16. Организация технического контроля
Технический контроль .- составная часть производственно-
го процесса. Он представляет собой совокупность контрольных
операций, проводимых на всех стадиях производства от получе-
ния предприятием сырья и материалов до выпуска готовой про-
дукции.
Главными задачами технического контроля .являются: улуч-
шение качества продукции; предотвращение выпуска продукции,
не соответствующей требованиям стандартов, технических усло-
вий, утвержденным образцам; укрепление производственной и
технологической дисциплины; повышение ответственности всех
звеньев производства за качество продукции.
Технический контроль - надежное и действенное орудие
уравления качеством. К основным объектам технического конт-
роля на полиграфическом предприятии относятся:
основные и вспомогательные материалы;
полуфабрикаты, получаемые со стороны;
рукопись и оригинал, поступающие из издательств;
готовая продукция;
полуфабрикаты, передаваемые из цеха в цех или с участка
на участок;
техническая документация;
технологические процессы, операции, режимы их выполне-
ния;
соблюдение технологической дисциплины в процессе произ-
водства;
состояние оборудования и инструментов;
правильность упаковки, хранения и транспортирования по-
луфабрикатов в цехах и на участках, готовой продукции и ма-
териалов на складах.
Контролируемыми признаками .в зависимости от объекта
контроля могут быть: марка материала; геометрические, физхи-
ко-химические, функциональные параметры; внешние и внутрен-
ние дефекты; качественные и количественные характеристики
технологического процесса.
Рациональная организация технического контроля на
предприятии предусматривает его профилактическую роль, точ-
ность и объективность в определении качества продукции и вы-
явлении брака, привлечение к выполнению функций контроля ра-
бочих и специалистов, участвующих в изготовлении продукции.
Организационные особенности технического контроля опре-
деляют различные производственные условия, зависящие от типа
производства, характера продукции и применяемой технологии.
Они проявляются по следующим напрвлениям: вид контроля
(входной, операционный, приемочный), полнота охвата изделий
контролем (сплошной, выборочный), степень связи с объектом
контроля во времени (летучий, периодический, непрерывный),
назначение контроля (контроль годности изделий, контроль ка-
чества продукции, контроль устойчивости процесса), располо-
жение контрольных пунктов (стационарный, скользящий), харак-
тер контроля (предупредительный, заградительный), метод
контроля (визуальный, геометрический, физико-химический,
экспериментальный, статистический).
Таблица 1
Техническая характеристика применяемого оборудования
N п/п | Технические параметры оборудования | Значение параметров оборудования по вариантам изготовления продукции |
Марка машины 2 ПВЛ-70-2 0
1. Максимальный формат листа, см 72 х 102 |
2. Номинальный формат листа, см 70 х 100 |
3. Минимальный формат листа, см 54 х 70 |
4. Толщина формы, мм 5 (0,8) |
5. Максимальная скорость работы, об/ч 7500 (10000) |
6. Техническая скорость, цикл/мин 145 |
7. Красочность 2 (2; 1:1) |
8. Габаритные размеры с самонакладом, м: |
длина 6,75 (6,93) |
ширина 3,45 |
высота 2,02 |
9. Масса с самонакладом, кг 14720 (16300) |
10. Общая потребляемая мощность,кВт 22 |
11. Назначение - двусторонняя печать |
текстовой и иллюстрационной продукции |
Таблица 2
Годовая производственная |
мощность, тыс. |
Наименование Тираж, листо физич физич привед приве |
тыс.экз. прогон печат печат печат печат |
л-отт кр-отт л-отт кр-от |
1.Формат машины 1 655 655 1310 852 1703 |
70 х 100 |
2.Коэффициент пр. 3 1814 1814 3628 2358 4716 |
к ф. 60 х 90 1,3 |
3.Кол-во сторон, 5 2808 2808 5616 3650 7301 |
запечатываемых |
за 1 прогон |
4.Коэф-т,учитыв. 7 3669 36679 7338 4770 9539 |
форматные воз- |
можности |
5.Красочность 10 4764 4764 9528 6193 12386 |
6.Норма выработ- 15 6205 6205 12410 8067 16133 |
ки,тыс.л-прог/ч |
3,968 |
7.Норма вр.на 20 7311 7311 14622 9504 19009 |
приправку, ч |
5,79 |
8.Фонд времени 25 8186 8186 16372 10642 21284 |
основной работы, |
ч 3959 |
30 8896 8896 17792 11565 23130 |
50 10764 10764 21528 13993 27986 |
17. Классификатор брака
Продукция, качественные параметры которой не отвечают
требованиям технических условий или выходят за пределы до-
пустимых отклонений, является _браком .. Под _причиной брака
подразумевается отклонение от нормальных производственных
условий или установленного технологического процесса. Винов-
ники брака - рабочие, работники цехов и отделов заводоуправ-
ления, чьи действия привели к возникновению брака.
