего времени 1 рабочего в год, то есть того времени, в течении которого рабочий находится на своём месте и выполняет возложенную на него работу.
Расчет БРВ можно выполнить в виде таблицы:
| № п/п | Показатели | План |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Календарное время, в днях Количество нерабочих дней, Всего в т.ч.: - Праздничных - Выходных Количество календарных рабочих дней Неявки на работу, Всего в т.ч.: - очередные и дополнительные отпуска - отпуска по беременности и родам - выполнение государственных обязательств - по болезни Реальный фонд времени, в днях Номинальная продолжительность рабочего дня Потери времени, в часах Всего в т.ч.: - сокращенный день для кормящих матерей - внутрисменные простои Реальная продолжительность рабочей смены Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, в часах | 365 105 8 97 260 10,0 5,8 0,3 0,6 3,3 250,0 8,0 0,28 0,03 0,25 7,72 1930,0 |
Теперь можно сделать предварительный расчет численности основных рабочих. Она будет составлять:
Тн 102849,25
Чпл.= = = 49 чел.
Фэф. *Кв.н. 1930 * 1,1
Т- трудоемкость годовой программы, н-ч ((Тшт-к * Nгод.)/60, где Тшт-к – штучно-калькуляционное время на одно изделие, мин.; Nгод. – объем годовой программы, шт.);
Фэф. – эффективный годовой фонд времени одного рабочего, ч;
Кв.н. – коэффициент выполнения норм (Кв.н. = 1,1)
Затем на основе исходных данных и БРВ рассчитаем производственную мощность производственного участка:
С * Фэф. * 60 20*1930,0*60
Муч.= = = 35825 шт ,
Тшт-к * Кв.н. 58,771*1,1
где с – количество рабочих мест.
Таким образом, проделанные расчеты позволяют сделать вывод, что на имеющемся оборудовании реально можно сделать годовую программу в размере 35825 изделий при численности основных рабочих 49 человека.
Похожие работы
... слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. Проанализировав методы и принципы управления трудовыми ресурсами можно сделать вывод, что для эффективной работы любое предприятие должно вести целенаправленную кадровую политику, разрабатывать концепции ...
... доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени. 3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается ...
... подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств. Таким образом, организация использования трудовых ресурсов на предприятии предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и ...
... новые автомобильные заводы, которые создаются с участием ведущих зарубежных производителей, которые развертывают свою деятельность не только в России, но и СНГ. 2.2 Анализ обеспеченности ОАО "Нефтекамскшина" трудовыми ресурсами Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы ...
0 комментариев