1. Организационно-экономическая характеристика
завода «Велмаш».
1.1. Характеристика Объемных показателей.
Великолукский машиностроительный завод («Велмаш») известен на внутреннем рынке и на рынке стран СНГ как изготовитель сложных и надежных машин для лесной промышленности.
Завод был основан 14 октября 1944 года под названием Великолукский литейно-механический завод. Его созданием решались задачи ускоренного восстановления разрушенного войной хозяйства Великих Лук и Великолукской Области. В 1954 году завод получил название «Торфмаш», специализируясь, главным образом, на выпуске сложных торфодобывающих машин. А уже после 1989 года основной продукцией в общем объеме производства является лесозаготовительное оборудование.
Великолукский машиностроительный завод занимает площадь, равную 18,3га, в том числе подъездная железная ветка с тремя путями для отстоя вагонов вне территории завода - 2,1га. Площадь служебных и ботовых помещений составляет 5212 м2; производственная площадь - 19874 м2.
Завод имеет в наличии 604 единицы оборудования, в том числе:
1. | Металлорежущие станки | - 263 | шт. |
2. | Кузнечно-прессовое оборудование | - 57 | шт. |
3. | Литейное оборудование | - 19 | шт. |
4. | Электросварочное оборудование | - 83 | шт. |
5. | Термическое оборудование | - 13 | шт. |
6. | Газорежущее оборудование | - 4 | шт. |
7. | Деревообрабатывающее оборудование | - 20 | шт. |
8. | Подъемно-транспортное оборудование | - 72 | шт. |
9. | Подвижной состав (межцеховой транспорт, строительные и дорожные машины) | - 73 | шт. |
Обеспечение электроэнергией и водой осуществляется соответствующими муниципальными предприятиями города, теплоэнергией- от котельной завода, работающей на твердом топливе.
Местонахождение завода в Северо-Западном регионе России на центральных автомобильных и железнодорожных магистралях позволяет выгодно использовать это преимущество при работе со всеми регионами европейской части России, стран СНГ и Прибалтики.
Хозяйственная деятельность завода «Велмаш» построена на принципах функциональной организационной структуры, элементами которой выступают: технические службы, производственные службы, экономические и другие службы: отдел кадров, юридический отдел, охрана, канцелярия, хозучасток, ЖЭУ, здравпункт. Каждая служба является самостоятельным структурным подразделением. Организационную структуру можно представить следующей схемой (приложение 1).
Товарной продукцией предприятия является лесозаготовительная техника: погрузчики леса, манипулятор для лесовозов, лесовоз-автопоезд сортиментовоз, машины для добычи кускового торфа; а также завод осуществляет монтажные и ремонтные работы для сельскохозяйственных машин, тракторов, прочего промышленного оборудования и приборов; кроме этого предприятие осуществляет ряд услуг населению и организациям, выполняет разовые заказы.
Рассмотрим таблицу 1.1, в которой отражен ассортимент выпускаемой продукции за период 1995...1999 годов.
Таким образом, как видно из таблицы 1.1, завод «Велмаш» является средне-специализированным предприятием. На протяжении 1995...1998 годов коэффициент специализации имел тенденцию к снижению за счет падения спроса на основную продукцию, в результате чего увеличилась доля в структуре продукции товаров народного потребления, разовых заказов, оказания услуг и прочей продукции.
В 1999 году в результате усовершенствования и внедрения новых рынков сбыта произошло увеличение доли основной продукции в общей структуре; и коэффициент специализации увеличился, по сравнению с 1998 годом, на 0,04, став равным 0,26, что все же ниже уровня 1995 года на 0,04. Согласно данным таблицы 1.1, в 1999 году наибольший удельный вес в структуре продукции занимают следующие виды:
1) манипулятор ПЛ-70 - 33,37%;
2) чугунное литье - 25,13%;
3) погрузчик ПЛ-1В - 23,69%.
Таким образом, несмотря на то, что основным видом деятельности завода «Велмаш» является производство лесозаготовительного оборудования, в 1999 году значительный удельный вес занимает чугунное литье (25,13%), что выше уровня 1995 года более, чем в 2 раза. Что касается производства основной продукции, то в 1999 году ее выпуск увеличился почти на 37%, по сравнению с 1998 годом, но данный показатель ниже уровня 1995 года на 20,3%.
Проведем анализ обеспеченности предприятия основными видами ресурсов. Обратимся к таблице 1.2.
Таблица 1.1.
