Навигация
3.1. Структура бизнес-плана.
Резюме: краткое содержание
бизнес-плана.
Цель данного раздела – дать сжатый, короткий обзор делового предложения,
способный привлечь внимание инвестора и стимулировать его к дальнейшему
рассмотрению плана. Нередко именно эта информация используется при
предоставлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное
финансирование.
Объем данного раздела не должен превышать четырех машинописных
страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту – предельная простота и
лаконичность изложения, минимум специальных терминов.
В этом разделе должно быть четко определено, какая возможность
открывается для бизнеса, в чем ее привлекательность, кто будет во главе нового
бизнеса, каковы его (их) достоинства, как новая фирма проникнет на рынок, каковы
ее перспективы и т.д.
В целом резюме должно дать ответы будущим кредиторам или инвесторам
фирмы (в том числе и ее акционерам) на два вопроса: «Что они получат при
успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?».
Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана,
когда достигнута полная ясность по всем другим разделам.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:
? Цели в бизнесе. В этом пункте описывается бизнес, которым собирается
заниматься предприниматель. Обязательно указывается, каким образом продукт
или услуга будут способствовать удовлетворению потребностей клиентов. Дается
краткая информация о технологии, торговых секретах или уникальных
характеристиках, которые позволят достичь лидерства в выбранной области
деятельности. Желательно в описании бизнеса уложиться в 25 или менее слов.
? Возможности бизнеса и стратегия их реализации. Здесь необходимо
коротко описать, какие возможности для бизнеса существуют, каким образом их
можно использовать. Здесь также описывается планируемая стратегия выхода на
рынок.
Эта информация может быть представлена в виде перечня ключевых
факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов (таких, как инертность,
плохой сервис и т.п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в пользу
имеющихся возможностей для налаживания бизнеса.
Кроме того в этом пункте отмечаются перспективы бизнеса, варианты выхода
на другие сегменты рынка, включая международный.
? Намечаемые рынки сбыта и прогноз. Коротко описывается рынок сбыта.
Конкретно определяются основные потребители. Требуется указать, как товары
или услуги будут представлены («поданы») и как бизнесмен планирует дойти до
потребителя. В данный пункт включается информация о структуре рынка,
размерах и темпах роста рыночных сегментов или ниш, в которые
предприниматель намерен войти. Оцениваются продажи в штуках и долларах
(рублях). Оценивается также предполагаемая доля рынка; период окупаемости
затрат на приобретение товаров и услуг; ценовая стратегия (включая объяснение,
на что будет делаться упор – доступную цену, высокое качество, уникальную
продукцию)?
? Конкурентные преимущества. Здесь показывается, насколько значительнее
конкурентное преимущество, которое имеет фирма или может создать в
результате новаторского продукта, услуги и стратегии лидерства во времени
поставки, слабости конкурентов и других условий данной отрасли.
? Прогнозируемые финансовые результаты. В этом пункте обобщается
экономическая и финансовая стороны деятельности фирмы (валовая и чистая
прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса, устойчивость потока наличных
средств, ожидаемая рентабельность и т.п.). Обязательно включается краткое
описание методов анализа наиболее весомых факторов и цикла оборота
наличности.
? Компетенция и профессионализм управленческой команды фирмы.
Здесь характеризуется компетенция и профессионализм будущего руководителя
фирмы и всех членов его команды, отмечается опыт в руководстве
предприятиями и управлении людьми.
? Требуемая сумма инвестиций. Указывается долларовая (рублевая) оценка
необходимого финансирования для фирмы; каким образом капитал будет
потрачен; в какой форме партнер (кредитор) получит желаемую отдачу от
вложенных средств.
3.2
Открытое Акционерное Общество «Крон»
Инвестиционного проекта по производству электрической техники (трансформаторы сварочные)
Разработчик: ---------------------------------------------------------
Дата разработки: -----------------------
Москва, 2003г.
Похожие работы
... Точка безубыточности показывает, при каком объеме продаж продукта ( услуги ) будет достигнута самоокупаемость хозяйственной деятельности предприятия, для которого составляется бизнес-план, в ходе его работы. Безубыточность этой деятельности достигается при таком объеме чистого дохода от реализации ( валового дохода за вычетом НДС и акцизного сбора ), который равен сумме текущих затрат. Графическая ...
... мнения об организации и товарах. При рассмотрении вопросов, связанных с целями и стратегиями маркетинга, следует на основе результатов стратегического планирования деятельности фирмы детализировать цели маркетинга по: продаже конкретных товаров (услуг) в отдельности; проникновению на конкретные рынки; перспективам роста рынков благодаря новым покупателям, выпуску новых товаров и предложению новых ...
... и специализированные (кафе - кондитерская, кафе - мороженное, детское, кафе национальной кухни и т.д.). 1. Разработка бизнес-плана создания кафе 1.1 Резюме Цель проекта: Открытие в Республике Алтай, Онгудайского района, в селе Туэкта предприятия общественного питания кафе «Урсул» с количеством посадочных мест на 20 человек. Предприятие создается для предоставления населению и гостям ...
... и внешнего окружения. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно ...
0 комментариев