Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Визначення ємності ринку підприємства
Планування ціни на товар підприємства
Планування використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання виробничої програми
Планування виробничої потужності підприємства
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
Обчислюють вихідну чисельність працюючих на плановий період по запланованому обсягу виробництва при умові збереження базисного виробітку продукції
Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Планування фінансової діяльності підприємства
Навигация
Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Планування діяльності підприємств
72610
знаков
43
таблицы
0
изображений
2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Якщо на дільниці чи в цеху випускається однорідна продукція, то планова чисельність працюючих визначається по нормах виробітку, тобто
(40);
Ч р = (5852*43,35)/6122,37*(91,8/100)=4514
де QВПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт., див. формула (14);
Ц – ціна одиниці продукції, грн., див. формула (12);
kНВ – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19;
qПЛ – виробіток продукції в плановому році, грн./чол., див. формула (39).
Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається по нормах обслуговування обладнання:
(41);
Ч експ. = (18*1*0,84)/2=7,56
де NО.заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;
kЗ – коефіцієнт змінності (число змін роботи підприємства за добу, шт.) , див. вихідні дані, табл. 1, № 29;
kс – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула (42);
Но – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.
Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:
(42);
kс = 211/251=0,84
де ФРЧНОМ.Р.ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;
ФРЧКОР.Р.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.
Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.
Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.
| Директор |
| Заступник директора з виробництва |
| Заступник директора з маркетингу | Головний бухгалтер |
| Головний конструктор | Начальник відділу реклами | Бухгалтер по зарплаті |
| Головний механік | Начальник відділу збуту |
| ||
| Бухгалтер касир | |||
| технолог |
Рис. Структура апарату управління підприємством
Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).
Таблиця 16
Потреба в персоналі та джерела забезпечення
| № п.п. | Назва показників | Одиниці виміру | Базовий рік | План |
| |
| План | Фактичне виконання | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1. | Товарна (валова) продукція | тис. грн. | 96399,996 | 86252,63 | 101473,68 | |
| те саме в % до попереднього року | % | 117,64706 | ||||
| 2. | Виробіток на одного робітника | грн./чол | 4670 | 4670 | 6122,37 | |
| те саме в % до попереднього року | % | 117 | ||||
продовження таблиці 16
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 3. | Чисельність персоналу у звітному році, всього | чол. | 53 | ||
| в т. ч.: - робітників | чол. | 40 | |||
| - спеціалістів | чол. | 13 | |||
| 4. | Потреба в персоналі, всього | чол. | 73 | ||
| в т. ч.: - робітників | чол. | 61 | |||
| - спеціалістів | чол. | 12 | |||
| 5. | Додаткова необхідність в персоналі, всього | чол. | |||
| в т. ч.: - робітників | чол. | ||||
| - спеціалістів | чол. | ||||
| 6. | Забезпечення додаткової потреби в персоналі: | ||||
| а) за рахунок прийняття: - робітників | чол. | ||||
| - спеціалістів | чол. | ||||
| б) за рахунок випускників навчальних закладів: | |||||
| - робітників | чол. | ||||
| - спеціалістів | чол. |
Похожие работы
... ії, організації виробництва, збуті продукції впливають на основні параметри діяльності підприємства. Необхідність їх визначення ще до початку проведення серйозних змін у виробництві викликає потребу планування діяльності підприємства відповідно до умов, що склалися, або можуть скластися в майбутньому. Отримані в процесі планування очікувані параметри діяльності служать основою при прийнятті відпов ...
... і, фінансові прогнози, прогноз попиту на його продукцію чи послуги і чому підприємець вважає, що його справа матиме успіх. РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3.1 Пропозиції щодо вдосконалення бізнес планування на підприємстві У центрі уваги комерційної організації завжди знаходиться покупець з його інтересами і побажаннями. Від того, як складаються відносини з ...
... Ринок цінних паперів України.- 2003.- №3-4.- С. 55-57 49. Осовська Г. В. Основи менеджменту / Навчальний посібник / Київ: „Кондор", 2003. - с. 89-91 - 553 с. 50. Панасенко О.В. Вдосконалення фінансового планування на підприємстві з використанням економіко-математичних моделей// Актуальні проблеми економіки.- 2008.- №7.- С. 219-227 51. Петленко Ю.В. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник.- ...
... і фірми у процесі становлення та розвитку власних систем планування можуть проходити (у дещо скороченому варіанті) історичний шлях розвитку планування та управління підприємствами за останні 50—60 років. Чотири основні фази поступового переходу до стратегічного управління наведено в табл. 1.1. Розглянемо головні характеристики цих фаз. Таблиця 1.1 Фази переходу до стратегічного управління ...
0 комментариев