Навигация
Производственная структура предприятия
60766
знаков
22
таблицы
0
изображений
2.3. Производственная структура предприятия
В зависимости от процесса производства различают следующий состав производств: основное; вспомогательное; обслуживающее; побочное.
Состав цехов и форм производственных связей между ними называют производственной структурой предприятия.
На крупных предприятиях цех является основной структурной единицей.
Цех – это организационное, обособленное подразделение, выполняющее определенные производственные функции.
Специализация цехов зависит от технологических операций, которые происходят в них. Поэтому принципу цеха подразделяют на: технологические, предметные, предметно-технологические.
1.При образовании цеха технологической специализации, в них выполняются определенные операции при широкой номенклатуре деталей, и такая форма имеет свои преимущества:
- облегчается технологическое производство за счет разнообразия оборудования;
- достигается максимальная загрузка оборудования.
Недостаток – удлиняется производственный цикл производства; снижается полная ответственность руководства за производство готовой продукции.
2.Предметная форма специализации рекомендуется для предприятий с узкой номенклатурой, в каждом цехе организуется производство одного изделия.
Преимущества:
- сокращается время изготовления изделия;
- повышается ответственность руководства за сроки, качество изделий;
- увеличивается гибкость производства за счет смены номенклатуры только конкретного цеха.
На нашем предприятии используется предметно-техническая специализация организации цехов, т.к. данная форма содержит в себе достоинства перечисленных выше специализаций и исключает их недостатки.
На предприятии ОАО «Потенциал» организованны следующие производства: прессование и литье; штамповка; механобработка; гальванопокрытие; инструментальное производство; ремонтное производство; сборочное и др. На основе технической подготовки производства организованны следующие типы производства:
1.Индивидуальное – продукция изготавливается по ТУ.
2.Массовое производство – продукция изготавливается по ГОСТам.
На предприятии организованно цеховое производство, объектом управления являются специализированные подразделения – производственные цеха основного, вспомогательного и побочного производства. Организация цехов произведена по двум принципам: по технологическому и детальному.
По технологическому признаку образованны: сборочный цех (10); цех гальвано покрытий (10); ремонтный цех; заготовительные цеха; автоматный цех; прессово-штамповочный цех (1); литейный цех (1); сборочной цех №10 агрегатной и окончательной сборки изделий.
Вспомогательные цеха: инструментальные цех, транспортный цех.
Технология данной организации производства – одни и те же детали проходят обработку последовательно в нескольких цехах согласно технологическому процессу. Достоинства такой организации: рабочие получают более специализированную подготовку; увеличивается загрузка оборудования; эффективнее используются основные средства.
Недостатки: негибкая система, возникают большие трудности при смене номенклатуры и изменения ее структуры.
Производство, с его производственной программой, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, не может нормально функционировать без наличия определенной системы хозяйственного руководства.
Также надо учитывать время потребовавшееся на каждую операцию. Нормирование времени показано в таблице 4
Нормирование времени операций
таблица 4
| Операция | Норма времени, мин |
| 1. Изготовление корпуса пресованием | 0,50 |
| 2. Контроль | 0,40 |
| 3. Изготовление плат | 0,30 |
| 4. Шлифовка | 0,55 |
| 5. Полировка | 0,65 |
| 6. Промывка | 0,25 |
| 7. Легирование | 0,30 |
| 8. Обеспечение вакуума | 0,45 |
| 9. Вакуумное напыление | 1,15 |
| 10. Контроль | 0,25 |
| 11. Установка элементов | 0,55 |
| 12. Контроль | 0,30 |
| ИТОГО: | 5,65 |
2.4 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать производство, также наиболее удобно распределить обязанности между подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить непосредственный контроль за подчиненными.
Существует несколько организационных схем управления предприятием:
1. Линейная
2. Функциональная
3. Линейно функциональная
4. Блочная
5. Функциональная через отделы
6. Матричная
На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления производством резко сокращает время по выполняемым работам.
Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:
1. Реклама на привлечение кандидатов
2. Предварительная отборочная беседа
3. Сбор информации о кандидатах
4. Оформление заявления
5. Беседа по найму с руководителем
6. Тесты на грамотность и интеллект.
Но тесты на грамотность и интеллект проходит не весь персонал. В первую очередь этому подвергаются будущие руководители и специалисты. Кроме этого , по ходу работ, проводится деловая оценка кадров . Такая оценка служит юридической основой для продвижения, повышения заработной платы, перевода, премирования персонала.
Каждый работник в первую очередь руководители и специалисты , должны обладать следующими деловыми характеристиками:
1. Способность принимать решения
2. Деловая ориентация
3. Умение работать с цифрами
4. Способность к общению , самоорганизации
5. Системное мышление и логическое размышление
6. Целеустремленность
7. Решительность
8. Гибкость готовность к изменениям
9. Организационные способности
10. Коммуникабельность
11. Способность производить благоприятное впечатление, создавать привлекательный образ
Штатное расписание.
Таблица 7
| Профессия | Количество, чел. | Основные требования | Основные обязанности |
| 1.Руководители | |||
| 1.1. Начальник цеха 1.2.Мастер основного производства. 1.3.Мастер вспомогательного производства. | 1 1 1 | В.О., стаж руководства не менее 2 лет Техническое образование. Техническое образование. | Руководить производством Распределение работ, организация производства, контроль за технологическим процессом и качеством. Распределение работ, контроль за технологическим процессом и качеством продукции. |
| 2.Специалисты | |||
| 2.1.Конструктор 2.2.Технолог 2.3.Бухгалтер | 1 1 1 | Высшее образование. Техническое образование. Высшее образование. | Разработка оснастки. Разработка технического задания, тарификация, внедрение технологического процесса. Учет затрат по материалам. |
| 3.Другие служащие | |||
| 3.1.Контролер 3.2.Кладовщик | 1 2 | Среднее образование. Среднее образование. | Контроль за сохранностью ресурсов. Прием ресурсов, контроль упаковки. |
| 4.Рабочие | |||
| 4.1.Основные рабочие 4.2.Вспом-ные рабочие | 20 15 | Специальное образование, практика 1 год. Специальное образование. | По заданию. По заданию. |
| Итого: | 44 |
Похожие работы
... предметов труда; ликвидация непроизводственных расходов и потерь. Значимость снижения себестоимости в каждом конкретном случае зависит от удельного веса той или иной группы расходов [28, с. 132]. Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности на предприятии ЗАО «Константин и К» 2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Константин и К» Закрытое акционерное общество «Константин и К», в ...
... предприятием. Предметом управленческого учета выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности). Объектами управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность. В управленческом учете используются ...
... цели), в прямом исчислении; 2) затраты на оплату труда с отчислениями, в прямом исчислении; 3) затраты по управлению и обслуживанию производства (косвенные затраты). Структура себестоимости При анализе хозяйственной деятельности предприятия, конкретно себестоимости – рассчитывается структура затрат. Такую структуру рассчитывают и для смет, и для калькуляций, и за рубежом для изделия. Структура ...
... направленных на выявление резервов повышения эффективности хозяйствования. 2. Анализ Хозяйственной Деятельности на примере ОАО «Сода» По исходным данным проведем Анализ Хозяйственной Деятельности на предприятии ОАО «Сода» (табл.1). В ходе анализа рассмотрим основную сферу ОАО «Сода» - производство неорганических химических веществ, по выпуску кальцинированной соды. 2.1 Общие сведения ...
0 комментариев