Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Визначення ємності ринку підприємства
Планування ціни на товар підприємства
Планування використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання виробничої програми
Планування виробничої потужності підприємства
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
Обчислюють вихідну чисельність працюючих на плановий період по запланованому обсягу виробництва при умові збереження базисного виробітку продукції
Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми
Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Планування фінансової діяльності підприємства
Навигация
Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Планування діяльності підприємств
72610
знаков
43
таблицы
0
изображений
2.7. Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві
Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх видів доплат до заробітної плати.
Для розрахунку планового фонду заробітної плати використовують наступні методи: укрупнений, прямого рахунку, нормативний, по елементах.
В курсовій роботі пропонується використати метод прямого рахунку. Даний метод оснований на визначенні планової чисельності персоналу по категоріях і їх середньорічної заробітної плати.
Плановий фонд заробітної плати обчислюється за формулою:
(43);
де – середньорічна заробітна плата одного працівника і-ої категорії в плановому періоді, грн.;
– планова чисельність і-ої категорії персоналу, грн.;
n – кількість категорій персоналу.
Розрахунок планового фонду оплати праці здійснюється в такій послідовності: 1) складається штатний розпис підприємства; 2) для кожної з категорій персоналу, відповідно до систем оплати праці прийнятих на підприємстві, а також виходячи з величини середньомісячної зарплати в даній галузі, розраховується середньомісячна зарплата (посадовий або місячний оклад); 3) розраховується зарплата усіх штатних одиниць відповідно річна та місячна – див. табл. 17.
Таблиця 17
Штатний розпис підприємства
| № | Назва посад | Число штатних одиниць | Посадовий оклад, грн./міс. | Зарплата усіх штатних одиниць | |
| грн./міс. | грн./ рік | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. | Працівники | ||||
| Механізатор | 20 | 280,00 | 5600 | 67200 | |
| Тесляр | 5 | 240,00 | 1200 | 14400 | |
| Пакувальник | 15 | 200,00 | 3000 | 36000 | |
| Збиральник | 20 | 270,00 | 5400 | 64800 | |
| Шліфувальник | 5 | 220,00 | 1100 | 13200 | |
| Контролер по якості | 4 | 250,00 | 1000 | 12000 | |
| ВСЬОГО | 69 | 17300 | 207600 | ||
| 2. | Керівники і спеціалісти | ||||
| Директор | 1 | 948,00 | 948 | 11376 | |
| Заступник директора з виробництва | 1 | 934,00 | 934 | 11208 | |
| Заступник директора з маркетингу | 1 | 900,00 | 900 | 10800 | |
| Головний бухгалтер | 1 | 908,00 | 908 | 10896 | |
| Бухгалтер касир | 1 | 845,00 | 845 | 10140 | |
| Бухгалтер по заробітній платі | 1 | 876,00 | 876 | 10512 | |
| Головний конструктор | 1 | 789,00 | 789 | 9468 | |
| Головний механік | 1 | 765,00 | 765 | 9180 | |
| Технолог | 1 | 745,00 | 745 | 8940 | |
| Начальник відділу реклами | 1 | 634,00 | 634 | 7608 | |
| Начальник відділу збуту | 1 | 700,00 | 700 | 8400 | |
| Начальник відділу постачання | 1 | 689,00 | 689 | 8268 | |
| ВСЬОГО | 12 | 9733 | 116796 | ||
| 3. | Обслуговуючий персонал | ||||
| - прибиральниця | 1 | 178,00 | 178 | 2136 | |
| - сторож ВСЬОГО | 1 | 178,00 | 178 | 2136 | |
| 2 | 356 | 4272 | |||
| РАЗОМ | 27389 | 328668 | |||
Розраховується загальний плановий фонд оплати праці (ФЗПЗАГПЛ):
(44);
де ФЗПОСН.ПЛ – фонд основної зарплати на плановий рік, грн. (табл. 17, кол. 6, “Всього”)
ФЗПДОД.ПЛ – фонд додаткової зарплати на плановий рік, грн. – приймаємо 20% ФЗПОСН.ПЛ.
ФЗППЛ ЗАГ= 328668+(328668*0,2) =394401,6 грн.
Похожие работы
... ії, організації виробництва, збуті продукції впливають на основні параметри діяльності підприємства. Необхідність їх визначення ще до початку проведення серйозних змін у виробництві викликає потребу планування діяльності підприємства відповідно до умов, що склалися, або можуть скластися в майбутньому. Отримані в процесі планування очікувані параметри діяльності служать основою при прийнятті відпов ...
... і, фінансові прогнози, прогноз попиту на його продукцію чи послуги і чому підприємець вважає, що його справа матиме успіх. РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3.1 Пропозиції щодо вдосконалення бізнес планування на підприємстві У центрі уваги комерційної організації завжди знаходиться покупець з його інтересами і побажаннями. Від того, як складаються відносини з ...
... Ринок цінних паперів України.- 2003.- №3-4.- С. 55-57 49. Осовська Г. В. Основи менеджменту / Навчальний посібник / Київ: „Кондор", 2003. - с. 89-91 - 553 с. 50. Панасенко О.В. Вдосконалення фінансового планування на підприємстві з використанням економіко-математичних моделей// Актуальні проблеми економіки.- 2008.- №7.- С. 219-227 51. Петленко Ю.В. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник.- ...
... і фірми у процесі становлення та розвитку власних систем планування можуть проходити (у дещо скороченому варіанті) історичний шлях розвитку планування та управління підприємствами за останні 50—60 років. Чотири основні фази поступового переходу до стратегічного управління наведено в табл. 1.1. Розглянемо головні характеристики цих фаз. Таблиця 1.1 Фази переходу до стратегічного управління ...
0 комментариев