Шпаргалка по экономике предприятия

1.Предмет эк-ки п/п, сущность и значение.

Эк-ка- система жизнеобеспечения общества, решающая задача производства, распред-ия, обмена и потребления различных благ, необх-ых для удовлетворения потребностей людей, гос-ва и общ-ва в целом.

Потребности- атрибуты, необх-ые людям для их норм-ой жизни и продолжения рода. Все что удов-ют эти потреб-ти- блага, к-ые бывают бесплатные (воздух, вода) и эконом-ие (получение к-ых требует определенных усилий со стороны людей и исп-ие остальных видов ресурсов). Производство- исп-ие ресурсов, включая ресурсы самого чел-ка для получения матер-ых (можно потрогать, ивидеть) и немат-ых благ (услуги).

Факторы производства: труд (деят-ть чел-ка, предполаг-щая прилож-ие усилий для осуществления работ), капитал (ресурсы, созданные людьми для произ-ва ТиУ), прир-ые ресурсы (естес-ые, имеющиеся в природе эк-кие и произ-ые ресурсы в виде лесов, зем-ых угодий, воды, воздуха и др.), предпр-ая способ-ть (способ-ть чел-ка находить и исп-ть сочетание ресур-ов для произ-ва и продажи Т., принемать разумные решения, применять новш-ва, идти на риск).

П/п- обособл-ая совок-ть средств произ-ва, в рамках к-ой осущ-ся соединение факторов произ-ва для создания ТиУ.

В соотв-ии с ГК РФ различают виды соб-ти: гос-ая (РФ и суьекты РФ), муницип-ая (город-ие и сельские поселение), частная (граждане и ЮЛ), смешанная (Пр.: часть акций- у гос-ва, часть- у ЮЛ), общая(наход-ся в собст-ти 2 и > лиц).

Предпринем-ая деят-ть осущ-ся с созданием и без ЮЛ (организация, к-ая имеет в своей собс-ти и управлении обособленное имущ-во и отв-чает им по своим обяз-вам, может от своего имени приобр-ать и осущест-ть имущ-ые и личные неимущ-ые права, нести обяз-ти, быть исцом и ответчиком в суде).

П/п- хоз-ые ед-цы, облад-щие экон-ой и админ-ой самост-тью, т.е. правами ЮЛ, организационно-техн-им, эк-ким и соц-ым единством, обусл-ым произ-ом и реализ-цией прод-ции и получ-ем прибыли.

Значимость п/п:

-на п/п произв-ся прод-ция, выполн-ся работы и оказыв-ся услуги, составл-щие матер-ую основу жиз/деят-ти людей;

-гл. субьект отнош-ий в общ-ве по поводу произ-ва, распред-ия и потребл-ия прод-ции;

-источник спроса на факторы произ-ва, технол-кие новшества;

-один из важнейших источ-ков формир-ия доходов бюджетов разл-ых ур-ней;

-на п/п большая часть населения получает з/п, обеспечивая себя матер-но;

-на п/п происходит соц-ая адаптация граждан, вступающих в жизнь.

2.Виды п/п в разл-ых сферах деят-ти. Классификация п/п, ее значение и опред-щие признаки.

Существует Общероссийский классификатор отраслей народного хоз-ва (ОКОНХ), где классиф-ны все п/п.

Формы общественного разделения труда:

1.общая (разделение общ-ого произ-ва на отрасли народного хоз-ва: промыш-ть, с/х, строит-во, наука, здравоохранение, культура и т.д.)

2.частная (образование самост-ых подотраслей внутри промыш-ти, с/х и т.д.)

3.единичная (выраж-ся непосредственно на п/п)

Признаки отличая отраслей м/у собой:

-эк-кое назначение произ-ой прод-ции;

-характер потребляемых сырья и матриалов;

-технич-ая база произ-ва и технол-ий процесс;

-профессиональный состав кадров.

Отрасль промыш-ти- совок-ть промыш-ых п/п единством назначения вырабатыв-ой прод-ции, общностью технологич-их процессов или однородностью перерабатываемого сырья.

Классиф-ция отраслей промышленности

I. по эк-ому назначению выпускаемой прод-ции:

1-отрасли, произв-щие средства произ-ва

2-отрасли, произв-щие предметы потребления.