Таблица 8
Вид брака Причины брака Виновник брака |
Перетискивание Небрежное выполнение Основные рабочие |
операции |
Разнооттеночная Дефекты формы Инженерно-технич. |
печать работники цеха |
Непропечатка Дефекты наладки Работники произ- |
оборудовани водственного отд. |
Пробивание краски Нарушение технологи- Работники отдела |
ческого режима мат.тех.снабжения |
Нарушение приводки Дефекты краски Работники заводс- |
кой лаборатории |
Марашки Дефекты бумаги Работники отдела |
технического контроля |
Чрезмерный натиск Неисправность Работники службы |
оборудования главного механика |
Неодинаковая ширина Рабочие вспомогат. |
одоименных полей |
на оттисках |
3. Расчет технико-экономических показателей
Сделаем расчеты:
1 вариант
1. Время изготовления одного тиража, ч
F тир.= _fпр+fпеч х Nтир
квн
fпр - норма времени на одну приправку, ч
fпеч- норма времени на печатание единицы измерения про-
дукции, ч
Nтир- средний тираж издания в единицах измерения пр-ции
с учетом тиражеустойчивости печатной формы
квн - коэффициент выполнения норм выработки (1,1)
fпр=214 '=214:60=3,56ч
fпеч=19,6'=19,6:60=0,33ч
Fтир= _3,56+0,33 х 20 . = 9,2 ч
1,1
2. Среднегодовой простой оборудования на ремонтах, ч
fр = _ [fк+fт(Трц-2)] х Ксм
Трц-1
fк - норма времени на капитальный ремонт,ч
fт - норма времени на текущий ремонт,ч
Трц - срок службы оборудования (11 лет)
fр= _[184+56(11-2)] х 1 . = 68,8 ч
11-1
3. Простой оборудования на технологических остановках,ч
fт.о.= _ n т.о. . х (Fреж-fр-fо)
100
n т.о. - норматив простоя оборудования на технологичес-
ких остановках,%
Fреж - режимный фонд времени
fо - годовое время простоя оборудования на осмотрах (11
осмотров в год)
fт.о. = _ 1,1 . (2095- 68,8-88) = 21,32 ч
100
4. Годовое количество приправок на одной машине
Nпр м = _ Fреж-(fр+fо+fт.о.)
Fтир
fт.о. - простой оборудования на технологических оста-
новках,ч
Nпр м = _ 2095-( 68,8+88+21,32) . = 209
9,2
5. Годовое время простоя одной единицы оборудования на
приправках,ч
fпр м = _ fпр х Nпр м
квн
fпр м = _ 3,56 х 209 . = 676.4 ч
1,1
6. Эффективный фонд времени работы оборудования
Fд = F реж - (fp + fo + fт.о.)