Производство продукции за период 1995...1999 годы, млн. руб.
(в сопоставимых ценах 1994 года).
Из таблицы 1.2 видно, что в 1999 году произошло заметное сокращение основных средств на предприятии: по сравнению с уровнем 1998 года - на 26,4%, а с уровнем 1995 года - на 73,3%, т.е. можно судить о том, что состав основных средств на предприятии не только не обновлялся, но и произошло его значительное сокращение. Этот факт повлек за собой снижение степени фондовооруженности на 75%, по сравнению с 1995 годом. Это отразилось и на уровне производительности труда рабочих завода «Велмаш»: в 1999 году данный показатель оказался ниже уровня 1995 года на 8,3%, хотя по сравнению с 1998 годом произошло его увеличение на 13%. В 1999 году доля рабочих в общей численности работников, по сравнению с 1995 годом, ниже на 2,4%, но, по сравнению с 1998 годом, она увеличилась на 0,3%.
Таблица 1.2.
Основные объемные показатели деятельности предприятия за 1995...1999 гг. (в сопоставимых ценах 1994 года), млн. руб.
Показатели | 1995 год | 1996 год | 1997 год | 1998 год | 1999 год | 1999г. в % к 1998г. | 1999г. в % к 1995г. |
Объем валовой продукции | 19292,8 | 16840,8 | 18115,1 | 16032,2 | 18270,3 | 114,0 | 94,7 |
Объем реализованной продукции | 18315,2 | 16005,3 | 17296,7 | 15050,1 | 17344,5 | 115,2 | 94,7 |
Среднегодовая стоимость основных средств | 19331 | 13395 | 10200 | 7015 | 5163 | 73,6 | 26,7 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств | 8769 | 9749 | 10960 | 10728 | 10889 | 101,5 | 124,2 |
Численность работников, чел. | 608 | 644 | 651 | 647 | 650 | 100,5 | 106,9 |
в том числе рабочих. | 423 | 432 | 443 | 433 | 437 | 100,9 | 103,3 |
Удельный вес рабочих в общей численности, % | 69,6 | 67,1 | 68,0 | 66,9 | 67,2 | ||
Средняя заработная плата, | 415,2 | 395,2 | 386,9 | 379,3 | 338,0 | 89,1 | 81,4 |
в том числе рабочих. | 386,1 | 372,8 | 361,3 | 358,0 | 310,4 | 86,7 | 80,4 |
Фондовооруженность, млн. руб./1чел. | 31,79 | 20,80 | 15,67 | 10,84 | 7,94 | 73,2 | 25,0 |
Производительность труда 1 рабочего | 45,6 | 39,0 | 40,9 | 37,0 | 41,8 | 113,0 | 91,7 |
Таким образом, предприятие делает попытки выбраться из затруднительного положения, в котором оно находится; на это указывает увеличение валовой и реализованной продукции, повышение численности работников. Однако значительным тормозом в развитии является очень низкий уровень технического оснащения состава основных средств. Кроме того уровень оплаты труда на предприятии оставляет желать лучшего.
... . В новом Плане счетов бухгалтерского учета и Инструкции по его применению (далее - новый План счетов), утвержденном Приказом Минфина Республики Беларусь, термин "Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МБП)" отсутствует как таковой. Однако 30 в пояснениях к счету 10 «Материалы» принципиально новым является характеристика субсчета 9, на котором предлагается учитывать наличие и движение ...
... , отдела). Для учета малоценных и быстроизнашивающихся предметов применяется специальный синтетический активный счет 12 «Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы», который имеет субсчета: 1 «Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы в запасе»; 2 «Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы в эксплуатации»; 3 «Временные (нетитульные) сооружения». Кроме того, на этом счете при необходимости ...
... Начислен износ 50% Расчет 8000 20 13 Комментарий инспектора Голана: Анализ акта проверки, составленного налоговой инспекцией, показывает, что проверяющие указали на ошибку в порядке учета списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов (внесенных, в свою очередь, в качестве части уставного капитала ООО «Инфо») на себестоимость продукции (работ, услуг). Списание 50% МБП практически в ...
... в эксплуатацию в короткие сроки. Одним из лучших представителей сети сахарных заводов Воронежской области является закрытое акционерное общество «Перелешинский сахарный завод». За отчетный период предприятие достигло ряда высоких показателей своей работы: реконструкция и ремонт основного технологического оборудования позволили снизить потери в производстве до 0,52%, увеличить выход сахара до ...
0 комментариев