Экономико-организационный механизм предоставления жилищно-коммунальных услуг
Существующий механизм ценообразования в жилищно-коммунальной сфере
Проблемы проведения тарифной политики и пути ее совершенствования
Комплексный подход в тарифной политике
Договорные отношения как инструмент защиты прав потребителей
Переход к пообъектному управлению жилищным фондом
Отопление и горячее водоснабжение
Подготовка дома к зиме
Экономическое обоснование тарифной ставки на жилищно-эксплуатационные услуги
Методический подход к определению стоимости эксплуатации жилья по объектам-представителям
Руб.*1,350*0,25 = 109 руб./мес (при периодичности 1 раз в сезон)
Навигация
Переход к пообъектному управлению жилищным фондом
Совершенствование системы оплаты жилья в Санкт-Петербурге
162329
знаков
11
таблиц
0
изображений
2.3. Переход к пообъектному управлению жилищным фондом
Одним из главных достижений последнего времени считается разработка руководством КУГИ новой Концепции управления городской недвижимостью. Она появилась в начале 2002 года взамен предыдущей концепции шестилетней давности, которой до сих пор руководствовались петербургские власти. Один из основных принципов новой Концепции заключается в пообъектном управлении государственной собственностью. Власти решили сделать акцент на принципе наилучшего использования каждого казенного объекта недвижимости. Начать предполагается с тех зданий, в которых расположены различные государственные учреждения и, в первую очередь, Комитеты городской администрации. Это означает, что в ближайшее время подразделения городской исполнительной власти будут согнаны с насиженных мест. Цель—разместить их в низколиквидных объектах, а освободившиеся дорогие площади сдать в аренду коммерческим структурам, которые будут расплачиваться с казной полновесным рублем.
Другим направлением приложения усилий чиновников сейчас стала объявленная по всей стране "тотальная инвентаризация". Кое-что, впрочем, уже сделано и в этой сфере: все подразделения КУГИ понемногу переходят на использование компьютерных информационных систем. Бумажные потоки документов между ведомствами прекращаются, а Комитет получает более полную и оперативную информацию о состоянии городской недвижимости.
Содержание жилищного фонда, при существующей форме управления жилыми домами, разорительно для городского бюджета. Такие проблемы как нехватка средств у муниципалитета, постоянно растущее число неплательщиков, сильный износ жилищного фонда еще больше усугубляют ситуацию. Очевидно, что в настоящее время необходимо правильное управление и целевое расходование средств. Например, известно, что содержание зданий массовых серий, особенно первых – наименее популярного типа жилища, отличается в большую сторону от содержания зданий исторического центра, прежде всего тех, которые прошли капитальный ремонт, по отельным статьям в разы. Таким образом, население наихудших жилищ, должно платить значительно больше тех, кто поселился в наилучшем.
В сфере управления жилыми многоквартирными домами возможны два способа хозяйствования:
1) Общегородская затратная эксплуатация жилой недвижимости (муниципального жилья). Объектом управления муниципалитета (государства) является весь жилой фонд, расположенный на определенной территории. В муниципалитете нет разделения на отдельные дома. Муниципалитет пытается решить коммунальные проблемы всего города, но не каждого конкретного дома. Муниципалитет собирает средства на ремонт и содержание жилого фонда с населения, а также ремонт осуществляется за счет бюджета. Такой принцип управления позволяет полностью отремонтировать несколько домов, но не весь жилищный фонд.
2) Пообъектное управление жилыми домами—через жилищные товарищества (ТСЖ, ЖСК, ЖК и т.д.). Принцип жилищного самоуправления заключается в том, что собственники квартир, организуя товарищество, вступают в долевое владение всем домом. Это означает, что решение всех вопросов, связанных с содержанием дома, берут на себя жильцы—владельцы квартир. Основные вопросы, такие как, например, утверждение годового бюджета, рассматриваются на общем собрании жильцов, которое собирается один раз в год. Все остальное время решением вопросов занимается выбранное жильцами правление и председатель, которые являются представителями мнения жильцов. Кроме того, для непосредственного выполнения всех решений в каждом доме существует управляющий и бухгалтер. Именно управляющий заключает договоры с поставщиками коммунальных услуг, осуществляет сбор платежей за ЖКУ, следит за состоянием дома и т.д. Все содержание дома оплачивается за счет жильцов: они определяют какую сумму необходимо на ремонт, величину заработной платы персоналу, как распоряжаться средствами ТСЖ [19].