Fд = 2095 - ( 68,8 + 88 + 21,32) = 1916,88 ч
7. Эффективный фонд времени работы печатной машины,ч
Fд печ = Fд - fпр м
Fд печ = 1916,88 - 676,4 = 1240,48 ч
8. Годовая производительность печатной машины в едини-
цах измерения продукции
Поб печ = Нч х Fд печ х квн
Поб печ = 3,06 х 1240,48 х 1,1 = 4175,45
2 вариант
Теперь сделаем расчет технико-экономических показате-
лей, уменьшив время на печать на 3%
fпеч = 0,33 - 3% = 0,3201 ч
1. Fтир = _ 3,56+0,3201 х 20 . = 9,06 ч
1,1
2. fр = 68,8 ч
3. fт.о. = 21,32 ч
4. Nпр м = _ 2095-( 68,8+88+21,32) . = 212,0
9,06
5. fпр м = _ 3,56 х 212,0 . = 684,7 ч
1,1
6. Fд = 2095 - ( 68,8 + 88 + 21,32) = 1916,88 ч
7. Fд печ = 1916,88 - 684,7 = 1232,18 ч
8. Поб печ = 3,15 х 1232,18х 1,1 = 4271,9
23. Расчет экономического эффекта
1 вариант
1. Прямая заработная плата рабочих, р
Lпр = Lт х fв х N
Lт - часовая тарифная ставка рабочего соответствующего
разряда,р
fпеч - норма времени на печатание единицы измерения
продукции,ч
fпр - норма времени на одну приправку,ч
N - объем производства продукции в натуральном выраже-
нии в единицах измерения продукции
Lпр печ = 580 х 0,33 х 4175,4 = 799171,56р
Lпр пр = 580 х 3,56 х 209 = 431543,20 р
Lпр = Lпр печ + Lпр пр
Lпр = 799171,56+ 431543,2 = 1230714,7 р
2. Дополнительная заработная плата,р
Lдоп = 0,6 х Lпр
Lдоп = 0,6 х 1230714,7 = 738428,85р
3. Отчисления на соцстрах,р
Lстр = 0,39(Lпр + Lдоп)
Lстр = 0,39 х(1230714,4 +738428,8) = 767965,98р
4. Затраты на заработную плату рабочих,р
Sl = Lпр + Lдоп
Sl = 1230714,4 + 738428,8 = 1969143,5 р
5. Затраты на основные материалы, р
Sм = qн х N х Цм
Краска черная типографская
qн - норма расхода материала на единицу продукции
Цм - цена за единицу измерения материала,р
Sм = 0,16 х 4175,45х 4190 = 2799221,6р
6. Затраты на амортизацию оборудования,р
Sа = _ Ко х r
100
Ко = Цо х Кб - затраты на приобретение оборудования,р
Цо - цена оборудования,р
Кб - коэффициент дополнительных затрат на оборудование
r = 9,1%
Sа = _ 138000000х 9,1 . = 12558000 р
100
7. Затраты на электроэнергию,р
Sэ = И х n х Fд х Цэ
И - мощность установленных токоприемников, кВт
n - коэффициент потерь мощности токоприемников (0,73)
Цэ - цена одного кВт-ч,р (62 р)
Sэ = 22 х 0,73 х 1916,88 х 62 = 1908675,7 р
8. Затраты на текущий ремонт,р
Sр = Кт.р. х Тт.р. х Lт.р.
Кт.р. - коэффициент накладных расходов на текущий ре-
монт оборудования (2,3)
Тт.р. - трудоемкость текущего ремонта единицы оборудо-
вания,м-ч
Lт.р. - часовая тарифная ставка ремонтного рабочего
четвертого разряда,р
Sр = 2,3 х 300 х 250 = 172500 р
9. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования,р
Sоб = (Sp + Sэ + Sa) х 2 х wр
Sоб = (172500+12558000+1908675,7 ) х2х1=29278351 р
10. Общепроизводственные расходы,р
Sоп = 0,6 х Lпр
Sоп = 0,6 х 1230714,7 = 738428,85р
11. Общехозяйственные расходы,р
Sох = 0,2(Sм+Sl+Lстр+Sоб+Sоп)
Sох=(2799221,6+1969143,5+767965,98+29278351+738428,85)х0,2=
= 35553110 х 0,2 = 711062,1 р
12. Внепроизводственные расходы,р
Sв=0,02х(Sм+Sl+Lстр+Sоб+Sоп+Sох)
Sв=(7110622,1+35553110)х0,02= 853274,64 р
13. Полная себестоимость изготовления объема работ,р
S=Sм+Sl+Lстр+Sоб+Sоп+Sох+Sв
S = 43517006 р
14. Себестоимость изготовления учетной единицы продук-
ции,р
Sи = S/Nг
Sи = _ 435170060 . = 10422,111р
4175,45
15. Приведенные затраты,р
С = Sи + Ен х Ки
Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений, равный 0,15
Ки - фондоемкость продукции,р/уч.ед.
