4. ПРОЦЕДУРА АНАЛИЗА

Себестоимость продукции Себестоимость продукции рассчитывается по статьям затрат, которые делятся на постоянные и переменные расходы калькуляции. Калькуляция продукции рассчитана в таблице. Калькуляция себестоимости по видам продукции за январь

Таблица 23

Статьи затрат Хлеб на 1 кг Булки на1 кг Батоны на1 кг Калачи на1 кг Рожки на 1 кг Хлебцы на1 кг Всего
Выход продукции в кг 3780 504 3780 798 819 819 10500

L Переменные расходы

1.1.  Сырье и материалы

1.2.Транспортные расходы

1.3.Зарплата

1.4.Начисления на зарплату

1.5.Энергоресурсы

1.6.Прочие материалы

23695,92

18522

504

2016

705,6

1948,32

1837,7

987,84

67,20

268,8

94,08

259,78

160,0

6747,12

11113.2

504

2016

705,6

1948,32

460.0

3676,36

1564,08

106,4

425,6

148,96

411,32

1020

1750.89

401,31

109.19

436,8

152,88

422,13

228,58

2703,63

802,62

109,20

436.8

152,88

422.13

780,0

51476,62

33391,05

1400

5600

1960

5412

3718,58

II. Постоянные расходы

2.1. Амортизация

2.2. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы

3031,02

206,64

2824.38

565,36

27,56 376.60

3031,02

206,64

2824.38

639,88

43,62

596.26

656,71

44,77

611.94

656,71

44,77

611.94

858,07

574

7845,5

Ш. Производственная себестоимость 26726.94 2403,06 19718,14 4316,24 2407,6 3360,34 60062,32
IV. Коммерческие расходы 440 350 65,0 620,0 1545
V. Проценты за кредит 684 91,20 684 144,4 148,2 148,2 1900
VI Полная себестоимость 27410,94 2494,26 20902,14 4810,64 2620,8 4914 63507.32
VIL Прибыль 7560 1512 20160 3192 4914 2784,6 40122,60
VIII, НДС 10% 2741.1 249,4 2090,2 481 262,08 491,4 6351
IХ. Итого стоимость с НДС 30152,04 2743,66 22992.34 5291,64 2882,88 5405,4 69858,32
X. Цена реализации 5-00 1-70 3-50 2-00 0-50 1-00

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре затрат, занимают затраты на сырье. Это означает, что продукция, выпускаемая мини пекарней, является ресурсоемкой.

Расчет временных издержек

1) Расчет потребности в сырье для выпечки хлебобулочных изделий в течение месяца работы оборудования представлены в таблице.

Дневные затраты на сырье на январь 2003 года

Таблица 24

Продукт Мука на единицу кг Стоимость муки на единицу, руб. Произведено в день кг Стоимость муки в день, руб. Дополнит. ингред., руб. Общие затраты на сырье, руб.
Хлеб 0,500 3,5 180 630 40 % от стоимости муки 882
Булки 0,200 1.4 24 33,6 47,04
Батоны 0,300 2,1 180 37,8 529,2
Калачи 0,200 1,4 38 39,2 74,48
Рожки 0,050 0,35 39 13,65 19,11
Хлебцы 0,100 0,7 39 27,3 38,22
Всего 500 1121,75 448,7 1590,05

Месячные затраты на сырье

Таблица 25

Продукт Мука на единицу, кг Стоимость муки на единицу, руб. Произведено в день, кг Стоимость муки в день, руб. Дополнит. ннгред. (40%), руб. Общие затраты на сырье, руб.
Хлеб 0.500 3,5 3600 12600 5040 17640
Булки 0.200 1.4 480 672 268,8 640.8
Батоны 0,300 2,1 3600 7560 3024 10584
Калачи 0,200 1,4 760 1064 425,6 1489,86
Рожки 0,050 0,35 760 273 106,2 382,2
Хлебцы 0,100 0,7 780 546 218,4 764,40
Всего 10000 22715 9086 31801

Итого затрат на сырье и материалы (в среднем с количеством рабочих дней - 20) 31801 рублей.

Затрат на сырье в год составляет 351808,85 рублей.

