Мероприятие по снижению себестоимости подрядных работ

299531
знак
45
таблиц
8
изображений

2.4. Мероприятие по снижению себестоимости подрядных работ.


При планировании мероприятий по снижению себестоимости учитывают эффект от выполнения мероприятий по реализации достижений научно-технического процесса, по повышению производительности труда, экономии строительных материалов и конструкций.

В качестве исходных данных используются:

- данные анализа хозяйственной деятельности;

- мероприятия по внедрению достижений науки и техники;

- информация о передовом опыте, публикуемая в периодической печати и специальной литературе.

Представленные в главах 1 и 2 дипломного проекта результаты анализа позволяют нам выделить ряд конкретных резервов и направлений вероятного снижения себестоимости по ООО «ВестПромСтрой ».

Мероприятие № 1.

Снижение затрат на материалы можно осуществить за счет экономии транспортно-складских расходов. Предлагается заключить договор на поставку столярных изделий с ДСК-1, находящимся в г. Москве. Это позволит снизить транспортно-заготовительные расходы на 5 %. Снижение затрат по мероприятию определяется по формуле:

Э з. скл. = (Р тр. – Р тр.) х О мр. : 100, где

Р тр. – процент транспортно-складских расходов по видам материалов до и после внедрения мероприятия;

О мр. – объем внедрения мероприятия, тыс. руб.

(Таблица № 32).

Данные для расчета экономии от снижения транспортно-заготовительных расходов.

Наименование строительных изделий Объем внедрения, тыс. руб. Размер снижения транспортных расходов, %
До внедрения После внедрения
Блоки дверные 1016,0756 25 20
Блоки оконные

977,8036

25 20
ИТОГО: 1993,8792


Экономия транспортно-заготовительных расходов:

Э т. з. скл. = 1993,8792 х (25-20) : 100 = 9969,396


Мероприятие № 2.

Внедрить 2350 кв. м. Поливинилацетатных наливных полов на объектах 2001 года, взамен линолеумных полов, предусмотренных проектами. Результаты оформим расчетом в табличной форме:

(Таблица № 33).

Данные для расчета экономии от внедрения новых материалов.

Показатели На 100 кв. м. Полов Эффективность от Внедрения
Линолеумных Наливных
Стоимость материалов, Тыс. руб.

1619,200

1361,140

258,060

Оплата труда, Тыс. руб.

602,140

497,720 104,20
Эксплуатация машин Тыс. руб. 543,950 490,820 53,130

ИТОГО:

Прямые затраты Тыс. руб.

2765,290 2350,370 414,920
Накладные расходы Тыс. руб. 409,354 367,356 41,998

ВСЕГО:

Издержки производства Тыс. руб.

3174,644 2717,726 456,918

Суммарная экономическая эффективность от внедрения данного мероприятия:


Э = А х (С1 – С2), где


А – годовой объем внедрения;

С1,С2 – затраты до и после внедрения.


Таким образом, экономия за счет внедрения данного мероприятия составит:


Э = 2350 х (3174,644-2717,726) = 1073,757.


2.5. Вывод.


Себестоимость подрядных работ является показателем работы предприятия, в котором находят отражение все стороны деятельности строительной организации на их производство.

Факторный анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО « ВестПромСтрой » влияющих на снижение уровня затрат на 1 руб. подрядных работ.

Убытки от увеличения себестоимости подрядных работ составляют: сметная стоимость подрядных работ минус плановая себестоимость.

Итак в 2000 году переход от увеличения себестоимости фактического объема работ по сравнению с планом составил 399,74 тыс. руб., в 2001 году на 421,36 тыс. руб. и в 2002 году на 332,12 тыс. руб.

Проанализировав структуру себестоимости подрядных работ можно сделать вывод, что удельный вес затрат на материал возрос в 2000 –2002 годы с 43,9 % по плану до 44,7 % фактически, работы на оплату труда рабочих в 2000 –2002 года снизились с 2264,58 тыс. руб. до 1959,6 тыс. руб., расходы на эксплуатацию машин и механизмов в 2000 – 2001 годы возросли с 661,1 тыс. руб. до 701,5 тыс. руб.

При анализе затрат, влияющих на себестоимость подрядных работ выявлены резервы снижения себестоимости подрядных работ.

За три исследуемых года материальные затраты уменьшились с 5682,72 тыс. руб. до 5144,3 тыс. руб. это уменьшение произошло за счет двух факторов:

за счет уменьшения объемов работ на 2346,92 тыс. руб.;

за счет роста материалоемкости с 0,374 руб. до 0,409 руб.

На изменение затрат по статье « Расходы на оплату труда рабочих » влияют факторы: изменение численности рабочих, при этом уменьшаются затраты на 1959,6 тыс. руб.

На изменение затрат по статье « Расходы на эксплуатацию машин и механизмов» влияют факторы: рациональное использование технических средств, что снижает затраты на 85,6857 тыс. руб.

Снижение объемов выполненных работ предопределило уменьшение затрат по статье « Накладные расходы » до 79,7 %.

