Характеристика применяемых на предприятии и в цехах натуральных и стоимостных показателей измерения объема

1.1 Характеристика применяемых на предприятии и в цехах натуральных и стоимостных показателей измерения объема

номенклатуры и ассортимента продукции. Планирование объема

реализуемой товарной продукции предприятия.

В таблице N2 приведены данные по применяемым натуральным

показателям по всем цехам предприятия. Стоимостными

показателями являются объемы товарной и реализованной

продукции, которые отличаются на сумму прироста (убыли)

нереализованной продукции. Баланс товарной продукции за 4

квартал приведен в таблице N3.

При планировании объемов реализуемой товарной

продукции экономическая служба отталкивается от заказов,

поступивших в типографию. Исходя из планируемого объема

товарной продукции в натуральном выражении и договорных цен

на полиграфические работы предприятие примерно рассчитывает

ожидаемый выпуск продукции в тыс. рублях. Однако в течении

года, квартала, месяца данный расчет может корректироваться,

так как некоторые заказчики могут не купить вовремя бумагу и их

место займут другие, могут вырасти цены на бумагу и.т.д. В

таблице N6 приведены цены на некоторые полиграфические

услуги

1.2 Разработка годовой производственной программы цехов предприятия в натуральном и денежном выражении. Расчет

трудоемкости производственной программы.

Мы уже отмечали, что из годового тематического плана выпуска

готовой продукции не все книги и брошюры будут изготовлены в

срок, а некоторые не будут изготовлены вообще . Поэтому, исходя из

платежеспособности каждого конкретного заказчика,

составляют месячный сводный тематический план по сдаче

готовой продукции. Он представляет собой таблицу, содержащую

следующие графы :

. издательство

. папки в тыс-экз. (переплет № 5 и N7)

. книги в тыс. (всего экземпляров, л-отт текст, л-отт

компл. детали, всего л-отт, л-отт-изопродукции)

. брошюры в тыс. (всего экземпляров, л-отт текст, л-отт

компл. детали, всего л-отт, л-отт-изопродукции)

. итого л-отт книжной продукции

. итого л-отт изопродукции

. супер в тыс.

. прогон в тыс.

На основе сводного плана составляется тематический план

сдачи готовой продукции за месяц, в котором о каждом заказе,

принятом в план рассчитывается и указывается более подробная

информация, а именно :

. N заказа

. объем в физических тетрадях

. объем изопродукции

. тираж в тыс. экз.

. формат и доля

. принято в план в тыс. (книги и брошюры в экз. л-отт текста, л-

тог комплект. деталей, всего л-отт)

. итого л-отт книжной продукции

. итого л-отт изопродукции

. переплет N7 в тыс.

. переплет N5 в тыс.

. супер в тыс.

. прогон в тыс.

На основании этого плана, а также характеристик продукции

(красочность, вид печати и оформление) составляются планы по

всем цехам, определяется загрузка оборудования. Так, сводный

тематический план по печати офсетного цеха и цеха высокой

печати на месяц, который является производственным заданием

цехов, состоит из следующих граф :

наименование издательства

. кол-во физ кр-отт. (тыс.)

. кол-во уч. кр-отт. (тыс.)

. средняя тиражность (тыс.экз.)

В нем указаны данные показатели по техпромфинплану и по

тематическому плану.

По данным сводного плана составляются тематические планы

цехов. Так, например, план по высокой печати состоит из

следующих основных разделов:

. N заказа

. N завода

. тираж в таю-экз.

. формат и доля

. объем в печ.л. (черная текстовая печать, красочно-изобр.

печать)

. объем в уч.кр.-отг. (черная текстовая печать, красочно-изобр.

печать)

. принято в план в тыс. уч.кр.-отт. (черная текстовая печать) с

указанием загрузки по видам оборудования.

. оформление

. состояние заказа

В данном плане все производственное задание по высокой печати

распределяется по видам печатных машин. Загрузка оборудования

производится исходя из его мощности .

Трудоемкость производственной программы определяется

временем на ее изготовление и планируется в норма-часах.

Трудоемкость полиграфической продукции складывается из

времени выполнения всех процессов, связанных с ее

изготовлением. Она рассчитывается исходя из действующих норм

времени и производственной программы в натуральных

измерителях. На основании трудоемкости на предприятии

рассчитывается режим использования оборудования.

1.3 Расчет годовой производственной мощности предприятия, цеха. Расчет потребности в основном технологическом

оборудовании цеха.

Расчет годовой мощности предприятия определяется мощностью

ведущих цехов. В таблице N4 приведен расчет мощности по

печати цехов офсетной и высокой печати, которые являются

ведущими.

Расчет потребности в оборудовании в типографии не проводится.

Исходя из наличного оборудования и существующих заказов

определяется сменность использования оборудования. Так,

например, в цехе высокой печати работают восемь машин Книга-84.

Из таблицы расчета мощности у этой машины фонд времени

основной работы составляет 2208 часов. Из таблицы загрузки

оборудования мы получаем число учетных кр-отт., которые

должны быть отпечатаны на этих машинах и, зная норму времени

на печать 1000 уч.кр.-отт., мы определили трудоемкость

производственного задания для участка этих машин. Она

составила 45926.4 норма-часов. Теперь определяем сменность

работы каждой из восьми машин. К.см.=45926.4/(8*2208)=2.6.,

Коэффициент использования мощности характеризует уровень

технического состояния оборудования и организацию его

использования. Все не предусмотренные планом остановки, ведут

к увеличению длительности производственного процесса. При

расчетах мощности цехов и участков, трудоемкости

производственной программы используются нормы времени из

справочника ЕНВ. В отдельных случаях эти нормы

пересматриваются или устанавливаются свои нормы.

2.Разработка плана материально-технического снабжения.

Расчет потребности в основных и вспомогательных материалах

производится исходя из норм их расходования и

производственных заданий по цехам и участкам. Плановый отдел,

техническая лаборатория, мастера и рабочие ежедневно ведут учет

и контроль за расходованием материала. Установлены премии за

экономию материалов. Правильная подготовка материалов к

производству, исправность и надлежащий уход за оборудованием,

строгое сoблюдение технологического процесса, дисциплина

будут способствовать экономному расходу материалу.

Мероприятия по данным пунктам проводятся на предприятии.

3 . Разработка плана по труду и кадрам.

Источником финансирования для всех предприятий является

сегодня прибыль. Одним из направлений по увеличению суммы

прибыли является повышение производительности труда.

Поэтому от результатов деятельности предприятия за месяц

зависит наличие и % премии у всех категорий персонала.