Навигация
Разработка плана по прибыли , себестоимости и рентабельности производства
119148
знаков
11
таблиц
0
изображений
4. Разработка плана по прибыли , себестоимости и рентабельности производства.
Набирая заказы, группа калькуляции рассчитывает затраты,
связанные с производством продукции. Отталкиваясь от
себестоимости определяются цены на полиграфические услуги, а
далее эти цены анализируются. Если они слишком высоки и
могут не выдержать конкуренции, то экономические службы
выискивают пути снижения затрат или наращивают
производство, набирая дополнительные выгодные заказы. На
основе составленного плана производства и сдачи готовой
продукции составляют плановые калькуляции набора, печати,
отделочных процессов по месяцам и на год. Рассчитав цеховые
себестоимости, к ним прибавляют общезаводские расходы и
выходят на полную производственную себестоимость. Расчет
месячной цеховой себестоимости по переплетному цеху
представлен в таблице N7. Состав общезаводских расходов
показывает таблица N8. Данные по себестоимости, прибыли и
рентабельности по основным цехам за 1994 год находятся в
таблице N9. По этой таблице мы так же можем увидеть затраты
на руб. ТП, которые в 1994 году составили по всему предприятию
83.1 коп. А это значит, что рентабельность продукции за год примерно равна 20 %. Наиболее рентабельна продукция
печатного офсетного цеха ( 80%). Структура себестоимости
выпущенной продукции за 1993, 1994 года приведена в таблице
N10. Как видно из приведенных данных в структуре
себестоимости за год произошли следующие изменения :
1.Увеличился удельный вес бумаги с 14.6% до 18.7% за счет
увеличения выпуска заказов на бумаге типографии.
2.Увеличилась доля ЗП вместе с отчислениями на 4.4%, что
вызвано пересмотром тарифных ставок и окладов работников в
сторону увеличения в связи с ростом цен на потребительские
товары и услуги.
3 В связи с переоценкой оборудования на 2% увеличился
удельный вес амортизационных отчислении.
Снижение себестоимости выпускаемой продукции является
основным фактором роста прибыли. По этому на предприятии за
каждый месяц происходит анализ фактических затрат. В таблице
N11 представлены непроизводительные расходы за июнь и июль
1995 года. По каждой статье этих расходов все экономические
службы, начальники цехов, мастера выясняют причины
возникновения, виновников и разрабатывают мероприятия по
снижению данных потерь. Так, например, в июне расходы из-
за простоев по цехам составили 993.8 т.р.. Причины простоев
были проанализированы и в следующем месяце они составили
уже 620.5 т.р.. Это значит, что производственный процесс
налажен не достаточно хорошо и всем службам предприятия есть
над чем работать.
Информацию по формированию и использованию балансовой
прибыли предприятия мы можем почерпнуть из формы .
5. Разработка плана социального развития коллектива предприятия -
Весь фонд потребления сегодня направляется на оплату труда
персонала типографии. Предприятие продало свои пионерские
лагеря, закрыла клуб по причинам отсутствия средств на их
содержание. Ввиду отсутствия источников финансирования,
никакие мероприятия по социальному развитию коллектива не
планируются .
| N строки | За отчетн- | За соотве- | ||||
| ый период | тствующи | |||||
| период | ||||||
| предыду- | ||||||
| щего года | ||||||
| 1 | 14125 | 9887 | (b) | © | ||
| 2 | 14695 | 9631 | ||||
| 3 | 14770 | 9915 | 100% | 100% | ||
| 4 | 5220 | 4456 | 35.34 | 44.94 | 35.34 | 44.94 |
| 5 | 3383 | 3190 | 64.81 | 71.59 | ||
| 6 | ||||||
| 7 | ||||||
| 8 | ||||||
| 9 | ||||||
| 10 | ||||||
| 11 | ||||||
| 12 | ||||||
| 13 | 151 | 83 | 2.89 | 1.86 | ||
| 14 | 1686 | 1183 | 32.3 | 26.55 | ||
| 15 | 4935 | 2980 | 33.41 | 30.06 | ||
| 16 | 2 | 2 | ||||
| 17 | 1898 | 1153 | 12.85 | 11.63 | ||
| 18 | 1137 | 496 | 7.7 | 5 | ||
| 19 | 1580 | 830 | 10.7 | 8.37 | ||
| 26 | 2 | 3 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 31 | 411 | 370 | ||||
| 48 | -195 | 284 | ||||
| 49 | 1038 | 1031 | ||||
| 50 | 104 | |||||
| 51 | ||||||
| 52 | ||||||
| 53 | ||||||
| 55 | ||||||
