Производственно-технологический процесс предприятия
Управление технологическим процессом в производстве
Предпосылки рыночной экономики к необходимости формирования нового типа хозяйственного руководителя
Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятием
Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов
Методы изменения численности работающих
Навигация
Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов
Организационная структура управления предприятием
54524
знака
4
таблицы
0
изображений
2.3. Типовые структуры управления для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов.
Типовые структуры управления разработаны для предприятий промышленности мягких кровельных и гидроизоляционных материалов в зависимости от объемов производства, которые конкретизируют состав и подчиненность производственных и функциональных подразделений.
Нормативы предназначены для определения необходимой численности инженерно-технических работников и служащих, учитываемых в составе промышленно-производственного персонала предприятия.
Нормативы численности ИТР и служащих содержат таблицы для определения нормативной численности инженерно-технических работников и служащих заводоуправления и цехов, учитываемых в составе промышленно-производственного персонала.
Таблицы рассчитаны на базе основных факторов, существенно влияющих на численность инженерно-технических работников и служащих по каждой функции управления.
Весь состав инженерно-технических работников и служащих заводоуправления и цехов представляет собой аппарат управления предприятия. Этот аппарат осуществляет функции управления всеми сторонами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В соответствии со сложившимся в промышленности разделением труда ИТР и служащих деятельности аппарата управления расчленяется на обособленные, но взаимосвязанные функции, объективно необходимые для эффективного управления предприятием.
В одном функциональном подразделении предприятия может осуществляться не только одна функция управления или часть ее, но может совмещаться несколько функций. Например, на ЗАО "Кубанькровля" технический отдел совмещает в себе конструкторскую и технические функции.
Общая численность ИТР и служащих по данному предприятию определяется суммированием нормативной численности по каждой функции управления.
Расчет численности управленческого персонала ЗАО "Кубанькровля" производится по данным , приведенным в табл.3.
Табл.3.
Исходные данные для определения численности значений факторов при определении нормативной численности ИТР и служащих по ЗАО "Кубанькровля".
| Условное обозначение фактора | Наименование фактора | Значение за 1999г. |
| Ро | Среднесписочная численность рабочих | 802,0 |
| Фо | Стоимость основных фондов зданий, сооружений, оборудования, тыс.руб. | 83646,0 |
| Фм | Стоимость основных фондов машин и оборудования, тыс.руб | 35298,0 |
| Ор | Объем реализованной продукции | 139053 |
| Э | Энерговооруженность труда(кВт) | 25670 |
| Нп | Количество наименований выпускаемой продукции | 24 |
| М | Количество позиций материального учета | 10 |
| П | Количество поставщиков и потребителей | 11000 |
| Д | Годовой документооборот | 4000 |
| Сс | Количество счетов.Товары отгруженые и расчеты с поставщиками | 12000 |
| С | Общее количество самостоятельных участков | 13 |
УКРУПНЕННЫЙ РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ФУНКЦИЯМ
| Функция управления | Расчетная формула | Расчет, чел. | Фактически ,чел. | Отклонение (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Общее (линейное) руководство основным производством | Н=0,0338Ро0,5018С0,9380 | 113 | 140 | +27 |
| Техническая и технологическая подготовка производства | Н=0,0069Фм0,5792С0,8777 | 30 | 28 | -2 |
| Контроль качества сырья и готовой продукции | Н=1,362Ну0,3986С0,3394 | 8 | 11 | +3 |
| Служба ремонта оборудования, зданий, сооружений | Н=0,1038Ро0,6917Фо0,0116 | 6 | 12 | +6 |
| Оперативное управление основным производством | Н=0,0595Ро1,2657Ор0,1391 | 15 | 24 | +9 |
| Технико-экономическое планирование | Н=0,0676Ро0,5459Нп0,1303 | 3 | 4 | +1 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Организация труда и заработной платы | Н=0,0751Ро0,3926С0,5051 | 4 | 4 | - |
| Бухгалтерский учет и финансовая деятельность | Н=0,0131Ро0,9058Сч0,1503 | 20 | 23 | +3 |
| Материально-техническое снабжение | Н=0,1240М0,4050П0,1 | 4 | 3 | -1 |
| Сбыт | Н=0,7136Нп0,9294П0,0407 | 16 | 20 | +4 |
| Комплектование и подготовка кадров | Н=0,0248Ро0,1394С1,4120 | 2 | 1 | -1 |
| Общее делопроизводство и хоз. обслуживание | Н=0,143010-4Ро0,2495Д1,5557 | 5 | 10 | +5 |
Похожие работы
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав ООО «Лесопромышленная компания». Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между ...
... матрица), представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. РАЗДЕЛ 2. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 2.1 Сравнительный анализ изменений организационных структур российских и немецких предприятий Предприятия, работающие как на внешнем, так и на внутреннем рынках, стоят перед необходимостью ...
... для обработки данных и соответственно специалиста по ее обслуживанию. Для того, чтобы рассчитать эффект, который будет произведен после совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии и маркетинговых мероприятий, которые в последствии будут реализованы, рассчитаем затраты на формирование информационной компьютерной программы. а) Чтобы создать информационную программу на данном ...
0 комментариев