3.   ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ФОНДЫ,ВОЗМЕЩЕНИЕ УБЫТКОВ,РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ПРИБЫЛИ,ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Общество создает резервный фонд в размере пятнадцати про-

центов уставного капитала.Формирование резервного фонда осу-

ществляется путем ежегодных отчислений до достижения фондом

названных размеров.Размер ежегодных отчислений составляет 5%

от прибыли Общества.

По решению Директора в Обществе могут создаваться также :

- фонд материального поощрения;

- другие фонды,необходимые для деятельности Общества.

Фонды находятся в полном распоряжении Общества.Назначе-

ния,размеры,источники образования и порядок использования фон-

дов определяется Директором Общества.При этом общий размер от-

числений во все эти фонды не может превышать 10% от прибыли

Общества,оставшейся после обложения налогом на прибыль.

Убытки Общества покрываются за счет резервного фонда.

При недостатке средств резервного фонда для покрытия

убытков решение об источниках их покрытия принимает Общее соб-

рание Участников Общества.

Прибыль Общества за вычетом сумм по расчетам с бюдже-

том,иных обязательных платежей и сумм,направленных на создание

и пополнение фондов Общества,распределяется между его Участни-

ками пропорционально долям участия в Уставном капитале Общест-

ва.

Общество осуществляет свою деятельность на основе утверж-

денных Общим собранием текущих и перспективных планов.Финансо-

вая деятельность Общества осуществляется на основе финансовых

планов.Финансовые планы составляются на финансовый год,который

совпадает с календарным годом.

Результаты финансовой деятельности устанавливаются на

основе годового бухгалтерского отчета.

Общество ведет оперативный бухгалтерский и статистический

учет в соответствии с порядком,установленным в РФ.

Все валютные расходы,связанные с осуществлением Обществом

хозяйственной деятельности,обеспечиваются за счет валютной вы-

ручки Общества,а также за счет других разрешенных действующим

на территории РФ законодательством источников получения иност-

ранной валюты.

4.   Общее собрание

СОСТАВ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ

Общее собрание состоит из всех Участников или их предста-

вителей.Представители могут быть постоянными или назначенными

на определенный срок.

Участник может в любой момент заменить своего представи-

теля на Общем собрании,поставив об этом в известность других

Участников.

В качестве представителя Участника вправе выступать дру-

гой Участник.

Одно лицо вправе представлять интересы нескольких Участ-

ников.

Кроме возмещения расходов,связанных с переездами,команди-

ровочных и других расходов в разумных рамках,принятых на себя

в связи с исполнением обязанностей члена Общего собрания,и на

которые должны быть представлены оправдательные документы,чле-

ны Общего собрания получают вознаграждение от Общества за

исполнение своих обязанностей в виде единовременного вознаг-

раждения за счет Общества по решению Общего собрания.

КОМПЕТЕНЦИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ

В компетенцию Общего собрания входит решение следующих

вопросов:

- изменение Устава Общества,изменение размера его Устав-

ного капитала,прием в Общество новых Участников,изменение раз-

меров долей Участников в Уставном капитале;

- избрание Директора и досрочное прекращение его полномо-

чий;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов

Общества и распределение его прибылей и убытков,утверждение

отчетов и заключений Ревизионной комисии;

- принятие решений об источниках покрытия убытков Общест-

ва;

- избрание Ревизионной комиссии Общества;

- определение основных направлений деятельности Общест-

ва,утверждение его планов и отчетов об их исполнении;

- создание,реорганизация и ликвидация филиалов и предста-

вительств,утверждение Положений о них;

- утверждение Положения о Ревизионной комиссии,Положения

о персонале;

- установление размеров,форм и порядка внесения Участни-

ками дополнительных взносов;

- решение вопроса о приобретении Обществом доли Участника;

- утверждение товарных знаков Общества;

- принятие решения о получении долгосрочных кредитов;

- принятия решения о реорганизации и ликвидации Общест-

ва,назначение ликвидационной комиссии,утверждение ликвидацион-

ного баланса.

ЗАСЕДАНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ

Очередные заседания Общего собрания созываются два раза в

год с обязательным перерывом в 9 месяцев.

Внеочередные собрания созываются Председателем Общего

собрания:

- по собственной инициативе;

- по требованию Директора или Ревизионной комиссии;

- по требованию Участников,обладающих в совокупности бо-

лее чем 20% голосов.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ЗАСЕДАНИЯХ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ

Любой участник вправе требовать рассмотрения вопроса на

Общем собрании в том случае,если он поставлен не позднее чем

за 25 дней до начала Общего собрания.

Общее собрание считается правомочным,если на нем

присутствуют Участники,обладающие в совокупности 60% голосов.

Количество голосов каждого Участника пропорционально раз-

меру его доли в Уставном капитале Общества.

Решения Общего собрания принимаются простым большинством

голосов присутствующих на Общем собрании или единогласием.

