1.2.5. Корректировка планов производства и сбыта на отслеживание позиции товара на рынке.
У фирмы есть два возможных пути на позиционирование товара на рынке :
Первый – позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и начать борьбу за долю рынка. Руководство может пойти на это если чувствует, что:
- фирма может производить товар, превосходящий по качеству;
- рынок достаточно велик, чтобы вместить двух конкурентов;
- располагают большими, чем у конкурентов ресурсами;
- избранная позиция в наибольшей мере отвечает особенностям сильных деловых сторон фирмы.
Второй путь – товар, которого еще нет на рынке. Однако перед тем, как принять такое решение, руководство фирмы должно удостовериться в наличии:
- технических возможностей создания;
- экономических возможностей создания в рамках планируемого уровня цен;
- достаточного числа покупателей, предпочитающих данный товар.
Позиционирование товара можно обеспечить фирме опираясь на свойства товара, его оформление, качество, цену и прочие характеристики. Решение о точном позиционировании позволит фирме точнее скорректировать планы относительно производства и сбыта, для этого необходимо проанализировать наличие контрольных показателей продаж, издержек и прибыли.
1.2.6. Создание сети торговых точек и ведение продажи товара конечному потребителю.
Для того чтобы, максимизировать прибыль фирма может создать собственную сеть торговых точек. В данном случае, руководству фирмы необходимо принять решение в отношении:
- целевого рынка – не выбрав целевого рынка и не составив его профиля, невозможно принимать последовательные, согласующиеся между собой решения относительно товарного ассортимента, оформления, рекламных обращений и средств рекламы, уровней цен и т.п., необходимо регулярно заниматься маркетинговыми исследованиями, чтобы быть уверенными в удовлетворенности своих клиентов;
- товарного ассортимента и комплекса услуг – товарный ассортимент должен отвечать покупательским ожиданиям целевого рынка, именно товарный ассортимент становится ключевым фактором в конкурентной борьбе между аналогичными предприятиями:
· комплекс услуг, который фирма предложит своим клиентамявляется одним из решающих орудий неценовой конкуренции для выделения из числа остальных;
· атмосфера торговых точек должна быть такой, которая соответствует вкусам потребителей целевого рынка и оказывает влияние на совершение покупок.
- о ценах – это ключевой фактор конкуренции и одновременно отражение качества представляемых товаров;
- о месте размещения торговых точек – один из решающих конкурентных факторов сточки зрения привлечения покупателей.
1.2.7. Предпродажная подготовка продукции и организация после продажного сервисного обслуживания потребителей.
В данном параграфе необходимо рассмотреть такие понятия, как упаковка, товарные марки и знаки, сервис.
Упаковка, её проектирование – это разработка и производство оболочки для товаров. Составляющие упаковки:
- внутренняя упаковка;
- внешняя упаковка;
- транспортная упаковка;
- маркировка;
- вкладыши.
Функции упаковки:
- вмещение и защита;
- упрощение использования товаров;
- налаживание коммуникаций с потребителями и каналами сбыта;
- сегментация рынка;
- сотрудничество с каналами сбыта;
- планирование новой продукции.
При создании упаковки необходимо учитывать такие факторы как дизайн, стандартизация, затраты на упаковку, семейственность товара, общая стратегия фирмы, социальная ответственность.
Товарная марка – это имя, знак, символ, рисунок, предназначенные для идентификации продукции, товаров одного продавца от конкурентов.
Преимущества в использовании товарных марок и знаков:
- облегчает идентификацию продукции;
- гарантия качества;
- облегчается налаживание каналов сбыта;
- преимущества в рекламе;
- облегчается сегментирование рынка;
- упрощается расширение ассортимента.
Недостатки в использовании товарных марок и знаков – дополнительные затраты, связанные с маркировкой, упаковкой, рекламой.
Сервис – это совокупность решений, направленных на формирование у потребителя убеждений, что покупка товара сопровождается всеми видами его обслуживания.
Значение сервиса:
- средство борьбы за рынки;
- способ получения дополнительной прибыли;
- способ установления долговременных связей с поставщиками и потребителями;
- способ более совершенных технологических и конструкторских решений;
- способ формирования имиджа фирмы.
Сервис выполняет следующие функции – такие как привлечения к покупателю, поддержка продаж, информирование.
Таким образом отношение к выполнению вышеперечисленных функций каналов сбыта является основанием для определения фирмой конкретной позиции в процессе выбора канала сбыта.
0 комментариев