1. Расчетное задание
Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью Nм (тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (D Т) равен 0,8 года. Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.
В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют Спос. (тыс. грн./год), а переменные – Сп (грн./шт.). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Цр (грн./шт.). Прогнозные исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от amin =1,14 до amax =1,2. Капиталовложения в создание завода определяются как К (тыс. грн.). Норма эффективности капитальных вложений (Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 Nм. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь.
При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как: l = 0,215 величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги) и b = 0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия). С помощью метода затратного ценообразования необходимо определить величину следующих показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса:
годовую производственную программу ;
ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции;
годовую выручку от продажи кирпича;
годовые переменные текущие затраты;
условно-постоянные текущие затраты на единицу продукции;
себестоимость производства единицы продукции;
себестоимость производства годовой товарной продукции;
величину годовой балансовой прибыли предприятия;
рентабельность производства кирпича;
годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия;
характеристику и степень надежности будущего бизнеса;
величину годового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению);
годовую производственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;
долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;
долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентах от балансовой прибыли);
коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).
После всех проведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса
Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия.
Таблица 2
Основные показатели для расчета эффективности строительства
и эксплуатации кирпичного завода
Порядковый номер фамилии студента в групповом журнале | nm
| Сп | Цр | Спос | К |
4 | 11000 | 0,228 | 0,835 | 2650 | 3850 |
2. Решение задания по 4-му варианту на основе затратного ценообразования
1) Определим годовую производственную программу завода по формуле:
N = Км× Nм = 0,85×11000 = 9350 тыс. шт., (1)
где Nм — годовая производственная мощность предприятия;
Км — коэффициент использования производственной мощности.
2) Определим ожидаемую цену одного кирпича по формуле:
3) Определим годовую выручку от продажи кирпича по формуле:
В = N × Ц = 9350000 × 0,97695 = 9 134482,5 грн./год. (3)
4) Определим годовые переменные затраты предприятия по формуле:
Спер = Сп × N = 0,228× 9 350000 = 2 131800 грн./год. (4)
5) Определим условно-постоянные затраты на единицу продукции по формуле:
Спос = Спос : N=2 650 000 : 9 350 000 = 0,28342 грн./шт. (5)
6) Определим себестоимость производства единицы продукции по формуле:
С= Сп + Спос = 0,228 + 0,28342 = 0,51142 грн./шт. (6)
7) Определим себестоимость годовой товарной продукции по формуле:
Сm = C× N = 0,51142× 9 350 000 = 4 781 777 грн./год (7)
8) Определим величину годовой балансовой прибыли предприятия по формуле:
Пб= N × (Ц – С) = 9 350 000 × (0,97695 – 0,51142) = 4 352 705,5 грн./год. (8)
9) Определим рентабельность производства кирпича по формуле:
Р = (Ц – С) : С = (0,97695 – 0,51142) : 0,51142 = 0,9102 или 91,02% (9)
10) Определим годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия по формуле:
Nc= Спос : (Ц – Сп ) =2 650000 : (0,97695 -0,228) = 2 650000 : 0,74895 =
=35 38287шт./год. (10)
11) Определим характеристику и степень надежности будущего бизнеса (для этого воспользуемся табл.2). Отношение производственной мощности предприятия к производственной программе самоокупаемости составляет:
Хр= 11 000 000 : 3 538287 = 3,108
Полученная цифра свидетельствует, что бизнес опосредованно учитывает неопределенность будущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным, так как его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат Ер, учитывающая риск вложений, составляет 0,17.
Таблица 3
Надежность и риск бизнеса и капитальных вложений в
новое предпринимательское дело
Отношение Производственной мощности к программе самоокупаемости (Хр) |
³8,0 |
< 8,0 ³ 6,0
|
< 6,0 ³ 4,2
|
< 4,2 ³ 3,0 |
< 3,0 >2,5 |
< 2,5 >2,0 |
< 2,0 >1,7 |
> 1,7 |
Характеристика Надежности бизнеса | Сверхнадежный | Высоконадежный | Надежный | Достаточно Надежный | Малонадежный | Низконадежный | Ненадежный | Безнадежный |
Характеристика Уровня риска | Практически отсутствует | Незначительный | Малый | Ниже среднего | Существенный | Значительный | Высокий | Сверхвысокий |
Рекомендуемая поправочная норма эффективности капитальных вложений с учетом риска ( Ер ) | 0,03 | 0,05 | 0,1 | 0,17 | 0,25 | 0,33 | 0,4 | 0,5 |
12) Определим величину годового совокупного налога предприятия (при отсутствии льгот по налогообложению) по формуле:
Н = Нпос + Нпер = l С пос+ bПб = 0,215 × 2 650 000 + 0,28 × 4 352705,5 =
= 569 750 + 1 218757 = 1 788 507 грн./год. (11)
13) Определим годовую производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложения по формуле
(12)
4 594 859 шт./год
Полученный результат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственная программа самоокупаемости значительно возросла (с 3 538 287 до 4594895шт./год), т.е. увеличилась в 1,3 раза. Это существенно сокращает величину чистой прибыли, повышает риск вложений в данный бизнес.
