Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО Птицефабрика «Южная» (практическая часть)

3. Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО Птицефабрика «Южная» (практическая часть).

3.1.            Организационно-правовая система предприятия ОАО Птицефабрика «Южная»

Открытое акционерное общество «Ордена Ленина птицефабрика «Южная» (далее «общество») учреждено в соответствии с приказом Фонда имущества Автономной Республики Крым № 340 от 26 марта 1996 г. путем преобразования государственного предприятия Ордена Ленина птицефабрика «Южная» Симферопольского района Автономной Республики Крым в открытое акционерное общество. Общество является правопреемником имущественных прав и обязанностей государственного предприятия Ордена Ленина птицефабрика «Южная».

Общество имеет самостоятельный баланс, текущие, валютные и иные счета в банках, товарный знак, печать со своим наименованием и другие реквизиты, необходимые для его деятельности.

Общество выпускает простые именные акции на сумму Уставного фонда, который составляет 14510070 гривень. Уставный фонд разделен на 1451007 простых именных акций номинальной стоимостью 10 гривень каждая.

Органы управления Общества:

-     Общее собрание акционеров;

-     Наблюдательный Совет;

-     Правление;

-     Ревизионная комиссия.

Основным видом деятельности ОАО Птицефабрика «Южная» является птицеводство. Помимо основной предприятие занимается следующими видами деятельности: выращивание зерновых культур, мясное и молочное скотоводство, овце- и козоводство, а также содержит автомобильное хозяйство.

На предприятии на начало отчетного периода работало 1027 человек, на конец – 984 человека.

На ОАО Птицефабрика «Южная» имеются следующие отделы: бухгалтерия, экономический, юридический, плановый, снабженческий, инженерный, зоотехнический, агрономический, транспортный, которые работают в тесной связи и взаимозависимости друг от друга.

3.2. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости

Проведем расчеты абсолютных показателей финансовой устойчивости согласно формулам описанным в разделе 2.1 данной курсовой работы:

З_нач = 977,5 + 1878,2 + 1088,9 +112,4 = 4057

З_кон = 823,9 + 2251,7 + 293,3 + 192,0 + 7,2 = 3568,1

СОС_нач = 31896,8 – 34712,4 = -2815,6

СОС_кон = 24587,0 – 27888,0 = -3301,0

СД_нач = -2815,6 + 0 = -2815,6

СД_кон = -3301,0 + 3595,1 = 294,1

ОИ_нач = -2815,6 + 0 = -2815,6

ОИ_кон = 294,1 + 889,5 = 1183,6

Ф^сос = СОС – 3

Ф^сос_нач = -2815,6 – 4057,0 = -6872,6; Ф^сос_нач< 0

Ф^сос_кон = -3301,0 – 3568,1 = -6869,1; Ф^сос_кон < 0

Ф^сд = СД – 3

Ф^сд_нач = -2815,6 – 4057,0 = -6872,6; Ф^сд_нач < 0

Ф^сд_кон = 294,1 – 3568,1 = -3274,0; Ф^сд_кон < 0

Ф^ои = ОИ – 3

Ф^ои_нач = -2815,6 – 4057,0 = -6872,6; Ф^ои_нач < 0

Ф^ои_кон = 1183,6 – 3568,1 = -2384,5; Ф^ои_кон < 0

Полученные данные занесем в аналитическую табл. 2, которую заполним на основании полученных данных и данных формы №1 «Баланс».

Таблица 2.

Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости.

Данные таблицы свидетельствуют о кризисном финансовом состоянии. Это обусловлено тем, что источники собственных средств направлялись в необоротные активы (на конец года: 27888,0 / 24587,0 100% = 113,4%). Т.о. на пополнение собственных оборотных средств средства не поступали. Кроме того оборотных средств явно не хватает как на начало года так и на конец.

Необходимо отметить, что в целом на предприятии уменьшились и собственный капитал, и необоротные активы, и собственные оборотные средства, и запасы. В то же время появились текущие и долгосрочные обязательства. Можно предположить, что при общем спаде производства предприятие берет кредиты с целью увеличить долю оборотных средств, т.к. их в распоряжении предприятия явно недостаточно.

Положительным моментом является увеличение основных источников средств для формирования запасов и затрат (на 3999,2). Т.о. на конец года за счет источников собственных и заемных средств покрывается уже 33,17% (1183,6 / 5568,1100) запасов и затрат, в то время как на начало года они вообще ими не покрывались –69,4% (-2815,6 / 4057 100%)

После проведенных выше расчетов видно, что и на начало и на конец отчетного периода трехмерный показатель типа финансовой устойчивости S имеет вид S = {0,0,0}. Это значит, что, не смотря на некоторые улучшения, предприятие находится в кризисном финансовом состоянии.

Похожие работы

Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия

Скачать

22059

0

1

... время так важно уметь анализировать финансовую устойчивость предприятий и предусматривать возможные пути достижения финансовой устойчивости. 1. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия Понятие финансовой устойчивости: Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его устойчивость, на которую влияют различные причины - и внутренние, и внешние ...

Управление финансовой устойчивостью на предприятии

Скачать

123477

23

0

... и рентабельности. Кроме того, анализ финансовой устойчивости вскрывает имеющиеся недостатки и позволяет наметить пути их устранения. 1.3. Выбор методов анализа управления финансовой устойчивостью МУП РЕМСТРОЙ 1 – это ремонтно - строительное предприятие. В советский период МУП РЕМСТРОЙ 1 получало высокую прибыль (минимальная составляла 15% от выручки), что давало возможность создавать фонды ...

Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)

Скачать

57737

13

0

... средств. Таким образом, на основании данных произведенных расчетов можно сделать вывод о крайне неустойчивом финансовом положении МП «Товары для детей», причем присутствует четко намеченная тенденция к ухудшению финансового состояния предприятия. 3.3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ.   Финансовое положение предприятия обуславливается в немалой степени его ...

Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление

Скачать

157630

27

1

... в социальные фонды, заработную плату – рабочим и служащим, дивиденды – акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. 3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ   3.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КАК БАЗА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ   Сложность сегодняшней ситуации в управлении предприятием состоит в том, что во многих организациях работники ...