2.4. Мероприятие по снижению себестоимости подрядных работ.
При планировании мероприятий по снижению себестоимости учитывают эффект от выполнения мероприятий по реализации достижений научно-технического процесса, по повышению производительности труда, экономии строительных материалов и конструкций.
В качестве исходных данных используются:
- данные анализа хозяйственной деятельности;
- мероприятия по внедрению достижений науки и техники;
- информация о передовом опыте, публикуемая в периодической печати и специальной литературе.
Представленные в главах 1 и 2 дипломного проекта результаты анализа позволяют нам выделить ряд конкретных резервов и направлений вероятного снижения себестоимости по ООО «ВестПромСтрой ».
Мероприятие № 1.
Снижение затрат на материалы можно осуществить за счет экономии транспортно-складских расходов. Предлагается заключить договор на поставку столярных изделий с ДСК-1, находящимся в г. Москве. Это позволит снизить транспортно-заготовительные расходы на 5 %. Снижение затрат по мероприятию определяется по формуле:
Э з. скл. = (Р тр. – Р тр.) х О мр. : 100, где
Р тр. – процент транспортно-складских расходов по видам материалов до и после внедрения мероприятия;
О мр. – объем внедрения мероприятия, тыс. руб.
(Таблица № 32).
Данные для расчета экономии от снижения транспортно-заготовительных расходов.
Наименование строительных изделий | Объем внедрения, тыс. руб. | Размер снижения транспортных расходов, % | |
До внедрения | После внедрения | ||
Блоки дверные | 1016,0756 | 25 | 20 |
Блоки оконные | 977,8036 | 25 | 20 |
ИТОГО: | 1993,8792 |
Экономия транспортно-заготовительных расходов:
Э т. з. скл. = 1993,8792 х (25-20) : 100 = 9969,396
Мероприятие № 2.
Внедрить 2350 кв. м. Поливинилацетатных наливных полов на объектах 2001 года, взамен линолеумных полов, предусмотренных проектами. Результаты оформим расчетом в табличной форме:
(Таблица № 33).
Данные для расчета экономии от внедрения новых материалов.
Показатели | На 100 кв. м. Полов | Эффективность от Внедрения | |
Линолеумных | Наливных | ||
Стоимость материалов, Тыс. руб. | 1619,200 | 1361,140 | 258,060 |
Оплата труда, Тыс. руб. | 602,140 | 497,720 | 104,20 |
Эксплуатация машин Тыс. руб. | 543,950 | 490,820 | 53,130 |
ИТОГО: Прямые затраты Тыс. руб. | 2765,290 | 2350,370 | 414,920 |
Накладные расходы Тыс. руб. | 409,354 | 367,356 | 41,998 |
ВСЕГО: Издержки производства Тыс. руб. | 3174,644 | 2717,726 | 456,918 |
Суммарная экономическая эффективность от внедрения данного мероприятия:
Э = А х (С1 – С2), где
А – годовой объем внедрения;
С1,С2 – затраты до и после внедрения.
Таким образом, экономия за счет внедрения данного мероприятия составит:
Э = 2350 х (3174,644-2717,726) = 1073,757.
2.5. Вывод.
Себестоимость подрядных работ является показателем работы предприятия, в котором находят отражение все стороны деятельности строительной организации на их производство.
Факторный анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО « ВестПромСтрой » влияющих на снижение уровня затрат на 1 руб. подрядных работ.
Убытки от увеличения себестоимости подрядных работ составляют: сметная стоимость подрядных работ минус плановая себестоимость.
Итак в 2000 году переход от увеличения себестоимости фактического объема работ по сравнению с планом составил 399,74 тыс. руб., в 2001 году на 421,36 тыс. руб. и в 2002 году на 332,12 тыс. руб.
Проанализировав структуру себестоимости подрядных работ можно сделать вывод, что удельный вес затрат на материал возрос в 2000 –2002 годы с 43,9 % по плану до 44,7 % фактически, работы на оплату труда рабочих в 2000 –2002 года снизились с 2264,58 тыс. руб. до 1959,6 тыс. руб., расходы на эксплуатацию машин и механизмов в 2000 – 2001 годы возросли с 661,1 тыс. руб. до 701,5 тыс. руб.
При анализе затрат, влияющих на себестоимость подрядных работ выявлены резервы снижения себестоимости подрядных работ.
За три исследуемых года материальные затраты уменьшились с 5682,72 тыс. руб. до 5144,3 тыс. руб. это уменьшение произошло за счет двух факторов:
за счет уменьшения объемов работ на 2346,92 тыс. руб.;
за счет роста материалоемкости с 0,374 руб. до 0,409 руб.
На изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих » влияют факторы: изменение численности рабочих, при этом уменьшаются затраты на 1959,6 тыс. руб.
На изменение затрат по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов» влияют факторы: рациональное использование технических средств, что снижает затраты на 85,6857 тыс. руб.
