Навигация
1.4.2 Выбор проекта.
Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица
Таблица
Цели и их значимость для предприятия
| № | Наименование цели | Ранг значимости |
| 1. | Прибыльность | 1 |
| 2. | Рост конкурентоспособности | 4 |
| 3. | Найм и повышение квалификации занятых | 6 |
| 4. | Закрепление имиджа фирмы | 8 |
| 5. | Улучшение качества продукции | 5 |
| 6. | Рост благосостояния сотрудников | 16 |
| 7. | Эффективность деятельности | 3 |
| 8. | Стабильность финансового состояния | 2 |
| 9. | Увеличение эффективности управления | 11 |
| 10. | Работа с платежеспособными клиентами | 9 |
| 11. | Рост доли нововведений | 7 |
| 12. | Рост эффективности использования трудовых ресурсов | 12 |
| 13. | Рост эффективности использования материалов | 13 |
| 14. | Увеличение доли использования новых технических средств | 14 |
| 15. | Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности | 15 |
| 16. | Выход на новые рынки сбыта | 10 |
Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:
- получение максимальной прибыли;
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Финансовые показатели |
|
|
|
|
|
| Рост бюджета |
|
|
|
|
|
| Свободные средства |
|
|
|
|
|
| Финансовая устойчивость |
|
|
|
|
|
| Кадры |
|
|
|
|
|
| Квалификация персонала |
|
|
|
|
|
| Возможность обучения |
|
|
|
|
|
| Отсутствие текучести кадров |
|
|
|
|
|
| Обеспеченность кадрами |
|
|
|
|
|
| Оборудование |
|
|
|
|
|
| Возрастной состав оборудования |
|
|
|
|
|
| Научно-технический опыт |
|
|
|
|
|
| Научный задел |
|
|
|
|
|
| Выполнение плана |
|
|
|
|
|
| Объем новой продукции по разработкам |
|
|
|
|
|
| Прирост прибыли от реализации новой продукции |
|
|
|
|
|
| Научно-техническая информация |
|
|
|
|
|
| Экономические результаты деятельности фирмы |
|
|
|
|
|
| Прибыль |
|
|
|
|
|
| Выручка |
|
|
|
|
|
| Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники |
|
|
|
|
|
| Воспроизводство потенциала |
|
|
|
|
|
| Научно-технический задел |
|
|
|
|
|
| Уровень управления |
|
|
|
|
|
| -профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
| - профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
| Группа критериев | Наименование критериев | Относительная значимость критерия |
| Цели, стратегия, | Соответствие проекта текущей стратегии ПХС | 1,0 |
| политика ПХС | Отвечает ли проект потенциалу организации | 0,9 |
| Отвечает ли проект временным аспектам | 0,8 | |
| Соответствие проекта отношению ПХС к риску | 0,8 | |
| Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации | 0,9 | |
| Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям | 0,8 | |
| Рыночные | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| Отвечает ли требованиям рынка | 0,8 | |
| Оценка общей емкости и доли рынка | 0,7 | |
| Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 | |
| Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 | |
| Соответствие проекта существующей системе ценообразования | 0,6 | |
| Временные затраты на проект рыночного плана | 0,7 | |
| Экономические | Стоимость и время разработки проекта | 0,6 |
| Время на реализацию проекта | 0,6 | |
| Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 | |
| Оценка предполагаемых затрат на проект | 0,6 | |
| Прибыльность от проекта | 0,7 | |
| Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта | 0,6 | |
| Производ- ственные | Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта | 0,7 |
| Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта | 0,5 | |
| Издержки производства с учетом возможных неудач проекта |
| |
| Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта |
| |
| Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта |
| |
| Организационные | Соответствие данной структуры управления | 0,3 |
| Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта |
| |
| Наличие информационной базы для разработки проекта |
| |
| Научно- | Вероятность технического успеха проекта | 0,7 |
| технические | Потребность в дополнительных разработчиках | 0,3 |
| Патентоспособность проекта | 0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
| Группа критериев | Наименование критерия | Значимость |
| 1. Цели фирмы, | 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы | 1,0 |
| стратегия политика | 2. Соответствие отношению фирмы к риску | 0,9 |
| 2. Рыночные и | 3. Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| коммерческие | 4. Отвечает ли проект требованиям рынка | 0,8 |
| 3. Экономические | 5. Время реализации проекта | 0,7 |
| 6. Прибыльность проекта | 0,7 | |
| 7. Стоимость проекта | 0,6 | |
| 4.Производ- ственные | 8. Потребность в дополнительных мощностях | 0,4 |
| 9. Затраты труда | 0,3 |
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 1
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1,0 |
5,0 |
| 2. Соответствие отношению фирмы к риску |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,9 |
2,7 |
| 3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
3,2 |
| 4. Отвечает ли проект требованиям рынка |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
2,4 |
| 5. Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 0,7 |
| 6. Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,1 |
| 7. Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 0,6 |
| 8. Потребность в дополнительных мощностях |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,4 |
0,8 |
| 9. Затраты труда | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 0,6 |
| ИТОГО |
|
|
|
|
|
| 18,1 |
