Тонн тонн стекломассы – плановая производительность печей в месяц; выход годной продукции 360 х 0,8=288 тонн

360 тонн тонн стекломассы – плановая производительность печей в месяц; выход годной продукции 360 х 0,8=288 тонн.

Таблица №5. Смета затрат на цеховые расходы.

Наименование статей затрат	Сумма затрат Руб.
1.Содержание цехового персонала 2.Содержание зданий 3.Содержание оборудования 4.Текущий ремонт - зданий -     Оборудования 5. Амортизация - зданий - оборудования 6.Расходы по испытаниям и опытам 7.Износ малоценного инвентаря 8.Расходы по охране труда 9.Возмещение износа 10.Прочиенеучтенные расходы	44790,9 28520 43580 24200 25850 2805 227900 82000,0 32300 25000 2100 105539
Всего затрат за месяц в год	644584,9 7735001,0

Все затраты приняты по нормативам разработанным плановым отделом ОАО НПЦ «Хрусталь».

Заработная плата цехового персонала (содержание цехового персонала) принята с расчетом выполнения плана 100%, с учетом 100% премии. В расчете на единицу продукции 0,228 руб. (7735001 : 33840)

 

Таблица №6. Расчет суммы амортизационных отчислений на основные фонды цеха.

Наименование показателей	Стоимость тыс.руб.	№ амортизации	Сумма амортизации тыс.руб.
1.ванная печь № 2.технолог.линия по выработке стеклоизд. 3. транспортные средства 4.прочее оборудование Всего Резерв на холодный ремонт ванной печи Итого :	3250 7658 285 1400 12395	9,2 20,0 20,0 20,0 14,6	24,9 127,6 4,7 23,3 180,5 47,4 227,9

Все затраты рассчитаны по нормам действующим на ОАО НПЦ «Хрусталь»

Таблица №7. Расчет фонда заработной платы цехового персонала за месяц.

 

Наименование профессий	Средне списоч-ная числен.	Ср.мес. заработ. плата	Доп. заработн. плата	Итого месячн. фонд
1	2	3	4	5
1.начальник цеха 2. мастер смены 3.инженер-нормировщик 4. экономист 5.бухгалтер 6.местер-механик по ремонту оборуд. 7.инженер-технолог 8.уборщица	1 4 1 1 1 1 1 4	4000 2500 2000 1500 1500 2000 2000 1600	400 250 200 150 150 200 200 160	4400 11000 2200 1650 1650 2200 2200 7040
Всего	14			32340

Средняя заработная плата 1 работника 27060 : 14 = 2310 руб.

Начисления на зар. плату 38,5 % - 12450,9 руб.

Всего затрат на содержание цехового персонала 44790,9 руб.

Таблица №8. Расчет общезаводских расходов.

Статьи затрат	Сумма
1.содержание аппарата управления предприятием 2.заработная плата прочего заводского персонала с отчислениями 3.износ инвентаря общезаводского назначения 4.расходы по охране труда 5.расходы по командировкам, конторские типографские 6.расходы по подготовке кадров 7.расходы на содержание заводского автотрансорта	84012,09 100565,3 45000,0 5000 25000 5000 20000

Итого : 284577,40

Примечание : Все зарплаты приняты по расчетным данным цеха №1 ОАО НПЦ «Хрусталь» ООО Опытного стекольного завода в расчете на год 3414,92 тыс.руб. (284577,4 х 12) на единицу продукции 0,100 руб. (3414920 : 33840).

Таблица №9. Смета затрат на внепроизводственные расходы.

Статьи затрат	Сумма
1.Стоимость тары и упаковки на складах готовой продукции 2.Расходы по доставке готовой продукции на статью отправления 3.Компенсация. Сборы транспортным и сбытовым организациям 4.Расходы на реклам, участие в выставках ярмарках и прочие	10000,4 12000 6080 6206

Итого за месяц 34286,4

за год

 

Все затраты рассчитаны по норматива ОАО НПЦ «Хрусталь».

Заключение.

Для контроля производственных затрат необходимо использовать сметы – гибкие или жесткие.

Гибкая смета используется в случае пересчета установленных сметных затрат на фактический объем производства при нормальной работе путем использования коэффициента корректирования. Жесткая система корректированию не подлежит. Такая система устанавливается большинству вспомогательных цехов, занятых обслуживанием основного производства, затраты, за небольшим исключение ( в случае изготовления продукции на сторону), относятся на себестоимость основных цехов.

Для управления производственными затратами обязательно нужно разрабатывать плановые цены на оказываемые услуги (цена 1т. пара, 1000 м³ сжатого воздуха, 100 ед. ремонтной сложности и др.). Тогда основные цеха на свою себестоимость принимают стоимость услуг только по этим ценам. В этом случае центром ответственности является руководство вспомогательного цеха.

Управление издержками производства по центрам затрат и центрам ответственности предусматривает осуществление следующих мер:

-     закрепление всех элементов затрат за производственными подразделениями;

-     наличие системы санкций к виновникам неблагоприятных отклонений;

-     система управления затратами по каждому подразделению должна обеспечивать заинтересованность в том, чтобы не быть виновником отклонений.

Список литературы.

1. Учебник «Экономика: Микро-макроанализ», Ивашковский С.Н., Москва, 1999 г.

2. А.Д. Трусов

Калькулированная себестоимость продукции комплексных производств.

3.   А.В. Сидорович

Курс экономической теории, Москва изд. «ДИС» 1997

4.   А.Ш. Маргулис

Калькуляция себестоимости в промышленности . Финансы. Москва 1987 .

5.   Т.И. Матвеева Анализ себестоимости продукции. Финансы . Москва 1990

6.   С.Г. Родин Себестоимость продукции . Из чего она складывается и как добиться ее снижения . Профиздат . Москва 1993

7.   Отраслевая инструкция по калькулированию, учету и планированию с/ст прод. Москва 1997 г.

8.   Учебник «Курс экономики» под ред. проф. Райзберга Б.А., Москва 1997г.

9.    Журнал Бух. учет за 1998 – 1999 – 2000 г.