Единогласие требуется для принятия решения исключительно

по следующим вопросам:

- определение основных направлений деятельности Общества;

- внесение изменений и дополнений в Устав Общества;

- прием новых Участников;

- изменение размеров долей Участников в Уставном капитале;

- добровольная реорганизация или ликвидация Общества.

В случае равенства голосов голос Председателя Общего соб-

рания является решающим.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ

Общее собрание возглавляет Председатель,который избира-

ется Общим собранием сроком на три года.

Одно и то же лицо не может быть избрано Председателем Об-

щего собрания и Директором Общества.

Председатель Общего собрания:

- осуществляет общее руководство деятельностью Общества;

- созывает Общее собрание;

- председательствует на заседаниях Общего собрания;

- организует ведение протоколов заседаний Общего собрания;

- осуществляет иные полномочия,возложенные на него Общим

собранием.

При желании учредительными документами может быть пре-

дусмотрена очередность председательствования участников в ал-

фавитном или ином порядке.

ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА

Исполнительным органом Общества является Директор,осу-

ществляющий руководство текущей деятельностью Общества и

исполнение решений Общего Собрания,которому он подотчетен.

Директор принимает решения по всем вопросам деятельности

Общества кроме тех,которые входят в компетенцию Общего собра-

ния.

Общее собрание может вынести решение о передаче части

своих прав в компетенцию Директора.

Директор,в частности,действует без доверенности от имени

Общества,представляет его интересы, распоряжается имуществом

Общества,заключает договоры,выдает доверенности,открывает в

банках расчетные и другие счета,пользуется правом распоряжения

денежными и иными материальными средствами,издает приказы и

распоряжения,обязательные для всех работников Общества,выносит

решения о привлечении к материальной ответственности должност-

ных лиц Общества,определяет организационную структуру Общест-

ва,утверждает штатное расписание и определяет условия оплаты

труда работников Общества,его филиалов и представительств,ре-

шает вопросы о вступлении Общества в объединения юридических

лиц,определяет вид и объем конфиденциальной информации.

Должностные обязанности Директора и требования,предъявля-

емые к нему,определяются в Положении о Директоре,утверждаемом

Общим собранием.

ГК предусматривает,по сути дела,три варианта исполнитель-

ного органа:

- коллегиальный;

- единоличный;

- коллегиальный в сочетании с единоличным.

При создании лишь коллегиального органа необходимо в

уставе определить его количественный состав,а также порядок

принятия им решений.Помимо этого необходимо определить,кем

будут совершаться действия от имени Общества вовне.

Следует отметить,что вариант лишь коллегиального органа

вряд ли получит распространение в России,так как он не совсем

укладывается в привычные рамки,а отсутствие у общества единого

руководителя может быть неправильно понято его контрагентами,а

также различного рода контролирующими инстанциями.

В случае создания исполнительного органа,состоящего как

бы из двух частей (дирекция и генеральный директор),в уставе

необходимо предусмотреть четкое разграничение их компетенции.

Единоличный исполнительный орган может избираться не из

числа участников общества.В коллегиальный орган также могут

входить не участники,но предполагается,что в его состав войдут

также и участники.

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

Контроль за деятельностью Директора осуществляется Реви-

зионной комиссией,назначаемой Общим собранием.Ревизионная ко-

миссия создается в составе трех человек из числа Участников

Общества и членов трудового коллектива.Директор не может быть

членом Ревизионной комиссии.

Ревизионная комиссия избирается из числа участников об-

щества и представителей трудового коллектива.При этом члены

исполнительного органа не могут быть членами ревизионной ко-

миссии.

Ревизионная комиссия создается в первую очередь для про-

верки деятельности исполнительного органа общества.

Проверки могут осуществляться ею:

- по собственной инициативе;

- по поручению высшего органа;

- по требованию участников.

Члены ревизионной комиссии вправе требовать от должност-

ных лиц общества предоставления им всех необходимых документов

и материалов,а также личных объяснений.Они также вправе

присутствовать с совещательным голосом на заседании исполни-

тельного органа общества.

Результаты проверок направляются ревизионной комиссией

высшему органу общества.

Ревизионная комиссия составляет заключение по годовым от-

четам и балансам.Без этого заключения баланс не подлежит ут-

верждению высшим органом общества.


Информация о работе «Организационная структура фирмы»
Раздел: Экономическая теория
Количество знаков с пробелами: 75094
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
47732
0
0

... Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учётом территориального размещения предприятий. 2.5.1 Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность ТНК как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными ...

Скачать
118231
1
0

... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...

Скачать
68821
9
7

... быть лидером машиностроения Украины. 2.3 Перестройка организационной структуры управления   В настоящее время выделяют четыре распространённых направления перестройки организационной структуры управления фирмы. 1. Перестройка принципов управления. Смысл её заключается: в периодическом изменении соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении с изменениями стратегических ...

Скачать
68885
0
0

... распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...

0 комментариев


Наверх