II. по хар-ру воздействия на предмет труда:

1-добывающие п/п (добыча и заготовка природного, минер-ого и биол-ого сырья)

2-обрабатывающая отрасль (измен-ие св-впредметов труда)

III. по функцион-ому назначению прод-ции:

1-отрасли, производящие эл-ты ОсФ и ОбФ

2-отрасли, производящие предметы потребления

IV. по ур-ню монополизации произ-ва (позволяет правит-ву оценить рыночную ситуацию):

1-совершенноконкурентные (неустойчивый состав п/п, замены Т.)

2-монополистические (на рынке 1 п/п постав-ет данную прод-цию)

3-отрасли с монопольной конкуренцией (практически нет конкуренции)

4-олигополистич-ое (ограниченное кол-во п/п)

V. по эк-кому своеобразию входящих в них п/п:

1-общность структуры издержек производства

отрасли произ-ва делятся: материалоемкие (большую часть с/с составляет материальные затраты-произ-во хлеба), трудоемкие (большую долю занимает з/п- тяжелый труд), фондоемкие (большая доля с/с- амортиз-ые отчис-ия-плата за исп-ие ОсФ-нефтяная и угольная промыш-ть)

2-общ-ть струк-ры ОсПроизФ (в структуре ОПФ >ую часть занимают здания, сооружения, передаточные устройства и т.д.

3-общ-ть типов производства: единичное, серийное, массовое.

При анализе отрослевой структуры исп-ся показатели объемов произ-ва,величины ОПФ, численность работающих, показатели доли поступления налогов в бюджет.

3.Организационно-правовые формы п/п.

ОПФ определ-ся рядом признаков:

-порядком формир-ия и min величиной уставного капитала;

-ответственностью по обязательствам п/п;

-перечнем и правами учредителей и участ-ков п/п.

Коммерческие организации:

хоз-ые тов-ва и общ-ва

гос-ые, мун-ые орган-ции

произв-ые кооп-вы

1. Тов-ва – объед-ие лиц, при к-ом требуетсяих активное участие в деят-ти тов-ва, а общ-ва- совок-ть капиталов, не требующие обяз-ого участия в деят-ти общ-ва.

1.1.А).Полное тов-во (участники занимаются предпринем-ой деят-тью от имени тов-ва и несут солидарную отв-ть по его обяз-ам принадлеж-им им –имущ-ом). Кол-во уч-ов: min-2, max-не ограничено. Min складочный капитал- не50 (иначе становится открытым или ликвидируется).

Преимущества выпуска акций АО:

-свобода концентрации и движения капитала;

-стабильность существования;

-ограниченная ответ-ть;

-профессиональное управление.

Дочернее хоз-ое общ-воможет определять решение др. хоз. общ-ва или тов-ва в соот-ии с заключенным м/у ними договором.

Зависимое- хоз-ое общ-во, если др. общ-во имеет >20%голосующих акций АО, либо 25%УК ООО.

2.Унитарные п/п, основанные

-на праве полного хоз-ого ведения (они не яв-ся собст-ами закрепленного за ними имущ-ва, а обладают только вещными правами);

-на праве оперативного управления (федер-ые, казенные п/п(атомная эл/станция, монетный двор)- на них распростран-ся бюджетные финансир-ия, но они работают по утвержденному плану).

3.Произ-ые кооп-вы- добровольные объед-ия граждан для совместной произтов-ваой или иной хоз. деят-ти, основанной на их трудовом (ином) участии и объединении его членами паявых взносов. (субсидиарная ответ-ть).

Некоммерческие организации:

1. Потребительские кооп-вы- добровольное объединение граждан и ЮЛ на основе членства с целью удов-ия матер-ых и иных потреб-тей, осущ-ое путем паевых взносов.

2. Общ-ые и религ-ые орган-ии- добров-ые объе-ия граждан на основе общ-ти интересов для удов-ия духовных или нематер-ых ценностей.

3. Фонд- не имеющая членства орг-ия, учрежд-ая гражд-ами и ЮЛ на основе добров-ых имущест-ых взносов, преслед-щие соц-ые, благотв-ые, культ-ые или общественно-полезные цели.

4. Учреждения- организация, созданная собственником для осущ-ия управленческих соц-культ-ых или др. неком-их функций и финансируемые им полность или частично.

4.Объединение п/п, виды и значение.

Орг-правовая форма п/п должна соотв-ть реализации его целей в усл-ях конкур-ой экон-ой среды.

Реорганизация- разделение струк-ры на орган-ции, принимающие более адекватную ОПФ, сохраняя финан-ые и технол-ие связи, слияние п/п с/без сохран-ия ими прав ЮЛ.