Ки = Ко/Nг
Ки = 138000000/4175,9= 33053,89 р/уч.ед.
С = 10422,1 + 0,15 х 33053,89=15380,195 р
2 вариант
1. Lпр печ = 0,3201х580х4271,9=793112,41 р
Lпр пр = 580 х 3,56 х 212 = 437737,6 р
Lпр = 793112,41+ 437737,6 = 1230850 р
2. Lдоп = 0,6 х 1230850 = 738510 р
3. Lстр = 0,39(1230850 + 738510 ) = 768050,4 р
4. Sl = 1230850 + 738510 = 1969360 р
5. Sм = 0,16 х 4271,9 х 4190 = 2863881,7 р
6. Sa = 12558000 р
7. Sэ = 1908675,7 р
8. Sр = 172500 р
9. Sоб =29278351 р
10. Sоп = 0,6 х L пр = 0,6 х 1230850 = 738510 р
11. Sох = 0,2х(2863881,7+1969360+768050,4+29278351+
+738510) = 7123630,6 р
12. Sв = 854835,67 р
13. S = 43596619 р
14. Sи = 515636000/4271,9 = 10205,44 р
15. С = 10205,44+0,15х32304,127 = 15051,059 р
4 2. 0 2Рассчитаем 0 2годовой экономический эффект
1. Экономический эффект,р
Эг = (Сб - Сн) х Nн
Сб,Сн - приведенные затраты по базовому (б) и новому (н)
вариантам,р
Эг = (15380,2 - 15051,059) х 4271,9 = 1406057,4 р
2. Экономия от снижения затрат на производство,р
Э = (Sиб - Sин) х N
Sиб = 10422,119 р
Sин = 10205,44 р
Э = (10422,119 - 10205,44) х 4271,9 = 925631,02 р
3. Снижение себестоимости продукции,%
Sи = _ Sиб-Sин . х 100
Sиб
Sи = _ 10422,119-10205,44 . х 100 = 2,07%
10422,119
4. Фондоотдача, уч.ед/р
Фо = N/Ко
Фо = _ 4271,9 . = 0,0000309557 уч.ед/р
138000000
5. Фондоемкость продукции,р/уч.ед.
Ки = Ко/N
Ки = 32304,127 р/уч.ед.
6. Съем продукции с квадратного метра производственной
площади, уч.ед./м кв
Ns = N/Sпр
Sпр - производственная площадь, кв.м
Sпр = l х w х Ks х wn
l = 6,75 м
w = 3,45 м
Кs = 3
wn = 10
Sпр = 6,75 х 3,45 х 3 х 10 = 698,625 кв.м
Ns = _ 4271,9 . = 6,11 уч.ед/кв.м
698,62
7. Технологическая трудоемкость изготовления продукции на
машинных операциях,ч-ч
tпр м = (Fреж - fр)wp х Рбр
Рбр - численность бригады на машине,чел.
Рбр = 2
tпр м = (2095 - 68,8) х 2 = 4052,4 ч-ч
8. Технологическая трудоемкость изготовления уч.единицы
продукции, ч-ч/уч.ед.
tи = tпр м/N
tи = _ 4052,4 . = 0,948 ч-ч
4271,9
9. Часовая производительность труда на операциях,уч.ед/ч-ч
qч = N/tпр м
qч = _ 4271,9 . = 1,054 уч.ед/ч-ч
4052,4
10. Количество рабочих,необходимых для выполнения годовой
производственной программы на машинных операциях, чел.
