2. Типи співрозмовників
Абстрактний співрозмовник – це тип людей, уявна психологічна модель, що відображає певні характерні властивості, які мають значення для підготовки і проведення ділової бесіди.
Для класифікації типів ділових, але абстрактних співрозмовників використовуються наступні критерії:
компетентність, тобто володіння знаннями, що дозволяють судити про предмет розмови, уміння висловлювати вагому, авторитетну думку з питання, що обговорюється в ході ділової бесіди;
відвертість;
щирість;
володіння прийомами спілкування з іншими учасниками бесіди;
зацікавленість в темі і успіху бесіди.
Класифікація абстрактних типів співбесідників.
Безглузда людина (нігіліст). Характеристика: часто виходить за рамки теми ділової бесіди; в ході ділової бесіди нетерплячий, нестриманий і збуджений; часто своєю позицією і підходом не усвідомлено провокує співбесідників на те, щоб вони не погоджувалися з його аргументами і виводами.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
слід постаратися обговорити з ним можливі спори моменти заздалегідь, до початку групової бесіди;
не втрачати холоднокровності і упевненості у власній компетентності;
прагнути включати у формулювання рішення його слова;
перш ніж відхилити його рішення, надати іншим співбесідникам можливість спростувати його;
постаратися встановити з ним контакт, зробити його своїм прихильником;
розмовляючи з ним віч-на-віч, застосовувати слухання нерефлексії, щоб зрозуміти дійсні причини його негативної позиції;
у критичний момент припинити групову бесіду, щоб дати йому остигнути.
Позитивна людина. Характеристика: серед всіх типів абстрактних співбесідників цей найприємніший тип ділового партнера. Завжди прагне до співпраці при проведенні дискусії.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
слід спонукати такого співбесідника до активної участі в дискусії;
потрібно старатися, щоб решта учасників бесіди розділяла його позитивний підхід до вирішення дискусійних питань;
слід в критичних ситуаціях шукати допомоги і підтримки саме у нього.
Всезнайко. Характеристика: важкий в спілкуванні, завжди упевнений в тому, що знає все краще за інших, любить нав'язувати свою точку зору, про все має свою думку, постійно вимагає слова.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
посадити його ведучим бесіду;
час від часу нагадувати йому, що інші теж повинні висловитися;
надати йому можливість резюмувати, формулювати проміжні висновки;
іноді ставити йому складні спеціальні питання, на які у разі потреби може відповісти хто-небудь з учасників бесіди.
Холоднокровний, неприступний. Характеристика: замкнутість, відчуває себе і тримається відчужено, не включається в ділову бесіду, створюючи враження у учасників бесіди, що це здається йому негідним його уваги і зусиль.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
будь-яким способом зацікавити його в участі в обговоренні проблеми;
Незацікавлений. Характеристика: тема бесіди такого співбесідника не цікавить. Він як би «спить» під час бесіди і байдужий до обговорення.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
слід ставити йому питання інформативного характеру, поступово залучаючи його до бесіди;
потрібно, з'ясувавши точку зору такого співбесідника, уникати питань, при відповіді на яких можна обмежитися словами, так і ні;
слід ставити йому питання по темі розмови з тієї області, в якій він вважає себе найбільш компетентним.
Важливий птах. Характеристика: абсолютно не виносить критики – ні прямої, ні непрямою. Відчуває і поводиться як особа, що стоїть вище за інших.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
не можна дозволяти йому розігрувати роль гостя;
слід час від часу просити висловлюватися з якого-небудь питання всіх співбесідників по черзі;
не показувати своє роздратування з приводу манери поведінки такого співбесідника;
слід до певного моменту погоджуватися з таким співбесідником, щоб зменшити його бажання суперечити і підготувати його до контраргументації.
Базіка. Характеристика: часто нетактовно і без видимої причини перериває хід бесіди, не обертає уваги на якийсь час, яке витрачають всі учасники бесіди на вислухування його просторових висловів.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
слідує, як і всезнайка, посадити його ближче до ведучому бесіду або до іншого авторитетного співбесідника;
у випадку якщо він почне відхилятися від теми розмови, його потрібно зупинити, застосовуючи для цього резюмуючи вислови;
якщо такий співбесідник відхилиться від теми розмови ще далі, то його слід запитати, в чому він бачить зв'язок з предметом обговорення того, про що він говорить;
потрібно заздалегідь обмежити час окремих виступів і всієї бесіди в цілому, обов'язково встановити регламент.
Боягузка. Характеристика: недостатня упевненість в собі при публічних виступах, такий співбесідник більш охоче промовчить, чим скаже що-небудь таке, що, на його думку, може показатися іншим дурним або навіть смішним.
Рекомендації по спілкуванню під час бесіди:
з таким співбесідником варто обходитися особливо делікатно;
потрібно ставити йому ясні, конкретні питання;
слід продемонструвати по відношенню до нього доброзичливість, зацікавленість. Потрібно сприяти тому, щоб він розвинув своє зауваження;
у випадку якщо такий співбесідник зважився заговорити, потрібно застосовувати слухання нерефлексії і спонукати до цього інших учасників бесіди;
слід допомагати, такому співбесідникові формулювати думки, використовуючи прийом з'ясування;
можна спеціально підкреслювати всі позитивні моменти його висловів, але не робити цього звисока.
... досягнення мети. Бесіда Бесіда – це розмова двох або більше осіб з метою отримання певної інформації, вирішення важливих проблем Бесіда – чи не найскладніший з усіх жанрів усного ділового спілкування, оскільки значною мірою це експромт, а для експромтів треба мати значний життєвий досвід, величезний запас теоретичних знань, а також досконало володіти мовним етикетом. Щоб досягти успіху ...
... і зустрічаються з яскраво вираженою поблажливістю, вони, ймовірніше за все, віддячать тим же. М. Блейкер констатує малу ефективність погроз при переговорах з японцями. Самі ж японці рідко використовують погрози, утім, як і інші тактичні прийоми, спрямовані на примус, — блеф, натиск тощо. Японці часто прагнуть уникати обговорень і зіткнень позицій під час офіційних переговорів, а також участі в ...
... в тій реакції, що він викликає. А для того щоб одержати потрібну реакцію необхідно підготуватися до спілкування з партнером. РОЗДІЛ 2. ПРАВИЛА ДІЛОВОГО МОВЛЕННЯ Культура поведінки в діловому спілкуванні неможлива без дотримання правил словесного етикету, який зв’язаний з формами і манерами мови, словниковим запасом, тобто з усім стилем мови, прийнятим в спілкуванні даного кола ділових людей. ...
... млн. американських працівників Країна розміщення штаб-квартири компанії Частка американських службовців, % Великобританія 20 Канада 19 Японія 11 Німеччина 10 Нідерланди 8 Франція 7 Інші країни 25 У системі м/н менеджменту виділяють 5 варіантів «фірмових» підходів м/н компанії до формування культури і кадрової політики: -домінуючий стиль штаб-квартири і перенесення його ...
0 комментариев