Нехоз-ые объед-ия (союз арендат-ов, фермеров) созд-ся с целью координации деят-ти и обеспечения защиты прав в соотв-ии с гос. органами и т.д.

Условие объед-ие произ-ых структур с финан-ым капиталом:

-развитие произ-ва в усл-ях НТП и конкуренции требует значит-ых инвестиций;

-умен-ие банкротства отдельныхп/п;

-более финансово-устойчивое положение привлекательней для внешних инвесторов.

Конгломерат (форма оформления финансовых и банковских капиталов)-разновид-ть концернов, возник-щаяв рез-тепоглощения большого числа компаний орган-но не связанных м/у собой

Холдинговые компании- ком-ии, владеющие контр-ыми пакетами акций др. ком-ий с целью контроля и управления.

ФПГ-сов-ть ЮЛ, объед-щие мат-ые/нематер-ые активы для реализации инвест-ых и др.проектов, повышающих конк-но-спос-ть и рачшир-их рынок

Формирование ФПГ:

1.на базе приватиз-ых п/п и финан-ых стр-р

-приоб-ие банками крупных пакетов акций;

-предостав-ие банками долгосроч-ых кредитов п/п;

-покупка долгов п/пфинан-ыми стр-рами;

-передача акций п/пв трастовое управ-ие фин.стр-ами (п/п сохр-ет право собст-ти на акции, отв-ть за привл-ие инвестиций переходит на финансируемую компанию).

2.на базе п/п с высоким удельным весом гос.собс-ти

-покупка банком пакета акций п/п, принадл-его гос.

-приобретение такого пакета на основе конкурса

-передача гл. комп-ей такого пакета в траст

3 уровня функцион-ая структура ФПГ:

1) управляющая комп-ия-конрол-щий центр ФПГ, где опред-ся стратегия развития, фин-ая и бюдж-ая политики;

2) финансов-ая компания- обр-ет фин-ую инфроструктуру группы, необх-ая для выбранной стратегии и финанс-ой политики ФПГ(инвес-ые компании, банки).

3) произ-ые и торговые п/п- матер-ая база ФПГ (развитие произ-ва, закупки, произ-во, сбыт).

Састав ФПГ:

-произ-ые п/п- произ-во прод-ции с min затратами

-сбытовые орг-ии- продв-ие Т. на рынок с min затратами, сбор инвор-ции о потреб-ях и покуп-ях

-банк- аккум-ет средства ЮЛ и ФЛ, управ-ет фин-ым потоком, выдает кредит

-финан-ые комп-ии- орган-ют работу с временно- свободными фин-ыми ресурсами

-инвест-ая комп-ия- привлек-ют временно свободные ден-ые средства путем выпуска собст-ых ценных бумаг

-страховая комп-ия- страхует риски п/п ФПГ

-трастовая комп-ия- осущ-ет управление пакетами акций

-лизинговая комп-ия- предост-ет долгосрочную аренду, лизинг.

Классификация ФПГ:

-способ создания;

-центр форм-ия группы;

-масштабы деят-ти;

-тип орган-ого строения;

-числ-ть работающих;

-размер капитала;

-кол-во отраслей.

№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва).

В промышл-ти существуют 2 вида п\п: универсальные (ун-ые) и специализированные (специал-е).

Ун-е п\п характер-ся тем, что на каждом рабочем месте изготавливаются детали и сборочные единицы не повторяющиеся. Существование ун-х п\п явл-ся объективной экономической необходимостью. Возникновение ун-х п\п связано: когда малы масштабы п\п и масштабы потребности в той или иной продукции (пр-ции) и низок уровень общественного разделения труда в пр-ве. Сохранение ун-го пр-ва нередко вызвано необоснованным параллелизмом в изготовлении одинаковой пр-ции в малых объемах на многих п\п-ях, низким уровнем стандартизации, унификации деталей, узлов, технолог-го процесса.

С ростом производств-го и личного потребления того или иного вида пр-ции и достижением размеров пр-ва, обеспечивающих возможность перехода на крупносерийные и массовые пр-ва, ун-ые п\п перестают быть необходимыми (торговые п\п, заводы).

Спец-я пр-ва развивается в том случае, если появл-ся объективная необходимость, и становится экономически целесообразно применять высокоэффективную технику, прогрессивную технологию и организацию пр-ва.

Спец-я характериз-ся концентрацией пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью производственной общности в значительных объемах пр-ва.

Спец-ей пр-ва можно считать прцесс концентрации в миним-но допустимых или оптимальных размерах пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью общности.