Снижение объемов выполненных работ предопределило уменьшение затрат по статье « Накладные расходы » до 79,7 %.
Анализ структуры издержек позволяет сделать вывод, что строительная организация ООО « ВестПромСтрой » в 2000 году выполнила больше, по сравнению с планом, объем материалоемких работ, чем увеличило удельный вес материалов на 3,9 % , при этом доля оплаты труда снизилась с 2101 % до 20,6 %, удельный вес прочих расходов с 7,9 % до 5,1 %.
В 2001 году возрос удельный вес материалов на 0,6 % . Удельный вес оплаты труда в общем объеме себестоимости уменьшился на 0,4 %.
Выводы и предложения.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВестПромСтрой» показал, что строительная организация перевыполнила план по объему подрядных работ. Подрядные работы, выполняемые собственными силами, составили в 2000 году – 67,7 %, в 2001 году – 69 %, в 2002 году – 73,3%. Объем подрядных работ привлеченными организациями падает с 32,3 % до 26,7%. В 200 году увеличился объем подрядных работ за счет общественных и акционерных организаций.
Выполнение объема подрядных работ в течении трех лет было равномерно.
Объем подрядных работ в 2001 году по сравнению с 2000 годом снизился на 6 %, в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 10 %.
За анализируемый период коэффициент текучести кадров рабочих увеличился с 0,04 до 0,34. В организации имеются потери рабочего времени, свидетельствующие о том, что есть резервы увеличения рабочего времени и выполнения дополнительных объемов подрядных работ.
За анализируемый период 2000-2002 годы размер полученной прибыли снизился. Резервами увеличения прибыли могут быть: увеличение объема подрядных работ, недопущение производственных убытков.
К недостаткам работы ООО « ВестПромСтрой » можно отметить, что организация не была полностью обеспечена кадрами. Из-за текучести кадров, так в 2000 году число работников составило по плану – 190 чел., а фактически 183 чел.; в 2001 году план- 170 чел., факт - 161 чел.; в 2000 году план – 169 чел., фактически – 162 чел., при этом коэффициент текучести рабочих кадров составляет в 2000 году – 0,08 %, в 2001
году – 0,08 %, в 2002 году – 0,21 %. Средняя выработка на одного работника увеличилась по сравнению с планом в 2000 году с 94,636 тыс. руб. до 96,912 тыс. руб., в 2001 году с 104,871 тыс. руб. до 106,802 тыс. руб., в 2002 году с 101,971 тыс. руб. до 103,820 тыс. руб.
Обеспеченность подрядных работ составила в 200 году – 12722,22 тыс. руб., в 2001 году - 12282,46 тыс. руб., в 2002 году – 11134,76.
За счет снижения себестоимости подрядных работ организации получила прибыль: в 2000 году – 2188,22 тыс. руб., в 2001 году – 1817,8 тыс. руб., в 2002 году – 1436,38 тыс. руб.
Факторный анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО « ВестПромСтрой » в следующих направления:
- рациональное использование материальных ресурсов – на 236 тыс. руб.;
- изменение численности обслуживающего персонала, уменьшили затраты на оплату труда – 304,98 тыс. руб.;
-рациональное использование технических средств снизили затраты по эксплуатации машин и механизмов на 85,606 тыс. руб.
При проведении анализа управления строительством было выявлено, что как должен строится объект, указаны технологические решения по основным строительно-монтажным процессам, установлены последовательность и сроки выполнения работ, поставок материально-технических ресурсов, потребность в трудовых ресурсах, разработка схемы организации строительной площадки, работы бригад, бытового обслуживания рабочих.
Большое внимание уделялось охране труд и техники безопасности. Предложены мероприятия по снижению травматизма. При проведении анализа деятельности ООО « ВестПромСтрой » выявлены резервы по снижению себестоимости подрядных работ. Основываясь на выявленных резервах, были разработаны мероприятия получения экономического эффекта. К мероприятиям относятся :
снижения затрат на материалы за счет экономии транспортно-заготовительных расходов, экономический эффект составил – 99,82 тыс. руб.;
внедрение поливенилоцетатных наливных полов, экономический эффект составил 71,3 тыс. руб.;
использование нового метода организации труда, экономический эффект составил – 323,84 тыс. руб.
... ООс Энергетические ресурсы Технология Рис. 2 Структура производственного потенциала. 2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. И з м е р е н и е в е л и ч и н ы с о с т а в л я ю щ и х п о т е н ц и а л а Проблема измерения величины ...
... рекомендуется также определять рентабельность текущих активов. 2. Рентабельность инвестиций. Характеризует эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие. Данный показатель в зарубежной практике финансового анализа рассматривается как способ оценки мастерства управления инвестициями. В странах с развитыми рыночными отношениями информация о "нормальных" значениях показателей ...
0 комментариев