Выход продукции

Таблица 26

Продукт я ф м а м и и а с о н д Всего

Хлеб

кг

шт

3780

7560

3600

7200

3780

7560

3780

7560

3600

7200

3600

7200

-

-

-

-

3600

7200

4140

8280

3780

7560

3600

7200

37260

74520

Булки

кг

шт

504

2520

480

2400

504

2520

504

2520

480

2400

480

2400

552

2760

552

2760

480

2400

552

2760

504

2520

480

2400

6072

30360

Батоны

кг

шт

3780

12600

3600

12000

3780

12600

3780

12600

3600

12000

3600

12000

2280

7600

2530

8434

3600

12000

4140

13800

3780

12600

3600

12000

42070

140234

Калачи

кг

шт

798

3990

760

3800

798

3990

798

3990

760

3800

760

3800

874

4370

874

4370

760

3800

874

4370

798

3990

760

3800

9614

48070

Рожки

кг

шт

819

16380

780

15600

819

16380

819

16380

780

15600

780

15600

897

17940

897

17940

780

15600

897

17940

819

16380

780

15600

9867

197340

Хлебцы

кг

шт

819

8190

780

7800

819

8190

819

8190

780

7800

780

7800

897

8970

897

8970

780

7800

897

8970

819

8190

780

7800

9867

98670

2) Затраты на энергоресурсы:

Потребление тока: 7,8 кВт + 2,2 кВт + 1,0 кВт = 11,1 кВт

Потребление в сутки: 11,1 кВт * 16 = 77,6 кВт

Потребление в год: 77,6 кВт * 254 == 45110,4 кВт

Стоимость 1 кВт: 1,40 руб.

Расходы на электроэнергию в год: 45110,4 кВт * 1,40 = 63155 руб.

Расходы на электроэнергию в месяц: 5412,0 руб.

Итого затраты на энергоресурсы в месяц: 5412,0 руб.

3) Заработная плата пекарей, руб.

Средняя заработная плата пекаря - 800 руб., премия - 40 %

4 человека: фонд оплаты труда - 4000 руб./мес., премия - 1600 руб., начисления 35% - 560 руб.

4000 руб. * 12 = 48000 руб./год

Начисления на заработную плату - 48000 * 35% == 16800 руб.

Начисления на заработную плату в месяц - 16800 : 12 = 1400 руб.

Итого затрат на оплату труда с начислениями в месяц - 560 руб.

4) Транспортные расходы.

Стоимость перевозки готовой продукции рассчитывается в зависимости от расстояния перевозки. Мы планируем организовать выездную торговлю, следовательно, для обеспечения мини пекарни транспортом необходимо по 10 литров бензина каждый день для выездной торговли. Потребность бензина на каждый день 10 литров. Потребность бензина на месяц 10 л * 20 дней = 200 л необходимо в месяц (среднее количество рабочих дней в месяц 20). Цена литра бензина составляет 7,0 руб.


Информация о работе «Анализ стратегии развития фирмы»
Раздел: Предпринимательство
Количество знаков с пробелами: 66778
Количество таблиц: 40
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
54259
1
1

... . Таким образом, при выборе стратегии фирмам необходимо принимать во внимание именно определяющие силы и пытаться занять наиболее выгодную позицию по отношению к конкурентам. Общие стратегии развития фирмы. Опираясь на данный анализ привлекательности отрасли Портер указывает на существование только двух путей достижения оптимального функционирования: либо фирма становится в своей отрасли ...

Скачать
36963
4
9

... ), поскольку они ничего не приносят и не ожидается их рост, и т.д. При определении целей и стратегий дальнейшего развития стратегические подразделения нуждаются во взаимной координации, однако без подавления их самобытности (другими словами, со стороны руководства фирмы должно осуществляться контролируемое децентрализованное руководство). Руководство фирмы должно направить отдельные подразделения ...

Скачать
43406
1
0

... », – пишет Портер. Реальные преимущества в минимизации издержек и в дифференциации надо находить в цепи действий, которые совершает фирма, чтобы доставить своим потребителям определенную ценность. При проведении подробного стратегического анализа и выборе стратегии Портер предлагает обратиться именно к цепочке создания ценностей. Он идентифицирует пять первичных и четыре вторичных действия, ...

Скачать
66588
6
2

... качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции. 2.3. Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» Рассмотрим этапы процесса стратегического плана на основании рис.3.: - 1. Миссия организации отражает ...

0 комментариев


Наверх