Специал-ое пр-во - приспособленное к выпуску сходной в технологическом отношении пр-ции и достигшей мощности, превышающ. миним-но допустимую.

Эффективность спец-ии пр-ва формируется засчет след-х элементов:

1 более высокой производительности труда (снижение трудоемкости) т.е. засчет расчленения производств-го процесса на ряд отдельных операций.

2 более полного использ-я имеющегося оборудования, т.к. изготовление технологически однородной пр-ции не требует частой и длинной переналадки оборудования.

3 упрощения струк-ры специализ-го п\п с одновременным уменьшением управленчекого персонала. Чем уже номенклатура выпускаемой пр-ции, тем меньше струк-х подразделений, входящих в состав п\п.

4 повышения технич-го уровня. На п\п-ях массового пр-ва удельный вес автоматов и полуавтоматов примерно в 3 раза больше, чем на ун-х п\п-ях.

Форма специализации:

1 предметная – выражается в сосредоточении пр-ва отдельных видов конечной пр-ции на специал-х п\п-ях или в их струк-х подраздел-ях. (выпуск самолетов, станков и т.д.)

2 подетальная – при к-ой п\п и их подраздел-я специализируются на изготовлении частей или деталей готовых изделий.

3 технологич-ая (стадийная) – при к-ой п\п осуществляет лишь определенные фазы технологич-го процесса.

4 функциональная или специализация вспомогательных производств, при к-ой п\п или их подраздел-я специализированы на реализации определенных функций: ремнтные п\п, выпускающие тару и упаковку, автотранспортные цеха.

Основным показателем уровня спец-ии п\п явл-ся удельный вес пр-ции, соответ-ий основному профилю специал-ии п\п в общем объеме выпускаемой пр-ции.

Производственный профиль- приспособленность п\п к устойчивому пр-ву определенной номенклатуры изделий.

При колебаниях спроса на пр-ию , выпускаемую узкоспециализ-ми п\п-ми их устойчивость оказывается ниже, чем у неспециализ-го. Стремление производителей снизить риск убытков от колебания спроса и снижения цен, привело к возникновению тенденции диверсификации пр-ва.

№10 кооперирование (кооп-е) производства (пр-ва).

Кооп-е в промышл-ти заключается в установлении м\у специализированными, самостоят-ми по отношению друг к другу п\п-ми , отраслями, длительных прямых производственных связей по совместному изготовлению продукции (пр-ции). Следует различать связи, основанные на производственном кооп-ии и связи, основанные на материально-техническом снабжении п\п.

Объкты кооп-я изготавливаются для определенного кол-ва потребителей или для сравнительно небольшого их числа.

Объекты материально-технического снабжения не имеют узкой определенной направленности, предназначены для широкого круга потребителей.

В соотв-ии с формами специализации выделяют 3 формы промышл-го кооп-я:

1 предметное (агрегатное) кооп-е, заключается в том что ряд п\п поставляют головному п\п различные комплектующие изделия.

2 подетальное кооп-е: ряд спец. п\п поставляет головному п\п детали для пр-ва конечной пр-ции.

3 технологическое (стадийное) – поставка спец-ми п\п-ми головному п\п полуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций.

Основным показателем уровня кооп-я явл-ся удельный вес стоимости полуфабрикатов, заготовок и т.д., получаемых от других п\п в порядке кооп-я в общей стоимости пр-ции п\п.

С точки зр. отраслевой принадлежности и территориального расположения п\п, участвующих в процессе кооп-я, различают след. виды связей по кооп-ию:

Внутрирегиональные; межрегиональные – кооп-ые п\п находятся в разных регионах; внутриотраслевые – кооп-ые п\п принадлежат одной отрасли; межотраслевые – принадлежат разным отраслям.

№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра) предприятия (п\п).

Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей м\у ними.

Совокупность, возникающая в процессе управления взаимосвязи и взаимоотношений м\у подразделениями п\п включая взаимоотнош-я, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления представляет собой организационную стр-ру п\п.

Главная функция орг-ой стр-ры – это обеспечение контроля и координация деят-ти подразделений п\п. Орг-ая стр-ра отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям п\п.

Основой для проектирования орг. стр-ры выступают распределенные и взаимосвязанные функции управления:

1 организация, т.е. создание и совершенствование объекта (сист-ы). под орг-ией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.

2 нормирование, т.е. процесс разработки научно-обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элем-ов, используемых в процессе пр-ва и управл-ия.

