Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

Кафедра экономики и региональной экономической политики

Курсовая работа

на тему:

« Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики »

по дисциплине «Экономика предприятий»

Выполнил:

Проверил:

План

 

Введение………………………………………………………………..стр.3

ГЛАВА I

 

Раздел 1: Виды и содержание функций управления предприятием……стр.4-7

1.1. Необходимость управления…………………………………………..стр.4-5

1.2. Функции управления предприятием: их виды и содержание………стр.5-7

·     Функции классической (традиционной) системы управления предприятием

·     Общие, или универсальные, функции

·     Функции управления предприятием в условиях рыночной экономики

Раздел 2: Пути адаптации функций управления предприятием к условиям  рыночной экономики………………………………………………………стр.8-15

2.1. Принципы осуществления функций управления. Делегирование…стр.8-11

2.2. Конкурентоспособность как локальная функция управления

предприятием…………………………………………………………...стр.11-12

2.3.Механизм осуществления функции «организация»…………………..стр.12-13

2.4. Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы…стр.13

2.5. Эффективность управления предприятием в современных условиях

развития рынка………………………………………………………….стр.14-15

ГЛАВА II

1.   Расчетное задание…………………………………………………………………стр.16-17

2.   Решение задания по 4-му варианту на основе затратного

Ценообразования……………………………………………………...стр.17-22

Заключение…………………………………………………………………...стр.23-24

Список использованной литературы…………………………………….стр.25

Введение

Переход к рыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий спо­собствовала их преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъек­ты, несущие полную ответственность за результаты своей деятельности. Од­новременно нарушились сложившиеся между предприятиями связи, кото­рые ранее поддерживались централизованно, ухудшились условия обновления производственного потенциала, обеспечения конкурентоспособности продук­ции. Выяснилось, что сама по себе смена формы собственности не гаранти­рует повышения эффективности работы предприятий. Сегодня руководителям украинских предпри­ятий необходимо принимать решения, кото­рые бы способствовали выживанию и за­креплению позиций в условиях жесточай­шей конкурентной борьбы. Таким образом, тема функций управления предприятиями и путей их адаптации к условиям рыночной экономики является чрезвычайно актуальной.

В данной работе я попытаюсь наиболее широко раскрыть поставленные задачи на основании литературных и нормативных материалов

·    такие понятия, как «управление», «функции управления», их виды и суть;

·    изложить сущность проблемы;

·    отметить существующие недостатки, их причины;

·    рекомендовать возможные пути решения экономической проблемы;

·    в соответствии с методологией определить величину показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса.

ГЛАВА I

Раздел 1:Виды и содержание функций управления предприятием

1.1. Необходимость управления

Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды требовали четкости в планировании, организации работы множества людей, контроля за их деятельностью.

I-й исторический период (до XVIII века) - накопление опыта управления.

II-й исторический период (1776-1890) - индустриальный период. Работы А.Смита (государственное управление), Р.Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры - это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.

III-й исторический период - период систематизации. Формирование науки об

управлении.

 Управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одна из сфер применения - экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;

 Очевидной характеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие - это искусственная система, созданная человеком ради его собственных интересов, прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникает потребность в обособлении управленческой деятельности от исполнительной. Итак, необходимость управления связанна с процессами разделения труда на предприятии.

 Управление, которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления, но является больше искусством, чем знанием так как представляет собой скорее способ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях, чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит в применении науки к реальностям ситуации.