Основная цель проводимой сейчас политики в жилищно-коммунальном хозяйстве—передача жилого фонда в собственность населению. Т.е. по мнению правительства, чтобы решить проблемы, стоящие перед коммунальным хозяйством сегодня, необходимо переходить на самоуправление. Управление жильем на уровне города не может быть эффективным. Такая структура слишком громоздка и далека от реального потребителя. Поэтому необходимо восстановить связь жителя со своим домом. Ведь только сами жильцы смогут определить, какое именно соотношение в цене и качестве коммунальных услуг для них является оптимальным, а также контролировать, куда расходуются деньги, поступающие от коммунальных платежей. С другой стороны бытует противоположная точка зрения. Многие считают, что организация кондоминиумов не приведет к решению всех проблем. Во-первых, при таком ужасающем износе большей части домов, вряд ли будет какой-либо толк, если жильцы станут аккумулировать деньги на счете и использовать их только для ремонта собственного дома. У них просто никогда не хватит на это средств. «В 60-квартирном доме собирается в год на капремонт 60 тыс. рублей, -замечают
некоторые чиновники в Невском территориальном управлении. Отремонтировать кровлю стоит не менее миллиона! То есть необходимые средства будут собраны только через 20 лет, а за это время развалится что-нибудь еще. Поэтому просто открывать счет на каждый отдельный дом в нынешней ситуации бессмысленно». Муниципалитет же, аккумулируя и распределяя финансы, способен единовременно направлять на ремонт конкретного дома необходимую сумму средств. Кроме этого, существует опасение, что при самоуправлении сложно будет контролировать деятельность управляющего и председателя: каким образом осуществляется сбор, как будут тратиться средства, и будут ли эти сборы законными.
Развитие жилищного самоуправления зависит в первую очередь от способности собственника жилья сделать выбор. Но для этого необходимо основание выбора—осознанное понимание преимуществ того, что выбираешь. Государство же взяло на себя обязанность по управлению жилыми домами, поэтому от нанимателя жилья или от собственника квартиры в муниципальном доме не требуется ничего, кроме регулярной оплаты ЖКУ. Для того, чтобы действительно понять, в чем разница между жилищным самоуправлением и муниципальным управлением жилыми домами, проведем исследование: сравним две различные формы управления домом: муниципальное управление и объединения жителей на уровне дома. Дом (многоквартирное жилое здание) должен рассматриваться как хозяйственный субъект, у которого должен быть собственник, ответственный за состояние своего имущества. Состояние и доходность собственности в первую очередь зависит от того, насколько эффективно собственник будет управлять, владеть и распоряжаться своим имуществом. Каждый дом, как целостная система с проживающими в нем людьми, требует ежедневного решения постоянно возникающих проблем. Такие аспекты как содержание здания, поддержание его технического состояния, решение проблем неплательщиков и оплаты коммунальных услуг, предоставление льгот, дотаций и субсидий, требуют ежедневного внимания. Следует отметить, что сейчас жилье у нас рассматривается лишь как место проживания и управление осуществляется только в той мере, чтобы поддерживать здание в пригодном для проживания состоянии. Однако, все большее число людей заинтересовано в том, чтобы его имущество с течением времени не теряло своей стоимости и, что достаточно перспективно, приносило доход. Естественно, для увеличения стоимости недвижимости, а тем более для получения от ее использования доходов, необходимо профессиональное, эффективное управление этой недвижимостью [24].