3 планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до производственных подразделений и конкретных исполнителей.

4 координация – обеспеч-е согласованной и слаженной работы производств-ых и функцион-ых подразделений п\п.

5 контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результ-ов производственно-хоз-ой деят-ти п\п, выявление отклонения от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функцион-х служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.

6 регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявл-ых отклонений от плана.

Орг-ая стр-ра характериз-ся определенным составом и соподчиненностью производств-х подраздел-й и звеньев управления, выполняющих определенные функции.

В орг-ой стр-ре каждый ее элемент имеет определ-ое место и соответсвующие связи, посредством к-ых в процессе управления возникает взаиомдействие элементов.

Связи элем-ов: межфункциональный (м\у подраздел-ми одного и того же уровня управл-ия), линейный (возникает м\у подраздел-ми и руководит-ми разных уровней управления), функциональный(взаимодей-ие м\у подраздел-ем и руководит-ми, связанными ведением определ-ой деят-ти на разных уровнях управления, при отсутствии администртив-го подчинения).

Типы структур управления.

1 линейная – наиб. простая орг. стр-ра

Основные принципы:

1Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля п\п.

2 прямое подчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.

3иерархия и единоначалие

4 универсализм линейного рук-ля

Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.

Недостаток

Ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти п\п.

Ориетирована на реализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровня управления на другой.

2 Функциональная стр-ра. При к-ой функц-е рук-ли специализируются в определенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.

Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.

Недостаток: сложность и неэкономичность.

3 линейно-штабная – при рук-ях создаются штабы, т.е. управленческие подразделения из специалистов, выполн-их определенные функции и несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты пр-ва.

Она позволяет более квалифицированно решать проблемы упраления, но порождает опасность подмены линейных рук-ей в принятии решений.

4 диверсификация пр-ва и специализ-ия пр-ва привели к появлению комбинированных структур, наиб. распростран-ая – линейно-функциональная – сочетает основные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления. Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных рук-ей за результаты пр-ва.

Преимущества: реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийного пр-ва.

Недостатки: медленное движение инфо-ии => медленное принятие реш-ий; конфликт линейных и функцион-ых рук-ей , влияющ. на скорость и качество принимаемых реш-ий; узкая специал-ия рук-ей среднего звена; стремление рук-ей снизить риск и не брать на себя ответственность при принятии упраленч-их реш-ий.

5 В усл-ях диверсифицированного пр-ва, когда п\п реализует разработку и выпуск нескольких разных видов пр-ции или реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, может быть применена матричная орг. стр-ра. Здесь общие указания даются лин-ми рук-ми, а особые – рук-ми проекта. Рук-ль проекта принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями , объединяет и интерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ход реализации проекта. С ним согласовывается распоряжения лин-ых рук-ей, касающиеся работ по данному проекту.

Преим-ва: гибкость, динамизм; гарантия сохранения и расширения технологич-го капитала и инновационной активности; личная заинтересованность рук-ля проекта в его успехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту , стимулирует сплоченность коллектива.

Недостатки:отступление от принципа одномерности . каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких рук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.

6 дивизиональная орг. стр-ра. Особенно явно проявл-ся на крупных п\п, с широкой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребности и спроса общ-ва на новейшие потребительские тов-ы.

На крупных п\п подчиненные им подраздел-я начинают специализироваться на пр-ве какого-л одного вида продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей пр-ции

Преимущ-ва: получили самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами исходя из меняющейся внешней среды и внутренних возможностей; возросла местная инициатива, к-ая реализ-ся теми, кто выступает с ней полностью отвечая за рез-тат; появилась возмож-сть быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать потребности.

Недостатки: усложнился контроль за действиями новых стр-р; негативные рез-ты могут проявиться поздно, когда будет невозможно выправлять положение сверху; расширение горизонтальных связей влечет ослабление вертикальных.

Формирование и трансформация орг. стр-р.

2 тенденции трансформации (тран-ии) орг. стр-р.:

1 ориентация на матричную стр-ру – предполагают ее развитие в групповую с выделением п\п-ий или проектов в самостоятельные центры финансовой ответств-ти (холдинг.)

2 ориентир-ся на мелкие п\п , пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделения крупных фирм на отдельные творческие группы, характеризующиеся предпринимат-им подходом, оперативным принятием решений и короткими информационными связями.