Анализ структуры издержек позволяет сделать вывод, что строительная организация ООО « ВестПромСтрой » в 2000 году выполнила больше, по сравнению с планом, объем материалоемких работ, чем увеличило удельный вес материалов на 3,9 % , при этом доля оплаты труда снизилась с 2101 % до 20,6 %, удельный вес прочих расходов с 7,9 % до 5,1 %.

В 2001 году возрос удельный вес материалов на 0,6 % . Удельный вес оплаты труда в общем объеме себестоимости уменьшился на 0,4 %.


Выводы и предложения.


Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ВестПромСтрой» показал, что строительная организация перевыполнила план по объему подрядных работ. Подрядные работы, выполняемые собственными силами, составили в 2000 году – 67,7 %, в 2001 году – 69 %, в 2002 году – 73,3%. Объем подрядных работ привлеченными организациями падает с 32,3 % до 26,7%. В 200 году увеличился объем подрядных работ за счет общественных и акционерных организаций.

Выполнение объема подрядных работ в течении трех лет было равномерно.

Объем подрядных работ в 2001 году по сравнению с 2000 годом снизился на 6 %, в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 10 %.

За анализируемый период коэффициент текучести кадров рабочих увеличился с 0,04 до 0,34. В организации имеются потери рабочего времени, свидетельствующие о том, что есть резервы увеличения рабочего времени и выполнения дополнительных объемов подрядных работ.

За анализируемый период 2000-2002 годы размер полученной прибыли снизился. Резервами увеличения прибыли могут быть: увеличение объема подрядных работ, недопущение производственных убытков.

К недостаткам работы ООО « ВестПромСтрой » можно отметить, что организация не была полностью обеспечена кадрами. Из-за текучести кадров, так в 2000 году число работников составило по плану – 190 чел., а фактически 183 чел.; в 2001 году план- 170 чел., факт - 161 чел.; в 2000 году план – 169 чел., фактически – 162 чел., при этом коэффициент текучести рабочих кадров составляет в 2000 году – 0,08 %, в 2001

году – 0,08 %, в 2002 году – 0,21 %. Средняя выработка на одного работника увеличилась по сравнению с планом в 2000 году с 94,636 тыс. руб. до 96,912 тыс. руб., в 2001 году с 104,871 тыс. руб. до 106,802 тыс. руб., в 2002 году с 101,971 тыс. руб. до 103,820 тыс. руб.

Обеспеченность подрядных работ составила в 200 году – 12722,22 тыс. руб., в 2001 году - 12282,46 тыс. руб., в 2002 году – 11134,76.

За счет снижения себестоимости подрядных работ организации получила прибыль: в 2000 году – 2188,22 тыс. руб., в 2001 году – 1817,8 тыс. руб., в 2002 году – 1436,38 тыс. руб.

Факторный анализ позволил выявить резервы снижения себестоимости подрядных работ в ООО « ВестПромСтрой » в следующих направления:

- рациональное использование материальных ресурсов – на 236 тыс. руб.;

- изменение численности обслуживающего персонала, уменьшили затраты на оплату труда – 304,98 тыс. руб.;

-рациональное использование технических средств снизили затраты по эксплуатации машин и механизмов на 85,606 тыс. руб.

При проведении анализа управления строительством было выявлено, что как должен строится объект, указаны технологические решения по основным строительно-монтажным процессам, установлены последовательность и сроки выполнения работ, поставок материально-технических ресурсов, потребность в трудовых ресурсах, разработка схемы организации строительной площадки, работы бригад, бытового обслуживания рабочих.

Большое внимание уделялось охране труд и техники безопасности. Предложены мероприятия по снижению травматизма. При проведении анализа деятельности ООО « ВестПромСтрой » выявлены резервы по снижению себестоимости подрядных работ. Основываясь на выявленных резервах, были разработаны мероприятия получения экономического эффекта. К мероприятиям относятся :

снижения затрат на материалы за счет экономии транспортно-заготовительных расходов, экономический эффект составил – 99,82 тыс. руб.;

внедрение поливенилоцетатных наливных полов, экономический эффект составил 71,3 тыс. руб.;

использование нового метода организации труда, экономический эффект составил – 323,84 тыс. руб.



Информация о работе «Произаодственно-хозяйственная деятельность»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 299531
Количество таблиц: 45
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
96718
11
1

...   ООс Энергетические ресурсы   Технология   Рис. 2 Структура производственного потенциала. 2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ  2.1. И з м е р е н и е в е л и ч и н ы с о с т а в л я ю щ и х п о т е н ц и а л а Проблема измерения величины ...

Скачать
166174
18
6

... рекомендуется также определять рентабельность текущих активов. 2. Рентабельность инвестиций. Характеризует эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие. Данный показатель в зарубежной практике финансового анализа рассматривается как способ оценки мастерства управления инвестициями. В странах с развитыми рыночными отношениями информация о "нормальных" значениях показателей ...

0 комментариев


Наверх