В этой части работы мы проведем сравнительный анализ бюджета муниципального дома и товарищества собственников жилья. В исследовании мы произведем сравнение двух форм управления жилой недвижимостью: муниципальное управление и управление ТСЖ. Сравнение произведем по следующим параметрам: величина оплаты жилищно-коммунальных услуг и качество услуг, возможности снижать затраты дома при помощи. Сразу следует отдельно отметить, что все рассмотренные нами способы снижения затрат на содержания дома и методы извлечения дохода доступны не только собственнику квартиры в ТСЖ или в муниципальном доме, но и нанимателю жилья. Заключив договор с муниципалитетом, наниматель не имеет права лишь распоряжаться этим имуществом, т.е. продавать, а использовать ресурсосберегающие технологии он может, хоть и ни в такой степени, как собственник жилья.
Объект нашего анализа—это дом—здание, с живущими в нем людьми, которые обязаны содержать дом, восстанавливать его стоимость, постоянно вкладывая материальные ресурсы. Мы анализируем бюджет дома, все расходы, т.е. средства, необходимые на оплату ЖКУ и содержание дома, а также все способы снижения этих расходов.
Бюджет жилого дома включает в себя статьи, перечисленные в Табл. 2.1. Сравнение двух форм управления жилым домом будет производиться по каждой из этих статей. Кроме того, необходимо также принимать во внимание факторы, влияющие на формирование бюджета дома, их изменение и прогноз бюджета, с учетом этих изменений.
Таблица 2.1.
Бюджет дома
| Статьи расходов | Снижение расходов |
| 1. Оплата услуг внешних поставщиков | 1. Дополнительные доходы |
| 2. Обслуживание здания | 2. Обязательства государства |
| 3. Содержание здания и территории | 3. Ресурсосбережение |
| 4. Административно- управленческие затраты | |
| 5. Ремонт |
Затраты дома
1. Электроэнергия
Согласно постановлению Региональной энергетической комиссии Администрации СПб от 13.02.2002 года №15, оплата электроэнергии для населения, проживающего в муниципальном жилом фонде, составляет 0,90руб./кВт/час. С учетом уровня платежей 90% эта сумма составляет 0,80руб./кВт/час. С 1 января 2003 года оплата электроэнергии была повышена до 0,95руб./кВт/час. Население, проживающее в кооперативных домах (ТСЖ, ЖСК) оплачивает 100% стоимости ЖКУ. Для них ставка оплаты за электроэнергию составляет 0,95руб./кВт/час.
Электроэнергию мы оплачиваем согласно показаниям счетчика, фиксирующего потребление энергии в каждой конкретной квартире. Однако, существует социальная норма потребления электроэнергии 1 человеком в месяц—она составляет 41кВт/час. Для составления примерного бюджета дома будем считать, что человек потребляет электроэнергию согласно социальной норме, а, следовательно, оплачивает в месяц 40 руб. (0,95*41) [8].
Похожие работы
... доля этих трех отраслей в 2001 году составила около 80% всего объема промышленного производства. Пищевая промышленность города занимает 37,5% в структуре объема промышленного производства Санкт-Петербурга, машиностроение и металлообработка - свыше 30%. На долю электроэнергетики приходится 10,5% объема промышленного производства города. За период с 1996 по 2001 год промышленное производство ...
... время, как на других сегментах коммерческой недвижимости кризис спровоцировал обвальное снижение цен и увеличение предложения на открытом рынке. Анализ продуктивности первоклассной коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге, даёт основания предположить, что риск инвестиций в такую недвижимость вероятно ниже, чем риск инвестиций в потерявшие кредит доверия финансовые инструменты. Если с этим ...
... распространение рекламно-информационных материалов. В период проведения Петербургского экономического форума работало более 200 «ангелов». 3. Основные пути решения в туристско-экскурсионном обслуживании иностранных туристов в Санкт-Петербурге (на базе Городского туристско-информационного центра) Скоро лето – самый пик туристического сезона. В Санкт-Петербург приезжает множество иностранных и ...
... перечень главных распорядителей средств областного бюджета, аналогичные перечни утверждены во всех муниципальных образованиях; проведение оценки финансового состояния и качества управления областным бюджетом и бюджетами муниципальных образований Ростовской области на основе соответствующего приказа министерства финансов области. Бюджетная политика должна способствовать повышению качества и ...
0 комментариев