Вид деятельности
Характеристики организационной политики предприятия
Теоретические основы совершенствования инновационной политики
Анализ ситуации по совершенствованию инновационной политики предприятия
Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции
Составление калькуляции
Рентабельность работы предприятия
Навигация
Вид деятельности
Инновационная политика предприятия
57608
знаков
7
таблиц
0
изображений
1.3 Вид деятельности.
Старооскольский завод автотракторного электрооборудования является одним из ведущих предприятий в своей отрасли в России. На сегодняшний день выпускает более 200 наименований изделий для отечественных автомобилей. Это изделия для автомобилей с инжекторными двигателями, бесконтактные и контактные системы зажигания, электромагниты и электромагнитные клапаны, прикуриватели, выключатели различного назначения и многое другое.
На протяжении всего времени существования предприятия (а это более сорока лет!) СОАТЭ поставляет комплектующие на конвейеры таких автозаводов России, как ОАО "ГАЗ", АО "АвтоВАЗ", ОАО "УАЗ", АМО ЗИЛ, ОАО "Москвич", ОАО "КамАЗ" и другие автомобильные и тракторные заводы страны и Ближнего Зарубежья. В настоящее время более 50% выпускаемой продукции поступает непосредственно на автозаводы.
Стеклоподъемники ЗАО "СОАТЭ" 3110 для автомобилей "ВОЛГА" вошли в список 100 лучших товаров России!
Цехом строительных материалов завода выпускаются все виды плит перекрытий, в том числе уникальные железобетонные конструкции для мостов, фундаментные блоки, бордюрный камень, стеновые ограждения, тротуарная плитка, высококачественные марки бетона и раствора.
Кроме основного направления завод выпускает ряд изделий бытового назначения: стиральные машины класса СМ-1, электромясорубки, электроустановочные изделия, сантехнические изделия, полипропиленовые и полиэтиленовые трубы для водоснабжения, строительные материалы и др. На страницах нашего сайта Вы можете более подробно ознакомиться с полным перечнем продукции.
1.4 Персонал.
Управление персоналом – часть экономики, связанная с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к. в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха фирмы, обеспечивая справедливые условия найма.
Среднесписочные группы персонала ЗАО “СОАТЭ”за 1999 год составляло 4 245 человек против 3 992 человек в 1998 году, увеличение численности составило 253 человека, в том числе численность ППП составила 3 570 человек и превысило уровень предыдущего года на 280 человек или 6,2%.
В течение 1999 года на завод было принято 819 человек, в том числе 679 ППП. Уволено за истекший год 432 человека, в том числе ППП 359 человека.
1.5 Конкуренты.
Конкуренция – это, элемент рыночного механизма, связанный с формированием хозяйственных пропорций на основе соперничества предприятий, фирм за лучшие и более выгодные условия приложения капитала, реализации продукции и услуг.
Виды конкуренции:
1. Видовая конкуренция, имеющая место на рынке одноименного товара или его разновидностей;
2. Внутриотраслевая конкуренция, имеющая место на рынке товаров и услуг, отличающихся качеством, эксплуатационными характеристиками, ценой, сервисным обслуживанием и т.п.;
3. Межотраслевая конкуренция, возникающая на рынке товаров и услуг различных отраслей;
4. Монополистическая конкуренция, имеющая место на рынке с большим количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии товаров, продаваемые по разным ценам;
5. Недобросовестная конкуренция, участники которой нарушают принятые на рынке правила и нормы конкуренции;
6. Неценовая конкуренция, осуществляемая посредством повышения качества продукции (надежность, долговечность, производительность, минимизация эксплуатационных издержек) и улучшения условий продажи при неизменных ценах;
7. Олигополистическая конкуренция, характерная для олигополистического рынка, которое занимает большое пространство, но темпы его развития ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой – монополистической конкуренцией. Его особенностью является максимизация прибыли путем повышения цен. Однако ценовая стратегия действует только в краткосрочном периоде, так как в результате сильной конкуренции продавцы вынуждены снижать цены. Небольшое число товаропроизводителей, присутствующих на данном рынке, обусловлено жесткими условиями проникновения на него, которые диктуют промышленные предприятия с высокой концентрацией производства;
8. Функциональная конкуренция, имеющая место на рынке товаров, удовлетворяющих спрос потребителей;
9. Ценовая конкуренция, осуществляемая по средством снижения цен;
10.Чистая конкуренция – рыночная ситуации, когда большое число товаропроизводителей продают аналогичные товары.
Конкуренты завода ЗАО «СОАТЭ»:
1. Московский завод автотракторного электрооборудования АТЭ-2;
2. Саратовский завод НЭПО;
3. Демитроградский агрегатный завод дочернее предприятие ВАЗА города Демитроград.
1.6 Особенности современного периода, перспективы развития.
В связи с переменами в стране с 1986 по 1990 годы предприятие перешло на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его имущества. Организовано специальное конструкторское борю по разработке и производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство новых изделий для КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.
1991 - 1995годы. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления. АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного потребления.
В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по сравнению с прошлой пятилеткой.
В 1999 году был отпразднован 40-летний юбилей завода. В юбилейном году освоено производство таких изделий, как датчика искрообразования для автомобилей "Ока", датчика-распределителя для автомобиля "Нива", датчика аварийного уровня тормозной жидкости, блока ЭПХХ и малогабаритного коммутатора для автомобилей семейства ГАЗ.
За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей ГАЗ и ВАЗ. Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными двигателем ЗМЗ 406 и его модификаций, электра стеклоподъемники для автомобилей "Волга".
Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений с иностранными фирмами. Это стало возможно благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям.
Похожие работы
... , норм амортизации и ее индексации, регулирования учетной ставки банковского кредита. Важным методом прямого государственного регулирования инвестиционной деятельности является контроль за соблюдением государственных норм и стандартов, обязательных для всех предприятий и организаций, независимо от формы собственности. Методом государственного регулирования инвестиционной деятельности является ...
... в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс. 1.4. Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной политики на конкурентоспособность. Инновационная политика предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Конкурентоспособность товара ...
... денежных средств, а также осуществлять последующие капиталовложения в дальнейшую разработку товаров, услуг и процессов. Такой кругооборот является основой роста и развития предприятия. 2. Инновационные аспекты маркетинговых стратегий 2.1 Инновации в маркетинге будущих товаров В любой компании инновации – социальный процесс, требующий сотрудничества ради генерации идей и их ...
... ОПФ в кратчайшие сроки, темпы обновления технологического оборудования существенно отстают от их нарастающего физического износа [16, с.37]. Приведенные выше данные обусловливают низкую инновационную активность промышленных предприятий края. По результатам ежегодного статистического обследования, проводимым Алтайским краевым комитетом по статистике, инновационной деятельностью в крае в 2006 ...
0 комментариев