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта №2
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1,0 |
4,0 |
| 2. Соответствие отношению фирмы к риску |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,9 |
1,8 |
| 3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
3,2 |
| 4. Отвечает ли проект требованиям рынка |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
2,4 |
| 5. Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,1 |
| 6. Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,8 |
| 7. Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 1,8 |
| 8. Потребность в дополнительных мощностях |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,4 |
1,2 |
| 9. Затраты труда | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 1,2 |
| ИТОГО |
|
|
|
|
|
| 20,5 |
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 3
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1,0 |
|
| 2. Соответствие отношению фирмы к риску |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,9 |
|
| 3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
|
| 4. Отвечает ли проект требованиям рынка |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
1,6 |
| 5. Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,8 |
| 6. Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,8 |
| 7. Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 1,8 |
| 8. Потребность в дополнительных мощностях |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,4 |
1,6 |
| 9. Затраты труда | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 0,9 |
| ИТОГО |
|
|
|
|
|
| 20,5 |
Таблица
Профиль и экспертная оценка проекта № 4
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы |
|
|
|
|
|
|
4,0 |
| 2. Соответствие отношению фирмы к риску |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,9 |
|
| 3. Вероятность коммерческого успеха проекта |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,8 |
|
| 4. Отвечает ли проект требованиям рынка | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,8 | 3,2 |
| 5. Время реализации проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 3,5 |
| 6. Прибыльность проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,7 | 2,8 |
| 7. Стоимость проекта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,6 | 3,0 |
| 8. Потребность в дополнительных мощностях |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0,4 |
2,0 |
| 9. Затраты труда | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0,3 | 1,2 |
| ИТОГО |
|
|
|
|
|
| 26,5 |
Наиболее предпочтительным с точки зрения учета всех критериев является 4 проект. Он выглядит лучше с точки зрения реализации намеченной стратегии компании, на его реализацию не потребуется дополнительных производственных мощностей. Время, затрачиваемое на реализацию данного проекта потребуется минимальное, затраты на проект наименьши из всех предложенных проектов. Таким образом четвертый проект удовлетворяет намеченной стратегии фирмы, ее финансовому состоянию.
Завершает раздел финансовые характеристики источников финансирования проекта, которые в конечнов итоге сформируют его бюджет ( табл. ).
Таблица 15
Возможные источники финансирования
| Статьи формирования бюджета | Размер бюджетной статьи, тыс.руб | Удельный вес статьи в общем бюджете проекта, % |
| СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА | ||
| Целевое финансирование на осуществление проекта от “ Росводоканал “ | 200 000 | 35,9 |
| ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА | ||
| Краткосрочный кредит банка | 100 000 | 17,9 |
| Долевое участие в проекте заказчиков | 257 000 | 46,2 |
| ИТОГО ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА | 557 000 | 100,0 |
Комплексная оценка фирмы показала, что предприятие устойчиво к изменениям внешней среды, рентабельность предприятия достаточно высока.
II Бизнес - план проекта.
Похожие работы
... питьевой воды на станциях водоподготовки и обеззараживания сточных и оборотных вод. Производительность свыше 100 кг. активного хлора в сутки более 100 тыс. кубометров воды в сутки. 3. Расчет экономической эффективности очистки технической воды: 3.1 Определение затрат труда 3.1.1. Определим оплату труда обслуживающего персонала в год Сп = Тм*aз*nм, где Тм – 167 часов –норма времент в ...
... работу насоса. • Установить уровнемеры с показаниями рабочего и аварийного уровня воды в фильтрах и в резервуаре W= 10000 м3. 3. Эколого-экономическая часть 3.1 Очистка подземных и поверхностных вод по озоно-сорбционной технологии для хозяйственного назначения Производительность 10-300 м3 /час; Состав исходной воды: взвешенные вещества — 127 мг/л; нефтепродукты — 0,31 мг/л, жесткость — ...
... дополнительной емкости, или строятся новые сооружения, а территории, занимаемые старыми сооружениями, рекультивируются. 4.2 Выбор и обоснование схемы очистки шахтных вод шахты "Житомирская" Шахтные воды шахты "Житомирская" ГХК "Октябрьуголь" относятся к слабосолоноватым, сульфатно-хлоридного класса. Имеют низкую минерализацию. Слабосолоноватые воды могут использоваться в промышленном ...
... систем электро-, тепло- и газоснабжения[17]. В настоящее время нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий жилищно-коммунального хозяйства, в том числе по водоснабжению и водоотведению находятся на различных уровнях управления: федеральном, региональном и местном. Правовое регулирование водоснабжения и водоотведения в России осуществляется рядом нормативных актов, в том ...
0 комментариев