14) Определим долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, по формуле:
=0,2807 (13)
Это значит, что в распоряжении предприятия после выплаты налогов останется почти 28,1 % всей выручки, или 0,281 × 9 134 482 == 2 566 789 грн./год.
15) Определим совокупный налог в процентах от балансовой прибыли по формуле:
н = Н: Пб = 1 788 507 : 4 352 705 = 0,41, или 41%. (14)
Это достаточно высокий результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 59% балансовой прибыли остается предприятию для социального и производственного развития.
16) Определим коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений с учетом риска предпринимательства по следующим формулам:
(15)
(16)
Подставим имеющиеся данные в формулу, получим 0,46
Следовательно, с учетом риска эффективность капитальных вложений полностью удовлетворяет требованиям теории и установленному предпринимателем ограничению нормы эффективности. Теперь можно определить срок окупаемости капитальных вложений по формуле (16): 2,3 года
Вывод: проект будущего бизнеса обеспечивает предпринимателю достаточно высокий доход и может быть рекомендован к реализации с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации и риска вложений. По расчетным данным построим график зависимости затрат и результатов производства от объема выпуска продукции, который в определенном масштабе представлен на
Изменение результатов как функция объема производства при затратном ценообразовании:
Заключение
Изучив в данной работе поставленные задачи сделала вывод, что в современных условиях рыночной экономики
Обеспечение конкурентоспособности не просто локальная функция управления предприятием, а и основной критерий эффективности производства и системы управления. Характер мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конкурентной борьбе. Среди основных мероприятий можно выделить следующие.
1. Инвестиции в новую технику способствуют повышению эффективности производства и являются важным фактором экономического роста.
2. Модернизация производства заключается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.
3. Внедрение новой технологии способствует укреплению сравнительных преимуществ предприятия.
4. Внедрение новых структур базируется на построении новой системы организации производства.
5. Изменение взаимоотношений с поставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над различными проектами.
6. Новая кадровая политика предусматривает повышение компетентности работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства.
Достижение приемлемых параметров конкурентоспособности невозможно без существенных психологических, технологических, инфраструктурных и институциональных изменений во всей экономической системе государства. Решение большого круга соответствующих проблем зависит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая задача должна рассматриваться как локальная функция управления предприятием.
Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.
Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.
В этих условиях одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.
Список использованной литературы:
1. Бойко В. В. Экономика предприятий Украины: Учебное пособие. – Днепропетровск: Пороги, 1997.
2. Герасимович Л.М.Особенности модели системы управления предприятием в условиях компьютерного интегрированного производства//Академічний огляд/ Akademy Review,2/2000,стр93-95
3. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М., 1999.
4. Лысый В.Компания «Софтлайн»//Мир денег №2 2000г. стр.52-53
5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2000.
6. Уварова Т. Обеспечение конкурентоспособности предприятия//Предпринимательство, хозяйство и право №4 1999
7. В.Я Швец.Делегирование предприятиями управленческих функций//Академічний огляд/ Akademy Review,1/1998,стр65-69
... на наш взгляд, следует критически отнестись к методам осуществления приватизации в России, приведшей к делению крупных промышленных комплексов на независимые части, разрушению наукоемкого производства. Стратегическое управление учитывает развивающиеся в настоящее время виды кооперации, малого и крупного бизнеса. Во-первых, это предпринимательская сеть, то есть объединение большого числа малых ...
... система выявления и социальной поддержки бедных семей и населения в виде многочисленных пособий, льгот, других видов помощи несовершенна и нуждается в ее адаптации к условиям рыночной экономики. В настоящее время средства, выделяемые для социальной поддержки бедных, распределяются неэффективно, часто идут не в те семьи, которые действительно являются бедными. В результате действительно беднейшая ...
... происходит снижение издержек и цен на продукцию, повышение её качества, производство товаров, отвечающих требованиям покупателей. Конкуренция направляет деятельность экономических субъектов в интересах всего общества. В современной рыночной экономике выделяют шесть основных функций конкуренции: · регулирующая; · аллокационная; · адаптационная; · инновационная; · распределительная; ...
... а не в координации, ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. Заключение В условиях рыночной экономики, став объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую ...
0 комментариев