3.1 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 3.1).
Таблица 3.1.1
Использование трудовых ресурсов ГОАО ш. "Комсомольская"
Показатель | Отчётный год | Отклонение от плана | |
план | факт | ||
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 160 | 164 | +4 |
Отработано дней 1 рабочим за год (Д) | 225 | 215 | -10 |
Отработано часов 1 рабочим за год (Ч) | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч | 280 800 | 264 450 | -16350 |
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=ЧР*Д*П
На ГОАО ш. "Комсомольская" фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счёт изменения:
а) численности рабочих
DФРВЧР=(ЧРФ – ЧРПЛ)*ДПЛ*ППЛ=(164-160)*225*7,8= +7020 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим
DФРВД=ЧРф*(Дф – ДПЛ)*ППЛ=164*(215-225)*7,8= -12 792 ч;
в) продолжительности рабочего дня
DФРВП=ЧРф*Дф*(Пф – ППЛ)=164*215*(7,5 - 7,8)= -10 578 ч.
Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12 792 ч (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч. Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8 % (23 370 / 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.2.).
Таблица 3.1.2
Анализ использования фонда рабочего времени, дни
Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
план | факт | На 1 рабочего | На всех рабочих | |
Календарное количество дней | 365 | 365 | ||
В том числе: Праздничные и выходные дни | 101 | 101 | ||
Номинальный фонд рабочего времени | 264 | 264 | ||
Неявки на работу | 39 | 49 | +10 | +1640 |
В том числе: Ежегодные отпуска | 21 | 24 | +3 | +492 |
Отпуска по учёбе | 1 | 2 | +1 | +164 |
Отпуска по беременности и родам | 3 | 2 | -1 | -164 |
Дополнительные отпуска с разрешения администрации | 5 | 8 | +3 | +492 |
Болезни | 9 | 11,8 | +2,8 | +459 |
Прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +197 |
Простои | - | 4 | +4 | +656 |
Явочный фонд рабочего времени | 225 | 215 | -10 | -1640 |
Продолжительность рабочей смены, ч | 8 | 7,8 | - | - |
Бюджет рабочего времени, ч | 1800 | 1720 | -80 | -13120 |
Предпраздничные сокращённые дни, ч | 20 | 20 | - | - |
Льготное время подросткам, ч | 2 | 2,5 | +0,5 | +82 |
Перерывы в работе кормящих матерей | 3 | 5 | +2 | +328 |
Внутрисменные простои, ч | 20 | 80 | +60 | +9840 |
Полезный фонд рабочего времени | 1755 | 1612,5 | -142,5 | -23 370 |
Сверхурочно отработанное время, ч | - | 8 | +8 | +1312 |
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | 10 | +10 | +1640 |
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 1640 часов.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
DВП=ПРВ*ЧВПЛ =(20 330 + 1640)*284,9=6259,2 тыс. руб.
После изучения экстенсивности использования трудовых ресурсов нужно проанализировать интенсивность их труда.
... ) на том или ином рабочем месте является нецелесообразным для предприятия; • увеличение выпуска продукции может привести к браку или снижению ее качества. Сдельную систему оплаты труда на предприятии наиболее целесообразно применять в следующих случаях: • имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ; • имеются значительные заказы на производимую продукцию, а численность рабочих ...
... РФ от 11.09.95 г. № 49, начисляются на фактический заработок, включая вознаграждение за выслугу лет, выплачиваемое ежемесячно, ежеквартально или единовременно. 2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятиях В начале экономической реформы многие предприятия оказались в ситуации, неблагоприятной для организации эффективной системы оплаты. Либерализация цен снизила у ...
... директор заключает контракты с членами Совета директоров с учетом основных положений, касающихся их статуса в обществе и утвержденных собранием акционеров. [6, c. 68] 1.4. Государственное регулирование оплаты труда руководителей. В настоящее время в Российской Федерации нет законодательных актов, позволяющих регулировать оплату труда руководителей. Некоторым образом попытки регулировать оплату ...
... . Регистрационное свидетельство на занятие предпринимательской деятельностью №364758. Счет № 123456789 в Инкомбанке г. Москва. Отчет аудитора исполнительному органу ЗАО “Красный Луч”. 1. Мною проведен аудит оплаты труда ЗАО “Красный Луч” за 1995 год. 2. При планировании и проведении аудита оплаты труда мной рассмотрено состояние внутреннего контроля у ЗАО “Красный Луч”. Ответственность за ...
0 комментариев