Рсп = _ Fмр х wр х Р бр
Fр
Fмр = Fреж - fр = 2095 - 68,8 = 2026,2 ч
Fр = Fн - Fотп - Fнеяв = 2095-24-57 = 2014 ч
Рсп = _ 2026,2 х 10 х 2 . = 20,12 чел
2014
Таблица 3
5. 0 Сравнительная таблица технико-экономических показателей
________________________________________________________________
NN Наименование Ед. В а р и а н т ы Отклонение |
п/п показателей изм. Базовый новый увеличение(+) |
уменьшение(-) |
1 2 3 4 5 6 |
1. Время изготовления ч 9,2 9,06 - 0,14 |
одного тиража |
2. Среднегодовой прос- ч 68,8 68,8 |
той обор-ия на ре- |
монтах |
3. Простой оборудо- ч 21,32 21,32 |
вания на техноло- |
гических остановках |
4. Годовое количество 209 212 + 3 |
приправок |
5. Годовое время ч 676,4 684,7 + 8,3 |
простоя одной ед. |
обор-ия на приправках |
6. Эффективный фонд вр. ч 1916,88 1916,88 |
работы печ.машины |
7. Эффективный фонд вр. ч 1240,48 1232,18 - 8,3 |
работы оборудования |
8. Годовая производи- 4175,45 4271,9 + 96,45 |
тельность печ. ма- |
шины в ед.измерения |
продукции |
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ |
1. Прямая заработная р 30724,3 230850 + 125,7 |
плата рабочих |
2. Дополнительная за- р 38434,58 38510 + 75,42 |
работная плата |
3. Отчисления на р 67971,96 68050,4 + 78,44 |
соцстрах |
4. Затраты на зара- р 969158,8 969360 + 201,2 |
ботную плату раб. |
5. Затраты на основ- р 799221,6 863881,7 + 64660,1 |
ные материалы |
6. Затраты на аморти- р 2558000 2558000 |
зацию оборудования |
7. Затраты на эл/эн р 908675,7 908675,7 |
8. Затраты на текущий р 72500 72500 |
ремонт |
9. Затраты на содержа р 9278351 9278351 |
ние и эксплуатацию |
оборудования |
10. Общепроизводствен- р 38434,58 38510 + 75,42 |
ные расходы |
11. Общехозяйственные р 110627,5 123630,6 + 13003,1 |
расходы |
12. Внепроизводствен- р 53275,31 54835,67 + 1560,36 |
ные расходы |
13. Полная себестои- р 3517040 3596619 + 79579 |
мость изг-ния |
объема работ |
14. Себестоимость р 0422,119 10205,44 - 216,679 |
изг-ния уч.ед. |
продукции |
15.Приведенные затраты р 5380,2 5051,059 - 329,141 |
В Ы В О Д :
При уменьшении времени на печать на 3% увеличилось годо-
вое количество приправок на 6,3 и годовое время простоя од-
ной единицы оборудования на приправках на 8,3 ч. Это значит,
что увеличивается время на комплекс подготовительных опера-
ций в печатном процессе высокой печати с уменьшением времени
на печать. Уменьшилось время на изготовление одного тиража,
уменьшился эффективный фонд времени работы оборудования на
8,3 ч увеличилась годовая производительность печатной маши-
ны в единицах измерения продукции на 96,45 ч. Увеличились
затраты на заработную плату рабочим, отчисления на соцстрах,
общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы,
внепроизводственные расходы, но при этом снизилась себестои-
мость изготовления уч.ед. продукции на 216,679 р и снизились
приведенные затраты на 329,141 р. От снижения времени на пе-
чать на 3% экономический эффект составил 1406057,4 р. эконо-
мия от снижения затрат на производство - 925631,02 р. Сниже-
ние себестоимости продукции составило 2,07%. Значит выбираем
второй . вариант технологического процесса.
При уменьшении времени на печать на 3% мы достигли сни-
жения затрат на 2741328 р. Значит выбираем _второй .вариант
технологического процесса.
З А К Л Ю Ч Е Н И Е
В данном курсовом проекте были рассмотрены 2 варианта
технологического процесса. При этом было показано как за
счет уменьшения нормы времени на печать на 3% был достигнут
значительный экономический эффект 2741328 р.
Курсовой проект дает представление о дисциплине "Орга-
низация полиграфического производства". Рассмотрены такие
вопросы, как оперативное управление производством, диспетчи-
рование, технологический контроль, организация технологичес-
кой подготовки производства, планировка цеха.
Курсовой проект дает преставление о данном производс-
твенном участке - печатном цехе.
... Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учётом территориального размещения предприятий. 2.5.1 Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность ТНК как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... быть лидером машиностроения Украины. 2.3 Перестройка организационной структуры управления В настоящее время выделяют четыре распространённых направления перестройки организационной структуры управления фирмы. 1. Перестройка принципов управления. Смысл её заключается: в периодическом изменении соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении с изменениями стратегических ...
... распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
0 комментариев