Решающее влияние оказывает тип пр-ва. 3 типа пр-ва: единичное – штучный выпуск изд-ий разнообразной и непостоянной номенклатуры огранич-го потребл-я; серийное- одноврем-ое изготовление сериями широкой номенклатуры однородной пр-ции в течение продолжит-го времени (мелкосерийное среднесер-ое, крупносер-ое); массовое – непрерывный и относит-но длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной пр-ции в больших кол-вах.

Орг. стр-ра должна быть построена так , чтобы она обеспечивала высокую эффективность одновременного функционирования отделбных частей сист-ы.

Условия разраб-ки орг. стр-ры:

1 организация п\п должна стремиться к оптимальной координации и контролю всех вводимых ресурсов.

2 орг. стр-ра служит для классификации издержек и определения расходов по каждому подразделению.

Этапы разработки орг. стр-ры:

1 установление целей и задач д-ти.

2 определение функций, осуществляемых для достижения поставленных целей

3 группировка и\или взаимосвязка ф-ций.

4 выявление стр-ых подразделений, к-ые отвечают за реализ-ю конкретных ф-ций.

5 анализ, планиров-ие и описание всех основных видов работ.

6 составление программы набора и обучение персонала для новых подразделений.

Новая орг. стр-ра должна отвечать след-им требованиям:

1 сокращение возможных точек конфликтов

2 быстрый эффективный обмен инфо-ей м\у подраздел-ми

3 регулирование распредел-ия полномочий в процессе принятия управленческих решений.

4 содействие управлению реализацией инвестиционных проектов.

№12 понятие, классификация и стр-ра основных фондов (оф) п\п.

оф – часть производительного капитала, овеществленная в зданиях, сооружениях, машинах, оборудованиях и др. средствах труда, многократно участвующих в пр-ве и переносящих свою стоимость на готовую пр-цию частями, т.е. постепенно .

Др. часть производит-го капитала, используемая за один производственный цикл и полностью переносящих свою стоимость на готов. пр-цию – оборотные средства.

Оф делятся на: производственные и непроизвод-ые.

Производ-ые: оф, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие усл-я для его осуществл-ия.

Основн. непроизводственные – объекты социальной сферы, осуществляющ. бытовое обслуживание персонала.

Оф могут классифиц-ся по отраслевой принадлежности его подраздел-я:

Промышленно-производственные- участвуют в процессе пр-ва, либо обеспечив. его функционирование

Непромышленные – здания, сооруж-я, подсобные хоз-ва.

В соотв-ии с назначением в процессе пр-ва:

Здания, соор-я, придаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь, хоз-ый инвентарь.

Основные произв-ые фонды подраздел-ся на:активную (непосредственно участвуют в превращении предметов труда в готовую пр-цию: рабочие, машины, оборудов-ие, инструмент, приспособления, измерительные и регулирующие приборы и т. д.) и пассивную (создают необходимые усл-ия и способствуют превращ-ию предметов труда в готовую пр-ию: здания, соор-ия, придаточные устройства).

Соотнош-ие актив-й и пассив-й частей служит харак-кой возможностей п\п. чем выше доля акт-ой части, тем больше пр-ции(в натур. выражении) может быть произведено при одной и той же суммарной величине опф.

Похожие работы

Анализ финансовых результатов предприятия

Скачать

37599

4

0

... прибыль остается в распоряжении предприятия и используется для технического его совершенствования, расширения производства и социального развития.[1] 1.2. Методика анализа финансовых результатов предприятия Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а ...

Экономика и управление тепловыми электростанциями

Скачать

72765

0

0

... управления предприятиями энергетической отрасли, анализ которых крайне необходим в процессах нормирования и планирования. 2. Экономические аспекты управления тепловыми электростанциями   2.1 Основные производственные фонды тепловых электростанций В условиях рыночной экономики очень важно четко и однозначно понимать различные виды единовременных затрат: капитал, капиталовложения, ...

Шпаргалка по экономике (11 класс)

Скачать

26682

4

0

... и о ЦБ РФ в России сформировалась 2-х уровневая банковская система. 1 уровень – ЦБ - эмиссионный банк 2 уровень - неэмисионные, коммерческие банки 12.1.Государство в рыночной экономике должно устанавливать правила, в соответствии с которыми ведется экономическая деятельность, и следить за неукоснительностью их выполнения. Государство определяет правила и вмешивается только в ...

Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

Скачать

149316

13

1

... совершенствование и развитие навыков персонала. В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышении квалификации персонала на предприятии. Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководство предприятия ...