| 56 | ||||||
| 57 | ||||||
| 58 | ||||||
| 59 | ||||||
| 16028 |
| 1 | 14125 | 9887 | проверка | 4 и 5 | (b) | © | ||
| 2 | 14695 | 9631 | ||||||
| 3 | 14770 | 9915 | 14770 | 9915 | 100% | 100% | ||
| 4 | 5220 | 4456 | 5220 | 4456 | 35.34 | 44.94 | 35.34 | 44.94 |
| 5 | 3383 | 3190 | 64.81 | 71.59 | ||||
| 6 | ||||||||
| 7 | ||||||||
| 8 | ||||||||
| 9 | ||||||||
| 10 | ||||||||
| 11 | ||||||||
| 12 | ||||||||
| 13 | 151 | 83 | 2.89 | 1.86 | ||||
| 14 | 1686 | 1183 | 32.3 | 26.55 | ||||
| 15 | 4935 | 2980 | 33.41 | 30.06 | ||||
| 16 | 2 | 2 | ||||||
| 17 | 1898 | 1153 | 12.85 | 11.63 | ||||
| 18 | 1137 | 496 | 7.7 | 5 | ||||
| 19 | 1580 | 830 | 10.7 | 8.37 | ||||
| 26 | 2 | 3 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
| 31 | 411 | 370 | ||||||
| 48 | -195 | 284 | ||||||
| 49 | 1038 | 1031 | ||||||
| 50 | 104 | |||||||
| 51 | ||||||||
| 52 | ||||||||
| 53 | ||||||||
| 55 | ||||||||
| 56 | ||||||||
| 57 | ||||||||
| 58 | ||||||||
| 59 | ||||||||
| 16028 |
| Цеховая себестоимость производственных цехов за 1994 год. | ||||||||||
| Наименование цеха | Затраты | в том числе по отдельным элементам затрат | ||||||||
| всего | осн.матер | вмог.мат. | энергия | бумага | амортиз. | зап.части | тек.ремон | зарплата | отч.с/стр. | |
| ОНЦ всего | 639.0 | 240.6 | 55.9 | 17.9 | 19.7 | 52.3 | 18.9 | 161.9 | 61.1 | |
| фотонабор | 343.0 | 23.3 | 4.4 | 17.9 | 19.5 | 52.3 | 18.9 | 142.6 | 53.6 | |
| фотополимеры | 296.0 | 217.3 | 51.5 | 0.2 | 19.4 | 7.5 | ||||
| ОФРЦ всего | 562.8 | 139.4 | 4.2 | 37.2 | 0.8 | 68.7 | 1.9 | 16.4 | 164.8 | 63.6 |
| цинкография | 52.0 | 13.0 | 0.8 | 1.1 | 25.9 | 10.2 | ||||
| Ротационный всего | 1514.7 | 69.1 | 48.1 | 659.1 | 61.4 | 41.5 | 88.6 | 328.9 | 127.1 | |
| ротация | 1195.7 | 34.7 | 4.3 | 35.8 | 659.1 | 14.5 | 41.1 | 81.8 | 208.9 | 82.0 |
| литоманы | 117.4 | 17.1 | 0.1 | 43.3 | 41.0 | 15.8 | ||||
| бум.беловые товары | 201.8 | 17.3 | 43.7 | 10.6 | 3.6 | 0.4 | 7.5 | 79.0 | 29.3 | |
| Офсетный | 3505.8 | 578.6 | 70.1 | 56.5 | 1445.8 | 60.8 | 64.6 | 98.6 | 735.9 | 286.6 |
| Папочный | 814.7 | 93.0 | 13.3 | 306.9 | 2.0 | 554.4 | 55.8 | 191.3 | 73.7 | |
| Переплетный | 2010.1 | 434.6 | 116.6 | 74.0 | 41.9 | 57.0 | 85.3 | 224.9 | 598.6 | 235.6 |
| переплетный | 1443.2 | 249.4 | 103.9 | 44.7 | 27.7 | 42.4 | 82.8 | 185.1 | 431.2 | 170.2 |
| брощюровочный | 566.9 | 185.2 | 12.7 | 29.3 | 14.2 | 14.6 | 2.5 | 39.8 | 167.4 | 65.4 |
| ПМТИ | 437.4 | 52.0 | 3.5 | 30.0 | 4.0 | 1.1 | 21.6 | 3.4 | 204.9 | 79.4 |
| 07-цех | 106.6 | 12.2 | 3.1 | 0.4 | 2.6 | 0.3 | 24.6 | 21.7 | 8.2 | |
| Итого: | 9591.0 | 1619.5 | 301.5 | 275.3 | 2458.9 | 270.7 | 321.9 | 531.2 | 2408.0 | 935.3 |
Похожие работы
... дизайнерское решение, элементы фирменного стиля, и достаточное количество информации. Решено, рекламную компанию будем проводить в газете «С улицы Лизюкова», «Работа для Вас», на радио «Европа +» и в Интернет. Достоинствами всех СМИ является их дешевизна, так как наше малое предприятие не имеет лишних средств, которые можно было бы направить на рекламу в более дорогих СМИ. Газету выберем, так как ...
... и упрочнения деталей; применения прогрессивных материалов; повышения квалификации ремонтных рабочих, обслуживающего персонала и качества ежесменного обслуживания. 31 Калькулирование себестоимости продукции полиграфического предприятия Затраты на производство находят свое отражение в себестоимости продукции. Себестоимость является формой возмещения затрат, связанных с производством и ...
... Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. 2.2 Проблемы бюджетирования на предприятиях Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления[32]. В связи с этим многие коммерческие организации пытаются изобрести свою собственную технологию управления финансами, и, не имея фундаментальных знаний, методом проб и ошибок, в ...
... функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга. На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Группа маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга. При этом, ...
0 комментариев